對大部分企業而言，做對消費者最有利的事，是言之成理的，但對經濟體而言，這種做法可能很危險。
很少有領導人能成功地做到這件事：將嚴謹的實證，和創造性的思考緊密結合起來。但這並不表示，創意與可行性完全無法並存。因此，本文提出了七個有效的步驟，說明如何以科學的精神及方法，把策略規畫這件事做到最好。
如果員工做任何重要決定，都有明確的規則可遵循，所有策略執行起來，都會更加有效。但經理人還要確保創新的彈性，以及順應改變的能力，因此，必須提供一套簡單的規則，協助員工不僅能迅速做出決定，也能有效地行動。
如果能依競爭環境採用合適的策略，績效會更好。但即使處於多變的情境，很多公司還是只用適合可預測環境的方法。因此，作者提出了挑選策略形態的兩個問題：你的環境多難預測？你或其他業者改變那個環境的能力有多大？
現今最具影響力、改變全世界思考模式的創新，就是從企業的「車庫」發展出來的。但之前一般人認為，規模較大的企業大象，無法跳起創新的舞步，本文卻認為，大企業反而可以促進「第四代創新」，解決全球面臨的重大問題。
本文提出一種新工具，可全盤改善行銷研究的成果。這種新研究工具，就是利用手機進行即時經驗的追蹤調查，來提供即時又較無偏差的顧客回饋意見；而且，還能精簡到只提出四個問題。愈來愈多大公司已開始採用這種工具。
多數公司都弄錯了問題，因而減損了他們在創新上的努力。有鑑於此，本文提出了一個四步驟流程：釐清對解決方案的需求、闡明這個解決方案的策略重要性、研究已嘗試過哪些辦法來解決問題、做出清晰且完整的問題描述。
大家多半覺得，銀行以掠奪方式來獲利，也因此，在世界各地都遭人詬病。但有一家德國銀行TeamBank不走這條老路，而是靠公平打響名號。它以「誠信做生意」為號召，與58家店及九百家銀行合作，在高度競爭的金融業中脫穎而出。
當其他奢華時尚品牌的競爭對手，紛紛陷入困境，相繼被大型的綜合企業收購之際，專注自己核心品牌的普拉達（Prada）集團卻仍維持不敗，並成功進軍新興市場。在本文，普拉達執行長Patrizio Bertelli揭露公司與企業文化有極大關係的六大成功祕訣。
過去，都是由老闆選擇用哪些工具、量表，來評估員工的表現。即使是評估出來的數字，也由老闆來詮釋。現在有了「自動分析系統」，員工可透過這種自我量化的創新工具，自行分析詮釋，進而有效提高績效，開創職涯高峰。
行賄在新興市場很普遍，企業為此繳了數百萬美元的罰金，損失慘重。如何阻止這種事情？請看下文。
根據德國奧斯納布呂克大學（Osnabrück）研究員凱．卡斯帕（Kai Kaspar）說，在一項任務失敗後洗手，會增添你的樂觀心態，但這種樂觀可能是放錯位置了
曾在Yelp!等網站熱烈讚揚的某餐廳吃飯，結果餐點難以入口的人，都會有這個疑問：用戶評論真的都是顧客寫的，或是其中有一些是企業自己張貼的？真相很難確定；許多評論是匿名的，光看評論，不容易看出是不是造假。但新研究可幫我們了解，哪些行業的企業可能偽造評論。
研究人員依網路上與品牌相關的討論，而進行虛擬投資，結果表現優於標準普爾五百股價指數（S&P 500 index）達7.9％。
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當全球經濟持續低迷不順，新事業及它們創造的工作，就變得比以往更加重要。本文呈現的，是各國影響創業環境的因素。
三十年來，西方企業在友善的政治和法規環境中營運，尤其是各區域和國家競相爭取投資機會，因而產生對公司有利的稅務政策。
動態競爭分析關注攻擊者與防禦者間「攻守交織、拳來腳往」的競爭關係，攻擊者首先要辨識誰是主要對手、次要對手，再思考何時、如何攻擊，更重要的，不能視防禦者如無物，因為任何攻擊必然引起反擊（即使對手不回應，也必然有其道理），因此除了擬定綿密的進攻策略外，攻擊者也要進一步預測並且準備好應付對手的反擊。
我們對於ROI的控制是最嚴的，我所花的每一毛錢都要值回票價，這樣公司才能永續經營。
沒有老闆喜歡無端冒出的「意外狀況」，所有不確定的因素，都是老闆眼中的「風險」。要讓自己成為「最低風險」的部屬，隨時準備可以上場，才能受到老闆的青睞。
身為部屬的你，要懂得從老闆的角度去思考，用老闆聽得懂的語言和溝通方式，讓他把你的想法或計畫變成自己的KPI，甚至比你更急著推動，這樣你就成功了。
「向上管理」的「管理」，是發揮影響力，讓重要利害關係人支持你的決策。向上管理並非拍馬屁，而是知己知彼，從老闆的立場出發，把老闆當顧客來應對。在三種情況下，你可能得採取迂迴政策，動用其他資源或關係，對老闆產生影響。
策略對於組織的重要性，就如同人體的心臟一樣；心跳帶動人的生命，策略帶動組織運作。然而，許多公司制定了厚厚成冊的策略，最後卻因過度繁雜，無法使用，這樣的策略形同虛設。其實，愈是在複雜多變的環境中，愈需要簡單、彈性的策略，才能活絡運作。
1978年從貿易商起家，到現在特力集團身居台灣第一大貿易商，旗下擁有特力屋、HOLA特力和樂、和樂名品傢俱（HOLA CASA），以及僑蒂絲（FREER）四大品牌通路，成為台灣最大家居用品通路商。
在董事會的期待下，這個前衛舞蹈團必須走向國際，並尋求在電視、電影領域的發展。然而，舞團要走出哪種新方向，卻出現路線的辯論。行銷總監與創辦人的意見完全相反，銜命變革的執行總監該如何做出與創意有關的抉擇？
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