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觀念圖解

 

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創新光譜

The Innovation Spectrum

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有太多企業都創新無成。其中一個原因就是企業對創新採取兩極化做法。在光譜的其中一端，企業的研發工作通常偏重於產品更新和漸進式的產品線升級，在較低風險下創造適度的成長；在另一端，創投業者偏好高風險的「革命式」創新，尋求顛覆產業並創造超高報酬。但是，創新還有一條更好的中庸之道。這張表格比較創新光譜上的3個點。內建於現有企業內部的漸進式創新位於其中一端，立於現有企業外部的創業式創新在另一端。中間則是成長驅動器模式。

找出回應員工情緒的做法

你的員工看起來有在處理情緒嗎？你的員工正專注於有時效性的工作目標嗎？領導人很努力想知道，員工在焦慮不安或情緒低落時，自己該說些什麼或做些什麼。回答這兩個問題，就可以給你最好的做法。

經濟模型的局限

新冠疫情從2020年開始，在這段期間，經濟指標遠遠超出正常的經驗範圍，使得預測模型表現失準。圖片中的數據指出經濟指標在疫情期間的高點與低點，以及這些指標在疫情前70年的全距。

新興的混合人力：將專業自由工作者整合進統一的團隊

完成工作的新團隊模式正在成形，它混合了內部人才與自由工作人才。而嶄新的人力會逐漸包含一個由員工組成的內圈，以及數個由各種獨立工作者組成的外圈。每一個群體都有不同的特性，並對組織做出不同的貢獻。

融合策略的架構

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企業必須回答兩個問題：第一，我們產品使用數據的廣度如何？第二，我們產品使用數據的豐富度如何？這兩個問題的答案有助於企業打造4類融合策略：融合產品、融合服務、融合系統與融合解決方案。融合策略的架構具有動態本質。大部分企業都會從只需要最低數據量就可以建立的融合產品策略著手，然後隨著經驗的累積拓展到融合服務與融合系統，接著可以努力推進到創造最多價值的融合解決方案。

對照：傳統策略 vs. 融合策略

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要從傳統策略轉向融合策略，工業公司必須重新思考營運的每一個面向，從如何運用數據、如何與其他企業合作，到如何服務個別客戶都包括在內。下表簡要概括傳統策略和融合策略之間的主要區別，未涵蓋所有層面。工業公司會在今日的營運方式與未來運用融合策略的營運方式之間，找到更多差異。

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