64篇文章 發表日期 熱門文章 關聯性 用一招理解行為 身心健康 觀念圖解_資訊圖表 這項認知行為治療工具通常稱為「熱十字麵包模型」,突顯我們的情緒、身體狀態、想法與行為之間的連結。主管可以使用這項工具,來協助員工了解負面想法與負面行為如何相互助長;如此一來,員工就能夠以更整體的方式來回應壓力沉重的情境。 分享 2023/09/25 用一招理解行為 身心健康 觀念圖解_資訊圖表 這項認知行為治療工具通常稱為「熱十字麵包模型」,突顯我們的情緒、身體狀態、想法與行為之間的連結。主管可以使用這項工具,來協助員工了解負面想法與負面行為如何相互助長;如此一來,員工就能夠以更整體的方式來回應壓力沉重的情境。 分享 2023/09/25 從經理人到人員領導人 管理 觀念圖解_資訊圖表 今日經理人角色的三項根本轉變:權力、技能、結構。在權力轉變上,經理人必須思考如何讓團隊取得成功,而不是讓團隊為經理人服務。在技能轉變上,經理人要指導員工創造績效,而非監督員工執行任務。在結構轉變上,經理人必須在一個變動更大的環境中領導。 分享 2022/06/30 數位成熟度進展的各個階段 分析與數據科學 觀念圖解_資訊圖表 數位成熟度是由多個特性所組成,包括組織結構、流程、科技架構與科技部署等。你的公司進展到哪一個階段? 分享 2022/05/31 推動公司成長的行銷職能 行銷 觀念圖解_資訊圖表 行銷需要變得更敏捷、相互依賴,並負責驅動公司的成長。為了打造一個公司可用的實務架構,我們找出行銷職能可推動公司成長的方式,定義出六大價值領域,這六大領域分成兩大類:為顧客創造的價值,以及為公司創造的價值。六大價值領域內再列出72種行銷能力,涵蓋創造那些價值所必須執行的新任務與基本任務。 分享 2020/12/20 領導標記指南 領導 觀念圖解_資訊圖表 我們對本身地位(或無地位)向別人傳送的訊號,可分為兩類:權力和吸引力。這兩類標記都沒有固有的好壞之分。展現強勢的權力標記,與表現出信心、能力、魅力和影響力有關,但也包括傲慢、粗魯和威嚇。吸引力標記,則與表現出親切友善、平易近人、受人喜愛有關,但也包括怯弱、缺乏自信和順從。 分享 2020/12/10 自由裁量領導(以蘋果公司的應用程式副總裁為例) 組織文化 觀念圖解_資訊圖表 當蘋果公司規模較小時,領導人是專家,並沉浸在他們所負責組織中幾乎所有事情的細節上。然而當公司規模擴大,領導人必須運用更大的自由裁量權,來決定該把自己的時間和精力用在哪裡,以及如何運用。應用程式副總裁羅斯納,提供了一個很好的例子。羅斯納把一些屬於他「自身專業領域」的事務(包括傳統的生產力應用程式,像是Keynote和Pages),移到他的「教導」區塊中。第二步是要增加一些超出他原有專業領域的活動,因此他當時的一些工作落入「學習」區塊。最後,羅斯納把某些領域(包括他不是專家的iMovie和GarageBand領域),委派給具備必要能力的人,監督和審查進度,也就是就是一般總經理的管理工作。這些數字因人而異,取決於領導人在不同時期的業務和需求。 分享 2020/11/20