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觀念圖解

 

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經濟模型的局限

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新冠疫情從2020年開始，在這段期間，經濟指標遠遠超出正常的經驗範圍，使得預測模型表現失準。圖片中的數據指出經濟指標在疫情期間的高點與低點，以及這些指標在疫情前70年的全距。

新興的混合人力：將專業自由工作者整合進統一的團隊

完成工作的新團隊模式正在成形，它混合了內部人才與自由工作人才。而嶄新的人力會逐漸包含一個由員工組成的內圈，以及數個由各種獨立工作者組成的外圈。每一個群體都有不同的特性，並對組織做出不同的貢獻。

融合策略的架構

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企業必須回答兩個問題：第一，我們產品使用數據的廣度如何？第二，我們產品使用數據的豐富度如何？這兩個問題的答案有助於企業打造4類融合策略：融合產品、融合服務、融合系統與融合解決方案。融合策略的架構具有動態本質。大部分企業都會從只需要最低數據量就可以建立的融合產品策略著手，然後隨著經驗的累積拓展到融合服務與融合系統，接著可以努力推進到創造最多價值的融合解決方案。

對照：傳統策略 vs. 融合策略

  • 策略
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要從傳統策略轉向融合策略，工業公司必須重新思考營運的每一個面向，從如何運用數據、如何與其他企業合作，到如何服務個別客戶都包括在內。下表簡要概括傳統策略和融合策略之間的主要區別，未涵蓋所有層面。工業公司會在今日的營運方式與未來運用融合策略的營運方式之間，找到更多差異。

永續性成功的教戰手冊

永續產品不能以一體適用的方式來行銷。這類產品的社會與環境利益如何與傳統的產品利益互動，會影響它們能夠吸引哪些消費者區隔，以及哪些策略最適合這些消費者區隔。

破壞 vs. 非破壞式創造

  • 創新
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非破壞式創造的影響，可以在三個層次上與破壞區分開來。微觀層次專注在個別組織，中觀層次專注在群體或群體的互動情況，而宏觀層次專注在經濟或社會。