61篇文章 發表日期 熱門文章 關聯性 推動公司成長的行銷職能 A Marketing Function That Contribute Company Growth 行銷 觀念圖解_資訊圖表 行銷需要變得更敏捷、相互依賴,並負責驅動公司的成長。為了打造一個公司可用的實務架構,我們找出行銷職能可推動公司成長的方式,定義出六大價值領域,這六大領域分成兩大類:為顧客創造的價值,以及為公司創造的價值。六大價值領域內再列出72種行銷能力,涵蓋創造那些價值所必須執行的新任務與基本任務。 分享 2020/12/20 推動公司成長的行銷職能 行銷 觀念圖解_資訊圖表 行銷需要變得更敏捷、相互依賴,並負責驅動公司的成長。為了打造一個公司可用的實務架構,我們找出行銷職能可推動公司成長的方式,定義出六大價值領域,這六大領域分成兩大類:為顧客創造的價值,以及為公司創造的價值。六大價值領域內再列出72種行銷能力,涵蓋創造那些價值所必須執行的新任務與基本任務。 分享 2020/12/20 領導標記指南 領導 觀念圖解_資訊圖表 我們對本身地位(或無地位)向別人傳送的訊號,可分為兩類:權力和吸引力。這兩類標記都沒有固有的好壞之分。展現強勢的權力標記,與表現出信心、能力、魅力和影響力有關,但也包括傲慢、粗魯和威嚇。吸引力標記,則與表現出親切友善、平易近人、受人喜愛有關,但也包括怯弱、缺乏自信和順從。 分享 2020/12/10 自由裁量領導(以蘋果公司的應用程式副總裁為例) 組織文化 觀念圖解_資訊圖表 當蘋果公司規模較小時,領導人是專家,並沉浸在他們所負責組織中幾乎所有事情的細節上。然而當公司規模擴大,領導人必須運用更大的自由裁量權,來決定該把自己的時間和精力用在哪裡,以及如何運用。應用程式副總裁羅斯納,提供了一個很好的例子。羅斯納把一些屬於他「自身專業領域」的事務(包括傳統的生產力應用程式,像是Keynote和Pages),移到他的「教導」區塊中。第二步是要增加一些超出他原有專業領域的活動,因此他當時的一些工作落入「學習」區塊。最後,羅斯納把某些領域(包括他不是專家的iMovie和GarageBand領域),委派給具備必要能力的人,監督和審查進度,也就是就是一般總經理的管理工作。這些數字因人而異,取決於領導人在不同時期的業務和需求。 分享 2020/11/20 變動環境下,如何活用完成工作的方法 策略 觀念圖解_資訊圖表 研究人員已找出完成工作的三種主要方法,可協助主管更有效地回應高度變動的環境。第一個方法是組織常規,當工作任務是可預測的,這個方法非常有效率。第二個是捷思法,按照過去的經驗和直覺來迅速做決定,在難以預測的情況下,設定運用資源的優先順序。第三種是臨場反應法,用自然產生、有創意的方式,來處理機會或問題。大多數時候,組織常規可指引員工如何完成工作。但如果資源稀少,事情變化迅速,或是情勢無法預測,就應該結合捷思法與臨場反應法。 分享 2020/11/10 建立新合資企業與伙伴關係 合資企業 觀念圖解_資訊圖表 各種合作型企業可幫助企業籌措資金,降低成本,並為未來的成長作好準備。 分享 2020/09/20 如何找出成長機會 策略 觀念圖解_資訊圖表 設法在這次危機過後變得地位更強大的公司,必須有系統地了解人們改變中的習慣。許多公司必須為此設立新的流程,以便在所有人都明顯注意到這些變化之前,先偵測到和評估這些變化。 分享 2020/09/10