愈來愈多的領導人擔心企業跟不上快速變化的市場,因而尋求繼續保持競爭力的機會;現在正是絕佳時機。在既有事業之外,建立全新的大型業務核心,即所謂的「二號引擎」,便能推進公司再次成長。那麼,如何才能點燃這顆「二號引擎」?
陳日宇營運的公司專攻目前最夯的VR技術,生產穿戴裝備。面對行業巨頭Meta,在低端產品一體機的市場獨占鱉頭,產品經理與技術長各有對策:前者建議發展更輕巧的眼鏡式設備,搶占影音市場;後者希望能穩步完善自家的高端產品,以求後來居上。陳日宇如何抉擇?
從台北返回家鄉嘉義定居的李瑞凡,發現在地缺少有規模的健身中心,於是與健身同好一起創辦「雷戰神健身會館」,以專業、高品質的教練課程,及多元化的收費形式,漸漸站穩腳跟。未料此時,全國連鎖的大型健身品牌BIG WHALE進攻嘉義市場,迅速侵蝕雷戰神的業績。李瑞凡該如何挑戰這隻「大鯨魚」?
一個人會因為活得有意義,變得更有活力;企業同樣也需要目的。愈來愈多的領導人不再專注於創造股東利益,而是希望將企業文化轉為重視企業目的,而敏捷法,可以協助達到這個目標!
哥倫比亞商學院喬納森.尼(Jonathan Knee)不僅是教授,也長期擔任投資銀行家,專精媒體和科技產業。他接受《哈佛商業評論》資深編輯艾莉森.比爾德(Alison Beard)的專訪,分析大型科技公司的強項和弱點,以及它們可以用來自衛的策略。
企業提供商品、服務,或者體驗,目的是為了解決顧客需求;但大多數企業卻只停留在提供商品本身,而沒有意識到,顧客使用商品去滿足自身需求的過程,還是只能靠自己的努力。協助顧客走完解決需求,以「成就全新自我」的最後一哩路,是仍待填補的龐大商機。
傳統上,以單項產品的差異化創造市場優勢的競爭策略,在這個注重連結、科技發展、複雜多變的環境中,已不再適用;以更多樣貌的跨界協作、廣納利害關係人的生態系統策略,逐漸成為生存之道。那麼,該如何打造適合自己的獨特系統呢?
在後疫情時代,重新思考策略定位與商業模式,攸關企業的存續,若想在遊戲規則已遭顛覆的新市場中站穩腳跟,並取得勝利,企業領導人必須做對兩件事:瞄準一個可防禦的市場區隔,以及打造一個商業模式,讓你能勝過那些追逐你目標區隔的競爭者。本文以六間公司實際採用的策略,為讀者展示,在後疫情時代,你可以如何打造自己的致勝商業模式。
提到「SWOT」分析法,相信大家都不陌生,並在腦海中浮現代表強項、弱點、機會與威脅的2×2矩陣。儘管這個分析法廣為人知,且廣泛使用,但大多數人都不知道,他們根本沒有真正發揮SWOT分析法的能力,做出正確的判斷。作者呼籲大家「逆向思考」,把SWOT分析反過來進行,也就是先考慮外部因素(機會與威脅),再將注意力轉向內部因素(強項與弱點),反而會有更好的效果。
同時與競爭對手既協同合作,也相互競爭的策略,稱做「競合」。這或許有點違反直覺,但看看澳洲的實際情況:相互競爭的葡萄酒品牌、相互競爭的酪梨生產商,聯合起來教育市場,把餅做大,養成了如今澳洲人喝葡萄酒、吃酪梨的龐大消費市場。適度評估情況,與競爭對手聯手,或許會得到你意想不到的效益。
自美國宣布撤軍阿富汗,武裝組織「神學士」(Taliban,塔利班)大舉攻城掠地,還不到8月31日的最後撤軍期限,就已兵臨首都城下。從管理策略思惟層面來看,這事件有哪三大啟示?
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