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打響VR市場爭奪戰,該加入哪個生態系統?

  • 競爭策略
  • 台灣個案
  • 黃國峯林日璇
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  • 2022年5月號-全員躍升數位高手

在地品牌對抗連鎖大鯨魚

  • 競爭策略
  • 台灣個案
  • 鄭祥麟賴賢哲
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  • 2022年4月號-企業目的必須來真的!
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【6月號搶先看】啟動四關鍵,點燃企業「二號引擎」

  • 策略
  • 紙本文章
  • 詹姆斯.艾倫克利斯.祖克

愈來愈多的領導人擔心企業跟不上快速變化的市場,因而尋求繼續保持競爭力的機會;現在正是絕佳時機。在既有事業之外,建立全新的大型業務核心,即所謂的「二號引擎」,便能推進公司再次成長。那麼,如何才能點燃這顆「二號引擎」?

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  • 2022/05/20

打響VR市場爭奪戰,該加入哪個生態系統?

  • 競爭策略
  • 台灣個案
  • 黃國峯林日璇

陳日宇營運的公司專攻目前最夯的VR技術,生產穿戴裝備。面對行業巨頭Meta,在低端產品一體機的市場獨占鱉頭,產品經理與技術長各有對策:前者建議發展更輕巧的眼鏡式設備,搶占影音市場;後者希望能穩步完善自家的高端產品,以求後來居上。陳日宇如何抉擇?

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  • 2022年5月號-全員躍升數位高手

在地品牌對抗連鎖大鯨魚

  • 競爭策略
  • 台灣個案
  • 鄭祥麟賴賢哲

從台北返回家鄉嘉義定居的李瑞凡,發現在地缺少有規模的健身中心,於是與健身同好一起創辦「雷戰神健身會館」,以專業、高品質的教練課程,及多元化的收費形式,漸漸站穩腳跟。未料此時,全國連鎖的大型健身品牌BIG WHALE進攻嘉義市場,迅速侵蝕雷戰神的業績。李瑞凡該如何挑戰這隻「大鯨魚」?

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  • 2022年4月號-企業目的必須來真的!

敏捷法推動企業目的

  • 企業與社會
  • 紙本文章
  • 戴瑞.里格比莎拉.艾爾克史帝夫.貝瑞茲

一個人會因為活得有意義,變得更有活力;企業同樣也需要目的。愈來愈多的領導人不再專注於創造股東利益,而是希望將企業文化轉為重視企業目的,而敏捷法,可以協助達到這個目標!

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  • 2022年4月號-企業目的必須來真的!

科技巨頭會倒下嗎?專訪哥倫比亞商學院教授

  • 破壞式創新
  • 紙本文章
  • 艾莉森.比爾德

哥倫比亞商學院喬納森.尼(Jonathan Knee)不僅是教授,也長期擔任投資銀行家,專精媒體和科技產業。他接受《哈佛商業評論》資深編輯艾莉森.比爾德(Alison Beard)的專訪,分析大型科技公司的強項和弱點,以及它們可以用來自衛的策略。

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  • 2022年2月號-數位破壞浪潮沒這麼可怕!

成就「全新的你」是門好生意!如何抓住個人轉型商機?

  • 競爭策略
  • 紙本文章
  • 蘭斯.貝當古約瑟夫.派恩二世詹姆斯.吉爾摩大衛.諾頓

企業提供商品、服務,或者體驗,目的是為了解決顧客需求;但大多數企業卻只停留在提供商品本身,而沒有意識到,顧客使用商品去滿足自身需求的過程,還是只能靠自己的努力。協助顧客走完解決需求,以「成就全新自我」的最後一哩路,是仍待填補的龐大商機。

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  • 2022年2月號-數位破壞浪潮沒這麼可怕!

遵循「SVA架構」,4 大法則打造商業生態系統

  • 競爭策略
  • 紙本文章
  • 王逸萍周信輝

傳統上,以單項產品的差異化創造市場優勢的競爭策略,在這個注重連結、科技發展、複雜多變的環境中,已不再適用;以更多樣貌的跨界協作、廣納利害關係人的生態系統策略,逐漸成為生存之道。那麼,該如何打造適合自己的獨特系統呢?

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  • 2021年12月號-專案經濟來臨!

6大企業真實案例:在疫後勝出的商業模式

  • 策略
  • 數位版文章
  • 強納森.伯恩斯約翰.華斯

在後疫情時代,重新思考策略定位與商業模式,攸關企業的存續,若想在遊戲規則已遭顛覆的新市場中站穩腳跟,並取得勝利,企業領導人必須做對兩件事:瞄準一個可防禦的市場區隔,以及打造一個商業模式,讓你能勝過那些追逐你目標區隔的競爭者。本文以六間公司實際採用的策略,為讀者展示,在後疫情時代,你可以如何打造自己的致勝商業模式。

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  • 2021/11/12

「反向操作」SWOT分析,找出更好的見解

  • 策略
  • 數位版文章
  • 勞倫斯.明斯基大衛.艾倫

提到「SWOT」分析法,相信大家都不陌生,並在腦海中浮現代表強項、弱點、機會與威脅的2×2矩陣。儘管這個分析法廣為人知,且廣泛使用,但大多數人都不知道,他們根本沒有真正發揮SWOT分析法的能力,做出正確的判斷。作者呼籲大家「逆向思考」,把SWOT分析反過來進行,也就是先考慮外部因素(機會與威脅),再將注意力轉向內部因素(強項與弱點),反而會有更好的效果。

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  • 2021/10/07

與競爭對手合作的最佳時機

  • 策略
  • 數位版文章
  • 葛拉翰.肯尼

同時與競爭對手既協同合作,也相互競爭的策略,稱做「競合」。這或許有點違反直覺,但看看澳洲的實際情況:相互競爭的葡萄酒品牌、相互競爭的酪梨生產商,聯合起來教育市場,把餅做大,養成了如今澳洲人喝葡萄酒、吃酪梨的龐大消費市場。適度評估情況,與競爭對手聯手,或許會得到你意想不到的效益。

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  • 2021/09/02

合作會比競爭更難嗎?美國撤軍阿富汗有感

  • 競爭
  • 數位版文章
  • 吳學良

自美國宣布撤軍阿富汗,武裝組織「神學士」(Taliban,塔利班)大舉攻城掠地,還不到8月31日的最後撤軍期限,就已兵臨首都城下。從管理策略思惟層面來看,這事件有哪三大啟示?

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  • 2021/08/20

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