《富時》100指數成分股的報告,平均長逾200多頁,這就難怪人類分析師會被資訊淹沒,忽略真正有價值的細節。近來,有些企業開始運用生成式AI分析競爭對手發表的公開資訊,更精準掌握商業動態。換句話說,在競爭情報、行銷、策略等領域,生成式AI能成為慧眼,發現有用的洞察。
現在的經商環境與20年前截然不同,但大多數公司建構銷售配額和薪酬的方式並未與時俱進。本文提出5個步驟,協助領導者制定以進入市場為焦點的銷售薪酬計畫,讓組織可以使激勵措施與策略目標一致,提高整個銷售團隊的績效。
在商業上唯一恆常不變的就是變化,如果你仍舊依賴舊有方法推進業務,可能難以再獲得成功,企業應該要致力於精進員工的思維方式與認知技能。本文告訴你提升認知技能的方法,來幫助企業有效解決今日的業務問題。
【#144-5】本集來賓:國立政治大學企業管理研究所名譽暨講座教授 司徒達賢
【#144-4】企業策略領域的發展尤其關注了資源為基礎的觀點。
【#144-3】企業領導人需要注重核心能力以實現永續發展。
【#144-1】策略對公司的成敗影響深遠?
線上市集(或稱電商平台),要能取得強大的競爭優勢,進而築起厚實的護城河,最重要的就是網路效應:加入的買家愈多,就會有愈多賣家加入,反之亦然。若你想達成強大的網路效應,請問自己幾個關鍵問題。
成長是公司的首要目標,但許多執行長並不了解行銷是成長策略的核心。研究顯示,把行銷置於核心的公司,績效都會超越不這麼做的公司。本文具體介紹3個方法,包括:界定你的需求、任命一位顧客代言長、成為成長教練。
傳統的思考模式認為,相互競爭的是企業,因此企業的核心任務是由上往下管理與控制組織。但本文作者羅傑.馬丁(Roger L. Martin)認為,競爭是發生在「第一線」(也就是最底層)的客服,在客服以上每一個層級的核心任務,就是幫底下的每一個層級把客戶服務做得更好。
數據已成為現代企業不可或缺的重要資產,轉型為數據驅動的企業,是領導人迫在眉睫的任務。本文分析兩家大型國際公司:漢威聯合與Chr. Hansen的成功轉型案例,討論如何將數據、數位與商業策略進行有效融合,加強競爭力。
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
LEADERSHIP
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。