競爭策略 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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哈佛商學院教授史兆威指出，美中角力與地緣政治使全球化走向區域化。企業應採取「在地生產、在地銷售」以強化韌性；此新常態下，台灣更必須讓世界了解這座島嶼承載的能力，因為這項理解本身就具備策略價值。

2026/09/15

在資本日益昂貴的當下，過去以利害關係人為優先（如偏重ESG）的管理模式已漸難以為繼，企業必須重回以創造股東價值為優先的管理模式，並透過設定主導目標、明確劃分軟硬約束條件，如此才能選出合理的策略方案，並落實應有的問責。

2026/09/14

企業導入AI時常只顧降低成本，卻忽略更大的成長機會。以財富管理公司為例，精簡成本僅能提升10％的企業價值；若將有機成長率提高2個百分點，並長期維持增幅，企業價值則有望增加50％。領導人應善用6個關鍵提問，引領AI投資從效率走向持久成長。

2026/09/12

「2026 HBR管理年會」將於9月15日登場，本刊越洋專訪全球供應鏈與產業韌性專家史兆威。他指出，企業應破除精實生產迷思，打造具備抗衝擊的韌性組織。

兄弟登山不見得都要各自努力。企業要在市場勝出，必須在核心領域合作、在邊緣領域競爭並做出差異化。領導人可從市場格局、技術週期、技術位階、競爭強度、社會監管等五面向，釐清核心與邊緣的協作界線。

勝一化工董事長孫靜源，帶領公司轉型為半導體特用化學品製造商。他以數據管理與跨部協作深度參與客戶開發；並秉持5年計畫提前布局，確保穩定供貨，滿足半導體產業快速變動的需求。

大量科技憑藉自主研發、深耕客戶需求及數據檢測能力，成功切入CoWoS等先進封裝環節。董事長王作京認為，唯有持續累積核心技術、與客戶共同解決問題，才能把握下一波成長契機。

華邦電子董事長焦佑鈞以信任賦權管理，專注做「有特色的1％」，將思維從技術最佳轉向客戶最佳，帶領華邦電奪下NOR Flash全球龍頭，在產業大浪中沉著掌舵。

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