許多企業都運用精實生產來建立精確的製造流程,但制定策略時卻沒有採用統一而有效的流程,因而嚐到不少苦果。本文建議企業改採精實做法來擬定策略,並說明此等決策應考量的三大要素。
近幾年,不少跨國企業因為與中國市場高度連結,股價被打折,平均估值倍數比同業低了45%,相當於蒸發7兆美元的市值──這就是「中國折價」(China discount)的現象。面對中國市場成長趨緩與在地競爭加劇,有些企業選擇撤離,有些公司選擇了不同的路,反而逆勢突圍,只要掌握三種關鍵策略,就能在中國市場保住價值,甚至開創新局。
AI 在企業決策中的角色愈來愈重要,但這並不代表人類的價值減少,然而,像道德判斷、直覺、創造力這些獨特的人類能力,往往沒有經過系統化訓練,而是過度依賴直覺或衝動反應。如果企業希望在人機協作的時代保持競爭力,就必須積極培養與強化「人類決策力」。
儘管中國正面臨各種宏觀經濟挑戰,但其混和式「國家資本主義」仍擁有不可否認的優勢。跨國公司不妨調整過去西方領先的世界觀,以務實的方式利用中國經濟的四大優勢:創新生態系、在全球南方的投資、競爭激烈的市場,以及14億的消費者。西方企業不必「全盤適應」中國模式,但務實參與中國市場,就能找到新的成長機會。
企業必須具備領先的專業知識,才能確保自己成功。然而,AI不僅讓專業知識的數量不斷增加,取得專業知識的成本也不斷下降。在這種情況下,企業如何還能在競爭中脫穎而出?本文介紹具體的方法。
高階主管要為公司創造最大的價值,方法往往是先設定一個財務目標,然後以終為始,回頭制定實現該目標的策略。但更好的方法是從「策略契合」著手:找出公司的策略7大要素,好好統整這些要素,就能提高公司的價值。
企業在追求成長的過程中,經常不自覺走上「策略稀釋」的道路。企業若想避免這樣的陷阱,就要保持對核心差異化的高度清晰與堅守。領導人應注意,你的企業是否已經被各種「看似合理」的決策慢慢稀釋了原有的優勢?現在就開始重新審視你的策略核心,畢竟,真正強大的企業,不是什麼都做,而是始終知道自己為何而做。
一間企業的學習能力,可以大幅提升「企業能耐」,也就是企業得以在市場上競爭的能力。不過,「技能複製」和「知識學習」有什麼差異?推動組織學習力的關鍵人物又是誰呢?
中國是一個電動車產業蓬勃發展、競爭激烈的市場。外國車廠如何才能占有一席之地,並取得豐碩的成果?本文作者提供4個策略:與在地公司建立策略合作關係、克服法規複雜性、快速創新、培養正面的在地身分。
「安全」是每位顧客與員工的基本權利,然而,關於安全引發的問題層出不窮,根源在於許多企業將維護安全視為成本,而非提升績效的關鍵,甚至在危機發生時,企業只想到維持公眾形象,而非真正解決問題。要突破這種局限,領導人需要重新思考何謂「安全」,將之視為協助員工創造價值的機會,而不僅僅是消極的防護措施。
林志新與與弟弟林志鵬一同創立有望科技,經營台灣最大的外送平台。外商競爭對手Polarbear即將以兩億美元的資金進軍台灣,並採取補貼戰策略。有望的高階主管雖然提出非補貼的應對方案,但是他們都沒有把握這些方案能勝得過對手的補貼策略。然而,補貼戰需要20億的金援,難以讓股東點頭。在資源有限的情況下,林志新該堅持打補貼戰,還是以其他方式深化會員黏著度,來背水一戰?
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