優質文章免費閱讀,收錄歷年台灣企業領袖100強評比、最佳女CEO調查、數位轉型鼎革獎、企業領導人專訪等本土內容及系列報導。
策略從上而下傳達,寄望團隊徹底執行,其中的關鍵就是中階主管是否有充分發揮居中溝通與整合的功能。尤其中階主管要理解目標的三種層次,才能承上啟下,打通策略執行的任督二脈。
【新世代領導】年輕一代晉升主管,往往會需要管理比自己資深的員工。鑒於年資的落差,年輕主管不知如何應對,更遑論有些資深同仁會倚老賣老,讓人覺得「很難搞」。年輕主管不妨試著拆解資深員工的心態,並掌握兩大原則,來化阻力為助力。
想要打造品牌,就需要獨特的顧客承諾,但這不等於你的產品一定要跟競爭對手有顯著的差異,顧客才會認同你。在優良的產品之外,你肯定還挖掘出自己的與眾不同之處。
新時代的工作者愈來愈在乎是否能在工作中實現自我價值,但領導者擔心這會導致組織缺乏紀律、影響績效。工作者與領導者都應重新理解「勇敢做自己」的意涵;領導者也應發揮教練式領導的心態,讓工作者發揮潛能,推進組織進展。
人生步入中年,許多人想轉換跑道,但又擔心自己難與年輕人競爭,也不曉得中年轉職可以做什麼,轉職方向又是什麼。《哈佛商業評論》(HBR)點出中年職場人士的4大獨特優勢,讓你放下中年危機的焦慮,勇敢追尋夢想。
【新世代領導】年輕世代員工離職率高,想要改善這個問題,很重要的一點是了解他們離職的原因;然而,離職員工多半不願意說真心話。如果公司高層願意出面與離職員工展開離職面談,也許可以聽到真實的聲音。
你曾苦於不知道該如何解決某個問題嗎?我們總習慣一遇到問題就忙著先找答案,殊不知這個「問題」本身就有問題。當你執著於「我該怎麼做」的時候,不妨先想想:「我真正想要的是什麼?」
企業是否能永續經營,人才培育尤為關鍵。而玉山育才的四大要點,除了為其累積了大量的優質人才,也為永續經營奠定了厚實的基礎。
每天不同主題給訂戶最有助益最優質的內容
每週三發報,當月新刊精選文摘、活動 / 講堂訊息、精選訂閱優惠。
挑選熱門主題,並收錄合適文章而成,讓讀者能夠以核心觀念為主,較有系統、深度地學習相關管理知識與觀念。
為職場新手遭遇的各式問題提供解答,每週提供最新文章。
由HBR編輯策畫執行,深入探索與讀者最相關、最有助益的重要精選內容。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。