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台灣能站上這波AI浪潮，背後其實經歷多年科技政策與產業布局。前科技部長陳良基回顧，2017年推動台積電三奈米先進製程留台、提前布局AI算力，都靠長期累積才逐步成形。今年歷經重病、從鬼門關前走回來後，他更重新思考人生優先順序，也希望將教育改革、科技政策與產業發展的實戰經驗傳承下去。

智慧醫療不應只追求AI技術或沿用既有體系，而要以照護為樞，重新檢視流程與分工，讓AI從單點應用走入完整照護流程，並透過「看得見、串得起、傳得開、留得下」4項管理，逐步轉化為全院能力。

川普任期進入下半場，台灣企業應提前思考「後川普時代」的布局。面對交易式同盟、供應鏈重組、地緣風險與美國優先，領導人須掌握五大訊號，重新定位台灣不可取代的價值，強化全球營運與韌性，從現在為未來做好準備。

AI安全只能靠暫停發展嗎？OpenAI早期推手里德・霍夫曼（Reid Hoffman）與葛雷格・比托（Greg Beato）在《超級代理效應》（Superagency）中提出「迭代部署」：讓AI以有節制的方式進入真實世界，透過廣泛使用、持續測試與大眾回饋，及早發現風險並修正。與其追求部署前的零風險，更重要的是建立能邊做邊學、持續降低風險的機制。

遠見．天下文化事業群創辦人高希均教授8月6日辭世，享耆壽90歲。事業群今（5）日舉辦追思紀念會，近千人與會，而總統賴清德親自到場頒發褒揚令，場面肅穆莊嚴。遠見．天下文化事業群發行人王力行表示，高教授為社會留下豐富的思想寶庫，也為年輕人留下以知識承擔社會責任的使命與胸懷；眾人要接下他手中的巨大火炬，繼續為和平、文明社會而努力前行。

面對各自為政的跨部門專案，真正的解方不是權力，而是「影響力」。本文帶你用人脈破除穀倉效應、用心理學化解溝通僵局，學會在沒有指揮權的情況下，讓不同團隊願意主動挺你。

紀念HBR全球繁中版 20 週年，也致敬遠行的創辦人高希均教授。走過全球化、數位轉型到AI時代，我們將延續「Ideas with Impact」的精神，讓前瞻管理知識深耕落地。

跨部門會議各說各話、簡報主管抓不到重點？本文結合麥肯錫金字塔原理、PREP架構與《哈佛商業評論》研究，系統化拆解結構化表達、DISC識人溝通與策略說服技巧，助你精準傳達重點、化解分歧，打造高影響力的職場溝通力。