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為何你要求部屬寫出未來三年五年計畫,交上來的內容卻總像無頭蒼蠅一樣缺乏執行方向,甚至看起來沒有執行的需要?請先暫停腳步釐清:你寫出明確的發展目標了嗎?
公司裡有一類人,專業能力強,已經晉升中階主管,但「有個性、好面子」,不喜歡來自高層的指點,這該怎麼管理呢?關鍵在於從「肯定與表達善意」開始著手……
通常喜歡掌控一切的領導人,也擁有容易焦慮的個性;但控制過度,又會產生許多負面影響。該如何在任由事情自然發展、與焦慮僵化間找出平衡?本文作者為美國「商業管理類」Podcast TOP10主持人、商業策略領袖摩拉.阿倫斯梅勒(Morra Aarons-Mele),她要帶你釐清職場控制需求的表現方式,再放開控制、平息焦慮。
看到別人在某個領域成就非凡,我們可能會想:我沒有他這麼厲害,還是不要去做好了。然而,所有的「厲害」都是從零開始「做」出來的;別只停在思考,先勇敢踏出第一步吧!
你或許信心滿滿,相信自己的產品具有獨一無二的價值,但如果希望市場接受,成為該領域的「先行者」,關鍵還是消費者的觀感。
在職場中,有一種情況令人頭疼,就是焦慮的老闆不斷追問與催促,讓整體團隊陷入壓力鍋。這種時候,運用「GROW模型」與老闆展開溝通,不僅能化解對方的不安情緒,也能促進主從雙方的良好關係。
每天工作都做不完,超時加班已成常態?這並非健康的工作狀態,懂得時間管理是關鍵。本文整理四大步驟,帶你從釐清重要任務開始、到用「時間箱」打造黃金行事曆,教你在不加班、不傷害身心健康的前提下,提高工作效率,不再被工作追著跑。
定型心態組織講求天才文化,相信人的能力無法改變;而成長心態組織強調要擁抱複雜性、可能性,永遠會發現更多改進的方法,總有新的展望可以追求。本文作者為史丹佛心理學教授卡蘿・杜維克(Carol S. Dweck)的得意門生、社會心理學家瑪麗.墨菲(Mary C. Murphy),她認為組織也有自己的心態,而領導者形塑出來的組織心態,會嚴重影響員工的行為,甚至是績效表現。
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