台灣能站上這波AI浪潮,背後其實經歷多年科技政策與產業布局。前科技部長陳良基回顧,2017年推動台積電三奈米先進製程留台、提前布局AI算力,都靠長期累積才逐步成形。今年歷經重病、從鬼門關前走回來後,他更重新思考人生優先順序,也希望將教育改革、科技政策與產業發展的實戰經驗傳承下去。
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智慧醫療不應只追求AI技術或沿用既有體系,而要以照護為樞,重新檢視流程與分工,讓AI從單點應用走入完整照護流程,並透過「看得見、串得起、傳得開、留得下」4項管理,逐步轉化為全院能力。
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川普任期進入下半場,台灣企業應提前思考「後川普時代」的布局。面對交易式同盟、供應鏈重組、地緣風險與美國優先,領導人須掌握五大訊號,重新定位台灣不可取代的價值,強化全球營運與韌性,從現在為未來做好準備。
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AI安全只能靠暫停發展嗎?OpenAI早期推手里德・霍夫曼(Reid Hoffman)與葛雷格・比托(Greg Beato)在《超級代理效應》(Superagency)中提出「迭代部署」:讓AI以有節制的方式進入真實世界,透過廣泛使用、持續測試與大眾回饋,及早發現風險並修正。與其追求部署前的零風險,更重要的是建立能邊做邊學、持續降低風險的機制。
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遠見.天下文化事業群創辦人高希均教授8月6日辭世,享耆壽90歲。事業群今(5)日舉辦追思紀念會,近千人與會,而總統賴清德親自到場頒發褒揚令,場面肅穆莊嚴。遠見.天下文化事業群發行人王力行表示,高教授為社會留下豐富的思想寶庫,也為年輕人留下以知識承擔社會責任的使命與胸懷;眾人要接下他手中的巨大火炬,繼續為和平、文明社會而努力前行。
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面對各自為政的跨部門專案,真正的解方不是權力,而是「影響力」。本文帶你用人脈破除穀倉效應、用心理學化解溝通僵局,學會在沒有指揮權的情況下,讓不同團隊願意主動挺你。
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紀念HBR全球繁中版 20 週年,也致敬遠行的創辦人高希均教授。走過全球化、數位轉型到AI時代,我們將延續「Ideas with Impact」的精神,讓前瞻管理知識深耕落地。
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跨部門會議各說各話、簡報主管抓不到重點?本文結合麥肯錫金字塔原理、PREP架構與《哈佛商業評論》研究,系統化拆解結構化表達、DISC識人溝通與策略說服技巧,助你精準傳達重點、化解分歧,打造高影響力的職場溝通力。
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