優質文章免費閱讀，收錄歷年台灣企業領袖100強評比、最佳女CEO調查、數位轉型鼎革獎、企業領導人專訪等本土內容及系列報導。
多數人嚮往成為一路順遂、成績滿分、毫無偏差的「A級學生」，但清華大學校長高為元卻提醒：「人生沒有問題，才是最大的問題。」對他而言，「問題」是自我探索的起點。從17歲離家自立，到跨國求學與教育改革，他想以「B學生哲學」告訴大家：學習的目標不是當第一，而是找到平衡、認識自己，並持續向前。
正能量激勵人心，但如果我們過度強調正能量，否定負面情緒，就會形成「毒性正能量」的壓迫，長期下來，不僅會讓自己陷入「情緒孤島」，也會折損領導力與團隊信任。因此，無論是領導者自己，還是面對團隊成員，都應該要先學會正視負面情緒，才會有前進的勇氣。
在職場上，努力不一定能換來公平。有些同事似乎天生受寵，稍有表現就能得到主管青睞，而你再怎麼拚，也難以被看見。這種「主管偏心」的現象，其實普遍存在。《哈佛商業評論》指出，真正聰明的員工，不是抱怨不公，而是懂得向上管理的策略。掌握這5招，讓主管在關鍵時刻非你不可。
我們可能會沉溺於「在工作中被需要」的感覺，反而犧牲了自己的健康與心靈的富足。何不反過來思考：放下「捨我其誰」的執著，別太把自己真當回事，才能真的把自己真當回事。
如果你害怕團體會議、厭倦無止盡的共識討論，卻在獨立專案中表現突出，你可能是「O人」（Otrovert）。不同於常被討論的I人（內向者）與E人（外向者），精神科醫師指出，O人既不內向，也不外向，而是天生傾向獨立決策的少數派。與其勉強迎合群體，不如打造適合自己的工作節奏與環境，讓創意與專業能量真正發揮。
在多數人眼中，領導人應該是高調外向、擅長社交的形象；但特力集團創辦人李麗秋，卻以沉靜、內斂的性格，撐起近四百億的企業版圖。近期她接受Podcast《請聽，哈佛管理學！》的專訪，暢談自己的創業歷程、婚姻生活，以及「沉靜的領導力」如何帶領特力集團跨越風浪。
OpenAI執行長奧特曼（Sam Altman）觀察，不同年齡層對AI的使用差異極大。許多人以為AI屬於年輕世代，熟悉科技的人才學得快、用得好；但Google台灣區前董事總經理簡立峰則指出，真正能駕馭AI、用出深度的人，其實是擁有專業經驗的大人。AI時代的典範轉移，讓「薑是老的辣」成為職場新優勢。
許多企業投入大量資源進行數位轉型，卻總是看不到預期效果。問題往往不在技術本身，而在於缺乏明確策略、組織文化未能配合，以及高層未真正參與。第五屆數位轉型鼎革獎今日揭曉，從232件報名中嚴選出獲獎名單，獲獎率僅26%。玉山銀行、華城電機、緯創資通等標竿企業領袖親自分享，轉型成功的關鍵在於最高層的承諾、創造顧客價值的初心，以及容許實驗的組織文化。（第五屆數位轉型鼎革獎完整得獎名單請點此）
每天不同主題給訂戶最有助益最優質的內容
每週三發報，當月新刊精選文摘、活動 / 講堂訊息、精選訂閱優惠。
挑選熱門主題，並收錄合適文章而成，讓讀者能夠以核心觀念為主，較有系統、深度地學習相關管理知識與觀念。
為職場新手遭遇的各式問題提供解答，每週提供最新文章。
由HBR編輯策畫執行，深入探索與讀者最相關、最有助益的重要精選內容。
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
