企業推動轉型若是由上而下設定固定目標，容易因環境變化而失敗。領導人應將轉型視為一趟學習之旅，由下而上動態調整計畫：先以試行與選擇權專案累積經驗，再推進既有業務改善與新事業專案。

大家多半覺得，銀行以掠奪方式來獲利，也因此，在世界各地都遭人詬病。但有一家德國銀行TeamBank不走這條老路，而是靠公平打響名號。它以「誠信做生意」為號召，與58家店及九百家銀行合作，在高度競爭的金融業中脫穎而出。

寶馬這家德國首屈一指的汽車公司，如今由於工廠的員工平均年齡漸增，開始有了生產力危機。於是，為了和年長的員工繼續共事，並解決生產線上問題，決定重新設計工廠的工作空間，推動2017生產線專案，順利度過這場危機。