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風險管理

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成為高績效團隊的重要關鍵:培養「風險同理心」

  • 風險管理
  • 數位版文章
  • HBR好讀
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  • 2022/06/20

挫折管理:重返英雄戰場

  • 溝通
  • 紙本文章
  • 傑佛瑞.桑能菲爾德安德魯.華德
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  • 2007年1月號-領導人的試煉
瀏覽所有主題

三次經營危機,練就地表最強糧食家族

  • 組織與決策
  • 紙本文章
  • 蔡鴻青海因茨-彼得.埃爾斯特羅特

近日烏俄戰爭引發禁運及全球缺糧危機,也使得嘉吉(Cargill)這個品牌開始受人注目。嘉吉這個名字雖非家喻戶曉,卻是全球四大糧商之一。它2021年的營收超過1340億美元,並有超過15萬名的員工。這個企業有著157年的歷史,在全球流通各種穀類物資到食品成品,從食品現貨到期貨交易都有

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  • 2022年7月號-發掘市場待解的需求

成為高績效團隊的重要關鍵:培養「風險同理心」

  • 風險管理
  • 數位版文章
  • HBR好讀

了解個人與風險之間相互影響的關係,並釐清自己做出某些風險選擇的原因,將使你以更清醒的方式做出風險決策,同時運用風險同理心看待身邊的人。

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  • 2022/06/20

台灣的供應鏈面臨巨大氣候風險!

  • 營運與供應鏈管理
  • 數位版文章
  • 桑多.博伊森麥可.格斯特拉哈里希.貢塔卡湯姆.林敦葛瑞格.穆拉斯基彬迪雅.瓦基勒舒密特.瓦基勒

供應鏈資訊地圖繪製公司Resilinc,與美國馬里蘭大學的供應鏈管理中心和地球系統科學跨學科中心合作,研究氣候變遷會對美國、中國和台灣三地的供應鏈帶來多大的風險。結果令人憂心。此三地有49%的據點,經歷了愈來愈劇烈的氣候變化,而中國和台灣的比率(93%)遠遠高於美國(33%)。雪上加霜的是,這三地的所有據點中,只有11%針對氣候相關的中斷作業做好充分準備。請領導人即刻開始準備因應相關風險!

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  • 2022/06/08

地緣政治風險升級

  • 風險管理
  • 紙本文章
  • 周行一

俄烏戰爭的戰火持續延燒,這場戰爭又對全世界造成哪些影響?各國又是如何控管風險與保持隨機應變的警覺心?

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  • 2022年6月號-什麼樣的工作人人愛?

從俄烏交戰,看網路戰的未來樣貌

  • 技術與營運
  • 數位版文章
  • 史都華.麥尼克

近日公視內部大量的歷史影片資料被全數刪除,而且沒有備份。是什麼原因導致,目前公視仍未給出明確的回應,但可以確定的是,公視本身並沒有雇用任何與資安相關的專業技術人員。如此龐大的媒體部門也會出現這麼嚴重的資安漏洞,更何況目前全球矚目的俄烏危機中,網路戰正以肉眼無法察覺的方式,造成不亞於實際砲火的破壞。我們都應該更加關注網路攻擊的危害,並提高自己的資安防護意識。

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  • 2022/03/16

與你的供應商建立透明的關係

  • 供應鏈
  • 數位版文章
  • 法莉達.阿里

供應鏈的透明度,是影響產品製造與交貨能力的關鍵,為了盡可能減少供應鏈的風險,領導人需要將供應商視做合作伙伴,讓他們提供有關產品與供應鏈的重要資訊。因此,製造商應該與供應商建立透明的關係,主動發現潛在的風險,而不是被動地從供應商那裡「抽取」資訊。以完全透明為基礎的供應商伙伴關係所帶來的最終利益,將遠遠超過管理這個變革過程中的各項困難。

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  • 2021/11/05

辨認並減少職涯風險,只要三步驟

  • 職涯規畫
  • 數位版文章
  • 多莉.克拉克強納森.布里爾

不管你位於什麼階層,在規劃職涯時,都必須為任何可能的風險做規畫。本文作者提出了三步驟,可以協助任何人預防不利影響,策略性地保護本身的職涯:首先,確定你的假設。接下來,對你的計畫進行壓力測試,檢視計畫可能出錯的所有方式。最後,抵御這些漏洞,在問題發生之前先解決問題,強固你的職涯之路。

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  • 2021/08/15

惠普把商業災難翻轉為優勢

  • 成長策略
  • 數位版文章
  • 強納森.布里爾

在海洋學中,「異常巨浪」是指多種罕見的自然現象交會在一起,會突然出現滔天巨浪。套用在商業環境中,就是一連串的危機來襲。這正是2020年初,惠普遭逢的狀況。照理說,公司應該會破產倒閉,但一年後,惠普的營收與盈餘都維持穩定,這是怎麼辦到的?一大原因,就是惠普始終都意識到異常巨浪會隨時發生,因此組建「未來單位」小隊,採取刻意且主動的方法,來利用異常巨浪。

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  • 2021/07/08

力保機器學習不脫軌

  • 科技與分析
  • 紙本文章
  • 博利斯.巴比克葛倫.柯恩希奧多羅斯.埃弗基尼歐莎拉.葛基

當愈來愈多產品和流程使用以機器學習為基礎的人工智慧時,風險也隨之而來。企業主管和董事會該如何善用機器學習,並管理風險?

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  • 2021年1月號-與競爭者共舞

打造企業最佳資料隱私對策

  • 數據資料
  • 數位版文章
  • 尼古拉斯.帕納戈普洛斯帕夫洛斯.弗拉喬斯帕納約蒂斯.阿夫拉米迪斯

一般人直覺認為,企業在資料隱私對策上做得更多會更好,但事實並非如此。在資料隱私方面的績效愈高,就愈有可能失去將資料轉化為收入的機會;在資料隱私方面的績效愈低,就愈容易受到多重損害的風險,例如聲譽醜聞、訴訟刑罰。調查也顯示,資料隱私績效與企業市場價值之間的關係是倒U形,如何達到這個倒U的最高點,是領導人需要關注的問題。

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  • 2020/11/11

數據啟動風險防護罩

  • 風險管理
  • 紙本文章
  • 凱西.柯茲科夫

數據分析能培養組織掌握事情發展,以及靈活應變的能力,在異常狀況發生時提出警告,讓領導人掌握先機迅速行動,但大多數人對於數據分析,卻有兩層迷思必須打破……

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  • 2020年11月號-隨處都是我的辦公室

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