代理型AI正迅速成為重點技術,然而,隨著「個人AI代理」流行,信任問題也浮上檯面。本文指出AI代理可能面臨的風險:遭駭客入侵、被商業偏見操縱、散播不實資訊,甚至違背使用者利益。作者提出三種應對策略,確保AI代理真正服務於使用者,而非背後的開發商或廣告商。
少年時代的漢彌爾頓在夏威夷掌握傳統衝浪後,之後的生涯便致力於引領衝浪運動的創新。他與不同團隊合作,協助發明、改進和普及拖曳衝浪(tow-in)、水翼衝浪(hydrofoil)和立槳衝浪(stand-up paddle),這些都是為了乘上愈來愈高的大浪。他還主演衝浪電影和紀錄片,創辦一家營養食品公司,並為運動員制定訓練計畫。
豐盛科技成立60年,透過積極的併購活動,成為微創手術器械的專業大廠。近年豐盛遇到科技變遷挑戰,更加需要併購來維持競爭,但眼下正因為收帳流程系統老舊,帳款遲遲未能回收,導致資金週轉困難。公司內部分成兩派:在既有系統上進行自動化升級,但長遠來看會有數位轉型不足的隱憂;花錢導入全新系統,但在現金流吃緊的情況下造成財務壓力。總經理林百川該如何抉擇?
在這個世界秩序愈發混亂的世界裡,企業不再只能專注於內部管理或市場競爭,尤其是台灣企業,更要學會如何在全球局勢中找到生存與成長的空間。高盛公司合夥人試著帶領導人思考五個關鍵問題:你的企業在全球舞台上有一席之地嗎?你懂得把握「搖擺市場」的機會嗎?你是否會把各個危機劃分開來思考?你知道針對轉折點做規畫嗎?你是否過度相信商業力量可以解決一切?
許多上市公司的董事會在思考科技時,眼光只放在安全與數位相關議題,漠視其他領域的科技發展,因而錯失龐大的商機。本文建議一種證實有效的新做法:成立科技委員會。作者以嬌生等大公司為例,說明科技委員會的效用、以及成立的方式。
【#146-2】人無完人,生成式AI也是。
傳統大型企業在這個高度不確定性、新創公司不斷湧入競爭的環境下,若要實現真正的創新,做決策時必須向新進者背後的創投公司取經,學習它們的創投心態:個人重於群體、歧見重於共識、例外重於教條、敏捷重於官僚。
生成式AI有潛力改造工作,讓我們空出時間,在真正重要問題上釋放創造力。 但想要實現這目標,企業必須建立人們對這項技術的信任,擺脫生成式AI「一本正經胡說八道」,以及產生內容侵害知識產權、有違道德的既有印象。本文從信任的四個不同面向(能力、動機、做法、影響)進行分析。
從2022到2023年,數據外洩事件增加了20%。麻省理工史隆管理學院資訊科技講座教授史都華.麥尼克(Stuart Madnick)專攻網路安全,他研究之後發現,數據外洩激增的原因有三:雲端組態錯誤(misconfiguration)、新型勒索軟體攻擊、利用供應商系統的漏洞;並提出相應的解決之道。
美國為了降低與中國發生軍事衝突的機率,因此進行風險管控。方法之一是維持軍事溝通管道,以及提出「小院高牆」的競爭邏輯,而台灣廠商若掌握好時機,就可能左右逢源。
近來,「AI符合人類價值觀」不但是監管機關的要求,也是產品差異化的條件。為此,提供AI產品與服務的企業,必須在開發流程的各個階段都計畫好應如何納入人類價值觀。
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