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風險管理

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職場壓力不是員工私事,是企業不能忽視的管理風險!

  • 組織文化
  • 數位版文章
  • 瑪麗安.瓊希莉迪雅.魯斯里娃.米斯拉艾希莉.威蘭斯
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  • 2025/08/06

打造創新生態的祕訣

  • 創新
  • 紙本文章
  • 潘欣李郁怡
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  • 2016年2月號-培養超強經理人
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貿易戰只是序幕!產業政策新時代,請做好這 6 種準備

  • 全球策略
  • 數位版文章
  • 大衛.加菲爾德

持續的貿易戰與政策震盪,揭示全球商業已進入產業政策主導競爭格局的新時代。關稅、補貼、投資誘因等措施正在重塑市場規則,帶來風險與機會並存的環境。對企業而言,關鍵在於洞察政策走向、辨識長短期影響,並透過調整價值鏈、強化韌性與策略布局,將不確定性化為價值創造與擴展的契機。 

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  • 2025/09/01
貿易戰只是序幕!產業政策新時代,請做好這 6 種準備

關稅壓力下的新局:台美供應鏈合作的策略再定位

  • 營運與供應鏈管理
  • 數位版文章
  • 羅明琇

美國總統川普宣布對台課徵20%關稅,這道嚴峻的貿易壁壘,考驗台灣企業在全球供應鏈中的韌性與應變能力。企業領導人可藉由這次機會,從過去的「代工製造」,提升為全球高科技與永續供應鏈中的「策略伙伴」,在地緣政治的變局中站穩關鍵地位。

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  • 2025/08/07
關稅壓力下的新局:台美供應鏈合作的策略再定位

職場壓力不是員工私事,是企業不能忽視的管理風險!

  • 組織文化
  • 數位版文章
  • 瑪麗安.瓊希莉迪雅.魯斯里娃.米斯拉艾希莉.威蘭斯

職場壓力長期被視為員工個人的問題,僅由人資透過保健計畫應對,未被納入高階管理的範疇。調查顯示,多數主管認同身心健康的重要性,卻缺乏足夠的行動,導致相關投資無效。本文提出「壓力風險溫度計」,協助量化並追蹤職場壓力對成本、法遵與績效的影響,提供跨職能策略與介入,幫助企業培養韌性、減少風險,並創造長期競爭優勢。

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  • 2025/08/06
職場壓力不是員工私事,是企業不能忽視的管理風險!

女性應厚積經驗資本

  • 性別
  • 紙本文章
  • 鄧嘉玲

《哈佛商業評論》全球繁體中文版第三屆「台灣最佳上市櫃女性CEO調查」結果出爐!女性領導人數量較上屆成長了45%,這無疑是一項令人振奮的消息。然而,即便女性領導人持續增加,她們在職場上仍面臨比男性更多的挑戰。本期內容將深入剖析背後原因,並提出具體策略,協助女性累積「經驗資本」,成就自己的職場高峰。

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  • 2025年8月號-2025台灣上市櫃女性CEO 30強
女性應厚積經驗資本

別讓AI失靈傷害你的品牌

  • 風險管理
  • 紙本文章
  • 朱利安.德佛烈塔

許多行銷人員都在努力推銷自家的AI產品,但往往沒有思考一個問題:萬一AI失靈,該如何是好?本文認為,行銷人員要先了解消費者對AI採取的5種態度,才能預先為AI失靈做好準備,減少它對品牌的傷害。

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  • 2025年8月號-2025台灣上市櫃女性CEO 30強
別讓AI失靈傷害你的品牌

迎接22年來最高入場人數!美國女籃的賽季大爆發

  • 策略
  • 紙本文章
  • 凱西.恩格伯特

美國女子職籃WNBA在2024年迎來突破性的成長,不論是收視率、進場觀眾人數、社群媒體瀏覽量、周邊商品銷售等,都創下新高。這可不是一夜成名。WNBA主席親自說明,該組織是如何從低谷奮力爬起,制定策略,改造組織,才達到這項成就。

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  • 2025年8月號-2025台灣上市櫃女性CEO 30強
迎接22年來最高入場人數!美國女籃的賽季大爆發

無畏巨浪!美國傳奇衝浪手萊爾德.漢彌爾頓引領創新

  • 創新
  • 紙本文章
  • 艾莉森.比爾德

少年時代的漢彌爾頓在夏威夷掌握傳統衝浪後,之後的生涯便致力於引領衝浪運動的創新。他與不同團隊合作,協助發明、改進和普及拖曳衝浪(tow-in)、水翼衝浪(hydrofoil)和立槳衝浪(stand-up paddle),這些都是為了乘上愈來愈高的大浪。他還主演衝浪電影和紀錄片,創辦一家營養食品公司,並為運動員制定訓練計畫。

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  • 2025年3月號-七大要素組建成功策略
無畏巨浪!美國傳奇衝浪手萊爾德.漢彌爾頓引領創新

搶救現金流,創造高效率營運

  • 營運策略
  • 台灣個案
  • 羅明琇高聖凱

豐盛科技成立60年,透過積極的併購活動,成為微創手術器械的專業大廠。近年豐盛遇到科技變遷挑戰,更加需要併購來維持競爭,但眼下正因為收帳流程系統老舊,帳款遲遲未能回收,導致資金週轉困難。公司內部分成兩派:在既有系統上進行自動化升級,但長遠來看會有數位轉型不足的隱憂;花錢導入全新系統,但在現金流吃緊的情況下造成財務壓力。總經理林百川該如何抉擇?

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  • 2025年3月號-七大要素組建成功策略
搶救現金流,創造高效率營運

地緣政治加劇,高盛合夥人給企業 5 個求生錦囊

  • 風險管理
  • 數位版文章
  • 傑拉德.柯翰

在這個世界秩序愈發混亂的世界裡,企業不再只能專注於內部管理或市場競爭,尤其是台灣企業,更要學會如何在全球局勢中找到生存與成長的空間。高盛公司合夥人試著帶領導人思考五個關鍵問題:你的企業在全球舞台上有一席之地嗎?你懂得把握「搖擺市場」的機會嗎?你是否會把各個危機劃分開來思考?你知道針對轉折點做規畫嗎?你是否過度相信商業力量可以解決一切?

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  • 2025/02/04
地緣政治加劇,高盛合夥人給企業 5 個求生錦囊

董事會需戒掉「科技短視症」

  • 董事會
  • 紙本文章
  • 塔倫.卡納瑪莉.貝克利納比爾.沙卡柏

許多上市公司的董事會在思考科技時,眼光只放在安全與數位相關議題,漠視其他領域的科技發展,因而錯失龐大的商機。本文建議一種證實有效的新做法:成立科技委員會。作者以嬌生等大公司為例,說明科技委員會的效用、以及成立的方式。

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  • 2024年9月號-生成式AI,我的職場新戰力
董事會需戒掉「科技短視症」

開啟與生成式AI互利共生的高效指南,讓它成為你的最佳工作拍檔!

  • 人工智慧與機器學習
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#146-2】人無完人,生成式AI也是。

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  • 2024/07/07
開啟與生成式AI互利共生的高效指南,讓它成為你的最佳工作拍檔!

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