網路安全的工作艱深複雜，瞬息萬變，已很少有組織能獨力抵禦入侵。對於缺乏必要人才與資源的企業，「網路安全即服務」（cybersecurity-as-a-service, CSaaS）是最可行的做法，讓組織能借助外部網路安全專家的幫助，防患未然。
研究指出，大部分的網路安全事件都是人為疏失造成，但如果因此就完全仰賴人工智慧與機器學習，反而會造成更多傷害。本文指出，正確的做法應是由高階領導人建立一種既重視科技創新、也重視人類專業知識的企業文化。
隨著IT科技的進步，企業納入愈來愈多的相關技術，因此網路安全也愈來愈有可能受到威脅。企業的董事會不僅需要了解監管機構提出的相關規定，也要聚焦於4個策略領域，與投資人展開對話。
網絡攻擊的手法推陳出新，導致的後果也愈發嚴重，我們需要改變衡量網絡風險的思維。本文提供三項建議，讓企業可以以改善它們目前的網絡風險措施，如此不但可以管理風險，還可以將風險轉化為機遇。
企業經營少不了決策，有決策就有風險。理論上，大部分的風險都可以規避，關鍵在於，企業準備投入多少資源來預防風險？或者，不從事任何有風險的事，就像停泊在港口裡的船隻最安全，可是，不出航的船又有何用？防範風險有要系統性思維，從不同面向設想風險來源、建構SOP，力求消弭風險於無形；即便不幸發生危機，也能在最恰當的時機進行必要的處置。
台海戰爭風險大幅升高，台灣企業必須做好全面的應對策略，演練因應各種不同的危機情況，並納入「啟動訊號」這個關鍵因素，才能在風險不幸發生前，於正確時機啟動管理機制，以避免難以承受的後果。
俄烏戰爭猶未歇，台海局勢處在中美大國博奕的緊張氣氛之中，中國在南海地區與東南亞諸國也不時有所齟齬，企業被夾在如此高風險的地緣政治中，應如何自處應對？
氣候暖化導致許多地方不是乾旱，就是洪水肆虐，讓水資源風險成為企業不得不面對的問題。台積電必須從外地輸水來維持運作，就是令人印象深刻的例子。企業到底該如何應對？本文建議企業從用水量、用水品質、水資源管理著手。
台灣正以備戰的姿態進入2023年，2022年底，宣布役男兵役將延長為一年，政府正依美國建議改變國防戰略，從拒敵於境外，變為固守等待外援，並希望強化戰力，降低中共攻台的勝算。
台海的地緣政治風險不會因拜習會減低，歐美的先進半導體與台灣脫鉤的趨勢將愈演愈烈。
當年美蘇進行太空競賽時，NASA提出探測月球的阿波羅計畫，在公部門與私營單位的良性合作中，不僅成功讓太空人登陸月球，更創造許多外溢創新，如手機相機與嬰兒配方奶等，我們至今仍頻繁用於日常生活。這是公私部門合作為社會創造價值的成功案例，但今日我們面對的挑戰更為複雜，我們需要重新思考，公共機構、私人機構，與公民社會三方，如何共享創造價值帶來的回報。
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