品牌管理一直是創意人才的專屬領域，AI的導入不會對這些人才構成威脅，反而是相輔相成，提高品牌管理的成效。本文介紹一套4P架構，並以具體的公司為例，說明如何運用AI做好品牌管理。
【#151-5】本集來賓：SparkLabs Taiwan共同創辦人暨管理合夥人 邱彥錡 Edgar
【#151-4】你會常常感覺無聊嗎？
【#151-3】常常因為好奇心過於旺盛而分心，拖累到自己的工作進度?
用批發的角度做事，用零售的角度做人。（本集來賓：知名作家 王文華）
商業和藝術，許多人不會把它們聯想在一起，但本文介紹的幾本書和電視節目，都透露出一個訊息：藝術家必須做苦功，才能有精湛的技藝，而且他們獲得的會是成就，而不是單純的成果。這些都可以帶給企業領導人不小的啟發。
各個產業面臨愈來愈高的急迫性與不確定性，加上生成式AI的問世，現在重要的不再是答案，而是問題。領導人如何問出聰明的問題，是企業決勝的關鍵。本文介紹5種重要的問題類型。
許多企業都在推動轉型，但往往成果不如預期。貝恩策略顧問公司合夥人研究了300家企業轉型成功與失敗的案例，提出一套整合6大關鍵實務的策略。企業只要採用其中3項以上，就可以提高轉型成功的機會。
【#137-5】本集來賓：知名作家 王文華
【#137-4】生成式AI普及的時代，公司或企業團隊可以如何跟AI合作呢？
如果你在工作上有個非正統的構想，想要增加成功機率，可以找一個搭檔合作，共同成長茁壯。本文以2023年諾貝爾生醫獎得主，同時也是開發新冠病毒（Covid-19）mRNA疫苗的推手：卡里科與魏斯曼的故事為例，說明二人搭檔如何有助於發展非正統構想。
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