雅克．貝潘（Jacques Pépin）是一家小型家庭餐館老闆的兒子，從小就對食物充滿熱情。在巴黎接受訓練，並擔任三位法國總統的御廚，之後移居美國。他在美國擔任餐廳主廚、餐廳老闆以及電視名人，博得了好名聲，還在美國公共電視台（PBS）長期主持烹飪節目。他有許多本烹飪著作，包括《雞的藝術》（Art of the Chicken, 2022），同時也是一名畫家。
起先，他是童星和青少年演員，演出深受喜愛的電視角色奧比．泰勒（Opie Taylor）和里奇．康寧漢（Richie Cunningham），贏得了許多觀眾的心。後來他開始導演備受歡迎（也廣受好評）的電影，其中包括《美人魚》（Splash）、《魔繭》（Cocoon）、《阿波羅13》（Apollo 13）和《美麗境界》（A Beautiful Mind）。
【#45-4】「如何為組織尋找創新人才？如何讓自己變得更創新？」
每個人20歲時都會有茫然面對未來、不知何去何從的強烈焦慮感，其實你應該欣然接受這種不確定，因為最有趣的經驗往往發生在偏離既定道路、挑戰傳統假設、從失敗錯誤中看出全新契機的時候。
如果注意到一個潛力無窮的新專案，你會不會有點心動，想「跳槽」到那個新團隊呢？讓人才自由在專案團隊間流動，是一些高度創新組織的慣常做法。這些組織採用「靈敏領導」，沒有嚴格劃分的階層制度，而是有三種類型的領導者：創業型、促成型和架構型，幫助公司推出源源不絕的創意，但又不致陷入混亂。
工作的樣貌在未來會有極大的改變，包括在辦公室上班變成遠距工作、零工經濟興起代替全職員工、科技進展改變人們發想創意的方式等。《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛製作了「工作新世界」系列報導，探討高階主管如何看待未來的工作，以及如何做好準備以因應這樣的變化。本系列訪談過的對象包括微軟（Ｍicrosoft）執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella），以及百事公司（PepsiCo）前執行長盧英德（Indra Nooyi）等。本篇採訪太陽馬戲團，這個在疫情期間營運幾近停擺的表演娛樂企業，如何因應驟變的市場環境？
許多公司都投入大量的金錢給予員工創意訓練，希望能刺激員工的創新和創業動力。然而事實表明，這些訓練收效甚微，為什麼？因為我們太相信「發散性思維」的力量，也就是我們經常召開的腦力激盪會議，一群人試著從隨機的想法中發現創意。如果是這樣，該如何解釋更擅長大量處理隨機數據的AI，為什麼就無法產生創意？因為真正的創新活動，除了發散性思考，還需要其他的點亮創意的方法。
【#14-5】本集來賓：電通行銷傳播集團台灣執行長 唐心慧
【#14-4】創新不只需要「自由」，還需要「限制」？
最佳的創意解決方案，是職涯中永恆的追求，尤其身處在這個充滿破壞式創新與不確定的時期，舊有的解決方案被淘汰，急需下一個新方案的速度不斷加快，時常讓人苦惱，是否好點子已經用罄？你不妨將眼光移出身處的產業圈外，因為某個產業的常規做法，若轉移到另一個產業使用，可能帶來革命性的變化。如果你想快速學習，請向「陌生人」取經。
挺過疫情危機，領導人都知道要靠轉型致勝，但投入大量資源，卻收穫甚微。失敗的極大關鍵，在於過時的決策方式。本文作者之一身為輝瑞公司的顧問，歸納出能快速引導創新的決策原則。輝瑞-BNT疫苗救人一命，輝瑞公司的成功經驗，或許能助你的公司重獲新生。
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