普拉巴爾.古朗(Prabal Gurung)成長於尼泊爾,曾因為太「像女孩子」而遭到霸凌與傷害,但這一點並沒有阻止他玩裝扮遊戲、熱愛藝術與設計,最後還投入時尚事業。他在唐娜.凱倫(Donna Karan)、辛西亞.蘿莉(Cynthia Rowley)和比爾.布拉斯(Bill Blass)等設計師品牌工作一陣子後,推出自己的同名品牌,吸引了如柔伊.莎達娜(Zoe Saldaña)和蜜雪兒.歐巴馬(Michelle Obama)等名人顧客,並以製作適合各種體型女性的服裝而聞名。古朗的新回憶錄名為《像女孩一樣走路》(Walk Like a Girl)。
近來不少公司紛紛成立平台,來推動自己的成長。但有些平台公司可以成功,有些卻失敗,原因何在?本文提出4大關鍵因素,並詳細說明企業可以善加把握的4大成長機會。它也提供價值曲線方法,來判斷平台該與平台上的其他公司保持何種關係。
【S2#EP19-3】本集來賓:CN FLOWER 西恩花藝創辦人暨設計總監 凌宗湧
創新並非無中生有,而是過往經驗的結合與再造。本期封面故事以「前例思維」為主題,探索用新眼光看舊點子的方法,幫助企業從前例中汲取養分、開創未來優勢。
生成式AI不僅可以參與文書工作,也能協助經理人思考與決策。若想要將AI真正變成有價值的「智囊」,關鍵在於善用「共同思考」(co-thinking)方法,結合AI的分析優勢與人類的創意與判斷力,產生一加一大於二的效益。
創新重要,但創新難尋。企業領導人與創業者為了在競爭中脫穎而出,苦苦追尋創新,卻又時常失敗收場。本文建議從現有構想著手,依照3大步驟與4項最佳實務,就能精煉出新穎的構想。正如福特所言:「我沒有發明新的東西,我不過是把其他人發現的東西組合起來而已。」
【S2#EP11-3】本集來賓:前LINE Taiwan總經理、前LINE Pay 董事暨總經理陶韻智
「當我們挑戰常識、質疑荒謬時,創意和幽默自然迸發。」(本集來賓:喜劇貴公子 黃豪平 )
「改善」是豐田生產系統的關鍵字,也是流程改造的典範。它的原則是員工賦能和持續改進。在AI的助攻下,優秀的企業會將員工放在流程改造的核心,透過員工和AI的互動,一步步推進變革。本文以豐富的案例說明,「改善」如何結合AI與員工,在各個產業推動真正的流程轉型。
提案又石沉大海了嗎?問題可能不在你的想法,而是因為聽眾各有偏好的訊息接受方式:視覺(visual)、聽覺(auditory)與動覺(kinesthetic)。本文以迪士尼樂園幻想工程師喬.羅德(Joe Rohde)提案建設巴黎迪士尼樂園為例,示範如何融入視覺、聽覺與動覺元素,吸引各類學習者,引起最多人共鳴。
【#166-4】你心目中的完美主義者,是否只一昧追求一板一眼的完美,遠離創意?那你可能要重新思考了!
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