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  • 2016年3月號-社群媒體玩品牌

拒白宮邀約,傳奇名廚雅克.貝潘的職涯經驗談

  • 職涯轉換
  • 數位版文章
  • 莫琳.霍克
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  • 2023/05/27
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拒白宮邀約,傳奇名廚雅克.貝潘的職涯經驗談

  • 職涯轉換
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  • 莫琳.霍克

雅克.貝潘(Jacques Pépin)是一家小型家庭餐館老闆的兒子,從小就對食物充滿熱情。在巴黎接受訓練,並擔任三位法國總統的御廚,之後移居美國。他在美國擔任餐廳主廚、餐廳老闆以及電視名人,博得了好名聲,還在美國公共電視台(PBS)長期主持烹飪節目。他有許多本烹飪著作,包括《雞的藝術》(Art of the Chicken, 2022),同時也是一名畫家。

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  • 2023/05/27

從童星轉型,奧斯卡金獎導演朗.霍華建立領導風範

  • 創意
  • 紙本文章
  • 艾莉森.比爾德

起先,他是童星和青少年演員,演出深受喜愛的電視角色奧比.泰勒(Opie Taylor)和里奇.康寧漢(Richie Cunningham),贏得了許多觀眾的心。後來他開始導演備受歡迎(也廣受好評)的電影,其中包括《美人魚》(Splash)、《魔繭》(Cocoon)、《阿波羅13》(Apollo 13)和《美麗境界》(A Beautiful Mind)。

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  • 2023年2月號-你的公司還在層層批准嗎?

創新者的5種DNA:聯想力、質疑、觀察、實驗、建立人脈

  • 創業
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  • 請聽,哈佛管理學!

【#45-4】「如何為組織尋找創新人才?如何讓自己變得更創新?」

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  • 2022/10/02

享受「意外」職涯規畫:找到自己興趣、能力、和市場需求的交集

  • 職涯規畫
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  • HBR好讀

每個人20歲時都會有茫然面對未來、不知何去何從的強烈焦慮感,其實你應該欣然接受這種不確定,因為最有趣的經驗往往發生在偏離既定道路、挑戰傳統假設、從失敗錯誤中看出全新契機的時候。

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  • 2022/09/17

推動「靈敏領導」的三種領導人

  • 創新
  • 紙本文章
  • 黛博拉.安康納凱特.艾薩克柯特.尼基希

如果注意到一個潛力無窮的新專案,你會不會有點心動,想「跳槽」到那個新團隊呢?讓人才自由在專案團隊間流動,是一些高度創新組織的慣常做法。這些組織採用「靈敏領導」,沒有嚴格劃分的階層制度,而是有三種類型的領導者:創業型、促成型和架構型,幫助公司推出源源不絕的創意,但又不致陷入混亂。

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  • 哈佛商業評論最有影響力的30篇文章

專訪太陽馬戲團執行副董事長拉馬爾:讓創意成為策略核心

  • 企業與社會
  • 影片
  • 殷阿笛

工作的樣貌在未來會有極大的改變,包括在辦公室上班變成遠距工作、零工經濟興起代替全職員工、科技進展改變人們發想創意的方式等。《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛製作了「工作新世界」系列報導,探討高階主管如何看待未來的工作,以及如何做好準備以因應這樣的變化。本系列訪談過的對象包括微軟(Microsoft)執行長薩帝亞.納德拉(Satya Nadella),以及百事公司(PepsiCo)前執行長盧英德(Indra Nooyi)等。本篇採訪太陽馬戲團,這個在疫情期間營運幾近停擺的表演娛樂企業,如何因應驟變的市場環境?

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  • 2022年8月號-贏在不確定年代

提高團隊創意的3項練習

  • 創意
  • 數位版文章
  • 安格斯.弗萊契

許多公司都投入大量的金錢給予員工創意訓練,希望能刺激員工的創新和創業動力。然而事實表明,這些訓練收效甚微,為什麼?因為我們太相信「發散性思維」的力量,也就是我們經常召開的腦力激盪會議,一群人試著從隨機的想法中發現創意。如果是這樣,該如何解釋更擅長大量處理隨機數據的AI,為什麼就無法產生創意?因為真正的創新活動,除了發散性思考,還需要其他的點亮創意的方法。

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  • 2022/05/03

唐心慧:改變很痛苦,但請放手一搏把握每個創新機會

  • 創新
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  • 請聽,哈佛管理學!

【#14-5】本集來賓:電通行銷傳播集團台灣執行長 唐心慧

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  • 2022/05/01

自由與適當的限制,打造更有價值的創新!

  • 創新
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  • 請聽,哈佛管理學!

【#14-4】創新不只需要「自由」,還需要「限制」?

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  • 2022/04/30

最佳創意解決方案,藏在你的產業圈外?

  • 創新
  • 數位版文章
  • 比爾.泰勒

最佳的創意解決方案,是職涯中永恆的追求,尤其身處在這個充滿破壞式創新與不確定的時期,舊有的解決方案被淘汰,急需下一個新方案的速度不斷加快,時常讓人苦惱,是否好點子已經用罄?你不妨將眼光移出身處的產業圈外,因為某個產業的常規做法,若轉移到另一個產業使用,可能帶來革命性的變化。如果你想快速學習,請向「陌生人」取經。

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  • 2022/04/13

輝瑞經驗談:正確決策,加速創新

  • 決策
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  • 艾蜜莉.提達茲塔倫.史旺琳達.希爾

挺過疫情危機,領導人都知道要靠轉型致勝,但投入大量資源,卻收穫甚微。失敗的極大關鍵,在於過時的決策方式。本文作者之一身為輝瑞公司的顧問,歸納出能快速引導創新的決策原則。輝瑞-BNT疫苗救人一命,輝瑞公司的成功經驗,或許能助你的公司重獲新生。

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  • 2021年11月號-連結力助你迎戰新職場

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