《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯。
別為了追求一時的成長而忽略長期發展。在如今愈發不穩定的大環境中, 領導人需要全新策略來打造持續成長的引擎,才能在動盪的競爭中領先對手,脫穎而出。
過去,領導人做決策時多憑直覺;因為直覺融合了過去正確判斷事情的洞見。如今,局勢愈發複雜和不可預測,光憑直覺已不敷所需,領導人需要一套解決複雜問題的工具。
在渾沌不明的時代,能引領組織向前的領導力,成為最珍貴的資源。許多企業投入大量時間和金錢在培訓領導力,然而這種傳統的方法效果有限,這期介紹一種方法,可以補其不足。
帶人,帶團隊,帶組織,關鍵都在「帶心」。根據研究,一則動人的故事能有效帶動人心,激勵員工燃起雄心壯志,團結一心朝目標前進。如果你想推動重大變革,請給出打動人心的故事。
ChatGPT只花60天,就飆升到1億使用者,企業領導人已無法忽視生成式AI的帶來的衝擊。你知道如何協助員工活用這項工具,並建立一個積極學習的企業文化嗎?是時候為你的公司量身打造一套生成式AI策略了。
當ChatGPT 帶我們進入「全民玩AI」的時代,從傳產製造到服務業,從醫療院所到補教業,科技的力量在全產業發酵,已成企業生存關鍵。誰能以數位力領先市場變革,成為本屆的轉型贏家?
在充滿不確定性、資訊爆炸的大環境下,我們的工作環境宛如持續升溫的壓力鍋,主管與員工都隨時處於身心俱疲的狀態,領導人如何帶領即將引爆焦慮危機的團隊?
經過擾攘動盪的兩年,女性CEO在困境中如何有效經營企業?企業又該如何在採取緊縮政策、削減成本時,同時掌握住成長契機?
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