《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行副總編輯。
企業領導人如何幫助旗下員工找回工作熱情,是現今不可忽視的重要議題。
現今許多企業都在追求數位轉型,那數位轉型成功的關鍵又是什麼呢?
今日各類企業百花盛放,而企業本身的「目的」也十分重要,成立的意義是為了拯救地球家園?抑或以提供顧客什麼樣的服務為終極目標?
今日職場變動快速,當今的主管們又有哪些難題需要面對與克服呢?
數位破壞來得太快,既有企業只能原地等死?其實真相沒有你想的這麼可怕!《財星》500大企業中,八成都是經營25年以上的資深品牌。成熟企業聚焦長期的經營眼光,加上與利害關係人的深厚連結,還有更多競爭優勢,都能與科技新勢力一較高下!
企業轉型之時,涉及的範圍十分廣泛;身為領導者也須與時俱進,並且與整個團隊一起改變。
21世紀,「專案」取代傳統的「營運」模式,成為組織永續發展的新動能。但目前全球逾六成專案,都以失敗收場,領導人如何翻轉專案管理思維,收穫數兆美元的新價值?
在愈來愈需要協作的時代,能集合眾力的「連結領導力」,成為主管的重要能力。而能快速連結人脈、發揮影響力的領導人,運用了哪些策略呢?
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