《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯。
企業文化雖然是企業成功的關鍵,但是要將其落實到日常工作中,並不是件容易的事情。特別要小心不良的企業文化,它可能會反過來阻礙企業前進。
在這個萬物都急遽變動的時代,凡事都不再有一個標準答案。因此,企業若想在這個時代生存,企業領導人的聰明提問至關重要,唯有如此,才可能讓團隊腦力激盪,共同討論出問題解方!
「網紅經濟」創造了行銷領域的新戰場,但這個市場正因缺乏專業規範而面臨挑戰,同時,虛擬網紅的崛起帶來更多變數與機會,品牌需要全新策略,創造新世代的影響力。
創新背後是無數的協作,而為了讓協作進行順利,一個好的「中間人」至關重要。而有了中間人的協助,能夠大幅提升構想實現的機率。
別為了追求一時的成長而忽略長期發展。在如今愈發不穩定的大環境中, 領導人需要全新策略來打造持續成長的引擎,才能在動盪的競爭中領先對手,脫穎而出。
過去,領導人做決策時多憑直覺;因為直覺融合了過去正確判斷事情的洞見。如今,局勢愈發複雜和不可預測,光憑直覺已不敷所需,領導人需要一套解決複雜問題的工具。
在渾沌不明的時代,能引領組織向前的領導力,成為最珍貴的資源。許多企業投入大量時間和金錢在培訓領導力,然而這種傳統的方法效果有限,這期介紹一種方法,可以補其不足。
帶人,帶團隊,帶組織,關鍵都在「帶心」。根據研究,一則動人的故事能有效帶動人心,激勵員工燃起雄心壯志,團結一心朝目標前進。如果你想推動重大變革,請給出打動人心的故事。
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