《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行副總編輯。
如果問領導人,組織要在競爭激烈的環境中勝出,關鍵是什麼?相信答案一致是「人才」。然而在人才的選用育留上,組織還是忽略了一些面向。
職場人士在申請工作或要求晉升時,有良好自我品牌,能大幅提升成功機率。尤其在今日,網路搜尋和社群媒體擴增了潛在受眾,更應該好好規畫,運用新工具來打造個人品牌。
隨著機器不斷演進,下一個重要的管理議題將是,人和機器的關係為何?又該如何管理這關係?這期雜誌探討未來將影響人機關係至巨的幾股動力。
「忙碌」成為主流企業文化,強調長時間工作成為社會地位的象徵,遺憾的是,這只會損耗生產力,陷入「窮忙」的陷阱。
在數位巨浪席捲下,所有的企業都在思考如何進行轉型。這其中,決定勝負的關鍵是,組織有沒有跟著轉型。
當今,許多變革等著企業去完成,然而,找不到人才,成為變革失敗的最大原因。在高度競爭的勞動力市場,企業主必須花一番心思,才能吸引並留住人才。
每個卓越團隊的背後,領導人是功不可沒的。如果你也想引領公司邁向成功,不妨參考這些優秀領導者是如何管理與訂定策略,最終成為業界的常勝軍。
今日不只個人得了解自身價值為何,企業也必須清楚界定自己的價值觀,並與員工協調至一致,如此以來更能幫助公司正向成長。
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