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當數位成為企業營運的基本能力,「協作」就成了創新與成長的關鍵動能。本期揭曉「數位轉型鼎革獎」,並探討API時代下的整合與統籌新契機。也在此與讀者分享:從下期起,本刊總編輯將由張彥文接棒,持續與您並肩前行。
全球政經局勢震盪,多數企業選擇保守觀望。但研究顯示,真正在逆勢中成長的企業,都有共通點——勇於在危機中下注未來。領導人若具備「行動的膽識」,就能搶下關鍵勝機。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版第三屆「台灣最佳上市櫃女性CEO調查」結果出爐!女性領導人數量較上屆成長了45%,這無疑是一項令人振奮的消息。然而,即便女性領導人持續增加,她們在職場上仍面臨比男性更多的挑戰。本期內容將深入剖析背後原因,並提出具體策略,協助女性累積「經驗資本」,成就自己的職場高峰。
會議桌上閃過的眼神、部門群組裡潛藏的火藥味,這些看似瑣碎的小事,其實正悄悄影響著整個團隊的協作與績效。當今領導者面對的不只是不斷湧現的決策難題,更常是人與人之間的拉扯。這時,「衝突智商」成為關鍵,它不只是懂得控制情緒,更是一種能力:看見衝突背後的系統性問題,並在關鍵時刻,讓緊張轉為合作,把危機化為轉機。
你今天按「讚」了嗎?這個豎起大拇指表示肯定的小動作,不僅改變了行銷方式,更推動了社群媒體產業的成長。而這項創新,其實來自眾人無心插柳的成果。當類似機會再度出現時,企業該如何把握住這種看似微小、實則關鍵的創意?
你想過擬定策略如同製造流程一樣「精實」嗎?Google、戴爾、安進藥廠等頂尖企業,早已改用可複製、可追蹤的策略流程,不靠靈光乍現,而靠系統化方法精準行動!
創新並非無中生有,而是過往經驗的結合與再造。本期封面故事以「前例思維」為主題,探索用新眼光看舊點子的方法,幫助企業從前例中汲取養分、開創未來優勢。
在規畫策略時,你是否常被突如其來的變數打亂步調,導致執行難度不斷攀升?本期內容將從多個角度剖析當今策略規畫會面臨的挑戰,並提供實用應對方案,讓每個決策都能充分釋放效益,提升企業競爭力。
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