《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行副總編輯。
企業領導人如何幫助旗下員工找回工作熱情，是現今不可忽視的重要議題。
現今許多企業都在追求數位轉型，那數位轉型成功的關鍵又是什麼呢？
今日各類企業百花盛放，而企業本身的「目的」也十分重要，成立的意義是為了拯救地球家園？抑或以提供顧客什麼樣的服務為終極目標？
今日職場變動快速，當今的主管們又有哪些難題需要面對與克服呢？
數位破壞來得太快，既有企業只能原地等死？其實真相沒有你想的這麼可怕！《財星》500大企業中，八成都是經營25年以上的資深品牌。成熟企業聚焦長期的經營眼光，加上與利害關係人的深厚連結，還有更多競爭優勢，都能與科技新勢力一較高下！
企業轉型之時，涉及的範圍十分廣泛；身為領導者也須與時俱進，並且與整個團隊一起改變。
21世紀，「專案」取代傳統的「營運」模式，成為組織永續發展的新動能。但目前全球逾六成專案，都以失敗收場，領導人如何翻轉專案管理思維，收穫數兆美元的新價值？
在愈來愈需要協作的時代，能集合眾力的「連結領導力」，成為主管的重要能力。而能快速連結人脈、發揮影響力的領導人，運用了哪些策略呢？
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