【金融業AVM實戰篇】營收與獲利出現落差，問題往往出在成本計價不夠精準。透過AVM解構企業核心業務，串接商業規劃及分析系統，將可優化管理決策，成為產品創新、通路經營策略的重要依據。
【貿易業AVM實戰篇】公司的淨利率跟毛利率，為何相差高達60％至70％？歐洲有百年家族企業，台灣家族企業卻常只有三、四十年？公司要成長，就必須擴大經營規模？透過AVM，諸如此類的問題都可望逐一破解。
【製造業AVM實戰篇】跳脫傳統製造業賺取勞力財的窠臼，協磁以AVM落實精實生產、創造差異化，從賺技術財到賺管理財，成功打造自有品牌，成為台灣泵浦界的隱形冠軍。
【製造業AVM實戰篇】傳統財會制度只能從已知事件統計結果，卻無法理解問題的成因和過程，AVM則可協助管理者找出癥結所在，進而協助企業數位轉型、提升全球競爭力。
【製造業AVM實戰篇】提供客製化設計，是旭然的強項。然而，有些大客戶卻讓公司賣愈多、賠愈多，為什麼？藉由導入AVM，旭然找出客戶與損益的關聯，也讓營運績效提升了3.5倍。
【通路服務AVM實戰篇】明明接到大訂單，企業獲利卻沒有顯著提升？營收占比高的大客戶，卻是公司虧損的主因？普祺樂透過AVM找出痛點，走向數位化管理，掌握資源投放主導權，讓每個客戶都成為賺錢的好客戶。
【品牌商×製造業AVM實戰篇】從追求正確的成本數字，到利用數據賺管理財，AVM協助決策者得以站在制高點，累積智慧資本，持續在隱形冠軍的優化之路上穩步前行。
【科技業AVM實戰篇】如何掌握產品的真實成本？國人口中的「護國神山」，也曾經歷獲利不如預期的日子。直到透過ABCM分析作業及動因，精準掌控成本，如今的台積電，不僅年年精進營運效率，更穩居全球晶圓代工龍頭。
AVM不僅有助提高工作效率，也有助改造公司文化。未來，甚至可以結合AI，從管理工具變身為預測工具，為企業創造更多價值。
傳統的財務報表，只能讓企業知道經營結果，卻無法就此對症下藥。透過AVM，則可整合具因果關聯的資訊，做為管理決策依據。而如何透過合適的工具蒐集資訊，兼顧正確性與成本、效益，軟體開發商將扮演重要角色。
傳統會計財報有助了解經營成果，卻無法理解獲利或虧損的原因，近年來企業開始意識到，想要永續經營，必須對症下藥，找到節約成本和提升效能的機會，AVM也在這樣的趨勢下應運而生。
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