領導普拉達的獨立宣言

整併不是必走的路

普拉達的獨立宣言

Prada's CEO on Staying Independent in a Consolidating Industry

普拉達的獨立宣言

COURTESY OF PRADA / COSTANTINO RUSPOLI

當其他奢華時尚品牌的競爭對手,紛紛陷入困境,相繼被大型的綜合企業收購之際,專注自己核心品牌的普拉達(Prada)集團卻仍維持不敗,並成功進軍新興市場。在本文,普拉達執行長Patrizio Bertelli揭露公司與企業文化有極大關係的六大成功祕訣。

我們普拉達(Prada)也會碰到一些無法預測、無法預期的情況。原本,我們計畫2001年9月底在米蘭股票公開上市。不過,先是911事件,之後發生了第二次波斯灣戰爭、SARS疫情爆發,接下來又有全球信貸危機,讓我們暫停了計畫。我們及時以創新的方式,來回應這些事件,然後於2011年6月,在香港公開上市。1990年代,我們認為公司的未來,取決於我們是否有能力在西歐,以及美國市場進行併購,以擴大市場占有率。不過,現在我們大多專注在普拉達及Miu Miu這兩個核心品牌,以及新興市場,例如占我們22%營業收入的中國。

即使面臨了過去10年的眾多事件,以及其他許多時尚品牌陷於困境,普拉達的業績仍蒸蒸日上。或許更突出的是,在一個愈來愈由大型奢華企業集團主導的產業中,我們仍維持獨立運作。我認為,這之間的差異來自於我們的組織文化。雖然一直以來,我們常須變更計畫,但我們管理公司的方式始終維持不變。指導我們做決定的價值觀、建構組織的方式、與利害相關人的溝通和內部溝通的方式;這些幾乎沒有改變。因此,如果普拉達的成功有任何關鍵因素,那就是這些原則。我認為,這些原則放諸於四海皆準,而且任何人都可以成功運用。

原則1:透明...