策略 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

熱門文章

AI時代的「企業士」修煉：領導責任不外包

領導|紙本文章|王毓茹

「王道經營與AI國際論壇」上，美國管理學會（AOM）前主席陳明哲指出，AI能做分析與執行，卻不能替人承擔責任；領導人須以王道平衡利益、中道取捨，成為「志、德、能」兼備的企業士。

引資拚成長，該讓金主管多少？

企業策略|台灣個案|胡勝崴、張紹基、王世煌

維恩嚴選執行長張維恩面臨福聯超市缺貨、星河咖啡嚴審供應鏈，需升級物流系統。W.H.資本願投3億元，但要30％股權與同意權，恐砍掉他重視的產品；EMBA同學林詠皓掌管家族投資，願投1.2億元、占13％且不干預，卻得另貸8,000萬元。該如何取捨？

2026/10/28

歐洲熱浪奪命，冷氣卻裝不了？中國家電大廠靠AI開創新藍海

競爭策略|數位版文章|金偉燦、芮妮．莫伯尼、吉宓

歐洲熱浪愈來愈嚴重，家庭冷氣普及率卻仍偏低。中國家電巨擘美的集團（Midea）跨越傳統分離式與移動式冷氣的取捨，以較低安裝門檻兼顧冷房效能、噪音與能源效率，並運用AI提升產品表現、快速擴大產能，將龐大的非顧客群轉化為顧客，創造新需求。

2026/10/27

顧客需求不靠猜！統計模型找正解

顧客策略|紙本文章|維克斯．米塔爾、阿雷山卓．皮亞薩、莎南．辛哈、阿什溫．馬爾謝

領導人常誤以為自己了解顧客需求，只憑直覺與個人經驗，缺乏科學方法。要滿足顧客，企業必須運用統計模型找出真正需求、讓員工日常工作聚焦於此、淘汰多餘活動，並先執行策略再對外宣布。

臉書為何收購IG？強化、吸引、連結…啟動「生態系協同」效益

併購|數位版文章|娜塔莉．博福特、安德魯．施皮洛、納桑．弗爾

企業在評估併購標的，往往著眼於市場力量，以及人才、運算資源、基礎設施等「資源驅動」價值，容易低估了標的背後的開發者、合作伙伴及互補者。事實上，併購能透過強化、吸引、連結3種「生態系協同效應」創造價值。領導人若能將生態系位置、聚落及第三方關係納入評估，將更能精準判斷標的價值與執行風險。

2026/10/15

印度科技巨擘AI心法：攜手客戶加速轉型

生成式人工智慧|數位版文章|維賈亞庫瑪

生成式AI打破了各產業的固有邏輯，許多組織欲轉型卻不知如何著手。一家印度科技巨擘的執行長，透過改變公司思維、投資AI與培訓、與客戶攜手合作，以及衡量轉型成效，讓公司做好迎接AI時代的準備。

2026/10/05

轉型相同，決勝點不同

數位轉型|紙本文章|張彥文

六年來，數位轉型的答案始終在變。從系統、資料與流程的優化，到生成式AI、人機協作，以及組織與人才的重新調整，企業真正面對的問題，早已不只是「用了什麼新科技」，而是科技是否真正改變了工作方式、解決了問題，並成為可持續的組織能力。同時，我們也將目光放到另一項容易被忽略的成長來源——顧客推薦，重新思考口碑背後尚未被充分發掘的商業價值。

傳承與匠心，老字號如何守住百年夢