【#64-2】當公司進行數位轉型時，我們往往會認為，這些技術面的更新只需要由專業技術團隊了解與負責就好，身處於其他單位的同仁無需了解和參與其中。
【#63-5】本集來賓：桃園經發局長郭裕信、臺灣世曦董事長暨中華智慧運輸協會理事長施義芳
【#63-2】當產業結構改變時，企業該如何持續保有競爭力？
數位轉型的關鍵在「數位」還是「轉型」？清華大學科技管理研究所講座教授洪世章，以他超過20年的研究經驗總結出六大心法，助領導人掌握開啟成功的鑰匙。
為什麼有些公司可以更好、更快地適應變化的行銷環境？關鍵在於利用AI模型預測顧客的行為。這些公司能動積極地管理他們的顧客關係，比競爭對手更快做出反應。但AI工具絕非萬能，仍然需要人類做決策，才能確保優勢。
【#60-3】什麼樣的產品會打動你的心，甚至會激發你消費的行為呢？
最近《哈佛商業評論》全球繁體中文版（HBR-CC）的Podcast《請聽，哈佛管理學！》剛舉辦破千萬流量下載的活動。自從2021年7月開站，不到兩年、在節目第93週時，正式突破這歷史性的紀錄。
當今市場變化迅速，在全新的競爭環境中，企業不能固守過往制定策略的原則，而應打開各種可能的選項，以因應不斷提升的不確定性，化風險為優勢。
俄烏戰爭猶未歇，台海局勢處在中美大國博奕的緊張氣氛之中，中國在南海地區與東南亞諸國也不時有所齟齬，企業被夾在如此高風險的地緣政治中，應如何自處應對？
企業收購另一間企業時，品牌到底要不要跟著整合？品牌整合雖然可以獲得市場上的存在感、節省成本、翻新企業形象，但也都會帶來相應的代價。作者以一間澳洲會計師事務所為例，告訴你如何正確的整合品牌。
比起在疫情期間擔任執行長，在此時找到一位合適的執行長更為困難。珍妮．海斯（Janet Hayes）就在這個時候成為美國家具品大廠Crate & Barrel的執行長，她怎麼帶領這個零售品牌？
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