面對現在充滿挑戰的環境,企業要追求成長已經愈來愈難,也就愈來愈需要靠著有想像力的點子,創造出新的需求。本文提出6個步驟,幫助企業有系統地發揮想像力,以創造長期價值。
為什麼破壞式創新如此困難呢?根據本文作者的研究及與公司的合作經驗,失敗的根本原因通常來自與文化、組織,及市場發展相關的執行面實際挑戰。本文探討了阻礙這些努力的四個常見挑戰,並提供了克服這些挑戰所需的策略。
你會找人類幫忙制定策略,還是AI?本文進行一項實驗,一組將ChatGPT與策略框架連結,用來輔助制定策略,另一組則是請MBA學生團隊以傳統方式研擬策略。最後發現,兩組產生的結果大致相似,但人類學生花費一週,AI只用了 60 分鐘──這帶來什麼啟發?
【#144-5】本集來賓:國立政治大學企業管理研究所名譽暨講座教授 司徒達賢
【#144-4】企業策略領域的發展尤其關注了資源為基礎的觀點。
【#144-3】企業領導人需要注重核心能力以實現永續發展。
【#144-1】策略對公司的成敗影響深遠?
領導者每天都面對許多決策,而Google創投團隊(Google Ventures,以下簡稱GV)打造「SPRINT衝刺計畫」,用5天5步驟工作流程,藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想,在5天內就能解決各種商業難題。本文以藍瓶咖啡(Blue Bottle Coffee)評估是否開設線上商店為案例,看看實際走過衝刺計畫的藍瓶團隊,最後怎麼抉擇?
企業必須回答兩個問題:第一,我們產品使用數據的廣度如何?第二,我們產品使用數據的豐富度如何?這兩個問題的答案有助於企業打造4類融合策略:融合產品、融合服務、融合系統與融合解決方案。融合策略的架構具有動態本質。大部分企業都會從只需要最低數據量就可以建立的融合產品策略著手,然後隨著經驗的累積拓展到融合服務與融合系統,接著可以努力推進到創造最多價值的融合解決方案。
成長是公司的首要目標,但許多執行長並不了解行銷是成長策略的核心。研究顯示,把行銷置於核心的公司,績效都會超越不這麼做的公司。本文具體介紹3個方法,包括:界定你的需求、任命一位顧客代言長、成為成長教練。
NVF銀行從Google挖角高科技人才麥可,希望大力推動AI化的服務策略,但財務長卻擔心麥可的計畫過與冒進,也會使銀行喪失「人味」。執行長該如何抉擇?
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
LEADERSHIP
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。