人類是視覺的動物。高階主管向投資人簡報一筆交易,或是向員工傳達公司策略時,如果能用一張清晰的架構圖來說明背後的思維,就會事半功倍,甚至還能大幅提升公司市值。要製作一張好的策略視覺圖,請遵循5大設計規則。
水結晶數位科技是一間營收達新台幣5億元的中型資訊零售與電商平台。從創辦至今,公司內部有一套自建長達20年的ERP系統,但如今公司計畫上市,這套既有系統被評估為不符合標準。公司內部以資訊長為首的部分意見,認為應該花一年時間自行升級,還有可能將這套系統變成商品賣給同業。另一方面,外部顧問與法人代表等人的意見,則贊同從外部導入全新的系統,此舉有望將公司估值提升至8億元。兩種選擇各有利弊,總經理羅巨頁要如何抉擇?
【S2#28-3】本集來賓:喜歡音樂 創辦人兼總經理 陳子鴻
曾經,市占率與獲利能力息息相關,但隨著數位轉型重塑局勢,這個關係出現變化。研究發現,重視「價值創造」而非「價值挪用」的企業,以及B2B業者,市占與獲利的關聯已經降低。數位工具幫助小型企業打破規模劣勢,但對於打造數位平台的大型企業來說,數位反而強化了市占的競爭優勢。市占率仍重要,但獲利的方式已經改變,領導人應注意自己的商業模式,謹慎思考。
許多公司搞不清「制定策略」和「執行策略」的分野,導致該做策略計畫的時候沒做,不該做時卻花費大把的精力與時間。其實,制定策略應該「精簡為上」,而不是急著思考要採取什麼行動。為了避免這樣的錯誤,專家建議四大原則:1. 不要為每個職能制定策略;2. 把「策略」聚焦在企業層次;3. 策略與行動要分開思考;4. 運用「策略」相關詞彙時要謹慎。釐清定位,策略才能真正落地。
川普上任以來,美國始終在紅海市場中與中國激烈競爭;反觀中國,則積極布局藍海,在多個具潛力的新興領域深耕發展。美國若要實現與中國在科技上的脫鉤,或許終將如願,但川普真正該思考的,是美國能否從紅海中開闢出自己的藍海。
許多企業追求永續有成,它們都有一項共同特徵:把永續當成創新來推動。本文介紹創新面臨的三大基本難題,並以能源、建築、肥料、造紙等產業的巨擘為例,說明它們如何透過各項具體方法,解決這些難題,成功實現永續的目標。
企業領導人應具有策略思維,但不一定要在某些關鍵時刻。一天中該專注於什麼工作、先做什麼,可能感覺無足輕重,但影響卻會漸漸累積,左右你的發揮。善用本文將策略融入日常實務的6種方法,就能掌握日常流程中的小決定,以更堅定的態度來執行策略,最終成功。
面對中國企業崛起,許多西方企業開始焦慮:該怎麼競爭?「學習曲線」這個關鍵概念很重要;當一家公司迅速提高產量、累積經驗,成本自然逐步下降,最終拉開與對手的差距。中國企業早已透過龐大的內需和政策支持,加速這條學習曲線,讓自己遠遠領先。真正的突圍之道,不是跟對手在這條曲線上競爭,而是改變遊戲規則,透過產品或製程的創新,來創造新價值。
當競爭日益激烈,真正能讓公司脫穎而出的,或許不是你擁有什麼資源,而是你如何善用你沒有的資源,也就是你是否具備「資源運用能力」。DeepSeek 就是如此,它善用外部的知識與現有資源,以更少成本完成難以企及的目標。無論你是新創公司還是跨國組織,都應該思考:我是在等到資源充足才行動,還是已經開始活用「別人的資源」,創造自己的可能?
【S2#22-1】泰勒絲(Taylor Swift)不只是音樂天才,更是一位擅長市場策略的企業家。
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