持續的貿易戰與政策震盪，揭示全球商業已進入產業政策主導競爭格局的新時代。關稅、補貼、投資誘因等措施正在重塑市場規則，帶來風險與機會並存的環境。對企業而言，關鍵在於洞察政策走向、辨識長短期影響，並透過調整價值鏈、強化韌性與策略布局，將不確定性化為價值創造與擴展的契機。
生成式AI不只可以寫出我們想要的內容，甚至在我們尚未留下數位足跡前，便能預先提供相關的內容推薦，這正是「我思故AI連」，即AI能預先在龐大的「語義場」中「連點成線」，將我們腦中閃過的念頭、潛在行為，甚至尚未明言的需求，轉化為可操作的線索。企業必須將競爭力的焦點，從「能被搜尋到」轉為「能否被AI預連並放大」，搶占語義場的節點，重新調整商業模式。
面對關稅、匯率與AI新技術的顛覆性浪潮，企業正面對一場充滿挑戰的「雙重變局」。在2025年《哈佛商業評論》管理年會中，商管學界、高科技產業與文化創意產業的領袖同台剖析現況。要在動盪時代中執行「雙軌轉型」，企業應具有哪些認知與準備？在本日跨界座談中，與談人包括政大商學院學術副院長戚務君、穩懋半導體董事長陳進財，以及霹靂國際多媒體集團總經理黃亮勛等企業界與學界精英，在《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利親自主持下，現場激盪出許多獨到觀點與經驗分享。
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，於8月27日隆重登場，主題是「川普2.0 × AI：迎戰雙重變局」，邀請多位世界級的專家學者，剖析企業應有的「雙軌轉型」策略，更提出AI在組織領導下的具體應用場景，希望協助台灣產業界迅速洞悉現今的政經趨勢與未來的風險機會。這其中講者也包括了亞馬遜網路服務Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港總經理王定愷。他本日深度分享了亞馬遜在AI的創新布局，如何靠人工智慧打造地緣政治新局勢中的企業韌性戰略？
AI浪潮與川普關稅政策推動全球進入「大解凍」時代，企業該如何突圍？由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，邀請達特茅斯學院塔克商學院教授史考特．安東尼（Scott D. Anthony），分享「雙軌轉型」策略，協助領導者在動盪中抓住新機會。
AI浪潮與川普回任帶來前所未有的不確定性，企業領袖該如何抉擇？由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，特邀HBR英文版總主筆殷阿笛（Adi Ignatius），提出攻守並進的轉型策略，協助台灣企業在危機中找到成長契機。
關稅危機令企業領導人憂心忡忡，這正是讓自己轉型為「雙元組織」的時刻：將「探索新機會」的單位與「專注於現有業務」的單位分開管理。無論是在實際結構層面，還是企業文化層面，「雙元」策略都是此刻的生存之道。
遊戲化正悄然改變學習與工作的樣貌，讓「該做的事」變成「想做的事」。全球百大遊戲化策略師周郁凱，運用「八角框架」將遊戲背後的動機設計轉化為跨產業競爭優勢，不僅讓學生學習成效突飛猛進，也助企業在市場中脫穎而出，創造高投入、高轉化與持續成長的動能。
我們總把焦點放在執行長上任的前90天，但往往是90天以後的日子，才是執行長左右組織變革的關鍵。研究顯示，執行長得花6個月以上的時間才能發揮影響力、建立領導團隊、強化組織文化，並改變組織價值。這時候，新任執行長能否繼續推動組織前進，取決於六個關鍵行動。
身處台灣特殊的政治環境與中美激烈角力下，企業究竟該選邊站，還是設法左右逢源、兩面經營？這項關鍵決策，取決於我們如何判斷中美未來的競合關係。
長期觀察最新管理趨勢的《哈佛商業評論》英文版總主筆殷阿笛，在本文中提出：我們習以為常的商業守則，正被無法預測的川普政策與AI浪潮顛覆。領導者不能再坐等觀望，而要主動掌握轉型的關鍵時刻。
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