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在充滿不確定性的時代,與時俱進就是最佳策略

  • 策略
  • 數位版文章
  • 麥可.曼金斯
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  • 2023/01/19

徹底剖析Web3

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  • 湯瑪斯.斯塔克波爾
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  • 2022年8月號-贏在不確定年代
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以平台模式,推動永續太空計畫

  • 專案管理
  • 紙本文章
  • 阿提夫.安薩爾班特.傅萊傑格

NASA每次發射火箭,都會重新打造元件與系統,不僅開發期程長,成本也十分高昂,完全無法永續。民間的太空公司,例如馬斯克的SpaceX,就採取完全不同的做法——平台模式。

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  • 2023年2月號-你的公司還在層層批准嗎?

連鎖眼鏡店的策略轉折點到了嗎?

  • 組織變革
  • 台灣個案
  • 別蓮蒂林明哲

亞太眼鏡公司是全台最大的眼鏡連鎖店,然而近年來日拋隱形眼鏡的市場急速增長,加上年輕族群配戴眼鏡的習慣改變,讓亞太不得不思考如何轉型。總經理王立庭應推出自有的日拋隱形眼鏡品牌,還是還是堅持原本的展店策略?

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  • 2023年2月號-你的公司還在層層批准嗎?

在充滿不確定性的時代,與時俱進就是最佳策略

  • 策略
  • 數位版文章
  • 麥可.曼金斯

知名的「蝴蝶效應」理論,提供了重要的洞見:在複雜系統中,幾乎不可能預測最終會發生哪一種情況。如今我們身處於充滿不確定性的時代,更要認識到,試圖做出精準的預測是徒勞無功的。領導人與其恪守「先計畫、後執行」的決策模式,不如培養自身的適應力,才能掌握最優先事項,制定出與時俱進的策略。

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  • 2023/01/19

元宇宙反而讓公司的實體所在更重要

  • 策略
  • 數位版文章
  • 弗拉迪斯拉夫.布坦科李查.佛羅里達朱莉亞.雅各布森

元宇宙的議題熱度雖然有減少,但其發展趨勢並沒有停步,我們在虛擬世界中進行各種體驗的日子總會來臨;然而,這是否表示各種實際存在的地點,比如辦公室、美術館、電影院或者演唱會就沒有存在的必要呢?尤其是疫情過後,人們對於是否還需要實體辦公室有了更多思考,那麼實體位置的存在,會被元宇宙取代嗎?

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  • 2023/01/04

專注公益還是開創新局?

  • 策略
  • 台灣個案
  • 謝英哲翁晶晶侯家楷

陪伴自閉症患者的歡喜基金會,突然面臨資金短缺的難題。副執行長陳佑打算利用這個機會,與關注ESG的好友共創社會企業,以填補資金缺口;執行長方淑華與董事王金強,則認為風險過大,應設法提高基金會的知名度取得更多募款。董事長吳美慧該如何決斷?

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  • 2023年1月號-人才管理哪裡出了錯

尋找「眾口鑠金」的新藍海

  • 策略
  • 台灣個案
  • 黃欣宜董冠麟吳相勳鐘紫柔

穆欣牙醫診所的三位股東醫師,都懷著提供最好的牙齒保健服務理念,不希望只讓病患「牙齒不痛就好」,然而在健保規範之下,穆欣的營利難以為繼。股東之一的方少凱希望就此轉為完全自費診所,全力提供頂級服務;另一位股東唐皓禹堅持要穩固健保基本盤,確保弱勢病患,提議兩者兼顧的折衷方案。主要創辦人林蓓佳如何抉擇?

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  • 2023年1月號-人才管理哪裡出了錯

全美第二大叫車服務Lyft如何從訂價擴大公司規模?

  • 策略
  • 數位版文章
  • HBR好讀

蓬勃發展的小公司何時可以開設更多分店?科技新創公司要如何確知自己推出的產品合乎市場需求?為什麼有些構想會失敗,有些能成功擴大規模?《規模化效應》作者約翰.李斯特,曾任白宮經濟顧問及矽谷共享汽車龍頭Uber與Lyft首席經濟學家,他以經濟學現場實驗結合大數據分析,提出一套規模化的科學,告訴我們如何避開規模化的障礙,善用策略提高規模化的成功機會。

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  • 2022/12/25

誰可以加入數位經濟工作?

  • 企業與社會
  • 數位版文章
  • 史考特.康茲西達爾特.蘇里阿蕾西雅.布朗布萊恩.許夏瑞.拉格哈凡

新冠疫情的爆發,讓遠距工作的型態愈發普遍,然而,若只是關注於日常工作的安排模式,可能會錯過因疫情而浮現的更大機會:數位經濟工作人才庫有可能大幅擴增。本文作者為了衡量人們對數位經濟工作的興趣,展開一番調查;我們可以從中獲得哪些關於工作的未來發展的啟示?

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  • 2022/12/21

搖滾巨星也翻車?7項動態訂價的經驗教訓

  • 訂價
  • 數位版文章
  • 拉斐.穆罕默德

布魯斯.史普林斯汀(Bruce Springsteen)是美國的搖滾巨星,極受粉絲喜愛,然而,他在為2023年的巡迴演唱會售票時,因為推出動態訂價策略導致一張門票飆破5,000美元,引發反抗聲浪。既然我們在購買機票、預訂飯店時已經習慣動態訂價,為何廣大的搖滾樂迷卻不願意為偶像埋單?只是單純地不願意花大錢看演唱會嗎?這其間有何關於動態訂價的迷思與經驗教訓?

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  • 2022/12/13

理解AQ實踐法,準備面試更游刃有餘、應對更冷靜

  • 策略
  • 數位版文章
  • HBR好讀

布萊恩.格里布考斯基博士(Brian Glibkowski, Ph.D.)發現,有效溝通不只需要問對問題,還需要正確的回答問題。因此他與世界級的頂尖高爾夫球教練合作,歸納出一套「回答智力」(Answer Intelligence,AQ),也就是採用高水準的答案回答重要問題的能力。本文探討如何運用AQ準備面試,並讓實際面試更順利。

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  • 2022/12/11

經濟低迷時的創新三法

  • 創新
  • 數位版文章
  • 史考特.安東尼

當景氣陷入低迷,我們似乎也很難看到希望,然而,這或許正是你善用創新妙法、谷底翻身的時機!本文以迪士尼、麥當勞、Airbnb、Adobe等知名企業為例,分析它們如何在當時經濟衰退的大環境中掌握一線希望,並歸納出三種創新之道。

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  • 2022/12/05

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