在商業策略中,「護城河」被視為維持競爭優勢的關鍵,但生成式AI正改寫遊戲規則。AI憑藉運算能力、模型開發、訓練數據這三大動力的推進,讓許多產業的進入門檻降低,並帶來更強的產品與服務,威脅原有市場領導者。企業若想保住既有地位,必須思考新的策略,重新設計與加固護城河。
你的企業是否真正在用理想的方式,把核心產品賣給真正合適的顧客?從明確拒絕不適合的業務機會、釐清競爭優勢,到讓銷售團隊深刻理解自身在顧客體驗中的角色,這篇文章點出高階主管該如何讓策略真正落地,讓每一次銷售互動都精準對齊企業目標。
根據貝恩顧問公司所做的調查,許多企業積極推動目標導向的轉型計畫,但只有十二分之一成功做到持續改善績效。要突破這個困境,需要領導人調整自身對目標設定的心態,並明確訂出絕對值目標,而非模糊的相對比率;最後,管理階層也不要只盯著成本,以免企業整體文化偏向短視近利,使「轉型」變成不受員工歡迎的字眼。
人類是視覺的動物。高階主管向投資人簡報一筆交易,或是向員工傳達公司策略時,如果能用一張清晰的架構圖來說明背後的思維,就會事半功倍,甚至還能大幅提升公司市值。要製作一張好的策略視覺圖,請遵循5大設計規則。
水結晶數位科技是一間營收達新台幣5億元的中型資訊零售與電商平台。從創辦至今,公司內部有一套自建長達20年的ERP系統,但如今公司計畫上市,這套既有系統被評估為不符合標準。公司內部以資訊長為首的部分意見,認為應該花一年時間自行升級,還有可能將這套系統變成商品賣給同業。另一方面,外部顧問與法人代表等人的意見,則贊同從外部導入全新的系統,此舉有望將公司估值提升至8億元。兩種選擇各有利弊,總經理羅巨頁要如何抉擇?
【S2#28-3】本集來賓:喜歡音樂 創辦人兼總經理 陳子鴻
許多公司搞不清「制定策略」和「執行策略」的分野,導致該做策略計畫的時候沒做,不該做時卻花費大把的精力與時間。其實,制定策略應該「精簡為上」,而不是急著思考要採取什麼行動。為了避免這樣的錯誤,專家建議四大原則:1. 不要為每個職能制定策略;2. 把「策略」聚焦在企業層次;3. 策略與行動要分開思考;4. 運用「策略」相關詞彙時要謹慎。釐清定位,策略才能真正落地。
川普上任以來,美國始終在紅海市場中與中國激烈競爭;反觀中國,則積極布局藍海,在多個具潛力的新興領域深耕發展。美國若要實現與中國在科技上的脫鉤,或許終將如願,但川普真正該思考的,是美國能否從紅海中開闢出自己的藍海。
在川普回任與生成式AI兩大變數的衝擊下,我們迎來顛覆舊有規則的「大解凍時代」。策略大師史考特.安東尼指出:「劇本正在被撕毀!」與其坐等穩定到來,不如主動採取懷疑、測試與重新設計的態度,在「迷霧」中找到方向,加速前行!
許多企業追求永續有成,它們都有一項共同特徵:把永續當成創新來推動。本文介紹創新面臨的三大基本難題,並以能源、建築、肥料、造紙等產業的巨擘為例,說明它們如何透過各項具體方法,解決這些難題,成功實現永續的目標。
企業領導人應具有策略思維,但不一定要在某些關鍵時刻。一天中該專注於什麼工作、先做什麼,可能感覺無足輕重,但影響卻會漸漸累積,左右你的發揮。善用本文將策略融入日常實務的6種方法,就能掌握日常流程中的小決定,以更堅定的態度來執行策略,最終成功。
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