邀請相關領域學者專家與實務菁英，為台灣企業關心的經營管理議題提供一個整體思維架構，並引述HBR文章中相關的理論觀念及實務案例，幫助經營者釐清複雜問題，提升思考的廣度與深度，研擬良好對策。
自2008年第一枚比特幣誕生，區塊鏈發展至今，「若決江河，沛然莫之能禦」。儘管已有諸多概念驗證（Proof of Concept, POC）案例與實證應用，企業在推動時，仍面臨不少挑戰。企業除了應持續關注此新技術的創新演進，更應用心思考適合的場域，以及有價值的商業模式與生態系。本導讀以一系列《哈佛商業評論》全球繁體中文版的文章探討此議題。
亞洲企業與董事會機制
企業領導傳承：策略選擇與規劃執行
「大、人、物」與人力資源管理
通路的虛實整合
人力資源（HR）數位轉型帶動企業變革與數位再造
侯勝宗 逢甲大學公共事務與社會創新研究所特聘教授
平台是一種新的商業模式，以技術連結人、組織和資源，形成能創造與交流龐大價值的互動生態系統，對傳統企業帶來了巨大的競爭壓力。傳統企業應該如何從產品思維轉型為平台經營？如何從傳統業務導向換軌到平台的互動過程？該投入的資源與行動為何？如何管理平台中雙邊或多邊的利害關係人？本導讀精選了五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章，並以台灣大車隊的平台轉型經驗為案例，引領讀者思考這些問題，探討平台運作、企業轉型、以及社群經營等管理實務。
沈永正 師大管理研究所教授
決策是企業的核心活動之一，領導人做重要決策時，需要考量不同的決策面向與角度，本文整合八篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章，從「好決策／壞決策、分析／直覺、困難／容易、理性／情緒」等，分析各種決策的特性，以及如何做出好決策，與避免壞決策的方法。
尤隨樺 中興大學會計學系教授兼系主任
在全球永續浪潮下，提升ESG績效成為現代企業面臨的重要課題，許多企業期望透過節能減碳、慈善捐贈等行動，快速回應社會期待，但當實施的公司日益增加，標準化的ESG活動所創造的聲譽效益往往難以為繼，欲使ESG成為驅動企業獲利成長的動力，企業需要更積極的作為。為了幫助企業經營者成功地推動ESG，本導讀整合六篇HBR文章，剖析各項與策略性ESG有關的重要議題，期能幫助國內企業有效推動ESG成為新一波成長的契機。
王維聰 成大工業與資訊管理學系教授
由於環境的快速變化，數位轉型已成為企業的當務之急，但許多企業（特別是中小企業）對於數位轉型的核心理念與執行方式，仍缺乏系統性的了解，在相關工作規劃上，仍面臨不少挑戰。本導讀精選六篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章，提供系統化的說明，解析數位轉型的本質、數位轉型規劃的關鍵因素與資源，以及如何調整員工的工作思維等重要面向，協助讀者思考如何全盤規劃及推動企業數位轉型。
徐立群 成大會計系與財務金融研究所教授
比爾．蓋茲（Bill Gates）曾說「金融服務是必要的，但銀行卻未必！ 」金融科技（FinTech）正在重塑並創新金融服務模式，所運用的技術眾多，包括人工智慧與機器學習、區塊鏈、雲端運算、資訊安全、自然語言處理與對話機器人、網路爬蟲等。這些技術主要應用在兩方面： 一、讓現有的金融服務更有效率、成本更低、或是準確度更高； 二、創造新產品、新服務、新通路，或是新市場。《哈佛商業評論全球繁體中文版》有六篇文章從不同角度，探討金融科技帶來的各種衝擊。本導讀引導讀者深入閱讀並思考相關議題，幫助讀者掌握金融科技的重要發展趨勢。
張維仁 國泰金控首席企業架構師
企業數位轉型如同城市再造一樣，往往牽一髮而動全身。數位轉型不是單純的擁抱新技術，也不能只著重於資訊系統的翻新，更應該考量企業整體數位發展的能力。企業領導人應該借鑑城市再造，站在俯瞰城市的視角，全方位思考企業整體架構，納入業務模式、資訊科技、組織、文化與人員各個面向，利用新技術的發展潛力探索數位應用，透過企業架構思維與組織能力的布建，找出轉型方向，規劃數位轉型總體戰略與目標，並制定執行計畫。
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