由黃家昇一手創立的邁維科技,是深耕智慧城市的資通訊系統整合服務商。從2011年創立以來,一直是透過內部增資的方式,維持穩定成長。近年來,面對蓬勃發展的國內外市場機會,再加上法人股東的督促,開始思考是否讓公司上市(櫃);然而家族股東、敬重的長輩,與公司老臣皆不以為然。黃家昇難以做出決定,但他也知道,這將是公司成立以來,面臨最重要的策略決定。
【#164-2】面對衝突時,你是那個能夠完美化解矛盾的「解決者」,還是在事後往往懊惱不已的「後悔者」?
隨著數位轉型推動多年,已經很少有企業質疑為何要數位轉型。但組織面臨的下個挑戰,即是AI的導入與應用。因為缺乏參考案例、產業標竿,使得企業在做決策時產生種種困難。
【#159-1】黃仁勳在接受紐約時報訪問時,曾說:他最近給的答案少了,提出的問題反而多了。
計程車司機出門載客,如何判斷何時該繼續工作或提早收工,成為他們賺錢效率的關鍵。但研究發現,許多司機會依靠經驗法則做出不理性的決策,導致收入損失。本文作者為世界撲克冠軍、賓州大學認知心理學博士安妮.杜克(Annie Duke),她認為,應該探究自己不擅長放棄的根本原因,才能學會改善放棄的能力。
企業在百年的發展進程中,或多或少會經歷高低起伏的不同週期。而碰到特殊情況時,大股東是助力或阻力,為企業百年發展的成敗關鍵。
根據研究,超過99.5%的大型專案,不是預算超支,就是進度延遲。但動畫工作室皮克斯(Pixar)製作電影的專案流程,讓他們在好萊塢創造其他電影公司不曾達成過的勝率。本文作者為專案管理專家傅以斌(Bent Flyvbjerg),他認為,不論是什麼專案、什麼技術,如果要得出可行的計畫,最有效的方法就是:嘗試、學習、再來一遍。
一個創立百年的高等教育學府,與另一個百年歷史的全球頂尖管理期刊結合,會碰撞出什麼樣的火花?答案就是即將於今年6月盛大開辦的「厚德載物學堂」。
領導者能清楚分辨真相假相,能精準拿捏做出英明決策,才能追求「無為而無所不為」的至高境界。
【#136-3】在解決問題前,領導人及其團隊通常未花足夠心力檢視和定義問題,導致超過一半的決策流程未達成預期結果。
【#132-1】你曾想過從過去洞悉未來嗎?你清楚你的個人價值觀嗎?你了解你自己嗎?
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