【S2#EP10-1】黃仁勳認為,領導力的核心不在於提供答案,而在於提出能啟發團隊的新問題。
許多人在做投資決策時,常受「行為偏誤」影響,落入頻繁短線交易的陷阱,最終遭受損失。「長期買進」究竟是什麼樣的投資理念,讓政大財務管理學系特聘教授周冠男如此堅定地擁抱ETF,並獲得豐厚報酬?他上《請聽,哈佛管理學!》Podcast人物面對面節目,接受《遠見》社長兼《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利專訪時,暢談他的長期買進心法。
如果你曾經塞在車陣中,望著癱瘓的交通動彈不得,那麼你可以想像一下,你的大腦也會「塞車」,而滿塞讓它難以運轉的,就是「數據」。當我們為了做決策而大量蒐集數據時,這種大腦壅塞、思考癱瘓的情況就會出現……
【#167-4】在瞬息萬變的職場中,我們常常依賴直覺來快速做出判斷,但當直覺「失靈」時,我們又該如何應對?
【#167-3】你想過隨機做決策可能會帶來意想不到的成功嗎?
【#167-2】在這個以數據為王的商業環境中,我們的直覺是否還有價值?面臨決策時,是否應該回歸直覺,還是持續依賴理性分析?
由黃家昇一手創立的邁維科技,是深耕智慧城市的資通訊系統整合服務商。從2011年創立以來,一直是透過內部增資的方式,維持穩定成長。近年來,面對蓬勃發展的國內外市場機會,再加上法人股東的督促,開始思考是否讓公司上市(櫃);然而家族股東、敬重的長輩,與公司老臣皆不以為然。黃家昇難以做出決定,但他也知道,這將是公司成立以來,面臨最重要的策略決定。
【#164-2】面對衝突時,你是那個能夠完美化解矛盾的「解決者」,還是在事後往往懊惱不已的「後悔者」?
隨著數位轉型推動多年,已經很少有企業質疑為何要數位轉型。但組織面臨的下個挑戰,即是AI的導入與應用。因為缺乏參考案例、產業標竿,使得企業在做決策時產生種種困難。
【#159-1】黃仁勳在接受紐約時報訪問時,曾說:他最近給的答案少了,提出的問題反而多了。
計程車司機出門載客,如何判斷何時該繼續工作或提早收工,成為他們賺錢效率的關鍵。但研究發現,許多司機會依靠經驗法則做出不理性的決策,導致收入損失。本文作者為世界撲克冠軍、賓州大學認知心理學博士安妮.杜克(Annie Duke),她認為,應該探究自己不擅長放棄的根本原因,才能學會改善放棄的能力。
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