借助文化地標、設計場域，讓鳳梨酥不只是賣點心，而是代表台灣的一種待客方式、一種生活風景。（本集來賓：微熱山丘創辦人 許銘仁、執行長 施宏漳）
從「山上一家人做點心」起步，打造出台灣最具代表性的伴手禮品牌，也聊聊創辦人從個人成長、家庭歸屬，到創業初心的轉變。（本集來賓：微熱山丘創辦人 許銘仁、執行長 施宏漳）
他的人生就像一場不按公式走的實驗——每一次釀造，都可能失敗，也可能創造出全台灣沒人做過的味道。（本集來賓：金色三麥董事長 葉冠廷）
蘇思柔成立水霖院，栽種天然有機的香草，製成精油提供給各大高級會所，靠2B業務成長到年營收8,000萬元。蘇思柔逐漸意識到2C的龐大商機，但3年前初試水溫的失敗經驗令她卻步。此時具有豐富海內外行銷經驗的徐智宸主動提出合作，想幫助水霖院建立消費端品牌。另一方面，一路扶持的天使投資人陳健宇則希望專心發展既有業務。眼見內部團隊也開始產生歧見，蘇思柔必須要有所決斷。
【S2#35-4】你以為是判斷，其實是慣性。
50歲人生轉彎有多難？當財富自由卻內心空虛時，該如何重新定義成功？微熱山丘創辦人許銘仁從科技業老闆轉身鳳梨酥品牌創辦人，用20年創業經驗證明：愈在地愈國際的品牌哲學，正是寫下「不悔人生」的關鍵。這位台灣企業家如何從南投三合院出發，走向國際舞台？
黃日輝創辦的富輝是高爾夫球製造商，最大客戶是日本的球商科斯威。富輝以OEM形式為科斯威代工生產基礎球款。另一方面，富輝也以OEM和ODM形式和全球最大的運動通路儂美迪合作，生產初中階的球款。同時，兒子黃立行以OBM形式成立自有品牌Aplus，主打高階球款，並打算和日本通路商綠緣合作，布局海外。然而，老客戶科斯威正在積極研發高階球，認為Aplus在此刻涉足日本是背信行為，要斷絕生意。面對富輝發展的下一階段，黃日輝該怎麼抉擇？
從14歲赴加拿大求學、大學主修音樂製作，到23歲回台接手瀕臨倒閉的啤酒廠，金色三麥創辦人葉冠廷證明了「做著做著，熱情就有了」的創業哲學。如今打造出年營收22億、全台40家分店的餐飲帝國，近期接受《請聽，哈佛管理學！》人物面對面專訪，分享二十多年創業心路歷程。
做決策就像考試，要「緩一下」，別讓過多的雜訊干擾了你。（本集來賓：中央大學認知神經科學研究所講座教授 洪蘭）
你曾經想過需要多少錢才能真正感到安心嗎？如果答案是「比現在多一點點」，那你已經踏入了人類最古老的心理陷阱。從古希臘國王的財富悲劇，到現代人永無止境的金錢追求，這種「永遠不夠」的心態其實源自我們大腦的演化機制。當工作升遷、財富增長帶來的快樂總是稍縱即逝，我們該如何打破這個循環？本文將透過心理學和實務策略，教你重新定義財富與幸福的關係。
99%當沖都賠錢？ 快來聽周教授的獨特投資心法！（本集來賓：政大財務管理學系 特聘教接兼商學院副院長 周冠男）
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