蘇思柔成立水霖院，栽種天然有機的香草，製成精油提供給各大高級會所，靠2B業務成長到年營收8,000萬元。蘇思柔逐漸意識到2C的龐大商機，但3年前初試水溫的失敗經驗令她卻步。此時具有豐富海內外行銷經驗的徐智宸主動提出合作，想幫助水霖院建立消費端品牌。另一方面，一路扶持的天使投資人陳健宇則希望專心發展既有業務。眼見內部團隊也開始產生歧見，蘇思柔必須要有所決斷。
【S2#35-4】你以為是判斷，其實是慣性。
50歲人生轉彎有多難？當財富自由卻內心空虛時，該如何重新定義成功？微熱山丘創辦人許銘仁從科技業老闆轉身鳳梨酥品牌創辦人，用20年創業經驗證明：愈在地愈國際的品牌哲學，正是寫下「不悔人生」的關鍵。這位台灣企業家如何從南投三合院出發，走向國際舞台？
張志明與友人共同在美國成立的百鷗生技（BioTech Solutions），開發出領先市場的微創手術內視鏡系統，並取得FDA認證，即將斬獲商機。未料疫情帶來連續衝擊，百鷗生技陷入現金流危機。身為債權人的克萊斯創投建議張志明接受醫療大場索菲亞的併購，但管理層喪失決策權；另一方面，不肯放棄的創業伙伴們希望發起管理層收購，保有創業初衷。張志明必須在48小時內做出決斷……
黃日輝創辦的富輝是高爾夫球製造商，最大客戶是日本的球商科斯威。富輝以OEM形式為科斯威代工生產基礎球款。另一方面，富輝也以OEM和ODM形式和全球最大的運動通路儂美迪合作，生產初中階的球款。同時，兒子黃立行以OBM形式成立自有品牌Aplus，主打高階球款，並打算和日本通路商綠緣合作，布局海外。然而，老客戶科斯威正在積極研發高階球，認為Aplus在此刻涉足日本是背信行為，要斷絕生意。面對富輝發展的下一階段，黃日輝該怎麼抉擇？
從14歲赴加拿大求學、大學主修音樂製作，到23歲回台接手瀕臨倒閉的啤酒廠，金色三麥創辦人葉冠廷證明了「做著做著，熱情就有了」的創業哲學。如今打造出年營收22億、全台40家分店的餐飲帝國，近期接受《請聽，哈佛管理學！》人物面對面專訪，分享二十多年創業心路歷程。
你曾經想過需要多少錢才能真正感到安心嗎？如果答案是「比現在多一點點」，那你已經踏入了人類最古老的心理陷阱。從古希臘國王的財富悲劇，到現代人永無止境的金錢追求，這種「永遠不夠」的心態其實源自我們大腦的演化機制。當工作升遷、財富增長帶來的快樂總是稍縱即逝，我們該如何打破這個循環？本文將透過心理學和實務策略，教你重新定義財富與幸福的關係。
99%當沖都賠錢？ 快來聽周教授的獨特投資心法！（本集來賓：政大財務管理學系 特聘教接兼商學院副院長 周冠男）
今天剛解決一件事，明天又冒出更多麻煩，好像永遠走不出解決問題的「鬼打牆」輪迴？這並不是你不夠努力，而是可能一開始就用錯方法。解決問題不是少數人的專利，而是可以靠學習和練習來精進的。本文帶你掌握5個關鍵步驟，用更有效率的方式打破困境，真正解決工作、生活與人際中的煩人難題。
【S2#EP13-3】本集來賓：政大財務管理學系 特聘教接兼商學院副院長 周冠男
【S2#EP10-1】黃仁勳認為，領導力的核心不在於提供答案，而在於提出能啟發團隊的新問題。
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