瑞典諺語說:「不要把嬰兒和洗澡水一起倒掉」,不要因為受害於「框框」,就只懂得「打破框框」,別忘了先要「有效建立框框」,然後還要「有效打破框框」。
【#83-2】不論專案大小,在開始專案前,想必大家都是充滿希望、期許能準時完成,並且無追加預算。
【#83-1】研究顯示,只有0.5%的大型專案可以遵守時間與預算,又能產生原先的預期效益。然而,建築大師法蘭克.蓋瑞所接手的每項重要建築專案,皆兌現了原先的承諾,成為了0.5%的其中之一。
仲間科技是成立30年的IC通路公司,近五年發展趨緩,需要尋找新動能。此時畢忠科技主動遞出同業合併的橄欖枝,總經理吳煥容的兩位副手,分別從產品開發與財務風險這兩個考量面向,提出截然不同的建議。他必須在下個月的董事會到來之前,決定是否要把握這次併購機會……
SalonGo成立四年來,致力於服務小型美業業主,開發線上管理系統,但成長力道不足,投資人開始施壓。此時大型連鎖品牌提出合作邀約,希望SalonGo團隊為它開發客製化系統,但此舉會讓SalonGo發展方向受制於人,創辦人暨執行長董艾琳應該答應嗎?
企業經營少不了決策,有決策就有風險。理論上,大部分的風險都可以規避,關鍵在於,企業準備投入多少資源來預防風險?或者,不從事任何有風險的事,就像停泊在港口裡的船隻最安全,可是,不出航的船又有何用?防範風險有要系統性思維,從不同面向設想風險來源、建構SOP,力求消弭風險於無形;即便不幸發生危機,也能在最恰當的時機進行必要的處置。
【#56-3】想在管理高層表現出色,必須妥善融合工作與家庭,才不會失去自我、所愛和成功的立足點。
根據調查,99.5%的大型專案,都無法準時完成、遵守預算,又能產生預期的效益,然而,獲得普立茲建築獎的法蘭克.蓋瑞,卻能以幾乎零延遲、零超支的驚人紀錄,完成那些引人入勝的建築傑作,他是怎麼做到的?
【#50-4】曾想過要轉職的你,應該是抱著可以轉的「更好」期待,總沒有人想要越換越糟吧!
【#42-2】請先別急著否定追求「工作熱情」太過於理想、不切實際,不妨先想想:面對現在的工作,你是「喜歡」、還是「需要」這份薪水?
【#41-2】面對談判的壓力,很容易讓人陷入迷思與狹隘的眼界,導致我們常只著眼於當前的談判對手。
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