【#50-4】曾想過要轉職的你，應該是抱著可以轉的「更好」期待，總沒有人想要越換越糟吧！
【#42-2】請先別急著否定追求「工作熱情」太過於理想、不切實際，不妨先想想：面對現在的工作，你是「喜歡」、還是「需要」這份薪水？
【#41-2】面對談判的壓力，很容易讓人陷入迷思與狹隘的眼界，導致我們常只著眼於當前的談判對手。
企業策略不可能一成不變，但檢討、修正的頻率是什麼？時機是什麼？又該怎麼做？如果你的策略在制定時，是為了長期發展，就不應該修改得過於頻繁；如果你經常覺得自己需要調整策略，就應該徹底檢視這個策略的合適性。那麼領導人要如何確保你的企業策略有合適的嚴謹度？本文作者提出他的見解。
【#28-3】過年縱然是家人難得齊聚一堂的重要時分。
《哈佛商業評論》今年創刊一百週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，並於此百年慶之際，展開系列報導。本期專訪政大商學院院長蔡維奇，帶讀者掌握未來趨勢。
打造鮮明的個人品牌，能讓你在職場上大放異彩，幫助你穩定地在崗位上發揮所長；那麼創造品牌的第一步是什麼？
如果你經常為了下一個決定思索再三、猶豫不決，不妨試試這個方法：相信自己的直覺。別再以為直覺既不科學也不可靠，如果經過適當的練習，直覺會是你做決策的強大工具。
【#19-5】本集來賓：知識創業家 謝文憲
【#19-4】有賴科技的日益進步，我們對事情的決策速度變快，因此逐漸認為：快速對某事做出回應即是高效率；但實際上並非如此，之中可能隱藏了許多陷阱，導致你做出錯誤判斷。
使命型工作的内容通常是服務弱勢群體，例如群體的需求、優先事項、文化和經驗，可能都和前去幫助的人完全不同。因此，我們直覺認定的優先順序以及對群體的理解，很可能反而會誤導我們。優秀的社會企業家會深入了解客戶以跨出第一步。當你要接觸的客戶背景經歷和你差距愈大，就愈需要投入心力建立信任與理解。這也表示需要有同理心放低姿態，以及更多的傾聽。
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