愈來愈多的領導人擔心企業跟不上快速變化的市場，因而尋求繼續保持競爭力的機會。在既有事業之外，建立全新的大型業務核心，即所謂的「二號引擎」，便能推進公司再次成長。而我們正處於資金充沛的低利時期，現在正是尋找二號引擎的絕佳時機。那麼，如何才能點燃這顆二號引擎？
數位轉型不僅是讓你變得比同業「更好」，而是可能將你變得「與眾不同」，進入超過你能掌握並預測的階段。如果走到這一步，你或許會對於後續發展感到十分不確定，這時你就需要「浮現式」的數位轉型方法。這是什麼樣的概念？讓經典跑車公司布加迪、全球零售咖啡龍頭星巴克，和全球瘋搶其疫苗的莫德納，展現實戰作為。
你的組織是否想要跟新興市場的消費者做生意？如果是，請考慮與當地企業和社區團體以新方式合作，打造出你的目標顧客需要、而且負擔得起的商品。
中國的創業家在消費科技方面，不斷嘗試各種創新。「中國不再只出山寨版產品了，它現在是創新者，」創新工場執行長和Google前大中華區總裁李開復說。他接受雅齊．阿札爾（Azeem Azhar）的採訪，談及中國科技的快速發展、自動化正方興未艾，以及大步邁向人工智慧之路。
有分析發現，中國給新興國家的貸款，有50％沒有列入帳面紀錄。隨著中國經濟的蓬勃發展，對國際金融的影響力也水漲船高，然而，中國特殊的政經環境，也導致許多相關數據缺乏透明性，造成潛伏的評估漏洞。如今，中國官方大量放款給開發中國家，債務資訊卻難以蒐集和檢視。全球的風險評估與監理機構，應重視這層隱藏的訊息，在進行相關決策時須更加謹慎。
政商關係會提高可信度，但也會嚇跑一些顧客。
新興市場正在迎頭趕上，甚至一舉超越。
哈佛商業院教授克里席納．帕雷普以巴帝電信為例，闡述來自新興市場的企業如何接觸到全球消費者。
根據全球71個國家的研究資料顯示，表現優異的新興經濟體，往往強調競爭。
《社群時代創造價值的11個準測》作者妮洛佛・莫晨特勾勒出拓展新顧客的步驟。
民粹主義、移民，以及南中國海的衝突。
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