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新興市場

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轉型前景模糊不清?「浮現式」策略來引路

  • 數位轉型
  • 數位版文章
  • 麥克.瓦許
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  • 2022/02/16

這款超級app如何從哈薩克拚到美國上市?

  • 創新
  • 紙本文章
  • 米海爾.隆達澤
  • 分享
  • 2025年7月號-衝突管理七堂課
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這款超級app如何從哈薩克拚到美國上市?

  • 創新
  • 紙本文章
  • 米海爾.隆達澤

一家苦苦掙扎的哈薩克公司如何一躍成為全國頂尖、甚至在美國納斯達克上市的企業?關鍵就在於堅持不懈、全心全意為顧客創造更多價值,並在產品開發與改良的各階段皆以顧客為核心。該公司執行長現身說法,以設計一款超級app為例,介紹他們的成功之道。

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  • 2025年7月號-衝突管理七堂課
這款超級app如何從哈薩克拚到美國上市?

想在中國的電動車市場勝出,多國籍公司如何應對?

  • 競爭策略
  • 數位版文章
  • 李其

中國是一個電動車產業蓬勃發展、競爭激烈的市場。外國車廠如何才能占有一席之地,並取得豐碩的成果?本文作者提供4個策略:與在地公司建立策略合作關係、克服法規複雜性、快速創新、培養正面的在地身分。

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  • 2025/01/06
想在中國的電動車市場勝出,多國籍公司如何應對?

挺進海外市場,身為「外人」反而吃香

  • 全球策略
  • 數位版文章
  • 桑樂樂

企業要進軍海外市場本就很有難度,但身為「外人」也有意想不到的好處。無論是以外商的身分吸引當地人才,建立有影響力的連結提升可信度,或是打造策略聯盟與當地企業互惠成長,只要以細膩的方法善用外來者身分,就能取得競爭優勢。

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  • 2025/01/01
挺進海外市場,身為「外人」反而吃香

我們如何跨越數位鴻溝,釋放新興市場的力量?

  • 新興市場
  • 影片
  • 3:25

DLocal是一家上市的支付處理公司,致力於讓新興消費者跨越數位鴻溝,能支付數位產品與服務的費用。目前已經成功串連全球40個國家、數十億新興消費者,它們是如何做到的?

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  • 2024/12/20
我們如何跨越數位鴻溝,釋放新興市場的力量?

二代子女丟出「激進提案炸彈」!

  • 接班規畫
  • HBR個案
  • 約翰.麥康柏

位於西非象牙海岸的阿書亞集團,由科飛和亞歐兩兄弟創立,從糖業貿易起步,如今發展為跨足水泥與能源產業的多角化公司。科飛的女兒阿米娜塔在歐洲工商管理學院深造,科飛希望她能回國加入家族企業,然而,阿米娜塔卻提出條件,就是執行十分激進的發展策略,甚至可能擠掉一名重要的資深元老。科飛和亞歐應該接受激進提案,留下阿米娜塔,還是堅持既定的發展道路,讓女兒另謀她處?

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  • 2024/11/18
二代子女丟出「激進提案炸彈」!

中國電動車市場蓬勃發展的三個因素

  • 營運策略
  • 數位版文章
  • 林誠意

全球超過一半的電動車(EV)都行駛在中國的道路上。儘管美國很早就投入電動車市場,德國和日本也在汽車工業中占據重要地位,但中國仍擁有最普及的電動車大眾市場,比亞迪在2023年第4季的電動車銷售量超過特斯拉。關鍵原因有三:在相鄰產業進行實驗、鼓勵提出營運解決方案,以及加倍投資於核心技術。

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  • 2024/09/10
中國電動車市場蓬勃發展的三個因素

1億7,000萬人的曙光!孟加拉醫療服務打開新篇章

  • 創業
  • 紙本文章
  • 西瓦娜.卡德.辛哈

孟加拉人口1億7,000萬,經濟成長飛快,但醫療品質低落,烏龍事件頻傳。為了解決這個問題,在美國出生長大、研讀法律與國際發展的孟加拉人辛哈,決心回到孟加拉,打造一個旗艦級的醫療中心,並從文化與價值觀著手,提供一個值得信任的醫療服務。

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  • 2024年5月號-網紅行銷戰
1億7,000萬人的曙光!孟加拉醫療服務打開新篇章

我會被AI取代嗎?我的工作會受到多大影響?

  • 人工智慧與機器學習
  • 數位版文章
  • 大衛.史瑞爾朱利安.伊曼紐爾馬克.哈理斯

華爾街頂尖研究公司Evercore ISI和創業投資工作室Visionary Future最近合作研究生成式AI對於企業、經濟、勞動力等的影響,本文將分享這項研究所得出的洞見、架構與工具,以幫助企業領導人有效應對這波變革浪潮。

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  • 2024/03/06
我會被AI取代嗎?我的工作會受到多大影響?

航向外太空的藍海

  • 新興市場
  • 數位版文章
  • 柯特.尼基希

每當你望向天空,是否曾想過在那裡實現你的夢想?太空產業正如火如荼發展,許多企業家爭相大展身手,但也有不少人黯然退場。它到底是可以實現的夢想,還是泡影一般的幻夢,或是兩者兼具?本文介紹的三本書及Podcast節目,能讓你更了解這個迷人的產業。

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  • 2023/05/24
航向外太空的藍海

啟動四關鍵,點燃企業「二號引擎」

  • 策略
  • 紙本文章
  • 詹姆斯.艾倫克利斯.祖克

愈來愈多的領導人擔心企業跟不上快速變化的市場,因而尋求繼續保持競爭力的機會。在既有事業之外,建立全新的大型業務核心,即所謂的「二號引擎」,便能推進公司再次成長。而我們正處於資金充沛的低利時期,現在正是尋找二號引擎的絕佳時機。那麼,如何才能點燃這顆二號引擎?

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  • 2022年6月號-什麼樣的工作人人愛?
啟動四關鍵,點燃企業「二號引擎」

轉型前景模糊不清?「浮現式」策略來引路

  • 數位轉型
  • 數位版文章
  • 麥克.瓦許

 數位轉型不僅是讓你變得比同業「更好」,而是可能將你變得「與眾不同」,進入超過你能掌握並預測的階段。如果走到這一步,你或許會對於後續發展感到十分不確定,這時你就需要「浮現式」的數位轉型方法。這是什麼樣的概念?讓經典跑車公司布加迪、全球零售咖啡龍頭星巴克,和全球瘋搶其疫苗的莫德納,展現實戰作為。

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  • 2022/02/16
轉型前景模糊不清?「浮現式」策略來引路

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