Why Engineers Should Study Philosophy
你花很多時間改變自己,比如學習新的技能、改變壞習慣、調整個人形象──你覺得自己改頭換面,但沒有人發現,大家對你的印象沒有變化,彷彿自己白忙一場。如果想徹底更新你在他人心中的舊有形象,要先觀察自己與他人的「觀感落差」,接著直接面對你的利害關係人,策略性地調整你的行為。
近期在美國,許多永續發展的腳步似乎停頓,比如對氣候變遷或DEI的議題都熱情退減,甚至有「噤綠」的趨勢。本文回顧從「企業圓桌會議」訂立「企業的目的」之後相關議題的發展,並梳理未來的方向。作者鼓勵領導人,在當前不被看好的背景下,我們需要加速行動,構建更具韌性的企業,付出果斷的領導力,來確保一個可持續且公平的未來。
李浩然是傳統媒體《商業瞭望週刊》的資深記者,由於公司關注數位轉型,總經理認為線上課程前景可期,希望借重李浩然規畫內容的長才,讓他負責線上課程專案。然而實際執行並不順利,合作部門從業務、行銷到數位技術,皆無法給予全力支援。專案成效不如預期,總經理也明顯熱情減退,甚至有意讓李浩然轉去協助其他專案。此時,在一家線上課程新創公司大展身手的前同事,對李浩然遞出橄欖枝,李浩然猶豫是否該跳槽,在新天地發揮所長?
【#160-5】本集來賓:奇美食品的董事長宋光夫、總經理宋宗龍
公司來了一位新上司,做事風格跟舊上司完全不同,這時你或許會痛苦萬分,再也不喜歡這份工作。有這種感覺其實很正常,而本文提供幾個好方法,讓你重新愛上這份工作,也樂於為新上司效勞。
企業領導人常常是在數據不充分的情況下做決策,如果要等到數據充分,往往為時已晚。那麼,領導人該如何走出這種不確定性的迷霧?本文介紹3種實用的方法,幫助領導人在數據不足時,做出適當的決策。
【第四屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎大型機構組・年度最佳醫療機構先鋒獎楷模獎】林口長庚紀念醫院結盟輝達(NVIDIA),揭開台灣AI醫療新篇章。院長陳建宗為整形外科權威,曾率團隊協助藝人林志穎車禍後臉部重建;當妙手回春遇上AI醫療,如何打造醫療領域的「護國神山」?
如果領導者過於權威,短期來看或許高效,但長期觀察,恐怕會導致「孤家寡人」的狀態,也就是領導人過於專斷,導致下面的人缺乏當責與創新的精神,只好辛苦地獨撐大局。如果您已經深陷其中,可用五個問題來調整領導風格。
以前總說「戲棚下站久了就是你的」,但現在的時代「處處是戲棚」,年輕同仁認為站上戲棚很容易,而忽略或沒有沒耐心去做戲棚下的「基本功」。主管可用五個步驟的談話引導年輕同仁發現工作的成就感何在,並真正理解基本功的重要性。
MANAGING YOURSELF
LEADERSHIP
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
如果你的工作來了新主管,光是花時間與他磨合,就不是容易的事,若他又對你「微觀管理」,也就是想要控制一切、審核你所有的工作細節、不斷對你的想法與做法進行干預,這該如何是好?管理學專家提供一些應對策略,包含:先了解上司這麼做的意圖、觀察上司的需求以主動建立信任關係、專注工作中令你高興的部分等等。
你協助完成一個案子,主管公開讚揚你並允許休假一週,但其實你想要獎金;也可能反過來,你默默發現獎金入帳,卻苦於無法休長假出遊。你可採取五種方法,讓主管的獎勵盡可能符合你的期許:先想清楚自己想要什麼;列出期許獎勵的優先順序;觀察所屬團隊的情況;與主管溝通;提供有效的回饋意見。
無論職場新人還是資深管理者,在顧客服務、代際溝通、團隊協作、壓力管理時,都會面臨情緒挑戰,這些挑戰直接影響工作績效,顯示「情緒管理」是當代職場的必修軟實力。本課程幫助你辨識情緒,並學會以建設性方式處理在職場上遇到的負面情緒,掌握良好的情緒智慧。
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
祥發企業生產高科技產業使用的鑽石工具,屬於製造業,近年積極投入ESG轉型,去年在營業額成長15%的狀況下還能減排3%,在同業中成績亮眼。永續長認為指標企業對供應鏈的低碳排要求只會愈來愈高,應打鐵趁熱投入更多資源,打造領先業界的競爭力;財務長與特助則認為這麼做會給公司營運帶來沉重壓力,現階段穩紮穩打即可。董事長藍文全該如何抉擇?
視宇光學是全球知名的IP Cam代工公司。現任總經理陳克明延續公司之前發展多角化的路線,開發新產品,並更進一步,將各產品線獨立為事業單位(BU),期望它們在研發上更獨立自主,也有助培養人才。然而近日業績不斷下滑,董事會認為BU制帶來更大的營運負擔,給予陳克明回歸功能部門的壓力。3位BU主管也不同心,BU1贊成恢復舊制,BU2與BU3卻擔心此舉流失人才。眾人各持己見,總經理陳克明如何抉擇?
2016年,PayPal線上支付創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)在漢密爾頓學院(Hamilton College)畢業演說中提到:「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來,資訊技術成為科技的代名詞,其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位,進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例,探討企業常見的數位轉型痛點與盲點,進而統整出數位轉型之策略規劃,期能協助企業領導者成就數位轉型,持續在本業與跨域開創新的格局。
在現代快速變遷的環境中,傳統的團隊合作模式已不再適用。麥肯錫開發一套實證科學方法,幫助企業在複雜的職場中實現最佳績效。管理層團隊的內部關係關乎成敗,卻往往未被重視。最高領導人需注意三種失調模式,與對應之道。此外,貝恩顧問公司的三名合夥人整理一套方法,協助打造具備方向、紀律、毅力、活力和協作這五大特徵的高效團隊。最後,傳奇四分衛湯姆.布雷迪(Tom Brady)接受專訪,分享他如何帶領球隊,成為賽場常勝軍。
面對現今缺工的挑戰,企業要降低人員流失率、保持競爭力,制定留才計畫很重要。本篇文章將分享5大留才心法,幫助企業打造能留住人才的工作環境,達到提升整體業務效率、提升組織士氣的目的。
很多人去日本旅遊時,必逛的購物中心—永旺(AEON),其歷史可追溯至1758年;在歷經260年以上的轉折發展、三合一的歷史併購後,成為日本及亞洲最大的百貨零售企業之一。永旺集團如何透過合併,將規模做大,打造永續經營的策略?
除了追求利益最大化,當代的企業目的還包括幫助員工實現他們的夢想。(本集來賓:善菓餐飲集團創辦人 嚴心鏞)
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