4 Tips for New Grads Struggling to Find a Job
我們大多數人都不屬於博學強記的類型，因此與其強迫自己「全部記得」所吸收的知識，不如先選擇記住一兩個重點，再透過「告訴別人，並讓他人理解」的方式，讓自己融會貫通。知識唯有記得，才會運用。
如今，我們生活在被數據牽著走的時代，但數據的影響並非全然普及。在工作場域中，直覺、偶然性，甚至偏見，仍然比數據更常主導我們的決策，這讓人不禁反思：為何職場比其他領域更難真正落實數據驅動？如何讓數據在職場發揮真正的影響力，是一個亟待解決的挑戰。
創業者在推動公司成長時，常會陷入三個迷思：認為可以在沒有層級的情況下成功擴展規模、相信結構上的和諧是成功的核心，以及過度依賴「英雄式」的行為來解決問題。要實現穩健的成長，創業者需要跳脫這些誤區，更注重使用實證支持的策略來調整領導方式，構建能夠支撐長期成功的組織基礎。
【S2#EP4-3】本集來賓：國立臺灣大學管理學院產學發展副院長 謝明慧教授
在招聘人才時，重點要求是否具備相關技能，而不再要求學歷，這被稱為「技能導向聘雇」（skills-based hiring），是有助於人才多元化的做法，但在實際執行起來卻不理想。原因之一在於，許多職業缺乏能做為聘雇考量依據的相應證照。為了應對這一點，本文提出六大步驟，讓企業真正做到技能導向聘雇。
在快速變化的環境中想要脫穎而出，僅靠努力不夠，還需要確保自己的專業形象跟上變化，不然這份落差可能會讓你錯失機會。因此，關鍵是主動更新你的形象與個人品牌，尤其是你已經學到了新技能，更要策略性地展現出來。首先需要清楚自己的目標；其次，弭平你在外界形象的落差；接著，專注於展示核心才能；最後，確保你的努力和表現能傳遞出正確的信號，吸引符合你長期規畫的機會。
「負責」和「當責」到底有什麼差別？大家都說當責很重要，但它為什麼重要？本文將透過這篇文章具體剖析這兩個概念的涵義，並介紹打造當責文化的4種具體方法。
你是否看到績效評估的表單時，總會問自己：我該給自己打幾分？我要怎麼寫，才不會顯得太過自負，又能彰顯自己的成果跟影響力呢？請掌握5個重點：把重點放在一整年的成果、考慮你被要求的目標是什麼、尋求符合公司的價值觀或文化、徵詢同事的回饋意見、草擬一份簡明的成就清單。
你鼓起勇氣，決定結束一份長期付出的工作，轉投新職涯。這樣的轉變既令人期待，也讓人不安。在這樣的時刻，你會遭遇六個常見挑戰，比如反覆思索當初的選擇是否正確、擔心身份地位的轉變與新同事的評價，以及內心相互矛盾的情緒拉鋸。提早做好準備，才能妥善應對，更順利地邁向新的人生階段。
LEADERSHIP
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
畢業至今將近半年，你仍未找到心儀的工作嗎？求職從來不易，但畢業後的第一次求職，可能最為艱辛。如果你是工作還沒有著落的應屆畢業生，請別氣餒，職涯專家提出這四項建議：記住你的價值、反思你真正想要的是什麼、永遠不要停止建立人脈網絡、不要害怕履歷上的空窗期。
提案又石沉大海了嗎？問題可能不在你的想法，而是因為聽眾各有偏好的訊息接受方式：視覺（visual）、聽覺（auditory）與動覺（kinesthetic）。本文以迪士尼樂園幻想工程師喬．羅德（Joe Rohde）提案建設巴黎迪士尼樂園為例，示範如何融入視覺、聽覺與動覺元素，吸引各類學習者，引起最多人共鳴。
輝達創辦人黃仁勳受訪時提到，跟從前相比，他給的答案少了，提出的問題反而多了。有時候，你無法立即給出答案，但你可以學著「問對問題」。本課程將帶你深入掌握提問技巧，並探討如何透過重組問題框架，看清問題的本質，並從中挖掘新穎的解決方案。無論是初入職場的新手，還是資深領導人，都能在本課程中找到讓思維升級的提問祕訣。
以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。
胡耀東是指南之光這間新創公司的王牌業務，雖然收入不菲，卻也喪失陪伴家人的時間；近年胡耀東貸款買房，財務壓力沉重。業務副總楊思倫有意拔擢胡耀東為業務副理，以開發歐洲業務，並給予更多股票認購做為激勵。胡耀東認為這無法緩解他急迫的財務壓力，考慮轉投挖角他、願意發放現金獎金的外商銀行。另一方面，楊思倫也在苦思公司還能提供什麼福利，盡力挽留胡耀東這個人才……
大街地產的董事會從外部聘請夏儂擔任執行長，希望挽救公司每況愈下的發展困境。夏儂上任百日，觀察到有兩位年資深的高階主管是她推動轉型的絆腳石，但其中一人所帶領的團隊是目前最賺錢的單位，解聘他可能會引發公司內部動盪；另一方面，有一位高階主管可以成為夏儂推動變革的幫手，但他正因為外界的挖角動搖，夏儂猶豫是否要用高薪留住他……
王榮華是時代大車隊的創辦人，以高品質的服務和嚴格的司機規範，在高雄計程車市場占有一席之地。然而，MaaS（移動即服務）成為趨勢，各種叫車平台興起，挾著雄厚資金及集團資源，以多樣化的服務和優惠方案吸引消費者，也積極招攬各方司機加入。面對這波衝擊，王榮華是要堅守時代的品牌，獨自打造聯合在地計程車隊，還是加入MaaS生態系統，成為其中一環？
2016年，PayPal線上支付創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）在漢密爾頓學院（Hamilton College）畢業演說中提到：「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來，資訊技術成為科技的代名詞，其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位，進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例，探討企業常見的數位轉型痛點與盲點，進而統整出數位轉型之策略規劃，期能協助企業領導者成就數位轉型，持續在本業與跨域開創新的格局。
員工為何離職，你真的知道嗎？研究顯示，員工離職的關鍵在於——他們在職場與生活中感受不到進展。唯有真正了解員工的離職動機，才能擬定有效的留才策略。這需要企業積極蒐集員工的回饋意見，並有策略地將意見轉化為具體行動。此外，企業必須重視「員工體驗」，將工作視為「產品」，員工視為「顧客」，深入了解他們的需求和偏好，打造優質工作體驗，讓工作更具吸引力。
上冊出版後經過26年，台積電創辦人張忠謀親筆撰寫的《張忠謀自傳》下冊終於在近日問世。從2005年董事會任命新CEO蔡力行，到2007年毅然拒絕「管理層收購」提案，台積電創辦人張忠謀的睿智與遠見，讓台積電持續在全球半導體產業中保持領先。
如何吸引Z世代人才？打造自由、彈性、具發展性的工作環境是其中關鍵。（本集來賓：開展餐飲集團營運長 李宏智 ）
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