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也許你對現在的工作感到厭倦，其他公司提出更好的條件，或是單純想轉換跑道，而有了離職的念頭。但離職真的是正確的決定嗎？哈佛書房這次提到三本最新出版的書，不約而同告訴你，離職當然要經過利弊衡量，但離開，也許會讓你得到更多。
求職者在面試時，很容易被問到：「你的優缺點是什麼？」如果還在用老掉牙、甚至富於心機的回答，就有危險了。溝通和簡報專家在這篇文章提供了非常具體的訣竅，解決求職者面對這個問題時的焦慮。
員工的抱怨，是組織裡十分常見、也無法避免的現象。一般人時常將抱怨當成負面現象，會對組織造成不良影響。但這其實是誤解。本文分析四種抱怨類型，每一種都各有好壞，主管應該針對它們採取不同的應對策略。
演講是什麼？把你所知之事告訴大家？如果你的第一個反應是這樣，恐怕就落入陷阱──演講是解決聽眾想要和需要知道之事，所以主角不是你，應該是聽眾。想要辦到這一點，關鍵就是僕人式領導（servant leadership），本文指出做到這一步的關鍵要素。
組織裡時常有一些優秀的員工，想要升職卻因為各種因素而無法成功。面對這些士氣低落的員工，領導人該如何提振他們的士氣？組織心理學家建議，你應該深入了解他們想要晉升的背後動機，然後研擬一套因應的策略。
一概同意你的主管（或是你主管的主管），感覺比較容易。不過，表達你的「不同意」通常會更好。《哈佛商業評論》的艾美．嘉露（Amy Gallo）說明要怎麼做才好。
在當今的社會，過度謙虛不能保證你的努力終有一天會被看見；你需要擦亮個人品牌，懂得如何宣傳自己的專業形象，才能更有效地取得你想要的成功。
離職面談這個未充分利用的實務，可以是強大的留才工具：它催化領導人傾聽技能、揭露組織某些做法是否可行、凸顯隱藏的挑戰與機會、產生必要的競爭情報。甚至是釋放出重視員工看法的訊息，來促進參與感並提升留任率。
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