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高階主管團隊是否表現優異,與整體企業績效息息相關,但實際上能高效運作的團隊很少。研究指出,真正有持續影響力的團隊,需同時扮演三種高度互補的角色,但多數團隊往往只做到其中一兩項。如果你想要打造協調一致、凝聚力強、執行力高,又能確保互信文化的團隊,請確保這三種角色缺一不可。
曾經,「升遷」是人人爭取的榮耀,如今許多企業卻面臨「沒人想升」的困境,初階與中階主管出現真空危機。究其原因,是「升遷」對年輕世代已經喪失吸引力,高層應改善管理文化與職場環境,解決最根本的原因。
如果我們接到通知,得知自己負責的職務遭到縮減,那種沮喪羞憤的情緒可能不亞於被辭退。這些反應可以理解,但都無助於真正翻轉局面,尤其當周遭的主管與同事都在觀察你時,穩住情緒、理性應對格外重要。失望離職或許不是最佳選項,畢竟塞翁失馬,焉知非福。本文提供六個實用策略,幫助你重整心態,為下一步鋪路。
即使生成式AI工具已經十分普及,多數人仍未掌握有效使用的方式,比如,我們可能會直覺地用搜尋邏輯詢問它「附近最好吃的泰式餐廳」。這種問法未嘗不可,卻限制了生成式AI真正的創造潛力。我們可以訓練自己打破提問習慣,透過12種實用練習,讓自己轉變思維,真正達到人機協能創造的無限可能。
不論是戰爭還是企業內的紛爭,世界各地的衝突愈來愈頻繁、也愈來愈嚴重,領導人必須盡快培養「衝突智慧」,或所謂的「衝突智商」。本文透過豐富的商業與外交案例,說明衝突智慧高的領導人會運用7大原則解決衝突。
在商業策略中,「護城河」被視為維持競爭優勢的關鍵,但生成式AI正改寫遊戲規則。AI憑藉運算能力、模型開發、訓練數據這三大動力的推進,讓許多產業的進入門檻降低,並帶來更強的產品與服務,威脅原有市場領導者。企業若想保住既有地位,必須思考新的策略,重新設計與加固護城河。
我們常以為是在自主做選擇,殊不知,只是在別人給予的選項中進行選擇;就如同接受演算法的推薦內容,明明是數據運算的結果,我們卻經常以為是自主的決定。如果可以跳出這個框架,我們就能發現更多可能……
你是否曾遇過這樣的情況:團隊中深受器重的優秀員工突然遞出辭呈,投奔競爭對手?這種「栽培愈久、失望愈深」的經歷,正是許多主管面臨的共同痛點。高潛力人才就像一匹千里馬,擁有無窮潛能,但如果沒有好好引導,他們可能心生不滿,甚至會跑到其他更廣闊的草原。數據顯示,高達25%的明星員工計畫在一年內跳槽,問題出在哪裡?管理這些千里馬需要的不只是賞識和加薪,更需要精準的引導策略。
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