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一場有效的面試,是成功招募人才的關鍵一環,但若招聘方準備不足、隨意提問,往往會聘錯人,並承擔人員流動成本。專家建議,首要步驟不是急著找人來面試,而是先釐清這個職缺的需求與定位,然後建立一套結構化的面試流程,確保所有面試者回答同一組問題,並加入一些開放式問題,提升評估的準確度。
愈來愈多領導者看好生成式AI,卻難以落實在管理日常。《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2025 HBR管理年會,邀請凱捷管理副總裁艾麗莎.法瑞(Elisa Farri),以6個真實故事,拆解AI從潛力到實踐的關鍵行動要素。
2008年,塔塔集團(Tata)買下捷豹(Jaguar)與路虎(Land Rover)。這樁交易讓塔塔寫下企業史上的轉折篇章:從福特手中接過兩大英國豪華車品牌,這不僅是一場收購,更是一場攸關品牌重生的豪賭,至今仍是企業策略的經典案例。
【2025年9月號|勇氣領導學】中國AI業者受到地緣政治與其他因素影響,走上一條與西方科技業者截然不同的道路,兩者各有所長。本文詳細剖析中國AI的3大獨特發展,以及西方企業可以如何結合雙方優勢,迎向創新與成長。
遊戲化正悄然改變學習與工作的樣貌,讓「該做的事」變成「想做的事」。全球百大遊戲化策略師周郁凱,運用「八角框架」將遊戲背後的動機設計轉化為跨產業競爭優勢,不僅讓學生學習成效突飛猛進,也助企業在市場中脫穎而出,創造高投入、高轉化與持續成長的動能。
高階主管團隊是否表現優異,與整體企業績效息息相關,但實際上能高效運作的團隊很少。研究指出,真正有持續影響力的團隊,需同時扮演三種高度互補的角色,但多數團隊往往只做到其中一兩項。如果你想要打造協調一致、凝聚力強、執行力高,又能確保互信文化的團隊,請確保這三種角色缺一不可。
不論是基層主管還是高階主管,都要懂得把工作委派給部屬執行。但他們往往事與願違,仍然深陷在細節當中,影響團隊績效,也影響公司成長。究竟經理人該委派哪些工作、哪些因素阻礙委派,以及哪些方法可以克服這些障礙,本文有詳細的說明。
人到中年,一定是危機嗎?其實不然,中年不見得是走下坡的開始,反而是做出改變、開創第二春的好時機。當然, 改變不是「奇蹟」,而是捲起袖子、腳踏實地去發展潛能。畢竟,要做真正的自己,中年是最佳和最後的機會。
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