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許多人以為,職涯一定要早早定向、一路穩健前行,才能走出亮眼成績。但知名心理師周慕姿卻在近30歲時才轉換跑道,從新聞界走向心理諮商之路。在《哈佛商業評論》Podcast《請聽,哈佛管理學!》專訪中,她分享這段關鍵轉折,以及如何走出質疑與內耗,找到真正屬於自己的正確答案。
我們都鼓勵主管在大環境不穩定時,更需要用同理心領導,然而,主管展現包容,也有可能會反被部屬「情緒勒索」。面對下屬散發強烈的負面情緒,並將之怪罪、施壓於主管時,主管該如何應對?
過去一年,58%的人轉為透過ChatGPT、Gemini等AI工具尋求消費推薦。品牌能見度的新戰場,不再只是搜尋結果頁,還有顧客與LLM模型的對話結果。比起過往加強SEO或與媒體/網紅合作,品牌現在更需要關注「模型占有率」(SOM),以四象限分類品牌在AI中的能見度,幫助行銷人重新審視品牌策略。
卓越的領導人也是優秀的指導教練,即使身處不同情境也能催動員工績效。根據教練指導中的推力(直接給予明確建議)與拉力(引導受指導者主動採取行動),我們可以得到4種指導風格:告知式、放手式、詢問/傾聽式、協作式。透過這套實用架構,領導人就可根據團隊成員的需求與任務性質,採取相應的風格來幫助他人發揮最大潛力。
遊戲化正悄然改變學習與工作的樣貌,讓「該做的事」變成「想做的事」。全球百大遊戲化策略師周郁凱,運用「八角框架」將遊戲背後的動機設計轉化為跨產業競爭優勢,不僅讓學生學習成效突飛猛進,也助企業在市場中脫穎而出,創造高投入、高轉化與持續成長的動能。
真正的高手不會浪費多餘的精力,而是懂得從滿檔的工作中「偷懶」。要在人生與職場中輕鬆獲得成功,關鍵在於「時間複利」與「偷懶的藝術」。掌握在職場中做事的巧妙策略,讓你用比別人少一半的時間,創造多一倍的工作成果。
在變動與不確定的時刻,企業領導人往往猶豫不決,不敢大膽行動。然而,也往往是勇者才會獲得幸運之神的眷顧。哈佛商學院教授的研究指出,勇氣可以後天習得。他以豐富的商業案例說明,企業領導人只要採取5大策略,就可以大膽前行,開創新局。
無論你想晉升領導職位,或維持競爭力,持續學習都是成功關鍵。然而,許多人面對過勞與壓力,往往缺乏經過個人化設計、結合價值觀與記憶風格的學習策略。透過調整心態、從解決當下挑戰開始、尋找多元學習管道並與情緒建立連結,你其實可以突破疲勞帶來的限制,激發持續成長的動能。
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