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NBA傳奇球星柯比.布萊恩(Kobe Bryant)年輕時曾茫然、碧昂絲(Beyoncé)剛出道時也曾經害羞又內向......是什麼契機讓這些成功人士扭轉人生,成為世人欽羨的成功象徵?答案是:發掘自己的「隱形天賦」。隱形天賦,就是讓成功人士之所以出類拔萃的特質:它可能是某種思考架構,一個實用的知識,或是一則智慧建言。這些小小的存在,正是締造成功人士成為時代傑出人物的關鍵。但害怕賭自己一把,會阻礙我們開發自己的隱形天賦。告訴自己,任何時候都可以賭一把,將你的身分與真正重要的東西,也就是「你」連結在一起。現在就思考一下,今天你可以創造什麼東西,將你的身分與你自己連結在一起?
奇美集團創辦人許文龍,於2023年11月18日辭世,享耆壽96歲。他1928年生於台南運河邊貧民窟,從小半工半讀,31歲創辦奇美實業,成為台灣壓克力之父,63歲把ABS做到世界第一,70歲成立奇美電子,成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館,照顧故鄉人民的身體與心靈健康。本文摘錄自他的口述回憶錄,分享這位典範企業家的人生與管理哲學。
【新世代領導】「現在的年輕人愈來愈難管了!」身為主管,你對這句話心有戚戚嗎?「管不動」的癥結何在?除了世代差異,也要釐清「專業能力」與「管理能力」的差異。
沒有領導人會說自己報復心強,但我們在職場中經常看到暗中報復的行為。這種報復形式具有傳染性,會傷害員工與團隊的績效。本文提出三個做法,幫助領導人檢視自己是否正在報復員工而不自知。
中階經理人既被領導人要求指導員工,也被員工期待提供回饋意見,因此往往壓力過大,不堪負荷。本文建議採用AI工具指導員工。作者舉出兩個實例,說明AI指導的功效,也提出5大步驟,協助經理人成功導入這項工具。
「是時候該換工作了嗎?」每到新年,許多人會反思自己的職涯狀態與年後轉職的可能性:「我不想再被某位同事情勒了!」、「如果我老闆再不給我加薪我就離職!」、「我總不可能一輩子待在這裡吧?」如果一想到工作,你的內心就隱隱作痛或是躁動不安,如果你在現在的工作看不見未來,或許你該好好思考換工作這件事了。
如果你團隊中的主管出現過勞的跡象,身為主管的主管,你必須提供支持,還要防止這種情況持續發生。本文提供六種策略,幫助你的中階主管回復活力:一、承認過勞;二、創造人際交流機會;三、重新安排工作;四、修改團隊協議;五、定期與主管一對一互動;六、強制團隊休假。
你的團隊是否覺得坐困愁城,了無新意?別擔心,有時就是需要重新調整。本文建議,要思考問題出在哪,並提出相應的20個實用問題,而這20題可大略從兩大方向著手:一、如果團隊忘記了共同努力的目標,調整時應注重再次建立共識;二、如果團隊變成一盤散沙,調整重心就應擺在重振團隊活力。
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