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20年前,黃文朝與謝燕妮在苗栗三義,將一座荒廢木工廠打造成融合藝術、美學與自然的櫟莊園美術館,成為企業界口耳相傳的私密景點。近期,謝燕妮與收藏家、勤誠興業董事長陳美琪接受《哈佛商業評論》Podcast《請聽,哈佛管理學!》專訪,分享櫟莊園背後的築夢歷程、對台灣的文化意義,以及企業如何以行動支持美學永續。
台灣進入老齡化社會,照顧長輩成重擔,而企業可以協助員工分擔壓力。錸德集團就成立銀髮族日照中心「錸工場」,主動解決員工需求,也在社區中建立雇主品牌高度。
不論是戰爭還是企業內的紛爭,世界各地的衝突愈來愈頻繁、也愈來愈嚴重,領導人必須盡快培養「衝突智慧」,或所謂的「衝突智商」。本文透過豐富的商業與外交案例,說明衝突智慧高的領導人會運用7大原則解決衝突。
你曾經想過需要多少錢才能真正感到安心嗎?如果答案是「比現在多一點點」,那你已經踏入了人類最古老的心理陷阱。從古希臘國王的財富悲劇,到現代人永無止境的金錢追求,這種「永遠不夠」的心態其實源自我們大腦的演化機制。當工作升遷、財富增長帶來的快樂總是稍縱即逝,我們該如何打破這個循環?本文將透過心理學和實務策略,教你重新定義財富與幸福的關係。
會議桌上閃過的眼神、部門群組裡潛藏的火藥味,這些看似瑣碎的小事,其實正悄悄影響著整個團隊的協作與績效。當今領導者面對的不只是不斷湧現的決策難題,更常是人與人之間的拉扯。這時,「衝突智商」成為關鍵,它不只是懂得控制情緒,更是一種能力:看見衝突背後的系統性問題,並在關鍵時刻,讓緊張轉為合作,把危機化為轉機。
美國與台灣都面臨人口老化的現象,企業有愈來愈多員工要額外花時間照顧年邁的長輩。如果雇主能夠提供適當的支援,就能提升員工的生產力、留任率以及投入程度。本文舉出幾家率先提出對策的企業,並說明它們採取哪些老人照顧政策,值得領導人參考。
真正的領導不在於讓他人理解你,而是你能理解他人,用他人能接受的方式傳達資訊,並帶著他人共同看見更多可能性。這需要領導者打開「第三視力」,以同理心與EQ重新設計你的領導方式。這點在愈發難以預測的當代局勢中,猶為貴重。
預測對企業的永續經營有什麼功效? 預測不等於預言未來,而是讓你明白必須知道什麼,才能在當下採取有意義的行動;等到任何新趨勢、技術,或變動來臨時,都能遊刃有餘、應付裕如。 為此,本文提出六個有效預測的法則。
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