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也許你對現在的工作感到厭倦,其他公司提出更好的條件,或是單純想轉換跑道,而有了離職的念頭。但離職真的是正確的決定嗎?哈佛書房這次提到三本最新出版的書,不約而同告訴你,離職當然要經過利弊衡量,但離開,也許會讓你得到更多。
求職者在面試時,很容易被問到:「你的優缺點是什麼?」如果還在用老掉牙、甚至富於心機的回答,就有危險了。溝通和簡報專家在這篇文章提供了非常具體的訣竅,解決求職者面對這個問題時的焦慮。
員工的抱怨,是組織裡十分常見、也無法避免的現象。一般人時常將抱怨當成負面現象,會對組織造成不良影響。但這其實是誤解。本文分析四種抱怨類型,每一種都各有好壞,主管應該針對它們採取不同的應對策略。
演講是什麼?把你所知之事告訴大家?如果你的第一個反應是這樣,恐怕就落入陷阱──演講是解決聽眾想要和需要知道之事,所以主角不是你,應該是聽眾。想要辦到這一點,關鍵就是僕人式領導(servant leadership),本文指出做到這一步的關鍵要素。
組織裡時常有一些優秀的員工,想要升職卻因為各種因素而無法成功。面對這些士氣低落的員工,領導人該如何提振他們的士氣?組織心理學家建議,你應該深入了解他們想要晉升的背後動機,然後研擬一套因應的策略。
一概同意你的主管(或是你主管的主管),感覺比較容易。不過,表達你的「不同意」通常會更好。《哈佛商業評論》的艾美.嘉露(Amy Gallo)說明要怎麼做才好。
在當今的社會,過度謙虛不能保證你的努力終有一天會被看見;你需要擦亮個人品牌,懂得如何宣傳自己的專業形象,才能更有效地取得你想要的成功。
離職面談這個未充分利用的實務,可以是強大的留才工具:它催化領導人傾聽技能、揭露組織某些做法是否可行、凸顯隱藏的挑戰與機會、產生必要的競爭情報。甚至是釋放出重視員工看法的訊息,來促進參與感並提升留任率。
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