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在美國，因為新冠疫情的影響，許多人重新思考人生與工作的意義，因而出現大批離職潮。在台灣雖然沒有這麼明顯的趨勢，但每逢農曆年節到228連假的這段時間，也是一波職場異動的高峰期，刺激每個工作者，或多或少去思考自己是否還要堅持現有的工作。如果你確實對於「離職」產生猶豫不決的念頭，可參考本文提出的六項觀察指標，來評估那個「說再見」的時間點，是否已經到來。
「毒性正能量」（Toxic Positivity）是指過度強調積極思考，卻忽視或否定負面情緒的存在，導致壓抑真實情感，妨礙心理健康和人際連結的現象。真正樂觀的老闆，以及揮灑有毒正能量的老闆，要如何區別？後者通常有三個警訊：身邊只有應聲蟲、給予過度讚美、期待員工隨時表現得快樂。
當團隊成員失去熱情與動力，出現「安靜離職」，不僅影響工作績效，也可能進一步拖累整體士氣。主管如何翻轉這樣的狀況？本文提供5種方法，助你提高員工動力，重新喚醒他們的工作熱情。
生成式AI正在重塑企業的每一個環節，徹底顛覆傳統營運模式！釐清六大面向的應用，掌握五大連結，並準備迎接三大挑戰，企業就能透過AI在市場、客戶、流程、員工和生態系統之間建立緊密聯繫，實現全面升級。
頻繁跳槽常被貼上「不忠誠」的標籤，但爭取最適合自己的職務，何錯之有？本文舉出四種常見的頻繁跳槽理由：財務狀況改變、價值觀不契合、缺乏彈性或工作生活不平衡、缺乏表達自由，並示範如何向面試官做出解釋，讓你既能表述觀點，又能成為一位強力應徵者。
新科技、新方法、新流程不斷蜂擁而來，企業領導人可能禁不住誘惑，大手筆投資員工學習最新潮的技能。然而研究顯示，將訓練集中於核心技能，也就是對公司業務最為關鍵的技能，可能更有收穫。
（2024年3月29日編按：諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾．康納曼近日與世長辭，享壽90歲。）本文說明雜訊和偏誤的不同，以及高階主管如何檢視公司裡雜訊的嚴重程度和影響。接著，我們會說明一個不昂貴卻不常使用的方法，以建立可減少雜訊的演算法。至於無法使用演算法的情況，我們也將說明可提升一致性的程序。
許多人在做投資決策時，常受「行為偏誤」影響，落入頻繁短線交易的陷阱，最終遭受損失。「長期買進」究竟是什麼樣的投資理念，讓政大財務管理學系特聘教授周冠男如此堅定地擁抱ETF，並獲得豐厚報酬？他上《請聽，哈佛管理學！》Podcast人物面對面節目，接受《遠見》社長兼《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利專訪時，暢談他的長期買進心法。
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