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成功者都會勇敢賭自己一把！7 祕訣發現你的「隱形天賦」

NBA傳奇球星柯比．布萊恩（Kobe Bryant）年輕時曾茫然、碧昂絲（Beyoncé）剛出道時也曾經害羞又內向......是什麼契機讓這些成功人士扭轉人生，成為世人欽羨的成功象徵？答案是：發掘自己的「隱形天賦」。隱形天賦，就是讓成功人士之所以出類拔萃的特質：它可能是某種思考架構，一個實用的知識，或是一則智慧建言。這些小小的存在，正是締造成功人士成為時代傑出人物的關鍵。但害怕賭自己一把，會阻礙我們開發自己的隱形天賦。告訴自己，任何時候都可以賭一把，將你的身分與真正重要的東西，也就是「你」連結在一起。現在就思考一下，今天你可以創造什麼東西，將你的身分與你自己連結在一起？

奇美創辦人許文龍的經營哲學：做生意，你要懂得分享利益

奇美集團創辦人許文龍，於2023年11月18日辭世，享耆壽96歲。他1928年生於台南運河邊貧民窟，從小半工半讀，31歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，63歲把ABS做到世界第一，70歲成立奇美電子，成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館，照顧故鄉人民的身體與心靈健康。本文摘錄自他的口述回憶錄，分享這位典範企業家的人生與管理哲學。

主管別只會出一張嘴！請加速養成讓同仁心甘情願的「管理能力」

【新世代領導】「現在的年輕人愈來愈難管了！」身為主管，你對這句話心有戚戚嗎？「管不動」的癥結何在？除了世代差異，也要釐清「專業能力」與「管理能力」的差異。

3 個做法，檢視公司是否有悄悄報復的文化

沒有領導人會說自己報復心強，但我們在職場中經常看到暗中報復的行為。這種報復形式具有傳染性，會傷害員工與團隊的績效。本文提出三個做法，幫助領導人檢視自己是否正在報復員工而不自知。

給筋疲力盡的主管：讓AI幫你帶部屬

中階經理人既被領導人要求指導員工，也被員工期待提供回饋意見，因此往往壓力過大，不堪負荷。本文建議採用AI工具指導員工。作者舉出兩個實例，說明AI指導的功效，也提出5大步驟，協助經理人成功導入這項工具。

年後轉職行不行？關於離職，你必須思考的 3 大方向

「是時候該換工作了嗎？」每到新年，許多人會反思自己的職涯狀態與年後轉職的可能性：「我不想再被某位同事情勒了！」、「如果我老闆再不給我加薪我就離職！」、「我總不可能一輩子待在這裡吧？」如果一想到工作，你的內心就隱隱作痛或是躁動不安，如果你在現在的工作看不見未來，或許你該好好思考換工作這件事了。

6 項策略，幫助過勞的中階主管回復活力

如果你團隊中的主管出現過勞的跡象，身為主管的主管，你必須提供支持，還要防止這種情況持續發生。本文提供六種策略，幫助你的中階主管回復活力：一、承認過勞；二、創造人際交流機會；三、重新安排工作；四、修改團隊協議；五、定期與主管一對一互動；六、強制團隊休假。

激勵團隊20問

你的團隊是否覺得坐困愁城，了無新意？別擔心，有時就是需要重新調整。本文建議，要思考問題出在哪，並提出相應的20個實用問題，而這20題可大略從兩大方向著手：一、如果團隊忘記了共同努力的目標，調整時應注重再次建立共識；二、如果團隊變成一盤散沙，調整重心就應擺在重振團隊活力。

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