川普再度上任，將如何重塑美國與全球格局？從DEI政策受挫、貿易戰影響、移民政策變動，到永續發展的未來，本專題解析川普2.0時代的關鍵議題，幫助企業與個人洞悉變局，掌握應對策略。
美國總統川普宣布對台課徵20％關稅，這道嚴峻的貿易壁壘，考驗台灣企業在全球供應鏈中的韌性與應變能力。企業領導人可藉由這次機會，從過去的「代工製造」，提升為全球高科技與永續供應鏈中的「策略伙伴」，在地緣政治的變局中站穩關鍵地位。
地緣政治動盪與技術進步正同步改寫製造業版圖。BCG調查顯示，地緣政治風險已躍升為製造業領導人的主要挑戰之一，而AI與自動化則正在削弱傳統離岸外包的成本優勢。面對不確定的關稅政策、外部環境與本地生產成本，企業需重新評估布局策略。未來工廠與動態情境規畫，將成為決定在地生產可行性與競爭力的關鍵工具。
面對貿易戰帶來的混亂與不確定性，企業難以制定中期策略。為了解企業短期因應之道，本文訪談多家製造商與零售商，整理出六項實用做法，包括坦誠溝通現況、啟用戰情室、調整產品成分與營運據點、靈活運用產品分類策略，以及延續在地採購行動，協助企業穩健應對動盪、化危機為轉機。
面對地緣政治動盪與供應鏈斷裂風險，企業紛紛尋求更具韌性的策略。循環經濟，也就是透過再利用、再製造與回收來減少對進口依賴，正成為企業避險與創新的利器。從掌握在地資源、開創具競爭力的次級市場，到建立服務型營收與強化伙伴關係，循環策略有助於在不穩定的全球局勢中，打造更具彈性的營運模式與持久競爭優勢。
川普總統提出對處方藥徵收關稅，意圖使製藥業回流美國、創造就業並強化國安。不過，專家指出，此舉對原廠藥與學名藥將產生截然不同的影響。對利潤豐厚的原廠藥而言，高關稅或許能迫使藥廠將產線移回美國，但實質就業效益短期內有限，長遠則可能推高本已昂貴的藥價。至於利潤低、價格競爭激烈的學名藥產業，關稅反而可能導致藥廠退出美國市場，加劇藥品短缺。專家認為，若要強化美國本土製藥，應以策略性關稅輔以政府資金投入與產業政策，而非仰賴關稅一招解決所有問題。
面對川普政府的關稅政策一變再變，你的產品若只是「漲價」或「自行吸收成本」，不但可能損害利潤，還會影響市場競爭力。在不確定性的局勢下，企業需要更靈活、多元的訂價策略，才能在風險中找到新的獲利空間。無論未來關稅是維持、調整，還是取消，更有韌性的訂價思維，才能幫助企業險中求勝。
《哈佛商業評論》英文版總主筆殷阿笛（Adi Ignatius）邀請三位專家：哈佛商學院教授史兆威（Willy Shih）、彼得森國際經濟研究所所長亞當．波森（Adam Posen），和供應鏈顧問公司Resilinc創辦人彬迪雅．瓦基勒（Bindiya Vakil），討論企業如何因應美國的關稅政策（尤其是針對中國），以及全球貿易和供應鏈的重塑。專家建議，面對空前的不確定性，企業領導人應詳細規畫供應鏈策略，發揮創意，以因應更為碎片化（fragmented）的全球經濟。
面對中國企業崛起，許多西方企業開始焦慮：該怎麼競爭？「學習曲線」這個關鍵概念很重要；當一家公司迅速提高產量、累積經驗，成本自然逐步下降，最終拉開與對手的差距。中國企業早已透過龐大的內需和政策支持，加速這條學習曲線，讓自己遠遠領先。真正的突圍之道，不是跟對手在這條曲線上競爭，而是改變遊戲規則，透過產品或製程的創新，來創造新價值。
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