牛津大學（Oxford）現代中國歷史與政治學教授，最新著作為2020年由哈佛大學出版社出版的《正義之戰：第二次世界大戰如何塑造新民族主義》（China's Good War: How World War II Is Shaping a New Nationalism）。
上市公司模式已持續百年，但在今日的資本市場中，高階經理人會傾向關注短期目標，而不是創造長期價值，因而損害退休投資人與知識工作者的利益。有適當的模式可取代嗎？
大公司常出脫認為績效不佳的事業單位，結果接手的私募股權公司改造之後出售，卻獲得豐碩利潤。要解決這種嚴重的評價失誤，就別再考慮已投入多少現金，而應認清對資產的任何投資，都該預設它在未來會創造或破壞價值，而這一點應立即反映到這項資本的價值上。
領導人都知道，公司與事業單位需要策略，但少有人知道，資訊科技、人資、研發、財務等職能部門也需要策略。如果職能部門沒有策略，可能會拖累公司績效。因此，本文規畫一種策略制定架構，可強化部門能力，提升公司競爭力。
消除浪費是管理科學的至高真理；但過度強調效率會導致一連串的問題，並形成社會失序的隱患，因為效率帶來的報酬，會落入愈來愈少數的高效率競爭者之手。補救之道在於強調一種成效較緩的競爭優勢：公司應同樣注重復原力。
雜誌如何為自身定價，以及如何計入身分溢價。
先鋒集團創辦人傑克．伯格、西南航空共同創辦人赫伯．凱樂赫，這兩位已故企業家，都把顧客擺在第一位。
這位臉書執行長必須徹底改變思維，否則就得離開。
如果董事會成員視制定策略為己任，可能就得開除執行長了。
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