創業不易,許多人會想找其他人一起合夥,共同克服各種逆境與挑戰。但你真的需要共同創辦人嗎?如果需要,該如何尋找合適的人選?成立公司後,彼此又該如何維持關係?本文將為這些問題提出詳細的解答。
【S2#28-1】創新,不一定要從零開始。
普拉巴爾.古朗(Prabal Gurung)成長於尼泊爾,曾因為太「像女孩子」而遭到霸凌與傷害,但這一點並沒有阻止他玩裝扮遊戲、熱愛藝術與設計,最後還投入時尚事業。他在唐娜.凱倫(Donna Karan)、辛西亞.蘿莉(Cynthia Rowley)和比爾.布拉斯(Bill Blass)等設計師品牌工作一陣子後,推出自己的同名品牌,吸引了如柔伊.莎達娜(Zoe Saldaña)和蜜雪兒.歐巴馬(Michelle Obama)等名人顧客,並以製作適合各種體型女性的服裝而聞名。古朗的新回憶錄名為《像女孩一樣走路》(Walk Like a Girl)。
創新重要,但創新難尋。企業領導人與創業者為了在競爭中脫穎而出,苦苦追尋創新,卻又時常失敗收場。本文建議從現有構想著手,依照3大步驟與4項最佳實務,就能精煉出新穎的構想。正如福特所言:「我沒有發明新的東西,我不過是把其他人發現的東西組合起來而已。」
近日,軟銀創辦人孫正義斥巨資投注AI領域,加入「星際之門」(Stargate)計畫。從個人電腦、網路時代的興起,到中國市場崛起與全球金融危機,他走過每一個關鍵的商業轉折點,如今,他再度押注未來。這不僅是科技與投資的新聞,更是一堂頂級的領導課。回顧他的事業軌跡,我們可以從中學到八個關鍵的領導課題;正是這些原則,讓他屹立於動盪之中,並一次次站上商業巔峰。
伊凡有一份穩定的主業,還有很照顧他的主管,同時也跟好友另開副業,經營自己的音響夢。近日,主業工作迎來升遷的機會,但更多的責任意謂他必須割捨副業;副業那方也出現難得的投資金主,希望他辭去正職專心投入。伊凡陷入二選一的困境……
你看到了什麼、遭遇了什麼,不等於你「認知」到了什麼,就如同大家一起坐摩天輪,有人認知到騰空的樂趣,有人認知到高度的恐懼。共同創業的伙伴要一起對焦彼此的認知,才能「統一陣線」,共同面對問題的挑戰。
成功有什麼祕訣嗎?不好說,但「做自己喜歡的事情」,無疑可以收穫到快樂,但為什麼,有人基於自己的興趣創業,卻還是不高興呢……?
一家已經成為業界領導者的公司,如何還能像新創公司那樣充滿熱情、勇猛前進、隨時修正?美國知名美妝公司e.l.f. Beauty執行長現身說法,介紹他如何在積極擴張事業版圖的同時,又能維持他極為重視的新創文化。
創業者在推動公司成長時,常會陷入三個迷思:認為可以在沒有層級的情況下成功擴展規模、相信結構上的和諧是成功的核心,以及過度依賴「英雄式」的行為來解決問題。要實現穩健的成長,創業者需要跳脫這些誤區,更注重使用實證支持的策略來調整領導方式,構建能夠支撐長期成功的組織基礎。
創業成功後,你會追求更多收入、還是更多自由?本文以《一人公司》作者保羅.賈維斯(Paul Jarvis)的親身經驗為例,帶你重新思考職業與生活的平衡。
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