許多人在逛好市多（Costco）的時候，都會順手帶上幾杯水果口味的希臘式優格。你知道這個受歡迎的優格品牌喬巴尼食品（Chobani），其創辦人漢迪．烏魯卡亞（Hamdi Ulukaya），原本是一個為了躲避政治迫害，於是遠走美國追求理想的社運人士嗎？這個從土耳其來的熱血青年，當年盤下一間廢棄工廠時，甚至還不是很確定自己要做什麼！從離鄉背井到成為優格巨頭，並且積極出資協助烏克蘭的難民，烏魯卡亞的身上有哪些精采深刻的故事？讓我們聽他現身說法。
本集來賓：知識創業家 謝文憲
愈來愈多的領導人擔心企業跟不上快速變化的市場，因而尋求繼續保持競爭力的機會。在既有事業之外，建立全新的大型業務核心，即所謂的「二號引擎」，便能推進公司再次成長。而我們正處於資金充沛的低利時期，現在正是尋找二號引擎的絕佳時機。那麼，如何才能點燃這顆二號引擎？
我們都知道鼓勵地方上的創業行為，可以振興該地社區的經濟，但具體怎麼做才對？一項長達八年的研究，針對兩個創業加速器：其中一個力求尋找能吸引投資的新事業，並提供指導以協助創業家成長；另一個鼓勵新創公司善用當地社區既有的資源，來培育本身的成長。這個研究發現：前者聚焦於「向上擴大規模」（scaling up），未能對當地社區產生持久影響；而後者聚焦於「深入擴大規模」（scaling deep），成功解決了特定地區的在地化問題。
吳寶春師傅於國中畢業後開始學做麵包，本來覺得麵包產業薪水低又勞累的他，在當兵結束後開始轉念，思考自己可以如何翻轉職涯，最終成功地在2010年於法國麵包大賽中贏得冠軍。
里德．霍夫曼（Reid Hoffman）是LinkedIn的共同創辦人，目前是創投業者葛雷洛克合夥公司（Greylock Partners）的合夥人。他認為，不確定性與動盪情勢只是新的常態，但也是機會，可以讓優秀的創新者設計更好的未來。個別企業無法、也不該設法解決每一個全球問題。但是，領導人如果讓他們的核心企業使命與社會目的達成一致方向，就能發揮最高的正向影響力，為社會做出具體且有意義的貢獻。他們也該體認到，人才是企業最大的差異化因素，重要性超過財務、超過產品，也超過市場定位。
身為一名創業家，多少會遇到需要說服他人、爭取他人協助的時候，而為了順利地達成目標，有些人可能會認為誇大一點說詞，或是掩蓋某些事實，就是創業的必經之路，不過真的是如此嗎？
2019年，共享辦公室新創WeWork上市失敗。
「我會說謊，都是為了更大的利益。」
研究顯示，有許多說謊的機會、承擔極大風險、容易躲過說謊的懲罰，是讓我們覺得，創業者總是在說謊的三大原因。
美女創業家一滴血的騙局？
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