新創公司草創初期就拿到大筆資金，一般都認為是好事。但根據研究，大筆創業基金可能扼殺公司的創新能力，甚至影響公司的存活時間。本文建議在考慮是否接受投資人資金時，應自問幾個關鍵問題。
50歲人生轉彎有多難？當財富自由卻內心空虛時，該如何重新定義成功？微熱山丘創辦人許銘仁從科技業老闆轉身鳳梨酥品牌創辦人，用20年創業經驗證明：愈在地愈國際的品牌哲學，正是寫下「不悔人生」的關鍵。這位台灣企業家如何從南投三合院出發，走向國際舞台？
從14歲赴加拿大求學、大學主修音樂製作，到23歲回台接手瀕臨倒閉的啤酒廠，金色三麥創辦人葉冠廷證明了「做著做著，熱情就有了」的創業哲學。如今打造出年營收22億、全台40家分店的餐飲帝國，近期接受《請聽，哈佛管理學！》人物面對面專訪，分享二十多年創業心路歷程。
企業領導人總是追求「愈大愈好」，認為成功的關鍵在於能否快速擴張，但這其實隱藏著邏輯漏洞。經典經濟學奠基於亞當．斯密的分工理論，但從當代視角來看，真正具有價值的工作，可能是來自於跨領域思考與整合能力，而非單純的專業分工。我們是時候重新思考，是否能用「擴張商業模式」、「擴張影響力」和「擴張人性價值」來定義規模，而不只是讓個別企業變得更龐大。
21歲闖進電商、第一年營收破億，創下「東京著衣」傳奇。從風光到跌跤，再到重新出發，周品均走過創業20年，見證職場與人生的現實與韌性。本次在《請聽，哈佛管理學》專訪中，她暢談自身創業經驗，並分享如何以經營企業的思維，掌握職場與人生選擇。
創業不易，許多人會想找其他人一起合夥，共同克服各種逆境與挑戰。但你真的需要共同創辦人嗎？如果需要，該如何尋找合適的人選？成立公司後，彼此又該如何維持關係？本文將為這些問題提出詳細的解答。
普拉巴爾．古朗（Prabal Gurung）成長於尼泊爾，曾因為太「像女孩子」而遭到霸凌與傷害，但這一點並沒有阻止他玩裝扮遊戲、熱愛藝術與設計，最後還投入時尚事業。他在唐娜．凱倫（Donna Karan）、辛西亞．蘿莉（Cynthia Rowley）和比爾．布拉斯（Bill Blass）等設計師品牌工作一陣子後，推出自己的同名品牌，吸引了如柔伊．莎達娜（Zoe Saldaña）和蜜雪兒．歐巴馬（Michelle Obama）等名人顧客，並以製作適合各種體型女性的服裝而聞名。古朗的新回憶錄名為《像女孩一樣走路》（Walk Like a Girl）。
創新重要，但創新難尋。企業領導人與創業者為了在競爭中脫穎而出，苦苦追尋創新，卻又時常失敗收場。本文建議從現有構想著手，依照3大步驟與4項最佳實務，就能精煉出新穎的構想。正如福特所言：「我沒有發明新的東西，我不過是把其他人發現的東西組合起來而已。」
近日，軟銀創辦人孫正義斥巨資投注AI領域，加入「星際之門」（Stargate）計畫。從個人電腦、網路時代的興起，到中國市場崛起與全球金融危機，他走過每一個關鍵的商業轉折點，如今，他再度押注未來。這不僅是科技與投資的新聞，更是一堂頂級的領導課。回顧他的事業軌跡，我們可以從中學到八個關鍵的領導課題；正是這些原則，讓他屹立於動盪之中，並一次次站上商業巔峰。
伊凡有一份穩定的主業，還有很照顧他的主管，同時也跟好友另開副業，經營自己的音響夢。近日，主業工作迎來升遷的機會，但更多的責任意謂他必須割捨副業；副業那方也出現難得的投資金主，希望他辭去正職專心投入。伊凡陷入二選一的困境……
「使命感」就是工作中最重要的驅動力。（本集來賓：杏一醫療董事長 陳麗如）
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