新創盲目追求短期營收而賣給不適合的客戶，會累積「銷售債」，侵蝕利潤並拖累營運。雖然銷售債可做為市場驗證或生存的策略工具，但放任不管將帶來沉重的財務與策略代價。企業應透過GROW框架檢視客戶契合度，將資源聚焦核心，建立長期成長的獲利基礎。
代理式AI能自主規畫行動，降低新創的時間、資金與人力成本，對傳統企業構成威脅。傳統企業若要維持競爭優勢，必須盤點自身弱點、在自動化前重新設計流程、與AI新創公司合作、強化資料品質，並協助員工為角色轉變做好準備。
創業一定要先拿到資金，才能把夢想做大嗎？企業財務顧問郝旭烈透過創投前輩的失敗經驗，說明花錢賺錢並非問題，真正風險在於只看見眼前方案。募資前若能先想清楚如何少花錢、甚至不花錢，才有機會保住選擇權，避開無知的樂觀。
企業常將「資源調度彈性」視為多角化經營的核心優勢，但在贏家全拿的科技戰場，有退路反而會削弱鬥志；專注型對手則因別無選擇，往往能爆發更強的反擊力。領導人須意識到，企業優勢會隨競爭升高而擴大，卻在跨過門檻後反轉；關鍵不在於彈性，而是知道何時該保留調度空間、何時該展現破釜沉舟的決心。
歷經撤資與技術斷訊，愛爾達創辦人陳怡君分享從運動門外漢到轉播巨頭的歷程，剖析逆境之中的關鍵決策。（本集來賓：愛爾達科技（ELTA）董事長兼創辦人 陳怡君）
小蝦米如何對抗大鯨魚？小型新創「火箭實驗室」20載拚搏，如今已是火箭發射頻率標竿、且能自製衛星。來自紐西蘭的創辦人，歸納出四大成功原則：極致效率、拿成果說話、聰明疾行，以及垂直整合。
慢一點，才走得長久 從挫敗到翻身、從被騙到領導，他用行動證明：走出舒適圈的代價雖高，但換來的，是另一個宇宙的可能。（本集來賓：Rocketindo（印尼火箭）創辦人兼執行長 劉仕豪）
從浮誇走向平靜、從對抗走向和解的創業旅程， 聽李昆霖談「當我不再像自己時，我終於活出自己」！ （本集來賓：提提研面膜、佐見啦生技創辦人 李昆霖）
