借助文化地標、設計場域，讓鳳梨酥不只是賣點心，而是代表台灣的一種待客方式、一種生活風景。（本集來賓：微熱山丘創辦人 許銘仁、執行長 施宏漳）
從「山上一家人做點心」起步，打造出台灣最具代表性的伴手禮品牌，也聊聊創辦人從個人成長、家庭歸屬，到創業初心的轉變。（本集來賓：微熱山丘創辦人 許銘仁、執行長 施宏漳）
他的人生就像一場不按公式走的實驗——每一次釀造，都可能失敗，也可能創造出全台灣沒人做過的味道。（本集來賓：金色三麥董事長 葉冠廷）
創辦人卸任時最關鍵的問題莫過於交棒。若是處理得當，公司將繼續締造佳績，反之則可能陷入困境。在交棒之前，公司必須預先解決以下問題：何時交棒、如何交棒、創辦人的新角色、接班人如何接棒，以及應避免哪些錯誤。
印尼火箭創辦人劉仕豪歷經三次創業失敗、四年零收入的吃土生活，仍以反骨精神與「蝸牛哲學」繼續前行。從破倉庫起步，劉仕豪將台灣品牌引入印尼，打造年營收13億台幣、橫跨電商與實體通路的市場龍頭。他的創業經歷證明，耐心落地的策略、敢於挑戰現狀的領導力，以及對團隊的悉心栽培，才是跨文化市場中持續成長的關鍵。
走進2025 New Taipei Demo Day會場，一場科技與資金的盛宴正在上演。從手術室的「癌症精準切除百年難題」到工廠的「老師傅經驗傳承」，兩大獲獎團隊——介觀生醫與摩絡人工智慧，以最尖端的AI和光電技術，為產業帶來解方。
大部分的人都會選擇一條穩定可預期的職涯路，但也有人像在挑戰極限，只做自己相信的事。提提研創辦人李昆霖，就是這樣的代表。從13歲移民澳洲、拿到美國化工博士，到裸奔環遊世界、三度創業失敗、10次瀕臨破產，他的人生像坐雲霄飛車般刺激。在《哈佛商業評論》Podcast中，他分享這些看似瘋狂的選擇，如何引領他在失敗中淬鍊韌性，找到初心。
企業創辦人在退休之際，最後一項重要決策就是選擇誰來接班。然而，全球有高達70％的家族企業執行長尚未制定接班計畫，導致家族紛爭不斷、最後甚至出售或清算收場。本文提出一套四步驟流程，助創辦人順利交棒，也讓影響力更為提升。
新創公司經歷了一段輝煌的時期，但AI的崛起，正在改變新創生態系。要成功駕馭AI，就必需擁有大量數據與運算能力，這讓新創在微軟、Google、Meta、輝達等科技巨擘前處於劣勢。新創若要在AI時代尋求新契機，必須從過往的破壞思維轉向轉型思維；甚至直接向終端消費者提供AI驅動的服務。
新創公司草創初期就拿到大筆資金，一般都認為是好事。但根據研究，大筆創業基金可能扼殺公司的創新能力，甚至影響公司的存活時間。本文建議在考慮是否接受投資人資金時，應自問幾個關鍵問題。
50歲人生轉彎有多難？當財富自由卻內心空虛時，該如何重新定義成功？微熱山丘創辦人許銘仁從科技業老闆轉身鳳梨酥品牌創辦人，用20年創業經驗證明：愈在地愈國際的品牌哲學，正是寫下「不悔人生」的關鍵。這位台灣企業家如何從南投三合院出發，走向國際舞台？
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