蘋果公司的領導人需要深厚的專業知識、沉浸在細節中，以及協作式辯論。（第2部分，共3段影片）
重點是訓練自己暫停下來。請參考以下的方法。
隨著蘋果成長，它的職能結構和領導模式也必須加以改變。（第3部分，共3段影片）
從《哈佛商業評論》英文版官網的影片、台灣企業家專訪、CEO導讀，到將文章再收斂的Podcast內容，一點即看／聽，管理知識隨身帶著走。
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