競爭策略你的策略有什麼策略

競爭篇》依環境而生的四大策略形態

你的策略有什麼策略

Your Strategy Needs a Strategy

你的策略有什麼策略

藝術作品:紐艾拉.歐多諾凡(Nuala O'Donovan),放射蟲,格黃中心(Radiolaria, Grid Yellow Centre),2011年,陶瓷,上色,無釉,36×24×36公分。

如果能依競爭環境採用合適的策略,績效會更好。但即使處於多變的情境,很多公司還是只用適合可預測環境的方法。因此,作者提出了挑選策略形態的兩個問題:你的環境多難預測?你或其他業者改變那個環境的能力有多大?

對策略規畫人員來說,石油業讓人意外的事情比較少。當然,有時候還是有驚人的變化,但大致上仍算是好預測的。例如,規畫者知道,地緣政治力量發揮影響力、發現與開採出新資源時,全球供給會跟著增減。他們也知道,需求會跟著收入、國內生產毛額(GDP)、氣候等因素而變化。由於這些因素,都不是公司及競爭對手能掌控的,產業的進入障礙又高,沒有人能改變太多的產業遊戲規則。公司小心運用自己獨特的能力和資源,以便在這個相當穩定的環境中,展現與捍衛自己的競爭地位。

對石油業的策略規畫人員來說,網路軟體業有如夢魘,市場上常突然冒出許多創新和新公司,公司創造或失去銷量與市占率的速度,快到令人措手不及。微軟、Google,或是臉書(Facebook)等業界巨擘,可以在毫無預警下,推出徹底改變競爭基礎的新平台或標準。在這樣的環境中,競爭優勢來自比對手更快讀取與因應訊號、迅速應變,或是善用科技的領導地位,以影響需求和競爭的發展。

顯然,石油業的策略規畫人員,幾乎無法在難預測又較不穩定的網路軟體業裡運作。石油業和軟體業的策略規畫人員,需要的技巧截然不同,因為他們在不同的時間範圍內運作,使用不同的工具,也和落實計畫的第一線人員,有...