你的策略有什麼策略

對策略規畫人員來說，石油業讓人意外的事情比較少。當然，有時候還是有驚人的變化，但大致上仍算是好預測的。例如，規畫者知道，地緣政治力量發揮影響力、發現與開採出新資源時，全球供給會跟著增減。他們也知道，需求會跟著收入、國內生產毛額（GDP）、氣候等因素而變化。由於這些因素，都不是公司及競爭對手能掌控的，產業的進入障礙又高，沒有人能改變太多的產業遊戲規則。公司小心運用自己獨特的能力和資源，以便在這個相當穩定的環境中，展現與捍衛自己的競爭地位。

對石油業的策略規畫人員來說，網路軟體業有如夢魘，市場上常突然冒出許多創新和新公司，公司創造或失去銷量與市占率的速度，快到令人措手不及。微軟、Google，或是臉書（Facebook）等業界巨擘，可以在毫無預警下，推出徹底改變競爭基礎的新平台或標準。在這樣的環境中，競爭優勢來自比對手更快讀取與因應訊號、迅速應變，或是善用科技的領導地位，以影響需求和競爭的發展。

顯然，石油業的策略規畫人員，幾乎無法在難預測又較不穩定的網路軟體業裡運作。石油業和軟體業的策略規畫人員，需要的技巧截然不同，因為他們在不同的時間範圍內運作，使用不同的工具，也和落實計畫的第一線人員，有...