【#65-3】我們都深知自我覺察的重要性，尤其了解自我的深淺是否，會直接地影響未來職涯，是密不可分的關係。
偶像級執行長雖然績效卓越，對接班卻有不小的負面影響。接班人不僅任期短，績效也差，而且往往被迫離職。這個矛盾的現象到底出於何因？董事會又該如何解決？本文帶你了解企業在處理接班時的四個壞習慣，以及應該培養的七個好習慣。
數位轉型的關鍵在「數位」還是「轉型」？清華大學科技管理研究所講座教授洪世章，以他超過20年的研究經驗總結出六大心法，助領導人掌握開啟成功的鑰匙。
在如今的社會氛圍中，企業不能只關心獲利，更需要對相關的重要社會議題進行表態；關鍵在於，涉入的時機與考量為何？
【#62-5】時代持續變動，考驗領導人的經營能力。
【#62-4】哈佛商業評論每兩年舉辦一次的「台灣企業領袖100強」評比，將在本期強勢登場。
【#62-1】優秀領導人必備哪些條件？是懂得如何帶領團隊，還是擁有高超的情緒智商？
隨著蘋果成長，它的職能結構和領導模式也必須加以改變。（第3部分，共3段影片）
員工和雇主不只要「有用」，還要「好用」，雙贏的結果才能讓人才資產保值增值，成為組織永續的推動力。
當今市場變化迅速，在全新的競爭環境中，企業不能固守過往制定策略的原則，而應打開各種可能的選項，以因應不斷提升的不確定性，化風險為優勢。
大多領導人都是靠著命令式的作風獲得晉升，然而愈是位高權重，就愈需要重視人際技能，活用賦權，並對非直屬的人發揮影響力。這種轉型並不容易，成功的領導人走過哪些必經之路？
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