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第五屆數位轉型鼎革獎開跑:AI應用與數位治理的全新賽局

  • 數位轉型
  • 數位版文章
  • 張彥文
  • 分享
  • 2025/05/12

由你主演《執行長之路》,如何策畫這齣三幕劇?

  • 領導
  • 數位版文章
  • 尼汀.諾瑞亞
  • 分享
  • 2025/05/08
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「為何都不回報?」指責年輕人太被動前,先了解關鍵原因

  • 領導
  • 數位版文章
  • 李河泉

【新世代領導】有些主管認為年輕員工不會主動回報工作進度,是不夠積極、抗拒命令的表現,而予以譴責;實情並非如此,單方面的責備,可能導致年輕員工更沉默、甚至離職。釐清年輕世代不愛回報的心理因素,才能建立良好的回報機制。

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  • 2025/05/15
「為何都不回報?」指責年輕人太被動前,先了解關鍵原因

第五屆數位轉型鼎革獎開跑:AI應用與數位治理的全新賽局

  • 數位轉型
  • 數位版文章
  • 張彥文

在生成式AI快速發展的時代,數位轉型不再只是技術升級的選項,而是企業邁向成長與永續的關鍵動能。由《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2021年創辦的「數位轉型鼎革獎」,今年已堂堂邁入第五屆,徵件活動正熱烈進行中。

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  • 2025/05/12
第五屆數位轉型鼎革獎開跑:AI應用與數位治理的全新賽局

由你主演《執行長之路》,如何策畫這齣三幕劇?

  • 領導
  • 數位版文章
  • 尼汀.諾瑞亞

領導人不應該將執行長的任期視為永無止盡的衝刺,而是一場三階段的長距離競賽。本文建議將這段旅程視為三幕劇:第一幕,要求領導人建立正當性、建立頂尖團隊,並開始溝通和實施變革行動計畫;第二幕,重新審視第一幕所做的選擇、糾正錯誤並為組織重新注入活力;第三幕,逐步收尾,進行井然有序的接班工作。

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  • 2025/05/08
由你主演《執行長之路》,如何策畫這齣三幕劇?

再忙也要學會!謝明慧教授談VUCA時代下多面型領導人的必備能力!

  • 培養領導力
  • 影片
  • 1:04:46

身處於VUCA時代,若想在變化莫測的商業環境中站穩腳跟,維持競爭力,企業領導人必須培養自身的多面性。(本集來賓:國立臺灣大學管理學院產學發展副院長 謝明慧教授)

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  • 2025/04/25
再忙也要學會!謝明慧教授談VUCA時代下多面型領導人的必備能力!

50年後,「經理人的工作」變了嗎?

  • 管理
  • 紙本文章
  • 殷阿笛

明茲伯格曾在50年前於《哈佛商業評論》發表經典文章〈經理人的工作〉,其中寫道:「在我們的社會中,再沒有比經理人更重要的工作了。經理人決定了社會機構是否能好好服務眾人,還是在浪費大家的才華及資源。」如今半個世紀過去,管理的現況與經理人的職責,是否有所改變?

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  • 2025年5月號-精實思維打造策略
50年後,「經理人的工作」變了嗎?

對抗不平等關稅戰,你需要清晰的思維

  • 領導特質
  • 數位版文章
  • 張敏敏

川普的關稅政策給許多企業主帶來極大的震撼,在焦慮與內心脆弱之際,正是考驗企業領導人是否有足夠的能力與風範,展現清晰的思維,帶領團隊乘風破浪。

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  • 2025/04/17
對抗不平等關稅戰,你需要清晰的思維

總是帶不動人?你的領導力正被這些「惹人厭」的錯誤拖垮!

  • 培養領導力
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#EP19-2】什麼是真正的「領導力」?而那些討人厭主管,又犯了哪些領導力誤區?

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  • 2025/04/12
總是帶不動人?你的領導力正被這些「惹人厭」的錯誤拖垮!

全球關稅大地震!領導者如何透過「Ikigai」找回掌控感?

  • 領導
  • 數位版文章
  • 錢慧如

全球局勢動盪,已給企業領導者帶來很大的壓力,川普的關稅策略更讓情勢雪上加霜。在這種關鍵時刻,與其咬牙苦撐,不如透過日本的「Ikigai」哲思心態,重新找回自己的角色定位,以及真正重要的核心價值。

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  • 2025/04/10
全球關稅大地震!領導者如何透過「Ikigai」找回掌控感?

哈佛新思維〉生成式AI神在哪?專家解密五大關鍵

  • 人工智慧與機器學習
  • 數位版文章
  • 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部

隨著生成式AI的出現,商業世界迎來巨變。從董事會、高階主管到一線員工,都面臨這項技術帶來的強大衝擊。我們分別從「AI取代人類」「價值觀」「領導力」「行銷」「競爭優勢」等角度,精選5篇文章,並為您導讀其中的重要觀念。

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  • 2025/04/07
哈佛新思維〉生成式AI神在哪?專家解密五大關鍵

領導人,請畫出你的 「身分地圖」

  • 自我管理
  • 紙本文章
  • 保羅.英葛蘭姆

經營人脈是企業領導人的必修學分,但能做到淋漓盡致的,卻少之又少。研究指出,領導人的身分愈多重、對自己的身分愈坦然,就能拓展愈多人脈。本文介紹一款好用的身分地圖,協助領導人找出並善加運用自己的多重身分。

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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
領導人,請畫出你的 「身分地圖」

低成本營運如何做到頂尖?

  • 管理理念
  • 紙本文章
  • 湯瑪斯.侯特

企業如何才能維持低成本?為什麼業界就是有些公司比其他公司的成本還低?本文指出,低成本並非來自低薪、低投資,而是來自幾大因素:領導力、組織、企業文化,以及營運系統的設計和執行。本文最後也提供3個問題,協助領導人評估公司能否成為低成本的非凡企業。

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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
低成本營運如何做到頂尖?

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