曾經,「升遷」是人人爭取的榮耀,如今許多企業卻面臨「沒人想升」的困境,初階與中階主管出現真空危機。究其原因,是「升遷」對年輕世代已經喪失吸引力,高層應改善管理文化與職場環境,解決最根本的原因。
【S2#30-3】本集來賓:遠傳電信總經理 井琪
99%當沖都賠錢? 快來聽周教授的獨特投資心法!(本集來賓:政大財務管理學系 特聘教接兼商學院副院長 周冠男)
《資治通鑑》有云:「士之致遠,當先器識而後才藝」。所謂「器」,是指格局與包容力;「識」,則是洞察與判斷力。而器識之養,是卓越領導者的根本,不僅仰賴知識與經驗的積累,更須不斷提煉,從中體悟根本智慧與大道。
在不確定的時代,推動轉型是必要之舉,在這個過程中,領導階層很愛打出「信任牌」,希望團隊間會自動合作、攜手前進。但信任並非僅是訴諸口號就能獲得,更緊扣企業制度與文化,是「計算」的結果。
【S2#29-1】職場人脈到底該怎麼經營?
【新世代領導】年輕同仁的高流動率、低投入度等問題,皆會影響業績表現。深究原因,可能都不是獎勵制度或流程管理出問題,而是主管與年輕員工兩代人之間,對彼此都存在誤解而導致衝突。破解偏見,找到坦承溝通、彼此尊重的合作方式,才是上策。
不論是戰爭還是企業內的紛爭,世界各地的衝突愈來愈頻繁、也愈來愈嚴重,領導人必須盡快培養「衝突智慧」,或所謂的「衝突智商」。本文透過豐富的商業與外交案例,說明衝突智慧高的領導人會運用7大原則解決衝突。
教宗方濟各過世,但他的人文關懷長存,包括他簡樸、謙卑的精神,猶為樹立典範。對照到領導力,我們可以看見,相較於權威與控制的傳統模式,愛與寧靜,及專注於當下,重視人與人之間的關係,會是現今的領導人更需要的能量。
想激發團隊潛力,關鍵在於「提問」。(本集來賓:前LINE Taiwan總經理、前LINE Pay 董事暨總經理陶韻智)
【S2#27-1】AI的發展,究竟會激發人類的潛力,還是取代我們,成為十項全能、無懈可擊的領導者?
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