一般認為,某人之所以高昇領導階層,是因為他有足夠的成功經驗。正因如此,領導人在做決策時難以走出固化思維的象牙塔,因為他們相信遵循經驗或業內常規,並沒有什麼問題。然而,提出假設、產生質疑、進行論證、積極實驗,這樣的科學步驟才是推動創新的動力。請領導人師法科學家,把做決策,當成一場邁向成功的實驗。
主持人Mary將於本集中揭露台灣第一份「最佳女性CEO」的調查結果,一起來看看有哪些優秀的上市櫃公司女性CEO上榜吧!
本集來賓:美國非營利組織Give2Asia亞太經理 張瀞仁
你的個性屬於外向且善於交際,又或是較安靜內向?
你認為在職場上成功的必要因子之一,是晉升為主管職嗎?其實並不然,研究指出對於職涯成長,橫向和縱向發展,這兩種路徑皆能通往成功,取決於你想從中得到些什麼。
你聽過「冒牌貨症候群」 嗎?又或是你也曾在不知不覺中展露了這份恐懼?
《哈佛商業評論》今年創刊一百週年;遠見雜誌.天下文化事業群,於2006年取得全球繁體中文版授權,並於此百年慶之際,展開系列報導。本期專訪中山大學管理學院院長葉淑娟,帶讀者掌握未來趨勢。
本集來賓:國立中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政
吳敏求身為旺宏領導人,曾歷經挫敗,卻又帶領著團隊站起來,成為全球最大唯讀記憶體及NOR型快閃記憶體供應商。而要成就這傳奇般的故事,吳敏求的智謀是不可或缺的。
決定正確與否,十分重要。與其埋頭在錯誤的道路上努力前進,不如在一開始就先冷靜與理性地,做出最合適的判斷。
2014年,世界頂尖的領導力研究專家之一、哈佛商學院教授琳達.希爾(Linda Hill),近來的主要興趣,是關注組織如何進行數位化,以及為什麼有那麼多公司做不到。她也在本次專訪中,談到不斷演變發展的領導力法則,以及新冠疫情對勞動力的持久傷害。
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