明茲伯格曾在50年前於《哈佛商業評論》發表經典文章〈經理人的工作〉,其中寫道:「在我們的社會中,再沒有比經理人更重要的工作了。經理人決定了社會機構是否能好好服務眾人,還是在浪費大家的才華及資源。」如今半個世紀過去,管理的現況與經理人的職責,是否有所改變?
川普的關稅政策給許多企業主帶來極大的震撼,在焦慮與內心脆弱之際,正是考驗企業領導人是否有足夠的能力與風範,展現清晰的思維,帶領團隊乘風破浪。
關稅戰打響,企業領導層都做好準備咬牙備戰,但年輕的同仁會跟自己同舟共濟嗎?如果高層沒有留意公司內的「世代共識落差」,很有可能就從「上下一心」變成「上下異心」。領導人可掌握三大策略,避免年輕員工成為壓垮駱駝的稻草。
【S2#EP19-2】什麼是真正的「領導力」?而那些討人厭主管,又犯了哪些領導力誤區?
全球局勢動盪,已給企業領導者帶來很大的壓力,川普的關稅策略更讓情勢雪上加霜。在這種關鍵時刻,與其咬牙苦撐,不如透過日本的「Ikigai」哲思心態,重新找回自己的角色定位,以及真正重要的核心價值。
隨著生成式AI的出現,商業世界迎來巨變。從董事會、高階主管到一線員工,都面臨這項技術帶來的強大衝擊。我們分別從「AI取代人類」「價值觀」「領導力」「行銷」「競爭優勢」等角度,精選5篇文章,並為您導讀其中的重要觀念。
企業如何才能維持低成本?為什麼業界就是有些公司比其他公司的成本還低?本文指出,低成本並非來自低薪、低投資,而是來自幾大因素:領導力、組織、企業文化,以及營運系統的設計和執行。本文最後也提供3個問題,協助領導人評估公司能否成為低成本的非凡企業。
我們常誤以為「把時間填滿」就是有效率,也就是說,我們經常把「忙碌」與「績效」畫上等號,卻沒有仔細想過,自己到底在忙什麼?這些事情真的要我親自去做嗎?試著「不要去做」某些事情,你或許會有不同的收穫。
近日,軟銀創辦人孫正義斥巨資投注AI領域,加入「星際之門」(Stargate)計畫。從個人電腦、網路時代的興起,到中國市場崛起與全球金融危機,他走過每一個關鍵的商業轉折點,如今,他再度押注未來。這不僅是科技與投資的新聞,更是一堂頂級的領導課。回顧他的事業軌跡,我們可以從中學到八個關鍵的領導課題;正是這些原則,讓他屹立於動盪之中,並一次次站上商業巔峰。
【S2#EP13-1】張忠謀,台積電創辦人,這位改變全球半導體產業的領袖,近日推出了他精心撰寫七年的自傳下冊。
隨著Z世代進入職場,世代摩擦愈加頻繁,「上一輩」的主管常感到年輕員工不懂應對進退的默契,個人行事風格強烈,欠缺「職場感」。這種世代理解差異導致的問題,該如何因應?
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