如今,AI迅速改變我們的工作方式,大家談論最多的不是技術突破,就是潛在風險。然而,AI只是冰冷的科技嗎?研究顯示,AI不僅不會取代領導力,反而能幫助領導人更加「人性化」。關鍵在於:我們不能只投資於AI的技術發展,更要投資在自身的成長上。成為「有AI加持的領導人」,並不意味著讓AI決定一切,而是善用AI的分析力,同時培養出更強的覺察能力、智慧和同理心。
你是否常覺得自己不夠好,總擔心遭到旁人的「挑戰」?或是明明身處高位,卻懷疑自己的能力,認為一切只是運氣使然?這可能是「冒牌者症候群」作祟。《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪國際慈善策略顧問、暢銷作家張瀞仁,請她分享內向者的獨特優勢,以及如何與「冒牌者症候群」共存的方法。
【S2#EP10-1】黃仁勳認為,領導力的核心不在於提供答案,而在於提出能啟發團隊的新問題。
在這個危機頻仍的時代,企業領導人如何妥善處理危機,成為競爭的關鍵。本文建議領導人必須清楚分辨繁複的危機和複雜的危機,並以豐富的具體案例,說明企業可以如何處理這兩種不同的危機。
一位優秀人才總是完美達成組織設立的KPI,主管很滿意,準備給他升職加薪,沒想到他竟然拒絕了!還打算要離職?發生什麼事?為什麼員工努力達到KPI,非但沒有成就感,反而充滿疲倦感?問題的根源何在?
企業領導人的工作往往堆積如山,待辦清單總是又多又長。傳統的解決辦法是把工作按重要性排序,但本文作者建議從李嘉圖的比較利益理論出發,優先選擇可以做得比別人更好的事情。兩位作者以親身經驗,詳細說明這個方法的具體流程。
領導者與部屬之間、合作伙伴之間,只有「契約關係」,只剩下「交易」嗎?所謂「在商言商」,這乍看是最單純的關係,若其中一方有意改變,只要調整或終止契約即可,但維持這樣「直截了當」的關係,對領導人而言真的是好事嗎?
【S2#EP1-3】本集來賓:台灣相聲名家、海豚文創創辦人 宋少卿
台灣伺服器與電腦機殼產業的領航者勤誠興業,嘉義廠房經歷了從建廠初期高流動率,到如今穩定建立一個深刻認同企業價值觀的年輕團隊。創辦人陳美琪怎麼讓「人才供應鏈」成為企業更強韌的基石?
【S2#EP1-1】要想成為一名卓越的領導人,需要的不只是專業能力,而是能夠影響他人、帶領團隊走向成功的人格特質。
【#166-5】本集來賓:御盟集團總裁 邵永添
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