領導

當全球化紅利退潮、AI加速改寫產業規則，企業熟悉的經營座標正全面位移。迎來繁體中文版20週年，《哈佛商業評論》在一整天的年會議程之後，邀集上百位企業家與決策者進行晚宴。在灣聲樂團的悠揚樂音、Johnnie Walker威士忌品味之下，《哈佛商業評論》英文版總主筆殷阿笛談及全球領導觀點，台新私銀投資策略處資深副總阮建銘也分享財管趨勢與總經預測，共同創造一場豐美的知性盛宴。

當AI快速改寫產業競爭與企業治理，領導人如何在效率、人才、創新與永續之間做出選擇？王道思想提出50年後，施振榮再以「新王道思想」回應當代挑戰，從共創價值、利益平衡到永續經營提出三大核心；黃仁勳則指出，台灣正位居AI革命核心，未來競爭更仰賴人才、合作與長期價值。

2026《哈佛商業評論》管理年會15日登場，下午的高峰對談由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利主持，邀集《哈佛商業評論》英文版總主筆、前總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）、波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷、晶華國際酒店集團董事長潘思亮等重量級講者，從AI變革、危機韌性、人才共好到服務創新，提出定義下一個20年的管理思維與行動關鍵。

今日的企業領袖正面臨比新冠疫情時期更沉重的情緒壓力。情緒研究專家迪娜．鄧瀚．史密斯指出，隨著環境劇變與員工要求提高，領導人必須學會「自我修復」，不僅關乎個人健康，更是穩固組織、帶領團隊走出困境的必備管理技能。

今（15）日《哈佛商業評論》舉辦「2026哈佛商業評論管理年會」，遠見．天下文化事業群董事長暨發行人王力行於開場指出，《哈佛商業評論》全球繁體中文版正逢創刊20年，會繼續堅守傳播「有影響力的思想」為核心價值。今年的年會亮點是《哈佛商業評論》英文版總主筆、前總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）親自來台，深談不確定時代下，領導力的關鍵是打造組織適應力。

面對不合理要求，領導人若一味順從，將犧牲誠信與長期公信力。透過「違抗五階段」與「違抗羅盤」，領導人能有效辨識內在違和、釐清價值觀與風險，並判斷何時該表明不配合、如何採取與自身原則一致的行動，逐步鍛鍊在壓力下說不的能力。

Verizon執行長丹．舒爾曼（Dan Schulman）為扭轉公司頹勢，積極推動內部文化變革與「每位顧客都有名字」計畫。他展現真誠且高標準的領導力來重塑員工思維，並藉由AI培訓與邊緣資料中心建設進行布局，預計執行3年計畫，帶領Verizon徹底轉型為AI原生公司。

童至祥分享40年職場修煉，學會放下權威與我執、把失敗當養分，活出不靠名片的真本事。（本集來賓：IBM台灣首位女性總經理 童至祥）