訂閱雜誌
  • 我要訂閱
  • 推薦關鍵字:
    內容分類
    熱門主題
    • 所有主題
    訂戶限定
    我的帳戶
    • 登入
首頁
   選單   
  1. 首頁
  2. 主題分類
  3. 領導

領導

追踨主題

 

推薦閱讀

高階主管如何保持工作熱忱

  • 自我管理
  • 數位版文章
  • 雅各.摩根
  • 分享
  • 2017/09/29

台灣囝仔黃仁勳,帶領NVIDIA攻上第2強

  • 領導
  • 紙本文章
  • 張彥文
  • 分享
  • 2018年11月號-2018全球執行長100強
瀏覽所有主題

你正處於「自我合適」的理想狀態嗎?五個提升自我覺察的務實藥方

  • 領導
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#65-3】我們都深知自我覺察的重要性,尤其了解自我的深淺是否,會直接地影響未來職涯,是密不可分的關係。  

  • 分享
  • 2023/06/06

偶像級執行長要交棒,請注意這些風險

  • 接班規畫
  • 數位版文章
  • 艾琳娜.莉提那.波特羅索瑪.查特吉.海登畢傑.萊特

偶像級執行長雖然績效卓越,對接班卻有不小的負面影響。接班人不僅任期短,績效也差,而且往往被迫離職。這個矛盾的現象到底出於何因?董事會又該如何解決?本文帶你了解企業在處理接班時的四個壞習慣,以及應該培養的七個好習慣。

  • 分享
  • 2023/06/05

六大策略推動數位轉型,關鍵在觀念與人心

  • 數位轉型
  • 紙本文章
  • 張彥文

數位轉型的關鍵在「數位」還是「轉型」?清華大學科技管理研究所講座教授洪世章,以他超過20年的研究經驗總結出六大心法,助領導人掌握開啟成功的鑰匙。

  • 分享
  • 2023年6月號-一線人力去哪了?

企業何時該參與高爭議性議題?

  • 領導
  • 紙本文章
  • 莎莉.薩斯曼

在如今的社會氛圍中,企業不能只關心獲利,更需要對相關的重要社會議題進行表態;關鍵在於,涉入的時機與考量為何?

  • 分享
  • 2023年6月號-一線人力去哪了?

洪麗甯:最佳的領導,是讓人願意follow你!

  • 領導
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#62-5】時代持續變動,考驗領導人的經營能力。

  • 分享
  • 2023/05/28

「這個行業」佔了百強CEO的半壁江山!一揭台灣企業領袖100強

  • 領導
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#62-4】哈佛商業評論每兩年舉辦一次的「台灣企業領袖100強」評比,將在本期強勢登場。  

  • 分享
  • 2023/05/27

領導人也需要懂社交?聚焦四大新領域,培養卓越的社交技能

  • 領導
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#62-1】優秀領導人必備哪些條件?是懂得如何帶領團隊,還是擁有高超的情緒智商?  

  • 分享
  • 2023/05/26

蘋果如何設計組織,追求創新:規模領導

  • 領導
  • 影片
  • 4:14

隨著蘋果成長,它的職能結構和領導模式也必須加以改變。(第3部分,共3段影片)

  • 分享
  • 2023/05/26

員工有用還要好用, 主管會用還要用好!

  • 組織管理
  • 紙本文章
  • 李瑞華

員工和雇主不只要「有用」,還要「好用」,雙贏的結果才能讓人才資產保值增值,成為組織永續的推動力。

  • 分享
  • 2023年5月號-打亮個人品牌

多元選擇打通競爭優勢

  • 策略
  • 紙本文章
  • 馬汀.瑞夫斯米尼亞.摩多維努亞當.賈伯

當今市場變化迅速,在全新的競爭環境中,企業不能固守過往制定策略的原則,而應打開各種可能的選項,以因應不斷提升的不確定性,化風險為優勢。

  • 分享
  • 2023年5月號-打亮個人品牌

展開領導力轉型之旅

  • 領導
  • 紙本文章
  • 荷蜜妮亞.伊巴拉克勞廸亞斯.希爾德布蘭德莎賓.溫克

大多領導人都是靠著命令式的作風獲得晉升,然而愈是位高權重,就愈需要重視人際技能,活用賦權,並對非直屬的人發揮影響力。這種轉型並不容易,成功的領導人走過哪些必經之路? 

  • 分享
  • 2023年5月號-打亮個人品牌

熱門主題

自我管理


MANAGING YOURSELF

追踨主題

公私部門合作


PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS

追踨主題

領導


LEADERSHIP

追踨主題
哈佛商業論
  • 登入

收藏至

  • 新增資料夾
查看個人圖書館

分享""

URL
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Line

為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。