350篇文章 發表日期 熱門文章 關聯性 可以讓我的副業變主業嗎？ Should My Side Hustle Become My Main Gig? 職涯 HBR個案 麥可．史丹科傑弗瑞．波拉克亞歷山大．史道博 伊凡有一份穩定的主業，還有很照顧他的主管，同時也跟好友另開副業，經營自己的音響夢。近日，主業工作迎來升遷的機會，但更多的責任意謂他必須割捨副業；副業那方也出現難得的投資金主，希望他辭去正職專心投入。伊凡陷入二選一的困境…… 分享 2025年3月號-七大要素組建成功策略 可以讓我的副業變主業嗎？ 職涯 HBR個案 麥可．史丹科傑弗瑞．波拉克亞歷山大．史道博 伊凡有一份穩定的主業，還有很照顧他的主管，同時也跟好友另開副業，經營自己的音響夢。近日，主業工作迎來升遷的機會，但更多的責任意謂他必須割捨副業；副業那方也出現難得的投資金主，希望他辭去正職專心投入。伊凡陷入二選一的困境…… 分享 2025年3月號-七大要素組建成功策略 搶救現金流，創造高效率營運 營運策略 台灣個案 羅明琇高聖凱 豐盛科技成立60年，透過積極的併購活動，成為微創手術器械的專業大廠。近年豐盛遇到科技變遷挑戰，更加需要併購來維持競爭，但眼下正因為收帳流程系統老舊，帳款遲遲未能回收，導致資金週轉困難。公司內部分成兩派：在既有系統上進行自動化升級，但長遠來看會有數位轉型不足的隱憂；花錢導入全新系統，但在現金流吃緊的情況下造成財務壓力。總經理林百川該如何抉擇？ 分享 2025年3月號-七大要素組建成功策略 大客戶的整合要求聲聲催！ 營運策略 台灣個案 吳相勳李佳燁林千雅 GlobalSecure是網路資安與AI輔助防毒雲端解決方案供應商，台灣總部以B2C防毒軟體起家。隨著國際化業務推進，如今散布全球各地的分公司不僅建立穩固的B2B生意，更配合各國法規，發展出各自獨立的技術優勢與職場文化。近日，最大的客戶BlueSky因自身策略所需，希望看到GlobalSecure進行大規模整合，否則不再合作。這個消息引發各地分公司的不滿，甚至有核心工程師離職，創辦人鄭立德該怎麼抉擇？ 分享 2025年2月號-事「不」必躬親的領導人 大客戶策略轉向，供應商只能緊跟其後？ 供應鏈管理 台灣個案 彭朱如陳春固司徒達賢 驊昱工業是擁有40多年歷史的金屬沖壓零件製造商。美商史多利是驊昱的長期客戶，占營收的40％，然而，史多利決定將其台灣組裝廠出售給台商大欣科技，而大欣要求驊昱將產線移轉至中國，以便在中國交貨。驊昱總經理張振皓因此陷入兩難：是否應該跟隨大客戶，將生產重心移往中國？還是留在台灣，尋找新的業務來源？ 分享 2025年1月號-組織轉型必修AI學分 電商龍頭的衛冕戰 競爭策略 台灣個案 黃國峯 林志新與與弟弟林志鵬一同創立有望科技，經營台灣最大的外送平台。外商競爭對手Polarbear即將以兩億美元的資金進軍台灣，並採取補貼戰策略。有望的高階主管雖然提出非補貼的應對方案，但是他們都沒有把握這些方案能勝得過對手的補貼策略。然而，補貼戰需要20億的金援，難以讓股東點頭。在資源有限的情況下，林志新該堅持打補貼戰，還是以其他方式深化會員黏著度，來背水一戰？ 分享 2025年1月號-組織轉型必修AI學分 下一哩該如何計程？ 策略 台灣個案 徐士傑 葉欲禾 王榮華是時代大車隊的創辦人，以高品質的服務和嚴格的司機規範，在高雄計程車市場占有一席之地。然而，MaaS（移動即服務）成為趨勢，各種叫車平台興起，挾著雄厚資金及集團資源，以多樣化的服務和優惠方案吸引消費者，也積極招攬各方司機加入。面對這波衝擊，王榮華是要堅守時代的品牌，獨自打造聯合在地計程車隊，還是加入MaaS生態系統，成為其中一環？ 分享 2024年12月號-員工為何離職，你知道嗎？
