302篇文章 發表日期 熱門文章 關聯性 連鎖眼鏡店的策略轉折點到了嗎? 組織變革 台灣個案 別蓮蒂林明哲 亞太眼鏡公司是全台最大的眼鏡連鎖店,然而近年來日拋隱形眼鏡的市場急速增長,加上年輕族群配戴眼鏡的習慣改變,讓亞太不得不思考如何轉型。總經理王立庭應推出自有的日拋隱形眼鏡品牌,還是還是堅持原本的展店策略? 分享 2023年2月號-你的公司還在層層批准嗎? 連鎖眼鏡店的策略轉折點到了嗎? 組織變革 台灣個案 別蓮蒂林明哲 亞太眼鏡公司是全台最大的眼鏡連鎖店,然而近年來日拋隱形眼鏡的市場急速增長,加上年輕族群配戴眼鏡的習慣改變,讓亞太不得不思考如何轉型。總經理王立庭應推出自有的日拋隱形眼鏡品牌,還是還是堅持原本的展店策略? 分享 2023年2月號-你的公司還在層層批准嗎? 新事業發展的沃土在何處? 組織發展 台灣個案 黃國峯 台耗公司原本為台灣最大的傳統工具機耗材供應廠商,但市場逐漸縮小,需要第二動能,於是跨足半導體製程耗材,成立新事業部。然而新舊事業間隔閡懸殊,造成發展阻礙,新事業的負責人希望獨立成為子公司,董事長蔣萬年應該答應嗎? 分享 2023年2月號-你的公司還在層層批准嗎? 專注公益還是開創新局? 策略 台灣個案 謝英哲翁晶晶侯家楷 陪伴自閉症患者的歡喜基金會,突然面臨資金短缺的難題。副執行長陳佑打算利用這個機會,與關注ESG的好友共創社會企業,以填補資金缺口;執行長方淑華與董事王金強,則認為風險過大,應設法提高基金會的知名度取得更多募款。董事長吳美慧該如何決斷? 分享 2023年1月號-人才管理哪裡出了錯 尋找「眾口鑠金」的新藍海 策略 台灣個案 黃欣宜董冠麟吳相勳鐘紫柔 穆欣牙醫診所的三位股東醫師,都懷著提供最好的牙齒保健服務理念,不希望只讓病患「牙齒不痛就好」,然而在健保規範之下,穆欣的營利難以為繼。股東之一的方少凱希望就此轉為完全自費診所,全力提供頂級服務;另一位股東唐皓禹堅持要穩固健保基本盤,確保弱勢病患,提議兩者兼顧的折衷方案。主要創辦人林蓓佳如何抉擇? 分享 2023年1月號-人才管理哪裡出了錯 人臉辨識加強的是安全還是偏見? 企業與社會 HBR個案 瑪麗.詹提爾大衛.丹克斯瑪拉麗.哈瑞爾 托育中心「幼兒之家」為了保障孩童的安全,打算引進最新的人臉辨識系統,卻在運作的第一天接連針對有色人種發出警報,引發家長的質疑聲浪。幼兒之家應該繼續使用這項技術嗎? 分享 2022年12月號-飆速領導力 鮭魚返鄉?或到越南擴廠? 策略 台灣個案 黃國峯 聖三國際受到中美貿易戰的影響,位於崑山的廠區難再獲利,需另謀出路。擺在眼前的兩條路各有利弊:回台發展,會有高成本與缺水、缺電的困境,但長遠來看有助於推動自動化生產,產業生態也比較健全;前往越南設廠,要考慮當地尚不成熟的供應鏈體系與法規限制,但可以大幅降低成本,快速擴充產能。董事長任慶中該如何抉擇? 分享 2022年12月號-飆速領導力