340篇文章 發表日期 熱門文章 關聯性 當你的指標性專案光芒漸退 職涯轉換 台灣個案 吳相勳李佳燁 李浩然是傳統媒體《商業瞭望週刊》的資深記者,由於公司關注數位轉型,總經理認為線上課程前景可期,希望借重李浩然規畫內容的長才,讓他負責線上課程專案。然而實際執行並不順利,合作部門從業務、行銷到數位技術,皆無法給予全力支援。專案成效不如預期,總經理也明顯熱情減退,甚至有意讓李浩然轉去協助其他專案。此時,在一家線上課程新創公司大展身手的前同事,對李浩然遞出橄欖枝,李浩然猶豫是否該跳槽,在新天地發揮所長? 分享 2024/10/08 當你的指標性專案光芒漸退 職涯轉換 台灣個案 吳相勳李佳燁 李浩然是傳統媒體《商業瞭望週刊》的資深記者,由於公司關注數位轉型,總經理認為線上課程前景可期,希望借重李浩然規畫內容的長才,讓他負責線上課程專案。然而實際執行並不順利,合作部門從業務、行銷到數位技術,皆無法給予全力支援。專案成效不如預期,總經理也明顯熱情減退,甚至有意讓李浩然轉去協助其他專案。此時,在一家線上課程新創公司大展身手的前同事,對李浩然遞出橄欖枝,李浩然猶豫是否該跳槽,在新天地發揮所長? 分享 2024/10/08 執行ESG策略,會有「衝過頭」風險? 企業策略 台灣個案 丘宏昌謝依靜林霈恩葉秀雲 祥發企業生產高科技產業使用的鑽石工具,屬於製造業,近年積極投入ESG轉型,去年在營業額成長15%的狀況下還能減排3%,在同業中成績亮眼。永續長認為指標企業對供應鏈的低碳排要求只會愈來愈高,應打鐵趁熱投入更多資源,打造領先業界的競爭力;財務長與特助則認為這麼做會給公司營運帶來沉重壓力,現階段穩紮穩打即可。董事長藍文全該如何抉擇? 分享 2024年10月號-第四屆鼎革獎—探索數位轉型新境界 設計完美組織,是「分」還是「合」? 企業策略 台灣個案 吳相勳李佳燁 視宇光學是全球知名的IP Cam代工公司。現任總經理陳克明延續公司之前發展多角化的路線,開發新產品,並更進一步,將各產品線獨立為事業單位(BU),期望它們在研發上更獨立自主,也有助培養人才。然而近日業績不斷下滑,董事會認為BU制帶來更大的營運負擔,給予陳克明回歸功能部門的壓力。3位BU主管也不同心,BU1贊成恢復舊制,BU2與BU3卻擔心此舉流失人才。眾人各持己見,總經理陳克明如何抉擇? 分享 2024年9月號-生成式AI,我的職場新戰力 追尋社會影響力最大化 職涯規畫 台灣個案 謝英哲翁晶晶侯家楷 陳佑與學生時期的死黨共同創辦社會企業「善樂」,協助自閉症孩童就業。經過6年苦心經營,終於損益兩平,並得到影響力投資人的贊助,業務蒸蒸日上。這時,陳佑曾任職過的非營利組織「歡喜基金會」,力邀他回任執行長,並以這個身分接任國際聯盟的召集人。這兩個選擇,哪一個能創造更大的社會影響力? 分享 2024年8月號-2024台灣企業領袖100強 當伙伴背叛時,該走哪一條生路? 策略 台灣個案 施惠珠鄭至甫 興城是精密滑軌領域的大廠,長期以來是多家海外品牌的滑軌供應商。最近,興城董事長張承揚發現與他們合作多年的大陸工廠廣惠竟然私下接單,暗中吃掉不少興城的客戶與利潤,卻拿他們無可奈何。眼前有兩種選擇,一條是轉向與另一家大陸工廠清高合作,另一條是回台自建工廠,哪一條是保險的生路? 分享 2024年8月號-2024台灣企業領袖100強 擴張市場,品牌向上或向下發展? 成長策略 台灣個案 黃國峯 馳朋是生產中價位湯圓的食品公司,已經有50年歷史,近年營收萎縮,力求成長。最近總經理李筱菁計畫與一家平價量販店合作,替他們代工生產自有品牌的湯圓。有了這項代工業務為財務打底,馳朋希望再進一步擴張市場。此時行銷副總提議供貨給高級餐廳,發展高價位品牌,營運副總則贊成趁勢發展低價品牌。哪一種發展策略才適合馳朋? 分享 2024年7月號-提煉可落實的企業文化