彙整國際趨勢及管理相關議題，從各面向深入探討單一主題。
當新世代逐漸挾帶龐大的消費力量進入市場，企業必須考慮「移師」到匯聚年輕消費者的電子商務平台。
「在某一個時代取得成功的人，在另一個時代可能會慘敗。」疫情擴散、國際局勢緊張，趨勢變化快速，新時代主管該有哪些特質？
Web3被視為是網際網路的未來。Web3，是指第三代網際網路，意思是由DLT（分佈式帳本技術）支援，基於區塊鏈的去中心化網路世界，也將是驅動元宇宙的基礎建設技術。在Web3世界裡，所有權及掌控權均是去中心化，建設者和用戶都可持有NFT等代幣而享有特定網路服務。本系列告訴企業，跨入Web3有哪些好處，以及應該避免哪些風險。（每日新增收錄文章）
「數位轉型」是當今不可忽視的管理議題，這並不是一個要達到的里程裨，而是一條通往永續經營的漫漫長路。在這個過程裡，公司領導人與全體員工同舟共濟，組織內的每個人，都應善用數位工具成為轉型的助力，並培養「數位心態」，隨時準備好迎接新的挑戰！
你的公司為什麼存在？別再回答「為股東創造獲利」。當人們愈加關注企業對社會造成的影響，領導人也必須提出「企業目的」給予回應。那麼所謂的企業目的，是熱血的口號嗎？是完美的願景嗎？本月企畫從企業的「能力、文化、理念」三個層次深度拆解，破除「一定要對社會有貢獻」的理想主義迷思。並展現聯合利華如何將企業目的運用地淋漓盡致，以及使用「敏捷法」推進目的導向文化的秘訣！
當數位破壞者在市場上攻城掠地，我們或許認為：既有業者不緊追而上，就只能原地凋零。但真相並沒有你想的這麼絕望。倫敦商學院教授提出有力的數據，證明既有業者可憑藉四大策略，維持欣欣向榮的發展。洛桑管理學院的兩位教授，則以三家老字號的跨國性標誌企業，找出只有成熟組織才有的策略性優勢。知名國際律師事務所「金杜律師事務所」，以自身實證，讓企業在危機信號仍不明朗時，就開始醞釀變革。最後，專攻媒體與科技的哥倫比亞商學院教授說明：科技巨頭並非無堅不摧，只是你沒看見他們的潛在弱點⋯⋯
在20世紀，「營運」模式始終是商業世界的成長引擎，但進入21世紀，變動的環境與突破性的技術，讓注重探索精神與團隊協作的「專案」模式，成為組織永續發展的新動能。身為領導人，該如何重新梳理專案管理流程？需要逐步變革的公司，又有什麼「錦囊妙計」可以緊急組建高效敏捷團隊？斥資不菲、曠日費時的巨型專案，其實有更省錢、省時、低風險的執行方案？重新架構專案管理思維，讓我們迎接專案經濟時代！
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