彙整國際趨勢及管理相關議題，從各面向深入探討單一主題。
「數位轉型」是當今不可忽視的管理議題，這並不是一個要達到的里程裨，而是一條通往永續經營的漫漫長路。在這個過程裡，公司領導人與全體員工同舟共濟，組織內的每個人，都應善用數位工具成為轉型的助力，並培養「數位心態」，隨時準備好迎接新的挑戰！
你的公司為什麼存在？別再回答「為股東創造獲利」。當人們愈加關注企業對社會造成的影響，領導人也必須提出「企業目的」給予回應。那麼所謂的企業目的，是熱血的口號嗎？是完美的願景嗎？本月企畫從企業的「能力、文化、理念」三個層次深度拆解，破除「一定要對社會有貢獻」的理想主義迷思。並展現聯合利華如何將企業目的運用地淋漓盡致，以及使用「敏捷法」推進目的導向文化的秘訣！
當數位破壞者在市場上攻城掠地，我們或許認為：既有業者不緊追而上，就只能原地凋零。但真相並沒有你想的這麼絕望。倫敦商學院教授提出有力的數據，證明既有業者可憑藉四大策略，維持欣欣向榮的發展。洛桑管理學院的兩位教授，則以三家老字號的跨國性標誌企業，找出只有成熟組織才有的策略性優勢。知名國際律師事務所「金杜律師事務所」，以自身實證，讓企業在危機信號仍不明朗時，就開始醞釀變革。最後，專攻媒體與科技的哥倫比亞商學院教授說明：科技巨頭並非無堅不摧，只是你沒看見他們的潛在弱點⋯⋯
在20世紀，「營運」模式始終是商業世界的成長引擎，但進入21世紀，變動的環境與突破性的技術，讓注重探索精神與團隊協作的「專案」模式，成為組織永續發展的新動能。身為領導人，該如何重新梳理專案管理流程？需要逐步變革的公司，又有什麼「錦囊妙計」可以緊急組建高效敏捷團隊？斥資不菲、曠日費時的巨型專案，其實有更省錢、省時、低風險的執行方案？重新架構專案管理思維，讓我們迎接專案經濟時代！
《哈佛商業評論》全球繁體中文版，針對全台上市櫃超過1700家公司中、共123位女董事長，進行全台灣第一份「最佳女性CEO」調查，期盼社會，能更加重視女性的領導特質。
經歷一年多的新冠疫情浩劫，敏銳的領導人應該要有新的認知：在後疫情時代，不只工作形態，人力的運用也產生新變化。要因應新時代，你的公司需要嶄新的人力布局，才能領先業界；優秀的專業人才，也許隱藏在目前沒有工作的二度求職者群體中，等你發掘；而比起消極裁員，你不妨用更積極的方法，讓員工創造更大的價值；疫情重塑我們認知的世界，你也需要建立新時代的人才庫。
行銷是一個完善的組織中，最能從AI技術中獲得巨大利益的部門。若能善加運用，將徹底顛覆舊有的行銷方式。然而，行銷人真的明白，AI能帶給他們多大的能量與報酬嗎？行銷長是否踏入AI運用誤區而不自覺，未能發揮AI最大的潛力？領導人雖然斥巨資購買行銷科技工具，但真的投資在正確的產品上嗎？整個世界與市場，正以前所未有的速度發生變化。善用AI的力量推動銷售，就能在新格局中異軍突起。
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