彙整國際趨勢及管理相關議題，從各面向深入探討單一主題。
在企業持續成長發展的路上，一個必經且關鍵的環節便是「接班」。大多人聚焦於實際的交棒流程與接班計畫，卻忽略董事會、將卸任領導人，以及新任領導人三者之間，存在需要權衡的權力與影響力課題。新任領導人也需要足夠的時間與耐心，培養利害關係人對自身領導力的信任。此外，卸任領導人的心理狀況也不容忽視，他們如何平順走完這段職涯的最後一哩路？
網紅行銷正大行其道，打開與傳統明星代言不同的生態樣貌。然而，這個野蠻生長的市場，正因缺乏專業化的規範而面臨挑戰，比如不透明、剝削，與待遇不公。品牌與網紅雙方都需要思考能夠長遠發展的經營之道，釐清合作準則，以及與消費者／追隨者互動的門道。與此同時，虛擬網紅拜科技進步之賜而崛起，等待品牌探索全新商機。
保持成長是企業經營永恆的難題，多數企業會陷入追求短期成長的陷阱，在愈發不穩定的大環境中舉步維艱。本期焦點企畫匯聚哈佛商學院教授、PwC的美國盟所合夥人，及貝恩顧問公司的合夥人與首席經濟學家。透過他們的研究與觀點，領導人可以找到一條前進的道路：也就是一套確保長期成功的策略架構；以五大關鍵要素打造持續成長的引擎；並採取三大行動，在多變環境中領先競爭對手。
為什麼我拚命省成本，還是有虧損？為什麼我接到大訂單，長期來看卻沒賺到？大大小小的企業營運迷思，吳安妮教授都看到了！她研究40年所成的AVM管理制度，將解決這些疑難雜症。
何謂優秀的「領導力」？這不僅是掌握各種帶領團隊的技能，或能夠完成非凡的任務目標，更在於能展現「最好的自我」的心態。這樣的心態讓我們得以激發內在潛能；還能夠收放自如地應對突發事件；並能夠在看似難以領導，或無需領導的情況下，發揮自我與團隊的影響力，讓「好」變成「更好」。在如今這個充斥不確定性，並更加強調包容性的大環境中，領導人需要建構三大領導心態：心流領導力、反應領導力，與即時領導力。
當ChatGPT的使用者數量，從0到1億只花60天，我們已經無法忽視生成式AI帶來的革命性衝擊。企業領導人不應再僅僅將之視為新鮮有趣的新科技，而是改變企業工作方式，甚至提升效益的有力工具。是時候為你的公司量身打造一套生成式AI策略了。
在充滿不確定性、經濟下行，以及新科技爆炸式發展的大環境下，我們的工作環境積累愈來愈多的壓力。如今，人們一樣重視生理與心理的健康。在團隊管理上，領導人不能再將員工的心理狀況視為私人問題，而是改以更包容與積極的心態，在員工需要幫助時給予支持。同時，領導人也應覺察自己的焦慮情緒，避免「指揮與控制」的風格成為微觀管理的幫兇。
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