彙整國際趨勢及管理相關議題，從各面向深入探討單一主題。
當ChatGPT的使用者數量，從0到1億只花60天，我們已經無法忽視生成式AI帶來的革命性衝擊。企業領導人不應再僅僅將之視為新鮮有趣的新科技，而是改變企業工作方式，甚至提升效益的有力工具。是時候為你的公司量身打造一套生成式AI策略了。
在充滿不確定性、經濟下行，以及新科技爆炸式發展的大環境下，我們的工作環境積累愈來愈多的壓力。如今，人們一樣重視生理與心理的健康。在團隊管理上，領導人不能再將員工的心理狀況視為私人問題，而是改以更包容與積極的心態，在員工需要幫助時給予支持。同時，領導人也應覺察自己的焦慮情緒，避免「指揮與控制」的風格成為微觀管理的幫兇。
第二屆「台灣最佳上市櫃女性CEO」調查結果出爐！當整體大環境愈發充滿不確定性，這些女性如何發揮溫柔又堅定的力量？她們如何以具有韌性的風格，領導企業面對挑戰？
人工智能、量子計算和其他新技術可能會對社會造成危害，該如何避免這種倫理惡夢？
當經濟低迷、大環境不穩定，領導人通常會採取保守策略，盡可能削減成本。不過這種一味節約的守勢並非良策。更聰明的做法是在節省成本之餘，仍採取積極的心態，策略性地進行投資， 推動公司長期的成長，並重新思考人資布局，讓中階主管活化你的團隊生產力。
服務生、客服、司機⋯⋯說到基層的一線工作，你會想到什麼？高階主管向來認為這種工作替換率高，走一波會再來一波，不值得關心。然而疫情過後他們發現：基層工作聘不到人手，顧客滿意度下滑，甚至經營出現困難。那麼，人力都去哪裡了？如果想要打破這層缺工困境，請重新檢視你的基層工作管理實務。
「人類會被AI取代嗎？」你最近是否經常在思考這個問題？第四次工業革命的大門已經敞開。自動化系統、神經科技、數位人，還有近期火爆的ChatGPT⋯⋯我們身置於變革的洪流中，你要當遭受覆滅之災的落後者，還是乘風破浪，善用新科技迎向未來的領導者？你不會被AI取代；只需要懂得與之建立全新的協作關係。
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