彙整國際趨勢及管理相關議題，從各面向深入探討單一主題。
員工為何離職，你真的知道嗎？研究顯示，員工離職的關鍵在於——他們在職場與生活中感受不到進展。唯有真正了解員工的離職動機，才能擬定有效的留才策略。這需要企業積極蒐集員工的回饋意見，並有策略地將意見轉化為具體行動。此外，企業必須重視「員工體驗」，將工作視為「產品」，員工視為「顧客」，深入了解他們的需求和偏好，打造優質工作體驗，讓工作更具吸引力。
在現代快速變遷的環境中，傳統的團隊合作模式已不再適用。麥肯錫開發一套實證科學方法，幫助企業在複雜的職場中實現最佳績效。管理層團隊的內部關係關乎成敗，卻往往未被重視。最高領導人需注意三種失調模式，與對應之道。此外，貝恩顧問公司的三名合夥人整理一套方法，協助打造具備方向、紀律、毅力、活力和協作這五大特徵的高效團隊。最後，傳奇四分衛湯姆．布雷迪（Tom Brady）接受專訪，分享他如何帶領球隊，成為賽場常勝軍。
在企業持續成長發展的路上，一個必經且關鍵的環節便是「接班」。大多人聚焦於實際的交棒流程與接班計畫，卻忽略董事會、將卸任領導人，以及新任領導人三者之間，存在需要權衡的權力與影響力課題。新任領導人也需要足夠的時間與耐心，培養利害關係人對自身領導力的信任。此外，卸任領導人的心理狀況也不容忽視，他們如何平順走完這段職涯的最後一哩路？
網紅行銷正大行其道，打開與傳統明星代言不同的生態樣貌。然而，這個野蠻生長的市場，正因缺乏專業化的規範而面臨挑戰，比如不透明、剝削，與待遇不公。品牌與網紅雙方都需要思考能夠長遠發展的經營之道，釐清合作準則，以及與消費者／追隨者互動的門道。與此同時，虛擬網紅拜科技進步之賜而崛起，等待品牌探索全新商機。
保持成長是企業經營永恆的難題，多數企業會陷入追求短期成長的陷阱，在愈發不穩定的大環境中舉步維艱。本期焦點企畫匯聚哈佛商學院教授、PwC的美國盟所合夥人，及貝恩顧問公司的合夥人與首席經濟學家。透過他們的研究與觀點，領導人可以找到一條前進的道路：也就是一套確保長期成功的策略架構；以五大關鍵要素打造持續成長的引擎；並採取三大行動，在多變環境中領先競爭對手。
為什麼我拚命省成本，還是有虧損？為什麼我接到大訂單，長期來看卻沒賺到？大大小小的企業營運迷思，吳安妮教授都看到了！她研究40年所成的AVM管理制度，將解決這些疑難雜症。
何謂優秀的「領導力」？這不僅是掌握各種帶領團隊的技能，或能夠完成非凡的任務目標，更在於能展現「最好的自我」的心態。這樣的心態讓我們得以激發內在潛能；還能夠收放自如地應對突發事件；並能夠在看似難以領導，或無需領導的情況下，發揮自我與團隊的影響力，讓「好」變成「更好」。在如今這個充斥不確定性，並更加強調包容性的大環境中，領導人需要建構三大領導心態：心流領導力、反應領導力，與即時領導力。
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