彙整國際趨勢及管理相關議題,從各面向深入探討單一主題。
「數位轉型」是當今不可忽視的管理議題,這並不是一個要達到的里程裨,而是一條通往永續經營的漫漫長路。在這個過程裡,公司領導人與全體員工同舟共濟,組織內的每個人,都應善用數位工具成為轉型的助力,並培養「數位心態」,隨時準備好迎接新的挑戰!
你的公司為什麼存在?別再回答「為股東創造獲利」。當人們愈加關注企業對社會造成的影響,領導人也必須提出「企業目的」給予回應。那麼所謂的企業目的,是熱血的口號嗎?是完美的願景嗎?本月企畫從企業的「能力、文化、理念」三個層次深度拆解,破除「一定要對社會有貢獻」的理想主義迷思。並展現聯合利華如何將企業目的運用地淋漓盡致,以及使用「敏捷法」推進目的導向文化的秘訣!
當數位破壞者在市場上攻城掠地,我們或許認為:既有業者不緊追而上,就只能原地凋零。但真相並沒有你想的這麼絕望。倫敦商學院教授提出有力的數據,證明既有業者可憑藉四大策略,維持欣欣向榮的發展。洛桑管理學院的兩位教授,則以三家老字號的跨國性標誌企業,找出只有成熟組織才有的策略性優勢。知名國際律師事務所「金杜律師事務所」,以自身實證,讓企業在危機信號仍不明朗時,就開始醞釀變革。最後,專攻媒體與科技的哥倫比亞商學院教授說明:科技巨頭並非無堅不摧,只是你沒看見他們的潛在弱點⋯⋯
在20世紀,「營運」模式始終是商業世界的成長引擎,但進入21世紀,變動的環境與突破性的技術,讓注重探索精神與團隊協作的「專案」模式,成為組織永續發展的新動能。身為領導人,該如何重新梳理專案管理流程?需要逐步變革的公司,又有什麼「錦囊妙計」可以緊急組建高效敏捷團隊?斥資不菲、曠日費時的巨型專案,其實有更省錢、省時、低風險的執行方案?重新架構專案管理思維,讓我們迎接專案經濟時代!
《哈佛商業評論》全球繁體中文版,針對全台上市櫃超過1700家公司中、共123位女董事長,進行全台灣第一份「最佳女性CEO」調查,期盼社會,能更加重視女性的領導特質。
經歷一年多的新冠疫情浩劫,敏銳的領導人應該要有新的認知:在後疫情時代,不只工作形態,人力的運用也產生新變化。要因應新時代,你的公司需要嶄新的人力布局,才能領先業界;優秀的專業人才,也許隱藏在目前沒有工作的二度求職者群體中,等你發掘;而比起消極裁員,你不妨用更積極的方法,讓員工創造更大的價值;疫情重塑我們認知的世界,你也需要建立新時代的人才庫。
行銷是一個完善的組織中,最能從AI技術中獲得巨大利益的部門。若能善加運用,將徹底顛覆舊有的行銷方式。然而,行銷人真的明白,AI能帶給他們多大的能量與報酬嗎?行銷長是否踏入AI運用誤區而不自覺,未能發揮AI最大的潛力?領導人雖然斥巨資購買行銷科技工具,但真的投資在正確的產品上嗎?整個世界與市場,正以前所未有的速度發生變化。善用AI的力量推動銷售,就能在新格局中異軍突起。
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