彙整國際趨勢及管理相關議題，從各面向深入探討單一主題。
服務生、客服、司機⋯⋯說到基層的一線工作，你會想到什麼？高階主管向來認為這種工作替換率高，走一波會再來一波，不值得關心。然而疫情過後他們發現：基層工作聘不到人手，顧客滿意度下滑，甚至經營出現困難。那麼，人力都去哪裡了？如果想要打破這層缺工困境，請重新檢視你的基層工作管理實務。
「人類會被AI取代嗎？」你最近是否經常在思考這個問題？第四次工業革命的大門已經敞開。自動化系統、神經科技、數位人，還有近期火爆的ChatGPT⋯⋯我們身置於變革的洪流中，你要當遭受覆滅之災的落後者，還是乘風破浪，善用新科技迎向未來的領導者？你不會被AI取代；只需要懂得與之建立全新的協作關係。
景氣低迷動盪，主管們該如何掌握「逆境領導學」？政治大學前校長、《哈佛商業評論》繁體中文版的編委召集人周行一，從我們累積了17年的豐富資料庫中，精選了一套如何度過景氣低迷的選文，與經理人共商突圍之道。
人才市場正在經歷變動，領導人都在問：找到人才、留任人才，並讓他們創造價值的關鍵究竟是什麼？管理大師彼得．卡裴利、馬克．摩坦森、艾美．艾德蒙森與羅傑．馬丁，從財務會計、價值主張、工作設計這三個角度切入，指出傳統做法存在哪些誤區？我們又該如何改正？以共創讓人才充分發揮潛力的職場文化。
《哈佛商業評論》出刊來到一世紀里程碑，這百年的時光帶來什麼樣的變化？
在過去，領導人只要專注思考如何讓公司獲利，而今，企業營運已經與社會發展密不可分。領導人必須探索自己的組織之於大環境所處的立場，讓企業與員工的價值觀同道相合，以在凡事皆關乎政治的變動市場中，走出穩健的發展之道。
當新世代逐漸挾帶龐大的消費力量進入市場，企業必須考慮「移師」到匯聚年輕消費者的電子商務平台。
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