政治大學商學院教授。
《資治通鑑》有云：「士之致遠，當先器識而後才藝」。所謂「器」，是指格局與包容力；「識」，則是洞察與判斷力。而器識之養，是卓越領導者的根本，不僅仰賴知識與經驗的積累，更須不斷提煉，從中體悟根本智慧與大道。
由馬斯克率領的「政府效率部」（DOGE），在短短兩週內雷霆整頓CIA、FBI等國家級敏感組織，揭露大量令人震驚的貪腐內幕。企業領導人在關注DOGE行動的同時，也應反思自家公司有多少潛藏「亡徵」，是否應該啟動組織變革。
「唯有讀書高」的傳統觀念，使許多人誤以為累積足夠的知識便能通往成功；然而，更為關鍵的是實踐與知識的結合。同樣地，企業除了持續吸收新知，更必須將積累的知識與經驗內化，精煉為組織智慧，如此便有機會邁向「無為而治」的管理至高境界。
在企業致力於擴張規模的同時，別忘了適時來一場「減法」運動，透過「斷捨離」讓資源配置更有效率。
從「三人行，必有我師焉」，到「二人行」，再到最嚴格的「一人行」，重點在於如何從向外求過渡到向內求，透過自我反思來達到無師自通的至高智慧。
黃仁勳帶來的「仁來瘋」，就連在夜市吃小吃也能帶動潮流，但你知道嗎？其實他背後有許多辛苦的經歷。本文透過黃仁勳，揭示「吃得苦中苦，方為人上人」的啓示！
領導者能清楚分辨真相假相，能精準拿捏做出英明決策，才能追求「無為而無所不為」的至高境界。
古人說「君子不與小人鬥」，前提是領導者必需「清君側」，以君子的陽謀化解小人的陰謀，發揚建設性組織政治行為，打壓破壞性組織政治行為，讓企業健康永續發展。
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