《哈佛商業評論》AI數位轉型圈成立!逾50位顧問共解AI落地難題

2026/07/28
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曾子軒

《哈佛商業評論》AI數位轉型圈成立!逾50位顧問共解AI落地難題

「會用ChatGPT不算AI人才」數發部長林宜敬揭三層新標準
生成式AI愈來愈會寫文案、做簡報與分析數據,會用ChatGPT也成了不少人理解AI人才的起點。然而,數位發展部部長林宜敬指出,工具操作門檻持續降低,企業更需要能拆解工作、教AI完成任務,並創造生產力與價值的人才。當白領工作首當其衝,AI時代稀缺能力的排序也正重新洗牌。
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2026/07/28
AI投資升溫、治理卻沒跟上?《哈佛商業評論》揭台灣AI轉型6關卡
AI導入愈快,企業就愈接近轉型成功嗎?《哈佛商業評論》調查顯示,台灣企業、醫療院所與大專校院正加速推動AI轉型,但多數組織仍停留在局部應用,並面臨人才、數據、財務回報及治理等挑戰。為深化交流與實務探索,《哈佛商業評論》成立「AI數位轉型圈」,並從調查中整理出6大關鍵議題。
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2026/07/28
霸凌入法,主管難為?打造健康職場,用「大人對待」養出成熟員工
職場霸凌入法後,企業不應因害怕申訴而弱化管理,而應建立平等溝通的職場文化,提升員工成熟度,並透過「4A」原則,培養主管與員工共同承擔責任的健康互動。
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2026/07/28
只有π型人才能贏到最後?簡立峰揭AI時代下的新機會
【S2#56-5】從語言模型的博士論文、打造Google全球中文搜尋,到今天成為台灣最具代表性的AI思想家,簡立峰博士見證了從「搜尋人類已知」到「創造人類未知」的劃時代轉變。(Ft. Google台灣前董事總經理 簡立峰博士)
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2026/04/22
【8月號搶先看】領導人不倒台!心理健康成職場必修課
「2026 HBR管理年會」將於9月15日登場,本刊越洋專訪受邀講師、企業高階主管教練迪娜.鄧翰.史密斯。她強調,心理健康是領導力核心,領導人唯有學會自我修復、讀懂情緒並建立心理安全感,才能在高壓中創造長期價值。
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2026/07/27
不只是效率工具!中國O2O啟示:想贏,就讓科技變營運要角
多數企業只把科技當成效率工具,導致組織陷入決策延遲與資訊衰變。想拉開勝負差距,必須讓科技躍升為「營運要角」,主動承接中階職能。當官僚階層被打破,主管就能轉型策略賦能者,引領企業走向敏捷開放的真升級。
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2026/07/27
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微罪不舉省麻煩?為何領導人不該揪出員工小差錯
主管是否該嚴格點出員工小錯?研究提醒,負面評估若牽動薪酬,可能引發消極怠工、抵抗,甚至破壞產品等報復行為。與其一味懲罰績效不佳,主管更該判斷報復成本,對輕微失誤保留彈性,把獎勵用在卓越表現,並說清楚評估標準,才能兼顧誠實回饋與職場和諧。
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2026/06/09
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不會寫程式碼,也能從0打造專屬你的AI助理
頻繁使用生成式AI卻覺得效率不如預期?與其一再重複輸入提示、上傳相同檔案,不如打造專屬AI助理,讓常見任務與固定流程自動化、模組化。無需撰寫程式碼,透過簡單步驟與清楚指令,你就能建立能理解脈絡、持續學習並反覆為你節省時間的客製化工具。 
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銀行系成機殼女王、會計被當變台積電副總!跨界領袖捐股挺政大
AI快速改寫人才需求,大學教育若只追逐技術,恐怕難以培養能跨域整合、做出人文判斷的人才。台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、與勤誠興業董事長陳美琪,捐出300張股票支持政大仲尼基金,當時市值逾6億元,並與校長李蔡彥分享師道、教育投資,以及AI時代人才如何建立跨界能力與人文素養。
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面對挑戰,到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感?其實,真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌,而是在既有地基上向外延伸,啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異,並藉由能量、動機與身心訊號三個指標,精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」,在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。
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2026/06/14
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能處理日常大小事,並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時,瞬間退化回恐懼評分的學生狀態;這種在依賴與獨立間的落差,正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑,你將能跨越門檻,從內耗中解脫,升級為游刃有餘的高級大人。
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2026/04/20

個人學院

預防職場霸凌(五)——員工體驗

關注員工在工作中的壓力、連結、成長與投入感,打造支持人才長期發展的工作環境。面對管理挑戰,「HBR企業學習服務」結合權威管理洞察,協助企業補足能力缺口,將學習轉化為可落地的組織行動力。歡迎搜尋「HBR企業學習服務」。
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以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。

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在動盪時局中破陣突圍

在渾沌年代,變革的規模與頻率已難以掌控,領導人難免因憂懼而扭曲了決策。要成功突圍,關鍵在於將變革例行化,並透過因應變局的能力、同理心及成長心態來展現領導適應力。與此同時,企業不能只求自保,應主動為利害關係人提供可預測性、確定性及穩定性,同舟共濟方能收獲豐厚回報。這正是領導人重拾願景的時刻——將恐懼化做勇氣,成為組織的定海神針,帶領團隊穩健造局。

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AI雖能透過多元訊號重塑招募,卻也引發信任危機與道德隱憂。AI真正的價值不在於取代人類智慧,而在於降低招募雜訊、落實結構一致性,藉此釋放人力去理解脈絡與建立信任;從而達到聰明配置人力,讓技術負責初步篩選,人類則專注深層對話與負責任的決策,使招募更人性化。
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2026/07/17
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面對職業倦怠,減少工時、強化界線等常見處方,往往治標不治本。事實上,倦怠的類型隨職涯階段而異:基層迷失於方向、中階受困於權責、高層則掙扎於使命壓力;領導人必須辨識不同位置的倦怠徵兆,及早發現問題,並從制度面重新設計工作,才能從根源化解。
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2026/05/06

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劉軒運用性格八角工具破解親子衝突,引導父母發掘孩子在AI時代不可替代的獨特優勢與未來賽道。(本集來賓:哈佛教育心理學家、作家 劉軒)
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2026/06/26
AI改寫人才風向,產學領袖解析為何企業更需要「專門的通才」
AI快速改寫人才需求,許多人擔心文組生與人文思維將被邊緣化。本集邀請4位貴賓從產學經驗出發,解析為何企業更需要能跨界學習的「專門的通才」,及人文競爭力如何成為AI時代重新找到方向的底氣。(本集來賓:政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪)
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2026/06/23
政大仲尼基金獲台積電、勤誠股票捐贈,三位領袖如何支持教學升級?
台灣高等教育正面臨一場隱形危機:教授被論文與研究KPI推著走,學生最需要的教學品質反而容易被犧牲。政大仲尼基金獲跨界領袖捐出市值近6億元的台積電與勤誠股票,為台灣高教生態注入新的可能。(本集來賓:政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪)
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2026/04/22
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