創新不是開盲盒!實現長遠價值,就靠AI專案「組合管理」

Manage Your AI Investments Like a Portfolio

2026/07/11
|
費薩爾.霍克 、 艾瑞克.尼爾森 、 湯瑪斯.戴文波特 、 保羅.史凱德

創新不是開盲盒!實現長遠價值,就靠AI專案「組合管理」

不讓驚豔變驚恐!堅守四道防線,避免AI代理上線翻車
AI代理的示範往往令人驚豔。但一旦AI代理能指揮正式系統,就不再只是生產力工具,而是組織營運的一部分。企業想大規模導入,關鍵不是安裝更多模型,而是建立身分、情境資訊、控制及當責機制,讓AI代理成為值得信任的數位隊友。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/07/10
搶攻AI大重組時代:小團隊戰贏「共識決」
現代企業多半採取共識決模式,決策會經過各個層級審核,但這往往會犧牲速度;資訊也在往上傳遞時被逐漸扭曲。企業要在AI時代取勝,必須改變結構,設立自主敏捷小組、OVIS決策權架構,董事會也要設法直接取得真實資訊。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/07/09
2026年AI大調查:心理陪伴稱霸!廢品氾濫、職場私用引爆危機
2026年生成式AI應用調查出爐,分析逾1.2萬個案例發現,心理陪伴蟬聯首位且成長翻倍,自主代理式作業、娛樂用途亦展現強勁增勢。警訊在於,四分之一的案例由AI代勞思考,恐加劇「思考廢品」氾濫;而職場應用逾6成的現況,更凸顯員工「影子使用」的治理難題。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/07/08
只有π型人才能贏到最後?簡立峰揭AI時代下的新機會
【S2#56-5】從語言模型的博士論文、打造Google全球中文搜尋,到今天成為台灣最具代表性的AI思想家,簡立峰博士見證了從「搜尋人類已知」到「創造人類未知」的劃時代轉變。(Ft. Google台灣前董事總經理 簡立峰博士)
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/04/22
別讓AI產出所有答案!四個提問,找回員工自主決策力
AI時代的領導人不能只看工具效益,更要追問:科技正在剝奪哪些學習經驗?當AI代勞策略備忘錄、數據分析與互動處理,人們將失去練習、挫折、反思與艱難對話的機會,進而削弱精熟度、同理心與自主選擇權。透過4個關鍵提問,將協助組織將人才發展重新拉回學習核心。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/07/07
用AI招募複製人大軍?把關「公平」定義,才能打造多元團隊
AI工具真能讓聘雇更公平嗎?新研究指出,關鍵不在人類或機器誰比較公正,而在於AI會強化組織對「公平」的單一定義,排擠一線判斷與人類專業。領導人若未持續檢視系統,可能縮小人才庫,讓聘雇走向盲目自動化。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/07/06
載入更多

熱門點閱

1.
微罪不舉省麻煩?為何領導人不該揪出員工小差錯
主管是否該嚴格點出員工小錯?研究提醒,負面評估若牽動薪酬,可能引發消極怠工、抵抗,甚至破壞產品等報復行為。與其一味懲罰績效不佳,主管更該判斷報復成本,對輕微失誤保留彈性,把獎勵用在卓越表現,並說清楚評估標準,才能兼顧誠實回饋與職場和諧。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/06/09
2.
2026年AI大調查:心理陪伴稱霸!廢品氾濫、職場私用引爆危機
2026年生成式AI應用調查出爐,分析逾1.2萬個案例發現,心理陪伴蟬聯首位且成長翻倍,自主代理式作業、娛樂用途亦展現強勁增勢。警訊在於,四分之一的案例由AI代勞思考,恐加劇「思考廢品」氾濫;而職場應用逾6成的現況,更凸顯員工「影子使用」的治理難題。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/07/08
3.
施振榮:給下一輪科技盛世的王道領導學
9月19日即將登場的「王道經營與AI國際論壇」,宏碁創辦人施振榮屆時會親自與會。儘管台灣憑AI晶片傲視全球,他仍呼籲科技業重視王道精神與長遠價值;年過八旬的他更打造「Stan AI」,傳承管理智慧,指引領導人走向共好。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/06/30

新手進修

1.
面對挑戰,到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感?其實,真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌,而是在既有地基上向外延伸,啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異,並藉由能量、動機與身心訊號三個指標,精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」,在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/06/14
2.
能處理日常大小事,並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時,瞬間退化回恐懼評分的學生狀態;這種在依賴與獨立間的落差,正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑,你將能跨越門檻,從內耗中解脫,升級為游刃有餘的高級大人。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/04/20

個人學院

凝聚力的科學

凝聚力是團隊締造高績效的關鍵,也是團隊能否度過難關的重要因素。但許多主管無論再怎麼努力,仍然無法提升低迷的士氣,也無法將一盤散沙的團隊整合為團結的隊伍。本課程一步步帶領各位主管診斷士氣低迷成因、重組團隊動能,最後則是穩定團隊凝聚力。
前往閱讀
tag-icon
訂戶專屬

個案研究

以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。

AI數位轉型

當教堂變成夜店:維也納「教堂長夜」給領導人的轉型啟示

維也納的「教堂長夜」敞開大門,體現了組織變革的核心:轉型不是改變核心價值,而是重新設計「對話的入口」。優秀的領導人知道,該堅守的是使命,而非形式。在追求指標之餘,企業應學會用對方容易接受的方式重新連結,在內部創造被理解的歸屬感與喘息空間。

前往閱讀

精選專題

在動盪時局中破陣突圍

在渾沌年代,變革的規模與頻率已難以掌控,領導人難免因憂懼而扭曲了決策。要成功突圍,關鍵在於將變革例行化,並透過因應變局的能力、同理心及成長心態來展現領導適應力。與此同時,企業不能只求自保,應主動為利害關係人提供可預測性、確定性及穩定性,同舟共濟方能收獲豐厚回報。這正是領導人重拾願景的時刻——將恐懼化做勇氣,成為組織的定海神針,帶領團隊穩健造局。

前往閱讀

人資專區

1.
面對職業倦怠,減少工時、強化界線等常見處方,往往治標不治本。事實上,倦怠的類型隨職涯階段而異:基層迷失於方向、中階受困於權責、高層則掙扎於使命壓力;領導人必須辨識不同位置的倦怠徵兆,及早發現問題,並從制度面重新設計工作,才能從根源化解。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/05/06
2.
讓員工廣泛持股,能提升績效並降低流動率,但關鍵更在3項管理實務:財務透明、同理心及文化管理。當員工理解自身行動如何影響業務與報酬,並在具同理心的環境中被賦權與當責,「主人翁行為」便會自然形成;而企業也以同等於財務指標的嚴謹態度對待文化指標,將能同步提升投入度與經營績效。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/04/13

最新影音

你有AI搶不走的價值嗎?劉軒用「性格八角」找出最適合孩子的賽道
劉軒運用性格八角工具破解親子衝突,引導父母發掘孩子在AI時代不可替代的獨特優勢與未來賽道。(本集來賓:哈佛教育心理學家、作家 劉軒)
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/06/26
AI改寫人才風向,產學領袖解析為何企業更需要「專門的通才」
AI快速改寫人才需求,許多人擔心文組生與人文思維將被邊緣化。本集邀請4位貴賓從產學經驗出發,解析為何企業更需要能跨界學習的「專門的通才」,及人文競爭力如何成為AI時代重新找到方向的底氣。(本集來賓:政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪)
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/06/23
政大仲尼基金獲台積電、勤誠股票捐贈,三位領袖如何支持教學升級?
台灣高等教育正面臨一場隱形危機:教授被論文與研究KPI推著走,學生最需要的教學品質反而容易被犧牲。政大仲尼基金獲跨界領袖捐出市值近6億元的台積電與勤誠股票,為台灣高教生態注入新的可能。(本集來賓:政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪)
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/06/23
更多影片
更多影片
只有π型人才能贏到最後?簡立峰揭AI時代下的新機會
icon-talk
【S2#56-5】從語言模型的博士論文、打造Google全球中文搜尋,到今天成為台灣最具代表性的AI思想家,簡立峰博士見證了從「搜尋人類已知」到「創造人類未知」的劃時代轉變。(Ft. Google台灣前董事總經理 簡立峰博士)
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/04/22
00:00 / 61:09
管理用聽的