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2021年3月號
【HBR導師講座】企業如何邁向智慧轉型?
2020年影響企業最重要的兩個挑戰,是2019年底開始的新冠病毒(Corvid-19)疫情,及近兩年帶動許多企業創新的人工智慧科技。疫情終究會離開,創新力強的企業正利用智慧科技,透過創新轉型,希...
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2021/2/25
【HBR導師講座】平台思維:策略優勢與行動
若以市值計算,2010年以來全球最有價值的企業中,很多是平台企業,包括蘋果(Apple)、微軟、Go...
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2020/10/1
【HBR導師講座】金融科技(FinTech)如何重塑並創新金融服務?
產業轉型升級的驅動力有時來自於產業內部,有時是藉由外部的影響。現代型態的金融業已有數百年歷史,過去由...
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2021/1/26
【HBR導師講座】企業進行數位轉型的規劃思維
企業日益重視透過「數位轉型」創造競爭優勢和潛在商機。從「數位轉型」所涵蓋的內容、策略規劃與轉型機制,...
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2021/2/4
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【CEO導讀】蔡鴻青解讀LVMH、雀巢,家族企業如何邁向百年?
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2021/2/26
我本身就是從家族企業出來。有一些家裡有一些人生往之後,就談到了分家,這是第一個。出國讀書後回來就會發現,身邊的朋友全部都是當初的創業家,這些公司已經是台灣的經濟主力了。 董事學會的成立初衷? 台灣有很多的公協會,可是沒有一個是站在董事會這個層面,看董事會怎麼做重要的決定。 所以整件事情最早是台...
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【HBR導師講座】企業如何邁向智慧轉型?
HBR導師講座
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數位版文章
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2021/2/25
2020年影響企業最重要的兩個挑戰,是2019年底開始的新冠病毒(Corvid-19)疫情,及近兩年帶動許多企業創新的人工智慧科技。疫情終究會離開,創新力強的企業正利用智慧科技,透過創新轉型,希望在後疫情時代有更好的商機。《哈佛商業評論全球繁體中文版》的文章〈機器智慧改變經營法則!人工智慧啟動新形態...
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小型彈性團隊的力量
組織管理
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影音
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2021/2/24
米可拉伊.皮斯科斯基(Mikolaj Piskorski):嗨,我是米可拉伊.皮斯科斯基,是哈佛商學院的教授。今天邀請的來賓是艾德.吉利根,美國運通的總裁。非常高興你今天來與我談談。 吉利根(Ed Gilligan):我很高興來參加。 米可拉伊.皮斯科斯基:讓我們從四年前開始談起,當時你...
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雜誌文章
把工作場所變成文化空間!設計不再純辦公的辦公室
組織文化
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雜誌文章
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2021年3月號
2019年6月,國際奧林匹克委員會(IOC)啟用在瑞士洛桑的新總部:奧林匹克之家(Olympic House)。這棟費時六年、耗資1.5億美元建造的新大樓,落成九個月後就空無一人。就像全球各地的知識工作者一樣,IOC人員都在家裡工作。 新冠病毒迫使全世界進行一場自然實驗,證明學界和有遠見的科技...
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"把工作場所變成文化空間!設計不再純辦公的辦公室"
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給自己多一點溫柔
自我管理
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雜誌文章
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2021年3月號
通常,最嚴厲批評我們的人,就是是我們自己。當我們感到焦慮或沮喪時,對自己說話的嚴厲程度,是任何人聽了都覺得不能接受的。「我搞砸了那場簡報,團隊裡的每個人都有這麼強的技術技能;我聽不懂對話內容;我又工作到很晚,孩子們一定很氣我。」我們誤以為,批評會激勵我們做得更好。我們變得比平時更像個完美主義者。我們...
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企業海外據點要落地生根
全球企業
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數位版文章
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2021/2/24
華人最重視的農曆春節剛剛過去。古人常說:「每逢佳節倍思親」,的確,早年不少人為了生計,離鄉背井到外地打拚,遇到傳統節日,自然希望能與家人團聚。 現在科技進步,離鄉少了鄉愁,返鄉卻多了倉促;尤其新冠肺炎疫情再度升溫,外地遊子也提早返台進行14天的隔離檢疫,以便能趕上除夕圍爐吃年夜飯。 春節...
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保住對手面子,保障談判成功
談判
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數位版文章
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2021/2/23
阿富汗的一場人權談判、加拿大卡加利市(Calgary)的一次危機談判,以及一名巴西人與一名法國人的商業爭端,這三者有何共同之處?乍看之下,沒有。但深究之後,這些攸關重大的談判都有一個共同點,就是面子問題。 面子是什麼?潘妮洛普.布朗(Penelope Brown)及史提芬.李文森(Stephen ...
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不是愈廣愈好!整理你的人脈,把時間花在「心動關係」上
建立人際網絡
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數位版文章
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2021/2/22
對藝術家來說,IG是很重要的社群媒體平台。英國畫家和插畫家麗安的IG追蹤者多達1萬5000人。這個數字雖然令人興奮,但跟這麼多人連結互動卻很花力氣。太多瑣碎的訊息,讓人難以回應真正重要的訊息—也就是有興趣的買家。而且網路世界少不了酸民,這些人會發表粗魯無禮的言論,有些是蠢話,也有接近攻擊性的謾罵。這...
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AVM誕生:以管理創新提升獲利
政大商學院講座教授吳安妮,針對台灣中小企業面臨的問題,提出作業價值管理(Activity Value Management, AVM),整合具因果關聯性的資訊,做為管理決策的依據,讓企業不再瞎子摸象,還能透過管理提高獲利。
打造你的復原力
有人在低潮過後再創高峰,有人卻從此一蹶不振。這其中的關鍵,就是「復原力」(resilience)。
設計讓員工捨不得離開的工作
找到有才能的人,為這些人量身打造工作。
領導企業文化
企業文化,現已成為創造永續競爭優勢的來源。而且,以往認為抽象的文化,其實是可以管理的。本專題由哈佛商學院講座教授葛羅伊斯堡(Boris Groysberg)領軍,分析超過230 家企業的文化,以及超過1,300 位分屬不同產業、地區、組織類型的高階主管,研究他們的領導風格和價值觀,最後提出八種企業文化風格,並進行診斷研究。結果發現,只要改變組織文化,就可以提升組織績效。本系列專題提供你自我診斷、分析與對應策略的步驟與方法。
2017年終回顧:熱門文章Top 15
今年大家都在關注哪些管理議題?回顧今年,展望來年!
想力爭上游,先做好「向上管理」
與上司的關係,是左右職涯發展的關鍵之一。
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AVM誕生:以管理創新提升獲利
政大商學院講座教授吳安妮,針對台灣中小企業面臨的問題,提出作業價值管理(Activity Value Management, AVM),整合具因果關聯性的資訊,做為管理決策的依據,讓企業不再瞎子摸象,...
AVM掌握大數據、提升企業新收益
台灣企業目前普遍面臨了一些困境,因此發展受限,甚至陷入生存危機。 首先,台灣企業以代工為主,努力爭取大客戶,為了留...
成本
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2018/11/15
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"AVM掌握大數據、提升企業新收益"
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AVM掌握大數據、提升企業新收益──案例篇
(一) 藉AVM之力,成功傳承事業 勇昌貿易公司董事長 楊雅忠 勇昌貿易公司是1987年解嚴以後,第一批進口美...
成本
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2018/11/15
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打造你的復原力
有人在低潮過後再創高峰,有人卻從此一蹶不振。這其中的關鍵,就是「復原力」(resilience)。
打造復原力
我剛進入新聞界時,在一家全美發行的雜誌擔任記者,那時我認識了一個人,姑且稱他為克勞斯.施密特(Claus Schmidt...
組織結構
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2015年10月號
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"打造復原力"
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提升復原力五大方法
我曾在Google、eBay和摩根大通集團(J.P. Morgan Chase)擔任學習與組織發展總監,目前是學習解決方...
壓力
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2017年1月號
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"提升復原力五大方法"
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