哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

Collaborate on the Core. Compete on the Edges.

2026/08/21

與對手在核心共贏，在邊緣競爭中突圍

遠見．天下文化事業群創辦人高希均教授8月6日辭世，享耆壽90歲。事業群今（5）日舉辦追思紀念會，近千人與會，而總統賴清德親自到場頒發褒揚令，場面肅穆莊嚴。遠見．天下文化事業群發行人王力行表示，高教授為社會留下豐富的思想寶庫，也為年輕人留下以知識承擔社會責任的使命與胸懷；眾人要接下他手中的巨大火炬，繼續為和平、文明社會而努力前行。

2026/09/05

別懷疑，主管就是在擋你！重掌職涯主導權的解套四路徑

向上管理|數位版文章|雪莉．戴維斯

明明績效出色、能力到位，升遷卻總被主管拖延？這些阻礙你職涯的人，往往握有職權與影響力。面對「職涯阻礙者」，你可以先釐清目標、保存成果紀錄，並與主管坦誠對話、要求明確標準，同時借助導師與贊助人的支持。若情況始終未見改善，也需擬定離開策略，重掌職涯主導權。

2026/09/05

避開變革的起跑失誤：落實四大行動，先贏得員工採用

組織轉型|數位版文章|提摩西．克拉克

重大變革若匆促啟動，常因組織還未準備好而使員工流於形式，最終退回原點。領導人若想打破僵局，必須正視6大核心阻礙，並透過4項實務行動來解套：艱難取捨、分析維持現狀、及早建立指導聯盟、規畫早期成果；藉此在「推動速度」與「員工採用」間找到平衡，有效避免變革疲勞，讓轉型行穩致遠。

2026/09/04

「我努力爭取的案子，被主管拔掉？」先別絕望，你還沒進黑名單！

自我管理|音頻|27:09

【S2#58-2】你也正處在被降職、被調離、被剝權的挫折中嗎？

2026/04/29

AI不確定性濃霧警報！靠階段投資、彈性組織培養「未來選擇力」

策略|數位版文章|托比．斯圖亞特

AI讓未來難以預測，導致個人難以決定是否投資教育，也讓公司高層不易評估如何雇用與培養員工。在不確定性持續升高的當下，領導人應避免把資源押在單一預測上，改以階段性投資、彈性組織與持續監測，培養面對未知的選擇能力。

2026/09/03

斗六糖廠變身竹創基地！2026 台灣竹博覽會雲林展區登場，勾勒從山林到城市的永續新生活

雲林縣政府

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配合「2026台灣竹博覽會」舉行，雲林展區於8月12日以「夢中竹」主題登場，也讓沉寂30年的斗六糖廠以「竹創基地」之姿重新亮相。轉型後的「斗六糖廠竹創基地」，不僅以豐富的竹構藝術與食農教育活動，開啟老糖廠與市民生活的對話，更串聯森林療癒與在地創生能量，打造融合歷史紋理與低碳綠意的永續竹生活場域。

2026/09/01

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新手進修

別再盲目跳脫舒適圈！改用「伸展圈」在安全感中穩定成長

個人成長與轉型|數位版文章|HBR好讀

面對挑戰，到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感？其實，真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌，而是在既有地基上向外延伸，啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異，並藉由能量、動機與身心訊號三個指標，精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」，在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。

2026/06/14

拒絕內耗焦慮！給職場「初級大人」的生存指南

自我管理|數位版文章|李翊瑄

能處理日常大小事，並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時，瞬間退化回恐懼評分的學生狀態；這種在依賴與獨立間的落差，正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑，你將能跨越門檻，從內耗中解脫，升級為游刃有餘的高級大人。

2026/04/20