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AI 數位轉型
2026/11/11
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HBR好讀
從晶片技術到商業機密,揭開中國精心策畫的間諜術
別用信念談提案!永續長釐清四大商業邏輯,解鎖投資之路
環境永續
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數位版文章
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安.崔西
、
凱瑟琳.皮克斯
、
史帝夫.哥德巴赫
、
蘿拉.布萊斯
、
比爾.馬夸德
、
艾莉西亞.邦納
永續提案常因「溝通語言」與「資本配置」脫節而停滯。癥結在於,永續長著重影響、重大性及揭露,財務長與執行長看重的卻是現金流、風險及報酬。要突破僵局,永續長應採取這套投資框架:先釐清4種價值創造途徑,再提出量化影響、其餘部分則視為額外效益或明確賭注,並以統一標準審查,讓永續計畫更容易取得資金。
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2026/11/11
AI在美國期中選舉失利!監管趨嚴,企業該盯緊六大政策戰場
人工智慧與機器學習
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數位版文章
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布萊爾.雷文
、
雷利.唐恩斯
美國期中選舉掀起對AI、資料中心與監視科技的反彈,顯示科技監管已成為選民關切的政治議題。從訴訟、州法到地方公投,政府干預未必追得上科技發展,卻足以重塑市場競爭。企業應整合法務、政策、科技與策略部門,持續檢視法律責任、隱私、競爭、基礎設施、政府補助與管轄權這六大政策角力領域。
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2026/11/10
別等AI失控才防範!三階段強化企業數位責任,築起成長護城河
人工智慧與機器學習
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數位版文章
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麥克.韋德
、
武耀恒
隨著AI更深入產品、服務與決策,企業也更容易因監控、操弄、偏誤與失控代理等問題而失去信任。「企業數位責任權衡矩陣」與三階段行動路徑,能協助領導人盤點AI系統、把監督納入設計,並以透明治理建立可防禦的競爭優勢,讓負責任AI從成本中心轉化為成長動能。
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2026/11/10
新北資訊中心主任陳富添:如何用動態治理,讓AI更值得信任?
人工智慧與機器學習
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音頻
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36:21
當 AI 開始走進政府治理,從協助分析到提供決策參考,一個新的問題也隨之而來:如果 AI 判斷有誤,該怎麼辦?當資料涉及個資與公民權益,又該如何確保 AI 用得安全、值得信任?(本集來賓:新北市政府資訊中心主任 陳富添)
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2026/10/16
本田Super Cub啟示:為新興市場設計,反而走向全球
新興市場
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數位版文章
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亞摩斯.溫特
、
維傑.高文達拉簡
企業進軍新興市場,常以刪減功能、壓低價格迎合消費者,卻忽略當地需求與成熟市場截然不同。反觀本田Super Cub,最初為送蕎麥麵而設計,後來成為產量突破1億輛的全球車款。循著釐清需求、設計方案、擴大規模3階段,企業能打造低成本、高性能的產品,甚至以逆向創新顛覆成熟市場。
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2026/11/09
黃仁勳的下一步?解鎖輝達「AI工廠」背後的藍海策略
競爭策略
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數位版文章
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金偉燦
、
芮妮.莫伯尼
、
HBR好讀
與其在既有市場中爭奪市占率,不如開創全新的市場空間。輝達執行長黃仁勳將目光投向規模上兆美元的「AI工廠」市場,試圖透過技術創新,重新定義資料中心的運作模式。面對AI浪潮與科技巨頭的競爭,輝達如何實踐藍海策略,保持領先優勢?
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2026/11/08
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熱門點閱
1.
黃仁勳的下一步?解鎖輝達「AI工廠」背後的藍海策略
競爭策略
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數位版文章
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金偉燦
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與其在既有市場中爭奪市占率,不如開創全新的市場空間。輝達執行長黃仁勳將目光投向規模上兆美元的「AI工廠」市場,試圖透過技術創新,重新定義資料中心的運作模式。面對AI浪潮與科技巨頭的競爭,輝達如何實踐藍海策略,保持領先優勢?
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2026/11/08
2.
員工死守舊做法?四原因別漏接,抗拒是更好的變革起點
自我管理
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數位版文章
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朗.卡魯奇
員工質疑決策、拖延或流露挫折時,領導人常急於說服或壓制,卻錯失抗拒背後的訊息。抗拒多來自4種原因:失落、焦慮、缺乏掌控感,以及變革本身的缺陷。先弄清員工在保護什麼、擔心什麼,邀他們參與並調整計畫,再清楚、一致地要求適當行為,便能以同理心與決心推動變革。
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2026/11/07
3.
一線員工早有答案!傾聽心聲六步驟,打破高層與現場的玻璃牆
員工投入
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數位版文章
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康絲坦絲.努南.哈德里
、
黛博拉.洛維奇
第一線員工最早看見流程阻力,也決定新工具究竟改善工作,還是增添負擔;然而,制式的員工投入調查常常抓不到核心問題。以一家大型製藥公司為例,透過「深度訪談、客製調查、共同解讀、共創方案、實驗試行、持續擴展」的六步驟傾聽流程,才能將員工聲音,轉化為工作設計、績效與信任的實質改善。
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2026/11/04
熱門主題
新手進修
1.
休息總有罪惡感?學會「自我慈悲」,擺脫過勞內耗
工作生活平衡
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數位版文章
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HBR好讀
許多人不是不想休息,而是只要一閒下來,揮之不去的焦慮與罪惡感便隨之而來。在崇尚忙碌的職場文化中,「休息=偷懶」的迷思往往加速了身心耗竭。學會運用心理學的「自我慈悲」思維,給予自己暫停的許可,將休息轉化為自我投資,才能重拾專注與效能。
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2026/10/25
2.
遇到雷隊友拖延進度?學會「化解對立」的職場溝通術
溝通
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數位版文章
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HBR好讀
面對消極拖延或充滿敵意的同事,情緒化的對抗往往治標不治本。學會劃定清晰界線,運用客觀話術與防禦性溝通技巧,在保護自身工作節奏的同時,從容化解合作瓶頸。
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2026/10/18
個人學院
非職權溝通
現在的工作愈發重視多人協作,不僅是團隊內部,也需要結合外部資源,因此如何透過溝通來推進工作,就是十分重要的技能。而有效溝通的關鍵,不全然取決於身份或口才,更多是自身對他人造成的影響力,以及是否能運用同理心,讓對方卸下心防,願意接納你的觀點。
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訂戶專屬
個案研究
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
AI數位轉型
AI在美國期中選舉失利!監管趨嚴,企業該盯緊六大政策戰場
美國期中選舉掀起對AI、資料中心與監視科技的反彈,顯示科技監管已成為選民關切的政治議題。從訴訟、州法到地方公投,政府干預未必追得上科技發展,卻足以重塑市場競爭。企業應整合法務、政策、科技與策略部門,持續檢視法律責任、隱私、競爭、基礎設施、政府補助與管轄權這六大政策角力領域。
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精選專題
協作挑戰:駕馭複雜團隊四考題
如今的團隊成員來自不同世代、文化與專業,AI使用能力也各不相同,協作難度隨之升高。團隊互動暗藏陷阱、成員誤讀彼此意圖、專注時間被切碎、營運系統不合用,都可能拖累協作。領導人須從認識自己做起,培養成員的人際能力、保護專注時間、調整跨國協作的營運系統,才能讓複雜團隊把差異轉化為績效。
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人資專區
1.
AI課愈多,員工愈跟不上?顧能:聚焦六大演進技能
人力資源管理
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數位版文章
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CV.維維里托
AI培訓課程愈開愈多,員工不堪負荷,組織也看不到成果。顧能建議聚焦6項核心技能,涵蓋工作統籌、AI的監督與治理兩大面向。組織再透過跨部門工作坊、情境規畫及紅隊演練,讓技能隨AI成熟而演進,把培訓轉化為實際成果。
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2026/11/06
2.
正面交鋒未必問得到真話:用「曲球問題」看穿對方怎麼想
求職面試
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數位版文章
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南迪爾.巴提亞
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蔡瑋
、
薩密爾.斯里法斯塔法
看似強硬的問題,往往只換來事先準備好的成套話術。分析逾12萬份季度財報電話會議逐字稿發現,切題卻又難以預料的「曲球問題」,更可能讓回答者跳脫腳本、透露新資訊。7種提問做法,可協助領導人從假設、連結與時機著手,在不使對話陷入對立的前提下,看見對方如何思考。
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2026/10/09
最新影音
溝通總是出錯?百大溝通教練陳煥庭用一套VAK識人術破解難題
溝通
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54:22
陳煥庭解密高情商溝通心法,善用VAK模式精準調頻,告別職場各說各話,輕鬆化解跨部門與向上阻力。(本集來賓:百大企業指定溝通教練 陳煥庭)
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2026/09/25
告別盲目燒錢!LINE台灣如何打造100%的AI公司?
生成式人工智慧
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1:03:43
陳立人分享LINE台灣轉型心法,將繁瑣工作自動化並省下溝通成本,打造全方位100%的AI 公司。(本集來賓:LINE台灣董事長暨執行長 陳立人)
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2026/09/18
部屬敢申訴,主管更難當?李河泉、張舜智解析霸凌專章上路後的應對之道
領導之人員管理
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1:07:50
面對霸凌專章上路,李河泉與張舜智剖析法規下的管理界線,教主管用制度與標準帶出高效又安全的團隊。(本集來賓:澤鈺智庫總經理 李河泉、羿誠企管總經理 張舜智)
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2026/09/11
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新北資訊中心主任陳富添:如何用動態治理,讓AI更值得信任?
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2026/10/16
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