三件事該做三件事不該做，新官能力證明大挑戰

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執行長的時間管理大法

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要當最佳領導人，先當最佳追隨者

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你升任新職後，有許多關係需要重新調整。你有一位新上司，一批新的直屬部屬，很重要的是，還有一群新同儕，也就是以前在組織結構圖上位階比你高、但現在和你同級的人。你如何表現出你有和他們平起平坐的資格，而不顯得傲慢？你如何打破受指導者／導師的互動關係？該如何面對不把你放在眼裡的同事？專家怎麼說 ...

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妥善處理阻礙變革的偏誤和行為設計思維讓創新成真

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2018/9/22

珍．麗迪卡 Jeanne Liedtka

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搬遷總部、創新實驗室、沉浸式參訪繞著人才跑三大途徑

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2018/9/21

威廉．克爾 William Kerr

2016年，奇異公司（GE）宣布要把企業總部，從立足多年的辛辛那提郊區的費爾菲爾德（Fairfield）搬到波士頓市中心。公司深感必須深入波士頓年輕高科技新事業與人才圈，才能變得更創新、更數位化，並確保它站在任何新興的破壞式技術的最前線。當時擔任財務長的傑夫．波恩斯坦（Jeff Bornstein）...

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哈佛個案研究：餐廳品牌活化的路線之爭堅持傳統？全面翻新？

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2018年9月號

文■郭佳瑋、郭姿辰

「鳳葳師，早安。」向旗艦店行政總主廚郭鳳葳打招呼的是林謙和，穿著一襲俐落的深色西裝，梳著整齊的短油頭，臉上總是帶著親切微笑。他是四十年老牌順元連鎖餐廳現任的執行長，三年前從父親手中接下重擔，成為家族企業的第三代接班人。順元餐廳早先是一家中式小吃店，歷經三代經營，現已擴張為在台北共有三家的連鎖...

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勇闖對岸地產業，開發出97億元營收

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2018年9月號

文■張彥文 Yen-Wen Chang

台灣房仲業唯一的股票上市公司信義房屋，董事長周俊吉在《哈佛商業評論》全球繁體中文版的「2018台灣執行長50強」排名亮眼，位居21名，較2016的40名，進步近20名。 ●周俊吉身分／創辦人出生／1953年學歷／文化大學法律系公司主要業務／中古房屋買...

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大數據的迷思二：數據分析的效益取決於使用者的應用

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2018/9/21

Cortilia Lin

（大數據的迷思一請見：大數據的迷思一：平台不等於數據分析）大數據的迷思第二個是數據分析的效益取決於使用者的應用。「你們公司最近引進的數據策略後續的效益如何?」「別提了，管顧公司幫我們定義好所有的演算，也辦了好幾場workshop，但是公司員工不是抗拒改變過去以往做事的...

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打造信任的語調

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AVM誕生：以管理創新提升獲利

政大商學院講座教授吳安妮，針對台灣中小企業面臨的問題，提出作業價值管理（Activity Value Management, AVM），整合具因果關聯性的資訊，做為管理決策的依據，讓企業不再瞎子摸象，...

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