Let Corporate Purpose Guide You Through ESG Turbulence
生成式AI有望以各種方式顛覆行銷領域,改變行銷工作,但是相較其他部門的主管,行銷領導人最少運用這項工具。本文對美國大型企業的600名商業領袖進行調查,發現了這項問題,並提出五種建議做法,幫助行銷主管克服戒心,充分利用新式生成式AI的潛能。
《富時》100指數成分股的報告,平均長逾200多頁,這就難怪人類分析師會被資訊淹沒,忽略真正有價值的細節。近來,有些企業開始運用生成式AI分析競爭對手發表的公開資訊,更精準掌握商業動態。換句話說,在競爭情報、行銷、策略等領域,生成式AI能成為慧眼,發現有用的洞察。
新冠肺炎疫情後,全球企業都在努力提高供應鏈彈性,努力克服兩大挑戰:一、發現潛在供應商,二、縮短正式啟用新供應商的時間。沃爾瑪、馬士基與聯合利華等公司都運用AI工具,以便在供應鏈中斷時迅速找到替代供應商。AI工具也幫助他們預先審查供應商資格,比競爭對手更快找到替代的供應來源。
【#148-5】本集來賓:真觀顧問創辦人 汪志謙
為何你要求部屬寫出未來三年五年計畫,交上來的內容卻總像無頭蒼蠅一樣缺乏執行方向,甚至看起來沒有執行的需要?請先暫停腳步釐清:你寫出明確的發展目標了嗎?
學習敏捷度,是指從經驗中學習,讓人能在新環境中成功的技能。具備學習敏捷度的人,能自信應對職涯中的變化,也能吸引更多機會,擁有更多可能性。本文指出,這項技能有三大部分:駕馭新事物、理解他人、自我覺察,並提出提升學習敏捷度的策略。
每天工作都做不完,超時加班已成常態?這並非健康的工作狀態,懂得時間管理是關鍵。本文整理四大步驟,帶你從釐清重要任務開始、到用「時間箱」打造黃金行事曆,教你在不加班、不傷害身心健康的前提下,提高工作效率,不再被工作追著跑。
不論是工作或私底下,道歉的才能是每個社會人士都必須具備的能力。要寫出完整的道歉文,日本寫作指導專家山田紫霓提醒,反省、道歉、補償是必備三大要件。
相互對立的需求之間勢必會有衝突,優秀的專案經理不是和事佬,而是有效的衝突管理者。本文指出專案經理面對衝突必須培養的幾項能力:揭露緊張關係與權衡取捨、建立有益的衝突動態、徵詢異議為衝突鋪墊、管理摩擦、影響有權力的人。
LEADERSHIP
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
若你剛畢業或只有兩三年工作經驗,無法寫出資歷亮眼的履歷表,就更需注意不要犯四種錯誤:列出無關的經驗、花時間為每個求職機會量身製作履歷表、設計太花俏的履歷表、忽略「菜鳥級」錯誤,顯得自己不夠專業。
待業空窗期在一年之內都不算太嚴重,但如果這段時間拉得太長,專家建議你可以:1. 別因迷惘忘記初衷;2. 極大化個人發展;3. 改寫履歷;4. 謹慎對待關於空窗期的描述;5. 策略性地建立人脈;6. 重新塑造空窗期;7. 探索可能的微小轉折點;8. 調整步調。
績效不佳的員工不僅無法達成任務,還會拉低團隊的績效。他們有時會為自己找藉口,有時甚至覺得自己績效其實很好。不論他們是新人,還是家族企業裡的家族成員,如果主管才剛接手一個這樣的團隊,處理起來都非常棘手。本課程帶你了解可以採取哪些實用的方法。
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
NVF銀行從Google挖角高科技人才麥可,希望大力推動AI化的服務策略,但財務長卻擔心麥可的計畫過與冒進,也會使銀行喪失「人味」。執行長該如何抉擇?
華聯電子是老牌工業用電腦產品供應商,成立初期為整體利益考量,「產品事業單位」負責開發生產所需產品,「區域事業單位」則負責銷售給各地市場並進行客戶服務,大家都在公司整體成長目標下努力。然而隨著科技進步,為了快速回應客戶需求,公司將各事業單位轉為各個利潤中心,各有各的績效指標。這導致原先合作的內部關係轉為競爭關係。眼下,就有兩名主管因此產生爭執,一方希望回歸整體利益模式,一方則認為現行制度有利拓展市場。總經理胡立東該如何抉擇?
馳朋是生產中價位湯圓的食品公司,已經有50年歷史,近年營收萎縮,力求成長。最近總經理李筱菁計畫與一家平價量販店合作,替他們代工生產自有品牌的湯圓。有了這項代工業務為財務打底,馳朋希望再進一步擴張市場。此時行銷副總提議供貨給高級餐廳,發展高價位品牌,營運副總則贊成趁勢發展低價品牌。哪一種發展策略才適合馳朋?
2016年,PayPal線上支付創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)在漢密爾頓學院(Hamilton College)畢業演說中提到:「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來,資訊技術成為科技的代名詞,其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位,進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例,探討企業常見的數位轉型痛點與盲點,進而統整出數位轉型之策略規劃,期能協助企業領導者成就數位轉型,持續在本業與跨域開創新的格局。
在企業持續成長發展的路上,一個必經且關鍵的環節便是「接班」。大多人聚焦於實際的交棒流程與接班計畫,卻忽略董事會、將卸任領導人,以及新任領導人三者之間,存在需要權衡的權力與影響力課題。新任領導人也需要足夠的時間與耐心,培養利害關係人對自身領導力的信任。此外,卸任領導人的心理狀況也不容忽視,他們如何平順走完這段職涯的最後一哩路?
公司裡有一類人,專業能力強,已經晉升中階主管,但「有個性、好面子」,不喜歡來自高層的指點,這該怎麼管理呢?關鍵在於從「肯定與表達善意」開始著手……
為了追求卓越,你是否忘記要好好照顧自己了?學習能量管理,重拾對生活的掌控與熱情。(本集來賓:前微軟大中華區副總裁 蔡恩全)
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