走出停滯的三步指南：成熟企業如何重啟成長動能

Research: How Old Companies Can Ignite New Growth

走出停滯的三步指南：成熟企業如何重啟成長動能

打造商機無限城，用玩家體驗搶攻21世紀顧客

「遊戲化體驗」正成為21世紀最關鍵的顧客接觸點。從Burberry在區塊鏈遊戲中推出限量虛擬角色，到巴黎世家、萬事達卡、派樂騰等品牌將遊戲納入行銷與體驗設計；企業透過遊戲創造沉浸式互動、收集數據洞見、培養品牌忠誠。遊戲不再只是娛樂，而是強化顧客關係、開創新市場與商業模式的核心策略。

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用AI招人還是招「指標」？三對策為企業保住人才多樣性

當AI加入雇用流程，真的更公平有效嗎？最新研究指出，超過9成企業已用AI篩選履歷，但這可能讓應徵者為了迎合AI，過度強調分析能力，壓抑原本的人性特質，如同理心、直覺與創意。領導人該如何避免人才同質化，真正辨識出企業需要的多元人才？本文提供3個可行做法。

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反ESG浪潮持續，董事會更不能退場！

企業須意識到，儘管氣候治理正面臨高漲的反對聲浪，但氣候風險仍在持續加劇，依然構成影響企業營運的重大課題。董事會必須跳脫傳統治理框架，積極作為，從風險監督、法遵責任到引導策略與創新，將氣候因素納入核心決策、強化資訊揭露的透明度，才能在此紛雜情勢中穩健前行。

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「有問題還不說，我會通靈？」部屬總是「消極性沉默」，怎麼辦？

【S2#40-2】帶人不是忍耐比賽，別再硬吞委屈怕得罪人。

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熬過轉型陣痛！領導人如何應對反彈聲浪？

改革勢在必行，卻引發團隊成員的冷嘲熱諷，這些反彈似乎直衝著身為領導者的你而來，如何化解緊張、維持推動力？從重新詮釋抗拒、承認不安但不道歉、表明可協商範圍，到放大先行者的聲音，這些做法協助你在變革風暴中穩定掌舵，帶領組織完成真正轉骨。

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高雄捷運 Y15 聯合開發簽約，鴻海 159 億打造亞灣旗艦總部，引領高雄軌道經濟新契機

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當城市的交通網絡進入新的里程碑，城市發展的速度也隨之加速。高雄市政府長期致力於捷運建設與聯合開發策略，不僅便利市民通勤動線，更以交通樞紐為中心，發展高附加價值的城市產業與經濟循環，成功將軌道建設轉化為城市整體能量的核心動力。

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全台裝最多心臟支架！施振榮不斷開創格局：工作能外包，責任不能

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根據顧能公司的調查，僅三分之一的員工知道該如何規畫未來五年。與其每年立下新年目標卻半途而廢，不如拉長時間軸，設計一份可持續調整的五年藍圖。這能幫助你看清職涯方向、保持動力、培養關鍵技能，並在變動中穩健前進。

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AI時代的個人判斷力

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以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。

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數轉乾坤─企業數位轉型之策略規劃與心法

2016年，PayPal線上支付創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）在漢密爾頓學院（Hamilton College）畢業演說中提到：「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來，資訊技術成為科技的代名詞，其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位，進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例，探討企業常見的數位轉型痛點與盲點，進而統整出數位轉型之策略規劃，期能協助企業領導者成就數位轉型，持續在本業與跨域開創新的格局。

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2025年台灣最佳女性CEO出爐！《哈佛商業評論》評選30位傑出女性領袖，在AI轉型浪潮中展現卓越領導力，財務績效與ESG永續表現雙贏，以靈活管理風格引領企業突破變局。

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隨著人類壽命延長，如今的職場往往涵蓋4世代人才：嬰兒潮世代、X世代、千禧世代及Z世代，「年齡包容」策略成為布局關鍵。應對未來人口結構的巨大變革，企業思維也必須從世代行銷轉向人生歷程設計，並對產品、人力兩面向進行轉型，才能在全齡時代搶得先機。

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