AI模型是企業之鏡:領導人如何參透組織的塑形五力

2026/07/13
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李昇暾

AI模型是企業之鏡:領導人如何參透組織的塑形五力

轉化痛苦,拿回人生主導權!為什麼情緒使你更強大?
面對負面情緒,我們總認為要盡快消除。然而,情緒其實是大腦產生的一種強大能量,真正的「情緒力」不是抹滅負面感受,而是身陷困境時,依然能昂首而立。當你學會讀懂痛苦背後的訊號、不再委屈內耗,就能把情緒轉化為燃料,真正拿回人生的主導權。
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2026/07/12
創新不是開盲盒!實現長遠價值,就靠AI專案「組合管理」
面臨AI轉型壓力,企業常因過多零散的試行計畫分散資源。應將AI計畫提升至高層決策,結合「階段關卡」與「組合管理」方法,透過結構化的四階段依序推進。這不僅能防範零散失敗,更能建立全局視野,兼顧速效成果並創造長遠價值。
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2026/07/11
不讓驚豔變驚恐!堅守四道防線,避免AI代理上線翻車
AI代理的示範往往令人驚豔。但一旦AI代理能指揮正式系統,就不再只是生產力工具,而是組織營運的一部分。企業想大規模導入,關鍵不是安裝更多模型,而是建立身分、情境資訊、控制及當責機制,讓AI代理成為值得信任的數位隊友。
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2026/07/10
只有π型人才能贏到最後?簡立峰揭AI時代下的新機會
【S2#56-5】從語言模型的博士論文、打造Google全球中文搜尋,到今天成為台灣最具代表性的AI思想家,簡立峰博士見證了從「搜尋人類已知」到「創造人類未知」的劃時代轉變。(Ft. Google台灣前董事總經理 簡立峰博士)
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2026/04/22
搶攻AI大重組時代:小團隊戰贏「共識決」
現代企業多半採取共識決模式,決策會經過各個層級審核,但這往往會犧牲速度;資訊也在往上傳遞時被逐漸扭曲。企業要在AI時代取勝,必須改變結構,設立自主敏捷小組、OVIS決策權架構,董事會也要設法直接取得真實資訊。
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2026/07/09
2026年AI大調查:心理陪伴稱霸!廢品氾濫、職場私用引爆危機
2026年生成式AI應用調查出爐,分析逾1.2萬個案例發現,心理陪伴蟬聯首位且成長翻倍,自主代理式作業、娛樂用途亦展現強勁增勢。警訊在於,四分之一的案例由AI代勞思考,恐加劇「思考廢品」氾濫;而職場應用逾6成的現況,更凸顯員工「影子使用」的治理難題。
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2026/07/08
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董事長,你不是執行長!
許多董事長就是前任執行長,習慣發號施令。但董事長領導的是董事會,不是公司,與執行長需要的技能大不相同。因此,本文對200名董事長進行問卷調查和後續訪談,然後把董事長這個角色需要的條件,濃縮成八項守則。
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2018/03/25
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微罪不舉省麻煩?為何領導人不該揪出員工小差錯
主管是否該嚴格點出員工小錯?研究提醒,負面評估若牽動薪酬,可能引發消極怠工、抵抗,甚至破壞產品等報復行為。與其一味懲罰績效不佳,主管更該判斷報復成本,對輕微失誤保留彈性,把獎勵用在卓越表現,並說清楚評估標準,才能兼顧誠實回饋與職場和諧。
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2026/06/09
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拒絕有毒上司!職安法新制員工自保指南——可以批評,不能羞辱
《職業安全衛生法》職場霸凌防治新制上路後,主管如何批評、員工如何自保,都成為職場必修課。難聽的回饋未必等於有毒管理,但若批評缺乏改進方向,還伴隨嘲諷、公開羞辱或人格攻擊,就可能傷害信任與尊嚴。本文從「破壞性批評」的常見樣貌出發,整理員工辨識風險、保留紀錄並採取行動的方法。
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2026/07/03

新手進修

1.
面對挑戰,到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感?其實,真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌,而是在既有地基上向外延伸,啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異,並藉由能量、動機與身心訊號三個指標,精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」,在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。
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2026/06/14
2.
能處理日常大小事,並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時,瞬間退化回恐懼評分的學生狀態;這種在依賴與獨立間的落差,正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑,你將能跨越門檻,從內耗中解脫,升級為游刃有餘的高級大人。
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2026/04/20

個人學院

有毒行為

辨識職場中的操控、貶抑、與破壞信任等行為,及早發現問題並適當介入,避免傷害擴大。​<br> 想進一步規劃企業學習主題? ​歡迎預約諮詢,由HBR組織學習規劃師與您聯繫​。依企業情境與管理挑戰,協助梳理學習重點,規劃適合的學習主題。​立即預約:https://go.hbrtw.com/9bgarx​
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個案研究

以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。

AI數位轉型

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在動盪時局中破陣突圍

在渾沌年代,變革的規模與頻率已難以掌控,領導人難免因憂懼而扭曲了決策。要成功突圍,關鍵在於將變革例行化,並透過因應變局的能力、同理心及成長心態來展現領導適應力。與此同時,企業不能只求自保,應主動為利害關係人提供可預測性、確定性及穩定性,同舟共濟方能收獲豐厚回報。這正是領導人重拾願景的時刻——將恐懼化做勇氣,成為組織的定海神針,帶領團隊穩健造局。

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人資專區

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面對職業倦怠,減少工時、強化界線等常見處方,往往治標不治本。事實上,倦怠的類型隨職涯階段而異:基層迷失於方向、中階受困於權責、高層則掙扎於使命壓力;領導人必須辨識不同位置的倦怠徵兆,及早發現問題,並從制度面重新設計工作,才能從根源化解。
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2026/05/06
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讓員工廣泛持股,能提升績效並降低流動率,但關鍵更在3項管理實務:財務透明、同理心及文化管理。當員工理解自身行動如何影響業務與報酬,並在具同理心的環境中被賦權與當責,「主人翁行為」便會自然形成;而企業也以同等於財務指標的嚴謹態度對待文化指標,將能同步提升投入度與經營績效。
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2026/04/13

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你有AI搶不走的價值嗎?劉軒用「性格八角」找出最適合孩子的賽道
劉軒運用性格八角工具破解親子衝突,引導父母發掘孩子在AI時代不可替代的獨特優勢與未來賽道。(本集來賓:哈佛教育心理學家、作家 劉軒)
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2026/06/26
AI改寫人才風向,產學領袖解析為何企業更需要「專門的通才」
AI快速改寫人才需求,許多人擔心文組生與人文思維將被邊緣化。本集邀請4位貴賓從產學經驗出發,解析為何企業更需要能跨界學習的「專門的通才」,及人文競爭力如何成為AI時代重新找到方向的底氣。(本集來賓:政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪)
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2026/06/23
政大仲尼基金獲台積電、勤誠股票捐贈,三位領袖如何支持教學升級?
台灣高等教育正面臨一場隱形危機:教授被論文與研究KPI推著走,學生最需要的教學品質反而容易被犧牲。政大仲尼基金獲跨界領袖捐出市值近6億元的台積電與勤誠股票,為台灣高教生態注入新的可能。(本集來賓:政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪)
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2026/06/23
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2026/04/22
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