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AI 數位轉型
2026/10/08
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費艾文
寶可夢30年:從付不出薪水到1,470億美元頂尖IP,發生了什麼事?
AI也有「個性問題」?領導人三招治理,化解人機有毒互動
生成式人工智慧
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數位版文章
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亞歷珊卓拉.普熱加林斯卡
、
塔米拉.特里安托羅
、
里昂.切哈諾夫斯基
、
康拉德.索瓦
、
安娜.科夫巴修克
、
理查.弗里曼
企業評估AI時常陷入傳統IT思維,只看能力、速度與成本,卻忽略了AI如何與員工互動;事實上,當系統帶有敵意人格,將會提高壓力與抗拒,進而降低工作品質。因此,領導人必須把AI人格納入治理,持續追蹤使用阻力,並將員工繞過系統的舉動視為設計警訊。
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2026/10/08
AI轉型卡關「最後一哩路」:化解七種阻力,組織設計須重構
組織轉型
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數位版文章
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卡林.拉哈尼
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賈雷德.斯帕塔洛
、
珍.史戴夫
企業投入大量AI試行計畫與生產力工具,個人效率雖提升,效益卻常停留在局部,難以轉化為整體營運成果。真正卡住轉型的,是技術與組織設計之間的「最後一哩路」,包括試行計畫氾濫、流程債、代理型AI治理缺口等7種結構性阻力;透過重新設計流程、知識管理與職務配置的營運模式藍圖,可協助領導人跨出這一步。
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2026/10/07
發獎金換創新:要質還是求量?
員工激勵誘因
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數位版文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
許多公司會用獎金鼓勵創新,但員工反應因人而異:獎勵「專才」能激發高品質點子,獎勵「通才」則能帶來更多想法。因此,領導人應根據公司的創新目標與團隊組成,量身打造獎勵制度。
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2026/10/06
為什麼升官的偏偏是他?討厭的人擋路,如何共事下去?
自我管理
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音頻
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24:05
【S2#59-2】「明明我做得比他好,為什麼升官的卻是他?」
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2026/05/04
昨天的指標,追不上明天的轉型!企業改用「專案驅動型」計分卡
組織轉型
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數位版文章
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安東尼奧.尼托–羅德里格茲
許多企業推動轉型,仍沿用利用率、成本效率等傳統KPI,因而看不見策略是否真正落地。專案驅動型計分卡以價值、速度、策略相符度及團隊健康為核心,搭配動態儀表板把即時指標納入決策與資源配置,協助企業更快發現偏差、調整方向並持續創造價值。
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2026/10/06
雲林再登ICF全球Top 7 從智慧治理看見農業縣的轉型實力
yunlin
SPONSER CONTENT
2026年,雲林縣再度入選國際智慧城市論壇(Intelligent Community Forum,ICF)全球Top 7,成為台灣唯一入榜城市,也是繼2024年後第二度獲得這項國際肯定。同時,雲林更取得ICF「完整智慧城市社群認證」,成為繼新北市後,全台第二座獲得完整認證的城市。
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2026/10/06
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1.
啟動新人生,在新產業建立新職涯
職涯轉換
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數位版文章
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多利.克拉克
工作型態以及職涯發展的模式愈發多元,轉換到全新產業的可能性愈來愈高,因此我們也愈來愈需要思考,如何重新建立自己的職涯?本文提供四種策略,讓你在新環境中迅速適應,並提前規畫晉升路線,建立能在十年後協助你的長遠人脈,為前程播種,讓你將來大放異彩。
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2023/02/01
2.
說不出「我錯了」的人,心理防衛機制是如何運作的?
自我管理
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數位版文章
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HBR好讀
心理防衛機制(defense mechanism)這個術語的起源於心理學家西格蒙德.佛洛伊德(Sigmund Freud)。簡單來說,是我們保護自我、自信,以及自尊的特定方式。情況嚴峻的時候,這些機制能保持我們的完整性。明明知道自己錯得離譜,卻打死都要繼續爭辯?如果你正在努力去理解一個似乎沒辦法說出「我錯了」的人,那麼現在你就可以確切地知道他們的腦子裡在想些什麼。
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2024/03/24
3.
昨天的指標,追不上明天的轉型!企業改用「專案驅動型」計分卡
組織轉型
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數位版文章
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安東尼奧.尼托–羅德里格茲
許多企業推動轉型,仍沿用利用率、成本效率等傳統KPI,因而看不見策略是否真正落地。專案驅動型計分卡以價值、速度、策略相符度及團隊健康為核心,搭配動態儀表板把即時指標納入決策與資源配置,協助企業更快發現偏差、調整方向並持續創造價值。
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2026/10/06
熱門主題
新手進修
1.
你以為在認真思考,其實只是直覺反應!用「思考軌跡」做出好決定
自我管理
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數位版文章
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HBR好讀
面對決策,我們常誤把「直覺反應」當成「認真思考」,反覆在經驗慣性裡原地打轉。試著跳脫「快速、自動反應」的系統一陷阱,親手畫出大腦思路,在混亂與不確定中找回清晰、獨立的判斷力。
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2026/09/20
2.
職場溝通全攻略:從表達架構到高難度對話的哈佛說服學
溝通
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數位版文章
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《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
跨部門會議各說各話、簡報主管抓不到重點?本文結合麥肯錫金字塔原理、PREP架構與《哈佛商業評論》研究,系統化拆解結構化表達、DISC識人溝通與策略說服技巧,助你精準傳達重點、化解分歧,打造高影響力的職場溝通力。
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2026/08/31
個人學院
非職權溝通
現在的工作愈發重視多人協作,不僅是團隊內部,也需要結合外部資源,因此如何透過溝通來推進工作,就是十分重要的技能。而有效溝通的關鍵,不全然取決於身份或口才,更多是自身對他人造成的影響力,以及是否能運用同理心,讓對方卸下心防,願意接納你的觀點。
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訂戶專屬
個案研究
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
AI數位轉型
AI也有「個性問題」?領導人三招治理,化解人機有毒互動
企業評估AI時常陷入傳統IT思維,只看能力、速度與成本,卻忽略了AI如何與員工互動;事實上,當系統帶有敵意人格,將會提高壓力與抗拒,進而降低工作品質。因此,領導人必須把AI人格納入治理,持續追蹤使用阻力,並將員工繞過系統的舉動視為設計警訊。
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精選專題
在動盪時局中破陣突圍
在渾沌年代,變革的規模與頻率已難以掌控,領導人難免因憂懼而扭曲了決策。要成功突圍,關鍵在於將變革例行化,並透過因應變局的能力、同理心及成長心態來展現領導適應力。與此同時,企業不能只求自保,應主動為利害關係人提供可預測性、確定性及穩定性,同舟共濟方能收獲豐厚回報。這正是領導人重拾願景的時刻——將恐懼化做勇氣,成為組織的定海神針,帶領團隊穩健造局。
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人資專區
1.
AI時代績效大改版:三指標釐清協作價值、重建當責
員工績效管理
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數位版文章
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蘭迪.畢恩
、
艾瑞克.史特勞斯
、
蘭迪普.辛格
企業大量導入AI,卻仍以生產力、目標達成與效率衡量員工,容易獎勵過度依賴AI者,反而低估查核、判斷與修正錯誤的價值。透過3層績效衡量框架,分別評估人的貢獻、AI系統與代理,以及人機協作成果,有助於企業重設指標、區分發展與薪酬對話,並進一步釐清AI當責。
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2026/09/23
2.
秒回先錄取?小心速度偏見,錯失職務最佳人選
聘雇與招募
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數位版文章
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艾瑞克.范艾普
、
艾娜芙.哈特
用人主管常以經驗、學歷與職務契合度評估求職者,卻往往落入過度重視「回覆速度」的盲點。大數據分析Fiverr逾1,100萬筆交易發現,求職者回覆稍慢會顯著降低錄取率,甚至導致優秀人選落選。因此,領導人應先釐清回覆速度是否為工作核心需求,再行調整該指標的權重。
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2026/09/10
最新影音
溝通總是出錯?百大溝通教練陳煥庭用一套VAK識人術破解難題
溝通
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54:22
陳煥庭解密高情商溝通心法,善用VAK模式精準調頻,告別職場各說各話,輕鬆化解跨部門與向上阻力。(本集來賓:百大企業指定溝通教練 陳煥庭)
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2026/09/25
告別盲目燒錢!LINE台灣如何打造100%的AI公司?
生成式人工智慧
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1:03:43
陳立人分享LINE台灣轉型心法,將繁瑣工作自動化並省下溝通成本,打造全方位100%的AI 公司。(本集來賓:LINE台灣董事長暨執行長 陳立人)
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2026/09/18
部屬敢申訴,主管更難當?李河泉、張舜智解析霸凌專章上路後的應對之道
領導之人員管理
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1:07:50
面對霸凌專章上路,李河泉與張舜智剖析法規下的管理界線,教主管用制度與標準帶出高效又安全的團隊。(本集來賓:澤鈺智庫總經理 李河泉、羿誠企管總經理 張舜智)
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2026/09/11
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【S2#59-2】「明明我做得比他好,為什麼升官的卻是他?」
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2026/05/04
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