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AI 數位轉型
The Future Is Shrouded in an AI Fog
2026/09/03
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托比.斯圖亞特
AI不確定性濃霧警報!靠階段投資、彈性組織培養「未來選擇力」
別讓轉型淪為昂貴的技術升級!數位投資四大轉向,助攻營收成長
科技與分析
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數位版文章
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普拉哈康.辛哈
、
阿倫.沙斯崔
、
莎莉.羅瑞瑪
企業若將數位化只當作技術升級而非營運模式轉型,投資就難以變現。公司必須推動四個環環相扣的轉向,重新建構見解、決策、行動與分析方式,把個人經驗轉化為可重複使用的組織智慧,真正帶來顧客影響、決策速度與銷售成長。
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2026/09/02
每週吃掉一個工作天!揭開「AI監工」隱形成本,組織設計三解方
人工智慧與機器學習
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數位版文章
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羅貝卡.海恩斯
、
保羅.雷奧那帝
AI雖然能替員工自動化大量工作,卻也帶來一項常被忽略的「顧機器」隱形成本:員工每週平均必須花費6.4小時為AI補充脈絡、查核產出及修正錯誤。這並非個人生產力問題,而是需要由領導人從組織設計著手,盤點AI監督所需人力、建構脈絡基礎設施,並且重新設計績效指標,才能讓AI帶來實質的組織績效。
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2026/09/01
沒指揮權怎跨部門溝通?經理人必備的無權力說服術與向上溝通指南
協作與團隊
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數位版文章
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《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
面對各自為政的跨部門專案,真正的解方不是權力,而是「影響力」。本文帶你用人脈破除穀倉效應、用心理學化解溝通僵局,學會在沒有指揮權的情況下,讓不同團隊願意主動挺你。
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2026/08/31
「我努力爭取的案子,被主管拔掉?」先別絕望,你還沒進黑名單!
自我管理
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音頻
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27:09
【S2#58-2】你也正處在被降職、被調離、被剝權的挫折中嗎?
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2026/04/29
傳承Ideas with Impact精神
使命宣言
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紙本文章
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張彥文
紀念HBR全球繁中版 20 週年,也致敬遠行的創辦人高希均教授。走過全球化、數位轉型到AI時代,我們將延續「Ideas with Impact」的精神,讓前瞻管理知識深耕落地。
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斗六糖廠變身竹創基地!2026 台灣竹博覽會雲林展區登場,勾勒從山林到城市的永續新生活
雲林縣政府
SPONSER CONTENT
配合「2026台灣竹博覽會」舉行,雲林展區於8月12日以「夢中竹」主題登場,也讓沉寂30年的斗六糖廠以「竹創基地」之姿重新亮相。轉型後的「斗六糖廠竹創基地」,不僅以豐富的竹構藝術與食農教育活動,開啟老糖廠與市民生活的對話,更串聯森林療癒與在地創生能量, 打造融合歷史紋理與低碳綠意的永續竹生活場域。
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2026/09/01
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熱門點閱
1.
突破四十代職涯無風帶!啟動「意義重塑」,校準人生下半場
年齡與世代議題
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數位版文章
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琳達.葛雷頓
面對長達50至60年的現代職涯,許多中生代員工卻仍被「舊有30年職涯假設」所困。研究發現,40多歲的員工正處於工作、家庭與時間的夾縫中,缺乏喘息與反思的空間。企業若想留住這群資深人才,關鍵在於重新設計職涯中期的工作模式,引導他們及早調整角色,為更長遠的職涯做好規畫。
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2026/08/08
2.
每週吃掉一個工作天!揭開「AI監工」隱形成本,組織設計三解方
人工智慧與機器學習
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數位版文章
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羅貝卡.海恩斯
、
保羅.雷奧那帝
AI雖然能替員工自動化大量工作,卻也帶來一項常被忽略的「顧機器」隱形成本:員工每週平均必須花費6.4小時為AI補充脈絡、查核產出及修正錯誤。這並非個人生產力問題,而是需要由領導人從組織設計著手,盤點AI監督所需人力、建構脈絡基礎設施,並且重新設計績效指標,才能讓AI帶來實質的組織績效。
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2026/09/01
3.
黃仁勳管理學
領導
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紙本文章
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黃冠華
有「AI教父」之稱的輝達執行長黃仁勳,已成為新一代的公司治理典範。而他奉行的管理方式,本文作者黃冠華認為有三點值得深入探討:簡潔且超高效的溝通表達、不做一對一的會議、不做3到5年計畫。
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熱門主題
新手進修
1.
別再盲目跳脫舒適圈!改用「伸展圈」在安全感中穩定成長
個人成長與轉型
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數位版文章
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HBR好讀
面對挑戰,到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感?其實,真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌,而是在既有地基上向外延伸,啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異,並藉由能量、動機與身心訊號三個指標,精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」,在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。
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2026/06/14
2.
拒絕內耗焦慮!給職場「初級大人」的生存指南
自我管理
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數位版文章
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李翊瑄
能處理日常大小事,並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時,瞬間退化回恐懼評分的學生狀態;這種在依賴與獨立間的落差,正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑,你將能跨越門檻,從內耗中解脫,升級為游刃有餘的高級大人。
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2026/04/20
個人學院
預防職場霸凌(五)——員工體驗
關注員工在工作中的壓力、連結、成長與投入感,打造支持人才長期發展的工作環境。面對管理挑戰,「HBR企業學習服務」結合權威管理洞察,協助企業補足能力缺口,將學習轉化為可落地的組織行動力。歡迎搜尋「HBR企業學習服務」。
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訂戶專屬
個案研究
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
AI數位轉型
AI不確定性濃霧警報!靠階段投資、彈性組織培養「未來選擇力」
AI讓未來難以預測,導致個人難以決定是否投資教育,也讓公司高層不易評估如何雇用與培養員工。在不確定性持續升高的當下,領導人應避免把資源押在單一預測上,改以階段性投資、彈性組織與持續監測,培養面對未知的選擇能力。
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精選專題
在動盪時局中破陣突圍
在渾沌年代,變革的規模與頻率已難以掌控,領導人難免因憂懼而扭曲了決策。要成功突圍,關鍵在於將變革例行化,並透過因應變局的能力、同理心及成長心態來展現領導適應力。與此同時,企業不能只求自保,應主動為利害關係人提供可預測性、確定性及穩定性,同舟共濟方能收獲豐厚回報。這正是領導人重拾願景的時刻——將恐懼化做勇氣,成為組織的定海神針,帶領團隊穩健造局。
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人資專區
1.
當AI讓履歷失真:首重AI判斷力,重啟實體面試找關鍵人才
聘雇與招募
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數位版文章
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施拉達.蘇尼爾
、
穆迪特.薩拉夫
生成式AI正迅速削弱傳統聘雇的可靠性,讓求職者更容易打造精緻履歷,並借助即時輔助工具,在遠距面試中展現令人信服的表現。這促使企業重啟高階職務的實體面試;而聘雇主管也須將考核焦點從技能成果,轉向求職者駕馭AI的判斷力,並以實務評估檢驗真實工作能力。
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2026/08/18
2.
招募沒配套難留人!揭密百萬工作者:靠「一致性系統」衝高留任率
留任員工
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數位版文章
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約瑟夫.富勒
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麥特.西格曼
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肯尼.陳
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伊莉莎白.陳.勒維
企業留才的關鍵在於建立招募、薪酬與晉升彼此強化的「內部一致性」系統,而非僅依賴缺乏配套的單點政策,如降低學歷門檻、提高起薪或快速晉升。研究涵蓋近100萬名工作者的數據指出,系統性整合能顯著提升員工留任率,讓頂尖企業的留任可能性達到其他公司的2.2倍。
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2026/08/04
最新影音
官大不代表你對!前IBM總經理童至祥談除己:最大敵人是我執
領導
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1:00:12
童至祥分享40年職場修煉,學會放下權威與我執、把失敗當養分,活出不靠名片的真本事。(本集來賓:IBM台灣首位女性總經理 童至祥)
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2026/08/21
客戶嫌貴只能降價?頂尖教練范永銀教你「銷售科學」養出擁護者!
銷售
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1:06:23
范永銀公開「銷售科學」,教你用擁護者心法與成交邏輯突破降價僵局,快速贏得客戶信任。(本集來賓:頂尖企業銷售培訓教練 范永銀/范大)
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2026/08/14
比別人貴3倍仍熱銷!馬修嚴選王世煌如何抓住健康飲食趨勢?
銷售與行銷
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1:01:55
王世煌分享高價優格的突圍策略,從觀察消費者行為到通路破局,打造獨特品牌優勢。(本集來賓:馬修嚴選創辦人 王世煌 Matthew)
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2026/08/07
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「我努力爭取的案子,被主管拔掉?」先別絕望,你還沒進黑名單!
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27:09
【S2#58-2】你也正處在被降職、被調離、被剝權的挫折中嗎?
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2026/04/29
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