傳承Ideas with Impact精神

2026/08/31
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張彥文

傳承Ideas with Impact精神

從「白吃的午餐」到「豐盛的晚餐」
遠見.天下文化創辦人高希均教授辭世,他長年提醒社會的核心觀念「天下哪有白吃的午餐」,至今仍深具啟示。無論是國家發展、企業經營到個人職涯,唯有先願意為「午餐」付出代價與提升生產力,才能迎來永續且有尊嚴的「豐盛晚餐」。
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當工作再也離不開AI,如何培養「比技術更值錢」的關鍵能力?
當AI跨越基礎認知門檻,重複性工作價值正快速貶值。面對無法預測的未來,關鍵不再是預測職業,而是打穩知識基本功並深耕批判思考、溝通協作等軟實力,才能在變局中建立不可取代的人性格局與核心優勢。
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2026/08/30
ESG時代意義:「工業文明」進入「生態文明」的橋梁
ESG不只是企業永續工具,更是工業文明邁向生態文明的橋梁。企業應從管理走向治理,以共創價值回應永續挑戰,建立兼顧環境與社會的新秩序。
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「我努力爭取的案子,被主管拔掉?」先別絕望,你還沒進黑名單!
【S2#58-2】你也正處在被降職、被調離、被剝權的挫折中嗎?
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2026/04/29
全球供應鏈進入新時代!零庫存不是最佳解方
「2026 HBR管理年會」將於9月15日登場,本刊越洋專訪全球供應鏈與產業韌性專家史兆威。他指出,企業應破除精實生產迷思,打造具備抗衝擊的韌性組織。
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讓管理成為社會進步的動力
遠見.天下文化引進《哈佛商業評論》全球繁體中文版20年,以全球視野與在地實踐,協助台灣企業接軌國際前瞻管理知識。歷經管理人到激發人、效率導向到創新實驗的典範轉移,近年更聚焦AI引發的組織架構、績效衡量與人員能力的深層變革。面對動盪時局與AI浪潮,《哈佛商業評論》全球繁體中文版將持續攜手領導人,共同尋找下個時代的答案。
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黃仁勳管理學
有「AI教父」之稱的輝達執行長黃仁勳,已成為新一代的公司治理典範。而他奉行的管理方式,本文作者黃冠華認為有三點值得深入探討:簡潔且超高效的溝通表達、不做一對一的會議、不做3到5年計畫。
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AI轉型頻卡關?KPMG、東海大學、玉山銀行分享落地解方
企業對AI期待很高,落地速度卻跟不上。在「AI數位轉型圈」舉辦的首場活動中,KPMG安侯建業、東海大學與玉山銀行分別從企業轉型、智慧校園與金融實務出發,分享跨域人才培育、全員AI素養與風險控管等做法,協助企業同步推進人才、流程、組織與治理。
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2026/08/25
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60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
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新手進修

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面對挑戰,到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感?其實,真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌,而是在既有地基上向外延伸,啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異,並藉由能量、動機與身心訊號三個指標,精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」,在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。
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2026/06/14
2.
能處理日常大小事,並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時,瞬間退化回恐懼評分的學生狀態;這種在依賴與獨立間的落差,正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑,你將能跨越門檻,從內耗中解脫,升級為游刃有餘的高級大人。
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2026/04/20

個人學院

預防職場霸凌(五)——員工體驗

關注員工在工作中的壓力、連結、成長與投入感,打造支持人才長期發展的工作環境。面對管理挑戰,「HBR企業學習服務」結合權威管理洞察,協助企業補足能力缺口,將學習轉化為可落地的組織行動力。歡迎搜尋「HBR企業學習服務」。
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訂戶專屬

個案研究

以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。

AI數位轉型

Verizon執行長:「我不接受失敗」

Verizon執行長丹.舒爾曼(Dan Schulman)為扭轉公司頹勢,積極推動內部文化變革與「每位顧客都有名字」計畫。他展現真誠且高標準的領導力來重塑員工思維,並藉由AI培訓與邊緣資料中心建設進行布局,預計執行3年計畫,帶領Verizon徹底轉型為AI原生公司。

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精選專題

在動盪時局中破陣突圍

在渾沌年代,變革的規模與頻率已難以掌控,領導人難免因憂懼而扭曲了決策。要成功突圍,關鍵在於將變革例行化,並透過因應變局的能力、同理心及成長心態來展現領導適應力。與此同時,企業不能只求自保,應主動為利害關係人提供可預測性、確定性及穩定性,同舟共濟方能收獲豐厚回報。這正是領導人重拾願景的時刻——將恐懼化做勇氣,成為組織的定海神針,帶領團隊穩健造局。

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人資專區

1.
生成式AI正迅速削弱傳統聘雇的可靠性,讓求職者更容易打造精緻履歷,並借助即時輔助工具,在遠距面試中展現令人信服的表現。這促使企業重啟高階職務的實體面試;而聘雇主管也須將考核焦點從技能成果,轉向求職者駕馭AI的判斷力,並以實務評估檢驗真實工作能力。
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2026/08/18
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企業留才的關鍵在於建立招募、薪酬與晉升彼此強化的「內部一致性」系統,而非僅依賴缺乏配套的單點政策,如降低學歷門檻、提高起薪或快速晉升。研究涵蓋近100萬名工作者的數據指出,系統性整合能顯著提升員工留任率,讓頂尖企業的留任可能性達到其他公司的2.2倍。
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2026/08/04

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官大不代表你對!前IBM總經理童至祥談除己:最大敵人是我執
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2026/08/14
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2026/08/07
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2026/04/29
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