Don’t Underestimate the Power of a Walk
工作型態以及職涯發展的模式愈發多元,轉換到全新產業的可能性愈來愈高,因此我們也愈來愈需要思考,如何重新建立自己的職涯?本文提供四種策略,讓你在新環境中迅速適應,並提前規畫晉升路線,建立能在十年後協助你的長遠人脈,為前程播種,讓你將來大放異彩。
團隊要有好的績效,除了引進人才之外,他們的心理需求也必須得到滿足,尤其是關係感。同儕之間的關係如果良好而且緊密,團隊工作就能有效進行,從而創造優異的績效。本文找出了高績效團隊打造同儕關係的5大獨門密技。
如何找到接班人,是過去幾年來台灣企業界的顯學。今年1月9日到13日播出的《請聽,哈佛管理學!》Podcast就以「尋找接班人」為主題,分享來自《哈佛商業評論》的見解。這週主題的受訪者,則特別邀請台灣松下創立60年來第一位台灣出身的本土總經理——林淵傳。從2014年7月起,他擔任八年半總經理後,於今年1月1日退休。從被指定接班,到成功交棒給下一任,林淵傳的經驗,應可給許多公司參考。
【#54-2】高潛力人才是推進企業進步的重要推手之一,而相關研究指出:這些人通常是企業中前5%的優秀人才,名額相當稀少珍貴。
NASA每次發射火箭,都會重新打造元件與系統,不僅開發期程長,成本也十分高昂,完全無法永續。民間的太空公司,例如馬斯克的SpaceX,就採取完全不同的做法——平台模式。
公司開發出新產品時,該怎麼取名字?不同的命名方式會影響公司獲利嗎?本文明確告訴經理人:會,而且影響重大!
好主管會保護部屬,讓他們擁有最大的空間,在單純的環境中,專心做出最好成績。因此,本文提出七種做法,請上司為部屬擋掉冗長的會議、上級的多管閒事,以及其他許多會讓人分心的干擾,讓員工把重心真正放在工作上。
溝通不僅是雙向的,同時也不需要過多華麗的詞藻,是用信任堆砌而成的關係。而你能聽懂別人的話中之話或弦外之音嗎?如果你事先了解對方是什麼類型的人,便能讓雙方之間的溝通變得更有效率與更加精準!
小孩或25歲前的年輕人,不用做什麼學習力也很好,成長很快。但過了25以後呢?史丹佛大學教授主導的一項長期研究發現,大人只要「有正確知識管理自己」,其實成長速度可能比年輕人更快。
COMMUNICATION
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
為什麼類似的目標,別人達到了,我失敗了?為什麼有些目標我可以完成,有些我不行?是因為別人比較聰明嗎?還是有時候我就是比較倒楣?其實通往成功的路是一樣的,就是要付出努力。不過較容易成功的人,他們努力的方法確實有所不同;本文將告訴你這九點不同之處。
早在疫情爆發之前,科技就已經改變工作形態,也因此改變人力配置。在疫情的推波助瀾下,想要領先競爭對手的企業,需要重新思考人力策略應該如何轉型,才能在後疫情時代持續演進,並獲得成功?
近來許多企業都在談「目的」,它成了繼使命、願景、價值觀之後,最重要的有關企業方向的名詞。然而,企業目的要能落實才有價值,若只是空談,不但對外會失去顧客忠誠度,對內還會讓員工覺得挫折,失去工作的動力。本次介紹什麼是企業目的,以及如何真正落實。
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
亞太眼鏡公司是全台最大的眼鏡連鎖店,然而近年來日拋隱形眼鏡的市場急速增長,加上年輕族群配戴眼鏡的習慣改變,讓亞太不得不思考如何轉型。總經理王立庭應推出自有的日拋隱形眼鏡品牌,還是還是堅持原本的展店策略?
陪伴自閉症患者的歡喜基金會,突然面臨資金短缺的難題。副執行長陳佑打算利用這個機會,與關注ESG的好友共創社會企業,以填補資金缺口;執行長方淑華與董事王金強,則認為風險過大,應設法提高基金會的知名度取得更多募款。董事長吳美慧該如何決斷?
台耗公司原本為台灣最大的傳統工具機耗材供應廠商,但市場逐漸縮小,需要第二動能,於是跨足半導體製程耗材,成立新事業部。然而新舊事業間隔閡懸殊,造成發展阻礙,新事業的負責人希望獨立成為子公司,董事長蔣萬年應該答應嗎?
2016年,PayPal線上支付創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)在漢密爾頓學院(Hamilton College)畢業演說中提到:「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來,資訊技術成為科技的代名詞,其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位,進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例,探討企業常見的數位轉型痛點與盲點,進而統整出數位轉型之策略規劃,期能協助企業領導者成就數位轉型,持續在本業與跨域開創新的格局。
人才市場正在經歷變動,領導人都在問:找到人才、留任人才,並讓他們創造價值的關鍵究竟是什麼?管理大師彼得.卡裴利、馬克.摩坦森、艾美.艾德蒙森與羅傑.馬丁,從財務會計、價值主張、工作設計這三個角度切入,指出傳統做法存在哪些誤區?我們又該如何改正?以共創讓人才充分發揮潛力的職場文化。
在會議中,比起你的簡報或言語,你願不願意勇敢發言,更會影響你的職涯。如果你是個在會議中戰戰兢兢,不敢發言的人,本影片提供你幾點策略,幫助你提升職涯可見度。
精選《哈佛商業評論》中的精彩圖表,或重新編輯重點文章為簡報檔案,此為訂戶限定內容。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。