哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

The Risks of Prioritizing Short-Term Revenue Over Customer Fit

2026/07/14

艾瑞克．簡森、布萊恩．德能伯格、班森．夏彼若

跳出「銷售債」泥淖！新創靠GROW框架拒絕不適客戶、聚焦成長

AI模型是企業之鏡：領導人如何參透組織的塑形五力

領導|數位版文章|李昇暾

AI模型如同一面鏡子，映照出企業的決策慣性與深層力量。領導人應透過五大面向反思組織塑形，不可盲信模型輸出的流暢性，更須重回經營現場，以獨立思考擔起最終決策責任。畢竟AI能給答案，領導人更要參出問題。

2026/07/13

霸凌，從來都不是情緒問題

組織管理|紙本文章|張彥文

職場霸凌不只是個人衝突，更是組織系統失靈的警訊。《哈佛商業評論》從5大管理層次拆解成因，逐步根除職場有毒行為，並打造高績效與高尊重的安全職場。

2026/07/13

轉化痛苦，拿回人生主導權！為什麼情緒使你更強大？

自我管理|數位版文章|茱莉亞．迪岡吉、 HBR好讀

面對負面情緒，我們總認為要盡快消除。然而，情緒其實是大腦產生的一種強大能量，真正的「情緒力」不是抹滅負面感受，而是身陷困境時，依然能昂首而立。當你學會讀懂痛苦背後的訊號、不再委屈內耗，就能把情緒轉化為燃料，真正拿回人生的主導權。

2026/07/12

只有π型人才能贏到最後？簡立峰揭AI時代下的新機會

人工智慧與機器學習|音頻|1:01:09

【S2#56-5】從語言模型的博士論文、打造Google全球中文搜尋，到今天成為台灣最具代表性的AI思想家，簡立峰博士見證了從「搜尋人類已知」到「創造人類未知」的劃時代轉變。（Ft. Google台灣前董事總經理簡立峰博士）

2026/04/22

創新不是開盲盒！實現長遠價值，就靠AI專案「組合管理」

人工智慧與機器學習|數位版文章|費薩爾．霍克、艾瑞克．尼爾森、湯瑪斯．戴文波特、保羅．史凱德

面臨AI轉型壓力，企業常因過多零散的試行計畫分散資源。應將AI計畫提升至高層決策，結合「階段關卡」與「組合管理」方法，透過結構化的四階段依序推進。這不僅能防範零散失敗，更能建立全局視野，兼顧速效成果並創造長遠價值。

2026/07/11

不讓驚豔變驚恐！堅守四道防線，避免AI代理上線翻車

生成式人工智慧|數位版文章|拉胡．泰朗、穆罕默德．齊亞．海達里、拉賈．伊克巴爾

AI代理的示範往往令人驚豔。但一旦AI代理能指揮正式系統，就不再只是生產力工具，而是組織營運的一部分。企業想大規模導入，關鍵不是安裝更多模型，而是建立身分、情境資訊、控制及當責機制，讓AI代理成為值得信任的數位隊友。

2026/07/10

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新手進修

別再盲目跳脫舒適圈！改用「伸展圈」在安全感中穩定成長

個人成長與轉型|數位版文章|HBR好讀

面對挑戰，到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感？其實，真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌，而是在既有地基上向外延伸，啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異，並藉由能量、動機與身心訊號三個指標，精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」，在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。

2026/06/14

拒絕內耗焦慮！給職場「初級大人」的生存指南

自我管理|數位版文章|李翊瑄

能處理日常大小事，並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時，瞬間退化回恐懼評分的學生狀態；這種在依賴與獨立間的落差，正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑，你將能跨越門檻，從內耗中解脫，升級為游刃有餘的高級大人。

2026/04/20