印度科技巨擘AI心法:攜手客戶加速轉型

The CEO of HCLTech on Pivoting for the AI Era

2026/10/05
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維賈亞庫瑪

印度科技巨擘AI心法:攜手客戶加速轉型

多元組成,未必眾「聲」平等:董事會如何打造真正包容的決策文化
董事會網羅不同背景與專長的人才,卻未必能讓每位董事的意見都受到重視。訪談30位經驗豐富的董事後發現,多元組成要真正轉化為包容文化,須從日常互動、人選甄選、領導方式及新任董事支援著手,並防範核心圈內外的分化,才能充分發揮每位董事的才能,提升決策品質與創新能力。
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2026/10/05
當職場不再是穩定升遷的道路,學會用「ABZ計畫」重新設計職涯
職涯沒有終點,並且永遠都在持續調整。LinkedIn創辦人提醒,成功的職涯就像新創公司,必須隨時處於測試版,學會靈活調度A、B、Z計畫,往前預想兩步,才能在變動中打造具有韌性的競爭優勢。
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2026/10/04
經濟、政治、科技、社會四面夾殺:使命型領導人如何守住真誠?
使命導向型領導人面臨經濟、政治、科技與社會壓力層層交疊,日常決策也成為價值觀與誠信的公開考驗。研究歸納出4種壓力模式,並提出3項因應做法:追求清晰而非全盤透明、同時承受兩種真相,以及建立集體韌性,協助領導人在不確定環境中維持信任、使命及真誠領導,穩健帶領組織前進。
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2026/10/03
「我努力爭取的案子,被主管拔掉?」先別絕望,你還沒進黑名單!
【S2#58-2】你也正處在被降職、被調離、被剝權的挫折中嗎?
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2026/04/29
資安不能單打獨鬥!從防護轉向協調,領導人打造生態系韌性
網路安全事件往往同時衝擊多家公司,企業若只顧內部復原,仍可能因共同供應商與平台中斷而停擺。以全球當機事件與金融業演習為例,集體韌性需要3項轉變:加速跨組織協調、維持關鍵服務,以及與第三方共同準備應變措施。為此,企業應訂出最低服務水準、建立安全溝通管道並展開聯合演練。
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2026/10/02
yunlin雲林再登ICF全球Top 7 從智慧治理看見農業縣的轉型實力
SPONSER CONTENT
2026年,雲林縣再度入選國際智慧城市論壇(Intelligent Community Forum,ICF)全球Top 7,成為台灣唯一入榜城市,也是繼2024年後第二度獲得這項國際肯定。同時,雲林更取得ICF「完整智慧城市社群認證」,成為繼新北市後,全台第二座獲得完整認證的城市。
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2026/10/02
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突破四十代職涯無風帶!啟動「意義重塑」,校準人生下半場
面對長達50至60年的現代職涯,許多中生代員工卻仍被「舊有30年職涯假設」所困。研究發現,40多歲的員工正處於工作、家庭與時間的夾縫中,缺乏喘息與反思的空間。企業若想留住這群資深人才,關鍵在於重新設計職涯中期的工作模式,引導他們及早調整角色,為更長遠的職涯做好規畫。
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2026/08/08
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擔當「總加速師」,升級全院AI日常戰力
【第六屆數位轉型鼎革獎—年度AI領袖獎—大型機構】亞東醫院院長邱冠明成立院級委員會推動轉型,從第一線痛點出發,導入生成式AI讓交班效率提升10倍,並透過平台帶動全員開發85項應用,成功內化為全院的日常能力。
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男性能向女性學習的七堂領導課
我們常要求女性領導人,行事要更像男性一點,但或許情況相反,我們應該要求男性領導人,採取一些較常見於女性、更有效的領導行為,包括:不要盲目展現某些特質、知道自己的局限、透過改造轉變來激勵他人、先考慮員工再考慮自己、不要只會命令;聚焦在提升他人、保持謙卑。這些是男性可以學習的行為,也是女性能成為領導人的因素。
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2020/08/15

新手進修

1.
面對決策,我們常誤把「直覺反應」當成「認真思考」,反覆在經驗慣性裡原地打轉。試著跳脫「快速、自動反應」的系統一陷阱,親手畫出大腦思路,在混亂與不確定中找回清晰、獨立的判斷力。
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2026/09/20
2.
跨部門會議各說各話、簡報主管抓不到重點?本文結合麥肯錫金字塔原理、PREP架構與《哈佛商業評論》研究,系統化拆解結構化表達、DISC識人溝通與策略說服技巧,助你精準傳達重點、化解分歧,打造高影響力的職場溝通力。
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2026/08/31

個人學院

非職權溝通

現在的工作愈發重視多人協作,不僅是團隊內部,也需要結合外部資源,因此如何透過溝通來推進工作,就是十分重要的技能。而有效溝通的關鍵,不全然取決於身份或口才,更多是自身對他人造成的影響力,以及是否能運用同理心,讓對方卸下心防,願意接納你的觀點。
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個案研究

以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。

AI數位轉型

AI深入企業核心運作!第六屆鼎革獎揭曉,企業布局AI代理與新商模

企業導入AI,若仍停留在單一工具或局部流程,數位轉型的效益往往難以擴大。第六屆數位轉型鼎革獎得獎名單揭曉,從獲獎專案可見,AI應用正逐步深入顧客服務、營運管理、人才發展與臨床照護等核心運作。企業也開始布局AI代理、重塑流程並探索新商業模式,讓AI從單點應用走向更完整的組織轉型。

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精選專題

在動盪時局中破陣突圍

在渾沌年代,變革的規模與頻率已難以掌控,領導人難免因憂懼而扭曲了決策。要成功突圍,關鍵在於將變革例行化,並透過因應變局的能力、同理心及成長心態來展現領導適應力。與此同時,企業不能只求自保,應主動為利害關係人提供可預測性、確定性及穩定性,同舟共濟方能收獲豐厚回報。這正是領導人重拾願景的時刻——將恐懼化做勇氣,成為組織的定海神針,帶領團隊穩健造局。

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人資專區

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企業大量導入AI,卻仍以生產力、目標達成與效率衡量員工,容易獎勵過度依賴AI者,反而低估查核、判斷與修正錯誤的價值。透過3層績效衡量框架,分別評估人的貢獻、AI系統與代理,以及人機協作成果,有助於企業重設指標、區分發展與薪酬對話,並進一步釐清AI當責。
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2026/09/23
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用人主管常以經驗、學歷與職務契合度評估求職者,卻往往落入過度重視「回覆速度」的盲點。大數據分析Fiverr逾1,100萬筆交易發現,求職者回覆稍慢會顯著降低錄取率,甚至導致優秀人選落選。因此,領導人應先釐清回覆速度是否為工作核心需求,再行調整該指標的權重。
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2026/09/10

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官大不代表你對!前IBM總經理童至祥談除己:最大敵人是我執
童至祥分享40年職場修煉,學會放下權威與我執、把失敗當養分,活出不靠名片的真本事。(本集來賓:IBM台灣首位女性總經理 童至祥)
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2026/08/21
客戶嫌貴只能降價?頂尖教練范永銀教你「銷售科學」養出擁護者!
范永銀公開「銷售科學」,教你用擁護者心法與成交邏輯突破降價僵局,快速贏得客戶信任。(本集來賓:頂尖企業銷售培訓教練 范永銀/范大)
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2026/08/14
比別人貴3倍仍熱銷!馬修嚴選王世煌如何抓住健康飲食趨勢?
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2026/08/07
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2026/04/29
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