當 AI 開始走進政府治理，從協助分析到提供決策參考，一個新的問題也隨之而來：如果 AI 判斷有誤，該怎麼辦？當資料涉及個資與公民權益，又該如何確保 AI 用得安全、值得信任？（本集來賓：新北市政府資訊中心主任 陳富添）

團隊內部的世代、文化、專業、AI使用能力等差異，原可發揮巨大價值，卻因隱而不顯的互動模式而受挫。領導人必須認識自己、秉持尊重、坦誠以對、了解全貌、凝聚團隊向心力、持續行動，才能化差異為優勢。

穆欣牙醫診所轉型全自費，月營收從200萬跌至83萬，3個月內現金將耗盡。就在此時，尼爾格醫美診所願意投入3,000萬，卻堅持「顧問先行」模式主導顧客旅程，與穆欣「醫師把關、不過度推銷」的定位相悖。穆欣院長林蓓佳面臨兩難：接受合資換取資金與市場，但可能失去合夥人與信任品牌；或堅守理想自力更生，卻承擔資金耗盡的風險。