Navigating the Economy Amid Deliberate Policy Uncertainty
生成式AI在內容創作和客服上已經展現驚人的力量，在市場研究或市調上的潛力更是無窮。本文介紹生成式AI應用在市場研究上的4種新方式，行銷人員如果善加利用，可以對市場以及客戶有更為深入而精準的了解。
川普掀起關稅風暴，衝擊全球供應鏈的既定格局。雖然台灣半導體暫未列入首波徵稅清單，但產業整體已面臨提前布局壓力。面對地緣風險、高關稅，與政策不確定性，台灣企業必須超前部署，從「成本效率、風險韌性、政策適應性與服務彈性」中重新取得平衡，打造真正具有行動力與韌性的供應鏈。
許多企業都運用精實生產來建立精確的製造流程，但制定策略時卻沒有採用統一而有效的流程，因而嚐到不少苦果。本文建議企業改採精實做法來擬定策略，並說明此等決策應考量的三大要素。
【S2#EP19-1】你的待辦清單是不是永遠都寫不完？作為領導人，你是不是覺得事事都該親力親為，才能確保公司順利運作？
川普的關稅政策說變就變，對全球經濟帶來巨大衝擊，各路分析、預測滿天飛，領導人到底要參考那些數據才可靠？耶魯大學預算實驗室的專家，從幾個重要的經濟指標出發，試圖釐清這波政策與市場變動背後的真相，包括：經濟政策不確定性指數、美國政府支出報告、美國失業救濟申請數據。除此以外，專家還建議了幾組參考數據，領導人應隨時掌握這些指標變化趨勢。
保時捷（Porsche）或許給出了一個值得深思的典範。2025 年，全新 992.2 世代 911 不只是跑車進化，更為品牌哲學做出了現代詮釋。以下三個啟示，不僅關於汽車產業的革新，也適用於任何希望在轉型中堅守核心價值的品牌。
你是不是也曾信誓旦旦地在年初訂下目標，卻在年底發現無疾而終？執行力，正是讓決策或計畫落地的關鍵。從熱情、專注到紀律與應變，本文帶你掌握執行力的5大關鍵，並提供實用方法，幫助你真正將目標轉化為具體成果，不再紙上談兵。
（2025/4/21編按：梵蒂岡宣布，教宗方濟各〔Pope Francis〕辭世，享壽88歲。他是「僕人式領導」的最佳典範，以謙卑姿態走入人群，放下權威、貼近人民，不以威權彰顯影響力，而是透過信任與價值，成為全球最受敬重的領袖之一。）「僕人領導」是新手主管最好的入門，且最適合用來管理員工。作為僕人的你，負責促進每個員工與組織之間的關係，並把重點擺在組織與團隊的成功之上，促成更周詳、平衡的決策。如果能持續使用這項哲學，你就會得到信賴與影響力。
閱讀一本書後，想產出自己的想法卻不知如何下筆？資訊量龐大、內容精彩，反而讓人無從整理？透過「結構化思考」，可以幫助你有效理解、篩選資訊、整理觀點，讓閱讀變得更有收穫。本文將介紹「理解、分解、再構築」三步驟，幫助你消化書籍內容，並轉化為清晰的個人見解，讓你的閱讀更有價值。
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告訴老闆你想離職，並不容易。如何決定該不該說？如何設定對話框架？如何創造你、老闆、公司三贏的局面？首先評估談話風險；如果你決定開口，先釐清希望對話達成哪些效果，也許老闆願意幫你找尋其他機會。談話時也要考慮到老闆的優先事項，並在談完後跟進。
工作忙碌之餘，你是否認真想過：你對工作現狀滿意嗎？如果從不抽空反思，我們可能會朝錯誤的方向疾馳。本文建議每季花幾分鐘進行一次3步驟的「職涯排毒」。第一步是自問有助於反思的問題；第二步是確認價值觀；第三步是將前兩個問題的答案，與職涯結合起來。這項練習能幫助你在忙碌中回歸初心，確保每一步都朝著真正想要的未來邁進。
主管的角色正由命令與控管者，轉變為教練。這是因為商業環境驟變，主管不再擁有一切問題的答案。現代主管應做的是，提供支持和指引，讓員工釋放活力，以創新的方式應變。此課程提供教練式領導的步驟和案例，讓你一步步鍛鍊自己成為教練式領導人。
以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。
數位行銷公司「脈衝點解決方案」的執行長珍妮，在參加一場介紹生成式AI工具的會議後，對於導入AI銷售機器人充滿熱情，她認為這樣可以減少人力成本，同時提供更高效、更個人化的客戶服務。但兩位高階主管提出疑慮，最大客戶也對此感到不安，珍妮該如何在創新、效率與人性體驗之間，找到平衡點？
友安科技以提供木製家具安全無毒的塗料起家，之後涉足生產兒童家具，在本土募資平台「嘖嘖」上收穫大筆訂單，然而，近年來韓國品牌進駐，令他們的營收陷入瓶頸。此時，創辦人張晨安在新加坡相識的貿易商提出合作計畫，邀請友安在星國創立新品牌、開發新產品，在國際募資平台「Kickstarter」上尋求第二成長機會，但跨海的營運、管理、生產、展店、客服等皆存在挑戰，張晨安是否要跨出這一步？
綠電公司曾瀕臨破產，靠政府出手紓困，並在新任執行長艾力克斯的帶領下重獲新生，但他的鐵腕作風引發利害關係人不滿。此時，艾力克斯因長期過勞病倒，請長假休養，這期間改由臨時執行長代掌大局，也獲得不少支持。幾個月後，艾力克斯表示已恢復健康、準備回歸，但董事會卻陷入決策拉鋸……
2016年，PayPal線上支付創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）在漢密爾頓學院（Hamilton College）畢業演說中提到：「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來，資訊技術成為科技的代名詞，其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位，進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例，探討企業常見的數位轉型痛點與盲點，進而統整出數位轉型之策略規劃，期能協助企業領導者成就數位轉型，持續在本業與跨域開創新的格局。
你的績效評估，真的能激勵員工嗎？有效的績效回饋，能鼓勵績效低落的員工，也能讓頂尖人才持續突破！制定績效改善計畫，只要方法對了，就能把「被動管理」轉變成「主動成長」！別再讓績效評估流於形式，給出合適的回饋意見，打造更具競爭力的團隊。
你覺得你的團隊狀況怎麼樣？他們的熱情跟動力還在嗎？很多主管認為自己有關心員工，但只停在詢問：「還好嗎？最近怎麼樣？」這樣很難深入了解員工真實的狀態。要讓對話變得更有意義，關鍵在於問對問題。本文提出六種能夠打開員工心防，圍繞目標、挑戰與未來發展的問題，幫你建立信任，讓團隊走得更遠。
如何避免在面試時看走眼？本文建議，面試官可以運用結構化與談話性面試兩種技巧：結構化面試，可以了解求職者的技能與經驗，得到可供比較的資訊；而對話性面試，能更深入了解求職者的問題解決能力、溝通風格與文化契合度。最有效的招聘流程通常會結合兩者，找到跟公司最契合的人才。
數位轉型的風潮改變各行各業，當然，醫療領域也不例外。你想像中的「智慧醫院」已然悄悄走入現實！（本集來賓：台中榮總院長 陳適安）
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