想要打造屬於自己的美好人生嗎?不妨把人生當成你開的公司,好好經營吧!你可以透過策略思維的7個問題,找到生活的方向與意義。比如第一個問題:「組織如何定義成功?」就能對應到「我如何定義美好人生?」這套方法可以協助你設計「美好人生攻略」,現在就用策略思維整理人生藍圖,把目標濃縮成一頁紙,隨時提醒自己,如何過上屬於你的精彩生活!
一位優秀人才總是完美達成組織設立的KPI,主管很滿意,準備給他升職加薪,沒想到他竟然拒絕了!還打算要離職?發生什麼事?為什麼員工努力達到KPI,非但沒有成就感,反而充滿疲倦感?問題的根源何在?
【新世代領導】許多高階主管都樂於表達自己願意「向年輕人學習」,但如果真正推行「反向導師制」,也就是實際讓年輕員工來指導資深員工時,接受度卻不高。如何打破世代藩籬,讓溝通與學習不再只是單行道?
【S2#EP9-3】本集來賓:國際慈善顧問 張瀞仁
「使命感」就是工作中最重要的驅動力。(本集來賓:杏一醫療董事長 陳麗如)
黃仁勳帶領輝達(NVIDIA)躋身全球市值最高的公司之一,他也成為科技業任期最長的執行長,還曾是張忠謀欽點的台積電接班人選之一。他不曾接受過正式的商業教育,但他的成功祕訣在於無盡的學習熱忱與獨到的商業眼光。黃仁勳最喜愛的商業書為何是創新管理大師克里斯汀生的《創新的兩難》?他又如何運用破壞式創新思維,將輝達推上全球領導地位?
「毒性正能量」(Toxic Positivity)是指過度強調積極思考,卻忽視或否定負面情緒的存在,導致壓抑真實情感,妨礙心理健康和人際連結的現象。真正樂觀的老闆,以及揮灑有毒正能量的老闆,要如何區別?後者通常有三個警訊:身邊只有應聲蟲、給予過度讚美、期待員工隨時表現得快樂。
當團隊成員失去熱情與動力,出現「安靜離職」,不僅影響工作績效,也可能進一步拖累整體士氣。主管如何翻轉這樣的狀況?本文提供5種方法,助你提高員工動力,重新喚醒他們的工作熱情。
LEADERSHIP
MANAGING YOURSELF
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每個人在職場上都遭遇過焦慮時刻,可幸的是,這種焦慮可以管理,甚至在一定程度上可以預防。比如準備一個「恐慌急救包」,就是一個小袋子,裝進能安撫感官的小物件,例如味道濃烈的零食、冷敷袋、紓壓玩具等等。透過一些簡單且實用的步驟,我們可以有效地減少焦慮,提升專注力,在高壓的工作環境中依然保持身心平衡,迎接挑戰。
頻繁跳槽常被貼上「不忠誠」的標籤,但爭取最適合自己的職務,何錯之有?本文舉出四種常見的頻繁跳槽理由:財務狀況改變、價值觀不契合、缺乏彈性或工作生活不平衡、缺乏表達自由,並示範如何向面試官做出解釋,讓你既能表述觀點,又能成為一位強力應徵者。
輝達創辦人黃仁勳受訪時提到,跟從前相比,他給的答案少了,提出的問題反而多了。有時候,你無法立即給出答案,但你可以學著「問對問題」。本課程將帶你深入掌握提問技巧,並探討如何透過重組問題框架,看清問題的本質,並從中挖掘新穎的解決方案。無論是初入職場的新手,還是資深領導人,都能在本課程中找到讓思維升級的提問祕訣。
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
林志新與與弟弟林志鵬一同創立有望科技,經營台灣最大的外送平台。外商競爭對手Polarbear即將以兩億美元的資金進軍台灣,並採取補貼戰策略。有望的高階主管雖然提出非補貼的應對方案,但是他們都沒有把握這些方案能勝得過對手的補貼策略。然而,補貼戰需要20億的金援,難以讓股東點頭。在資源有限的情況下,林志新該堅持打補貼戰,還是以其他方式深化會員黏著度,來背水一戰?
王榮華是時代大車隊的創辦人,以高品質的服務和嚴格的司機規範,在高雄計程車市場占有一席之地。然而,MaaS(移動即服務)成為趨勢,各種叫車平台興起,挾著雄厚資金及集團資源,以多樣化的服務和優惠方案吸引消費者,也積極招攬各方司機加入。面對這波衝擊,王榮華是要堅守時代的品牌,獨自打造聯合在地計程車隊,還是加入MaaS生態系統,成為其中一環?
驊昱工業是擁有40多年歷史的金屬沖壓零件製造商。美商史多利是驊昱的長期客戶,占營收的40%,然而,史多利決定將其台灣組裝廠出售給台商大欣科技,而大欣要求驊昱將產線移轉至中國,以便在中國交貨。驊昱總經理張振皓因此陷入兩難:是否應該跟隨大客戶,將生產重心移往中國?還是留在台灣,尋找新的業務來源?
2016年,PayPal線上支付創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)在漢密爾頓學院(Hamilton College)畢業演說中提到:「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來,資訊技術成為科技的代名詞,其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位,進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例,探討企業常見的數位轉型痛點與盲點,進而統整出數位轉型之策略規劃,期能協助企業領導者成就數位轉型,持續在本業與跨域開創新的格局。
AI正在改變企業的流程管理方式。透過七大步驟,AI能夠進一步擴展這些流程,並提升價值。然而,讓AI得以順利重塑流程的關鍵,還是在於員工和AI的互動。因此,領導人也應該理解,為何人們對於應用AI會存有抗拒心態?透過理解AI與流程管理的相互影響,並克服人們對AI的抗拒心理,企業才能充分發揮AI的潛力,實現真正的組織轉型。
一間企業的學習能力,可以大幅提升「企業能耐」,也就是企業得以在市場上競爭的能力。不過,「技能複製」和「知識學習」有什麼差異?推動組織學習力的關鍵人物又是誰呢?
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