What 570 Experts Predict the Future of Work Will Look Like
提案又石沉大海了嗎?問題可能不在你的想法,而是因為聽眾各有偏好的訊息接受方式:視覺(visual)、聽覺(auditory)與動覺(kinesthetic)。本文以迪士尼樂園幻想工程師喬.羅德(Joe Rohde)提案建設巴黎迪士尼樂園為例,示範如何融入視覺、聽覺與動覺元素,吸引各類學習者,引起最多人共鳴。
如何吸引Z世代人才?打造自由、彈性、具發展性的工作環境是其中關鍵。(本集來賓:開展餐飲集團營運長 李宏智 )
在科技業,產品經理一職逐漸成為許多人的夢想工作,甚至你可能聽過「產品經理就像是產品的執行長」這種說法。然而,網路常見的建議往往過於理想化,正確理解這份工作的真實樣貌就十分重要。亞馬遜的資深產品經理打破關於這個職位的十大迷思,分享業界的真實經驗談。
【S2#EP4-2】在職場中,千萬別以為只有主管對你的發展至關重要!其實,真正的影響力往往來自那些你最容易忽視的人!
面試不僅是求職者展示自我的機會,也是公司展示自身吸引力的重要時刻。面試主管若能像求職者一樣認真準備,就能大幅提求職者對公司的印象。注意面對求職者提問時的五種策略,以提升人才對公司的好感度與入職熱情。
AI的環境足跡正在迅速擴大,預計到2030年,其電力需求將增長160%。我們該如何在追求創新之餘,減少對環境的影響?採取更可持續的策略是解決之道,包括:使用高效能的基礎模型、慎選數據處理地點、投資節能處理設備,以及推動開源合作。
你鼓起勇氣,決定結束一份長期付出的工作,轉投新職涯。這樣的轉變既令人期待,也讓人不安。在這樣的時刻,你會遭遇六個常見挑戰,比如反覆思索當初的選擇是否正確、擔心身份地位的轉變與新同事的評價,以及內心相互矛盾的情緒拉鋸。提早做好準備,才能妥善應對,更順利地邁向新的人生階段。
你是否看到績效評估的表單時,總會問自己:我該給自己打幾分?我要怎麼寫,才不會顯得太過自負,又能彰顯自己的成果跟影響力呢?請掌握5個重點:把重點放在一整年的成果、考慮你被要求的目標是什麼、尋求符合公司的價值觀或文化、徵詢同事的回饋意見、草擬一份簡明的成就清單。
「負責」和「當責」到底有什麼差別?大家都說當責很重要,但它為什麼重要?本文將透過這篇文章具體剖析這兩個概念的涵義,並介紹打造當責文化的4種具體方法。
LEADERSHIP
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
即使我們盡心盡力完成工作,仍可能感到被忽視或不被重視。這時與其被動等待主管的關照,不如主動行動。首先,找出具體讓你感到不被重視的原因,因為有時候,我們會基於錯誤的假設而放大負面情緒,甚至做出不利的決策。識別問題來源,重新調整行動方向,這樣才能真正掌控自己的職涯發展。
輝達創辦人黃仁勳受訪時提到,跟從前相比,他給的答案少了,提出的問題反而多了。有時候,你無法立即給出答案,但你可以學著「問對問題」。本課程將帶你深入掌握提問技巧,並探討如何透過重組問題框架,看清問題的本質,並從中挖掘新穎的解決方案。無論是初入職場的新手,還是資深領導人,都能在本課程中找到讓思維升級的提問祕訣。
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
胡耀東是指南之光這間新創公司的王牌業務,雖然收入不菲,卻也喪失陪伴家人的時間;近年胡耀東貸款買房,財務壓力沉重。業務副總楊思倫有意拔擢胡耀東為業務副理,以開發歐洲業務,並給予更多股票認購做為激勵。胡耀東認為這無法緩解他急迫的財務壓力,考慮轉投挖角他、願意發放現金獎金的外商銀行。另一方面,楊思倫也在苦思公司還能提供什麼福利,盡力挽留胡耀東這個人才……
大街地產的董事會從外部聘請夏儂擔任執行長,希望挽救公司每況愈下的發展困境。夏儂上任百日,觀察到有兩位年資深的高階主管是她推動轉型的絆腳石,但其中一人所帶領的團隊是目前最賺錢的單位,解聘他可能會引發公司內部動盪;另一方面,有一位高階主管可以成為夏儂推動變革的幫手,但他正因為外界的挖角動搖,夏儂猶豫是否要用高薪留住他……
王榮華是時代大車隊的創辦人,以高品質的服務和嚴格的司機規範,在高雄計程車市場占有一席之地。然而,MaaS(移動即服務)成為趨勢,各種叫車平台興起,挾著雄厚資金及集團資源,以多樣化的服務和優惠方案吸引消費者,也積極招攬各方司機加入。面對這波衝擊,王榮華是要堅守時代的品牌,獨自打造聯合在地計程車隊,還是加入MaaS生態系統,成為其中一環?
2016年,PayPal線上支付創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)在漢密爾頓學院(Hamilton College)畢業演說中提到:「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來,資訊技術成為科技的代名詞,其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位,進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例,探討企業常見的數位轉型痛點與盲點,進而統整出數位轉型之策略規劃,期能協助企業領導者成就數位轉型,持續在本業與跨域開創新的格局。
員工為何離職,你真的知道嗎?研究顯示,員工離職的關鍵在於——他們在職場與生活中感受不到進展。唯有真正了解員工的離職動機,才能擬定有效的留才策略。這需要企業積極蒐集員工的回饋意見,並有策略地將意見轉化為具體行動。此外,企業必須重視「員工體驗」,將工作視為「產品」,員工視為「顧客」,深入了解他們的需求和偏好,打造優質工作體驗,讓工作更具吸引力。
上冊出版後經過26年,台積電創辦人張忠謀親筆撰寫的《張忠謀自傳》下冊終於在近日問世。從2005年董事會任命新CEO蔡力行,到2007年毅然拒絕「管理層收購」提案,台積電創辦人張忠謀的睿智與遠見,讓台積電持續在全球半導體產業中保持領先。
許多主管都面臨相同的挑戰:「尋覓不到人才。」而究其原因,關鍵往往在於員工對工作體驗的不滿意。想要提升員工滿意度與凝聚力,不妨從這四個方向著手:了解員工、進行工作設計、創造成長型產品、思考自己為何而戰。
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