5 Ways to Acquire New Skills Without Going Back to School
曾帶領車隊拿下八次冠軍，締造傳奇佳績的托托．沃爾夫，歷經全盛期以及賽季上的慘敗，勇於自省，並娓娓道出一路走來的勝敗心境。
第一波新冠疫情來襲時，領導人與員工個個鬥志高昂；但第二波疫情爆發後，企業上下都變得疲憊不堪，儘管疫苗問世，最後一哩路似乎仍然漫長難行。疲憊的領導人在這段期間該如何領導疲憊的團隊走出危機？本文提出三大步驟，告訴你如何有效培養領導人與團隊的心理耐力。
在走路和追劇之間，在走路和坐沙發滑手機之間，很多人都不會選擇走路。但走路其實好處很多，不只是促進身體健康和改善心情。我們還可以為了什麼目的走路？可以促進生產力嗎？
【#54-3】我們都想成為曖曖內含光的金子，因此孜孜矻矻地工作，也得到不錯的佳績與旁人的肯定；然而做了這麼多，你躋身高潛力人才的機會依舊渺茫。
工作型態以及職涯發展的模式愈發多元，轉換到全新產業的可能性愈來愈高，因此我們也愈來愈需要思考，如何重新建立自己的職涯？本文提供四種策略，讓你在新環境中迅速適應，並提前規畫晉升路線，建立能在十年後協助你的長遠人脈，為前程播種，讓你將來大放異彩。
團隊要有好的績效，除了引進人才之外，他們的心理需求也必須得到滿足，尤其是關係感。同儕之間的關係如果良好而且緊密，團隊工作就能有效進行，從而創造優異的績效。本文找出了高績效團隊打造同儕關係的5大獨門密技。
小孩或25歲前的年輕人，不用做什麼學習力也很好，成長很快。但過了25以後呢？史丹佛大學教授主導的一項長期研究發現，大人只要「有正確知識管理自己」，其實成長速度可能比年輕人更快。
好主管會保護部屬，讓他們擁有最大的空間，在單純的環境中，專心做出最好成績。因此，本文提出七種做法，請上司為部屬擋掉冗長的會議、上級的多管閒事，以及其他許多會讓人分心的干擾，讓員工把重心真正放在工作上。
溝通不僅是雙向的，同時也不需要過多華麗的詞藻，是用信任堆砌而成的關係。而你能聽懂別人的話中之話或弦外之音嗎？如果你事先了解對方是什麼類型的人，便能讓雙方之間的溝通變得更有效率與更加精準！
COMMUNICATION
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
為什麼類似的目標，別人達到了，我失敗了？為什麼有些目標我可以完成，有些我不行？是因為別人比較聰明嗎？還是有時候我就是比較倒楣？其實通往成功的路是一樣的，就是要付出努力。不過較容易成功的人，他們努力的方法確實有所不同；本文將告訴你這九點不同之處。
早在疫情爆發之前，科技就已經改變工作形態，也因此改變人力配置。在疫情的推波助瀾下，想要領先競爭對手的企業，需要重新思考人力策略應該如何轉型，才能在後疫情時代持續演進，並獲得成功？
近來許多企業都在談「目的」，它成了繼使命、願景、價值觀之後，最重要的有關企業方向的名詞。然而，企業目的要能落實才有價值，若只是空談，不但對外會失去顧客忠誠度，對內還會讓員工覺得挫折，失去工作的動力。本次介紹什麼是企業目的，以及如何真正落實。
以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。
亞太眼鏡公司是全台最大的眼鏡連鎖店，然而近年來日拋隱形眼鏡的市場急速增長，加上年輕族群配戴眼鏡的習慣改變，讓亞太不得不思考如何轉型。總經理王立庭應推出自有的日拋隱形眼鏡品牌，還是還是堅持原本的展店策略？
陪伴自閉症患者的歡喜基金會，突然面臨資金短缺的難題。副執行長陳佑打算利用這個機會，與關注ESG的好友共創社會企業，以填補資金缺口；執行長方淑華與董事王金強，則認為風險過大，應設法提高基金會的知名度取得更多募款。董事長吳美慧該如何決斷？
台耗公司原本為台灣最大的傳統工具機耗材供應廠商，但市場逐漸縮小，需要第二動能，於是跨足半導體製程耗材，成立新事業部。然而新舊事業間隔閡懸殊，造成發展阻礙，新事業的負責人希望獨立成為子公司，董事長蔣萬年應該答應嗎？
2016年，PayPal線上支付創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）在漢密爾頓學院（Hamilton College）畢業演說中提到：「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來，資訊技術成為科技的代名詞，其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位，進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例，探討企業常見的數位轉型痛點與盲點，進而統整出數位轉型之策略規劃，期能協助企業領導者成就數位轉型，持續在本業與跨域開創新的格局。
人才市場正在經歷變動，領導人都在問：找到人才、留任人才，並讓他們創造價值的關鍵究竟是什麼？管理大師彼得．卡裴利、馬克．摩坦森、艾美．艾德蒙森與羅傑．馬丁，從財務會計、價值主張、工作設計這三個角度切入，指出傳統做法存在哪些誤區？我們又該如何改正？以共創讓人才充分發揮潛力的職場文化。
如何找到接班人，是過去幾年來台灣企業界的顯學。今年1月9日到13日播出的《請聽，哈佛管理學！》Podcast就以「尋找接班人」為主題，分享來自《哈佛商業評論》的見解。這週主題的受訪者，則特別邀請台灣松下創立60年來第一位台灣出身的本土總經理——林淵傳。從2014年7月起，他擔任八年半總經理後，於今年1月1日退休。從被指定接班，到成功交棒給下一任，林淵傳的經驗，應可給許多公司參考。
因為不想成為井底之蛙而離開熟悉的家鄉，27歲的金恩住沒錢沒靠山，到了美國後雖陸續在頂尖企業擔任工程師，但她說，在Google的經歷卻是最為黑暗的。挫折並未讓她止步，靠著自我努力與調適，2020年她在員工人數超過600名的部門所屬設計組中獲得「Google年度最佳工程設計師獎」。本文分享金恩住的職涯經歷與心法，告訴自己別怕，就去嘗試吧！
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