Commerce After Covid
人力資本理論假設，教育與訓練可累積個人的人力資本存量，進而提升個人潛在生產力；然而，理論和學問是死的，若只會抱殘守缺而不知靈活運用，無異於「兩腳書櫥」。
每個企業的敏捷轉型就像是一個獨特的旅程，有待經營者深入探索；但千里之行，始於足下，經營者要及早調整思維，採取行動，才可能建構更敏捷的組織。
「成為全球最永續銀行」是渣打銀行的目標之一，但渣打除了在財務改善、工作績效達成之外，如何再打破組織內部藩籬，讓永續成為企業文化？
【#100-5】本集來賓：遠見．天下文化事業群創辦人 高希均
西屋（Westinghouse）在當年是與奇異電器（GE）並駕齊驅的兩大電力巨頭，為何在百年之後煙消雲散？失落百年的荒唐發展過程，可以是台灣企業的另一種反面教材。
面對多元挑戰、多極世界、多重宇宙，加以爆炸的資訊、高速的轉變，領導者透過終身學習翻轉思維，養成敏捷決策與創新實踐變得日益重要！政大EMBA透過系統性的知識架構與個案教學，輔以境外訪學、跨界啟發，培養脈絡分析與邏輯推理能力，讓這群企業領袖們既有勇氣也有底氣創新變革，實踐「智創新機、轉贏未來」。
微觀管理在短期可能成效不錯，但長期來看對你的團隊、公司、你自己，都有不良影響。本文提供四種方法，幫助你打破管太多的習慣：克服自己的缺點、放手、提出「預期的結果」，而非「做事方法」、期待部屬會把事做好。
經濟不景氣，就表示你要保守一點，即使不愉快也要繼續留在原公司嗎？人資高階主管建議，如果你發現工作環境有害身心、你的價值觀與公司的相違背、技能沒有使用或發展的機會、沒有能見度、提不起勁，就表示你該好好考慮另謀他職了。
能找到一份自己熱愛的工作，實屬不易，但若你對工作用情太深，也未必是件好事。不管你對工作內容的熱愛程度有多高，過於在乎、投注太多心力，反而會傷害你自己，對工作本身也不見得有幫助。本文提出幾項警訊，如果你有類似情況，請注意「拉開距離」。
MANAGING YOURSELF
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
現今的世界有太多事情讓人分心，如何在簡報中維持受眾的注意力，就成了一個重要的問題。本文建議從身體、心靈與言語三方面著手，並提供具體的範例，讓你能夠抓住參與者的注意力，順利傳達你的訊息。
無論我們是否承認，同事之間也存在權力差異，原因可能是來自地位不同，或是一方有求於人。當你陷入不平等的權力關係中，請記住：權力的分配是暫時的，而且你有能力讓權力更對等。本文概述四種策略，讓你在重要時機扭轉權力不對稱，以不同的方式塑造關係，進而贏得你應得的敬重。
近來許多企業都在談「目的」，它成了繼使命、願景、價值觀之後，最重要的有關企業方向的名詞。然而，企業目的要能落實才有價值，若只是空談，不但對外會失去顧客忠誠度，對內還會讓員工覺得挫折，失去工作的動力。本次介紹什麼是企業目的，以及如何真正落實。
以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。
普麗雅的丈夫是印度知名企業的執行長，但在他意外過世後，普麗雅才知道公司身陷債務危機。普麗雅在悲痛之中決心挽救丈夫一手打造的企業，但女兒們卻認為她應該放手，多珍惜與家人相處的時光。普麗雅該怎麼做才好？
「幻境」是二手服飾交易品牌，提供免費的平台，以呼應永續議題。然而近幾年競爭對手紛紛入市，令幻境的活躍用戶數與廣告收益雙雙萎縮，母公司也打起退場的念頭。平台副總謝安德不得不思考兩種截然不同的發展方向：是直接轉為收費機制，還是堅持免費，但加強內容吸引更多流量，以增加廣告收益？
東海水電行長期合作的上游供應商──優亮照明，遭到競爭對手奇亞照明指控專利侵權。奇亞要求東海停售優亮的產品，否則將一併面臨訴訟。東海的創辦人張福林主張力挺優亮，但現在當家的二代張力行擔心承擔風險，不知道是否應簽下切結書……
2016年，PayPal線上支付創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）在漢密爾頓學院（Hamilton College）畢業演說中提到：「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來，資訊技術成為科技的代名詞，其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位，進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例，探討企業常見的數位轉型痛點與盲點，進而統整出數位轉型之策略規劃，期能協助企業領導者成就數位轉型，持續在本業與跨域開創新的格局。
在充滿不確定性、經濟下行，以及新科技爆炸式發展的大環境下，我們的工作環境積累愈來愈多的壓力。如今，人們一樣重視生理與心理的健康。在團隊管理上，領導人不能再將員工的心理狀況視為私人問題，而是改以更包容與積極的心態，在員工需要幫助時給予支持。同時，領導人也應覺察自己的焦慮情緒，避免「指揮與控制」的風格成為微觀管理的幫兇。
解雇需要好好處理：你今天解雇的人，明天可能成為重要的聯絡人或客戶。解雇從來都不簡單，也不應該簡單。不過，這是經理人要努力好好處理的事。建立傑出的團隊需要挑選最優秀的人才，也需要汰換不適合的人才。解雇員工是一個痛苦的過程，但如果做得好，他們就不會覺得意外，而且你也會在他們離職時，提供協助，讓他們可以成功。在這個過程展現同理心，是建立長久專業人脈的關鍵。捷藍航空（JetBlue）董事長暨史丹福大學兼任教授喬爾．彼得森（Joel Peterson）在他漫長的職涯解雇過許多人，他自己也被解雇過。
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