哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

Bring Back Managing for Value

2026/09/14

告別低資本時代！守住底線、兼顧訴求，重回價值導向管理

主管的本能往往是挑出錯誤，但真正能讓團隊主動追求卓越的，卻是真誠的肯定。建立高績效回饋文化的第一步，不是高深的管理技巧，而是把讚美當作日常肌肉來鍛鍊。米其林三星餐廳傳奇教你如何用具體習慣，捕捉員工發光的瞬間，打造一個懂得慶祝、樂於成長的團隊。

2026/09/13

別讓AI停在省成本！領導關鍵六問，啟動企業成長引擎

人工智慧與機器學習|數位版文章|薛洛姆．貝納茲、蘭道爾．朗、史帝法諾．潘托尼

企業導入AI時常只顧降低成本，卻忽略更大的成長機會。以財富管理公司為例，精簡成本僅能提升10％的企業價值；若將有機成長率提高2個百分點，並長期維持增幅，企業價值則有望增加50％。領導人應善用6個關鍵提問，引領AI投資從效率走向持久成長。

2026/09/12

AI導入魔王是「人」？轉型不只靠技術，考驗不確定下的領導力

生成式人工智慧|數位版文章|潔茲．克羅夫特、蘇默．瓦伊德、鄭嘉麗、艾希莉．威蘭斯

2026年研究指出，93％的領導人認為AI導入的障礙在於「人」，普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此，領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任；轉型成敗的關鍵，取決於領導人如何有效溝通，並發揮判斷力、同理心及調適力。

2026/09/11

「我努力爭取的案子，被主管拔掉？」先別絕望，你還沒進黑名單！

自我管理|音頻|27:09

【S2#58-2】你也正處在被降職、被調離、被剝權的挫折中嗎？

2026/04/29

秒回先錄取？小心速度偏見，錯失職務最佳人選

聘雇與招募|數位版文章|艾瑞克．范艾普、艾娜芙．哈特

用人主管常以經驗、學歷與職務契合度評估求職者，卻往往落入過度重視「回覆速度」的盲點。大數據分析Fiverr逾1,100萬筆交易發現，求職者回覆稍慢會顯著降低錄取率，甚至導致優秀人選落選。因此，領導人應先釐清回覆速度是否為工作核心需求，再行調整該指標的權重。

2026/09/10

鬼門關走一遭！陳良基回首：台積電若出走，台灣這波AI浪潮恐輸？

人工智慧與機器學習|數位版文章|楊瑪利、黃宣榕

台灣能站上這波AI浪潮，背後其實經歷多年科技政策與產業布局。前科技部長陳良基回顧，2017年推動台積電三奈米先進製程留台、提前布局AI算力，都靠長期累積才逐步成形。今年歷經重病、從鬼門關前走回來後，他更重新思考人生優先順序，也希望將教育改革、科技政策與產業發展的實戰經驗傳承下去。

2026/09/09

新手進修

別再盲目跳脫舒適圈！改用「伸展圈」在安全感中穩定成長

個人成長與轉型|數位版文章|HBR好讀

面對挑戰，到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感？其實，真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌，而是在既有地基上向外延伸，啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異，並藉由能量、動機與身心訊號三個指標，精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」，在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。

2026/06/14

拒絕內耗焦慮！給職場「初級大人」的生存指南

自我管理|數位版文章|李翊瑄

能處理日常大小事，並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時，瞬間退化回恐懼評分的學生狀態；這種在依賴與獨立間的落差，正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑，你將能跨越門檻，從內耗中解脫，升級為游刃有餘的高級大人。

2026/04/20