哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

Research: Why Some Junior Employees Work Well with AI—and Others Don't

2026/11/12

AI素養不等於高績效！研究揭：「協作過程」劃分初階員工三境界

隨著全球科技競爭日益激烈，晶片技術與企業研發成果也成為情報蒐集的重要目標。從金錢收買、威脅利誘，到長期培養信任與人情，中國情報機構運用多種手段吸收線人，甚至透過社群平台大規模接觸潛在目標。當情報蒐集逐漸滲入日常往來，企業該如何理解這場看不見的情報戰？

2026/11/11

別用信念談提案！永續長釐清四大商業邏輯，解鎖投資之路

環境永續|數位版文章|安．崔西、凱瑟琳．皮克斯、史帝夫．哥德巴赫、蘿拉．布萊斯、比爾．馬夸德、艾莉西亞．邦納

永續提案常因「溝通語言」與「資本配置」脫節而停滯。癥結在於，永續長著重影響、重大性及揭露，財務長與執行長看重的卻是現金流、風險及報酬。要突破僵局，永續長應採取這套投資框架：先釐清4種價值創造途徑，再提出量化影響、其餘部分則視為額外效益或明確賭注，並以統一標準審查，讓永續計畫更容易取得資金。

2026/11/11

AI在美國期中選舉失利！監管趨嚴，企業該盯緊六大政策戰場

人工智慧與機器學習|數位版文章|布萊爾．雷文、雷利．唐恩斯

美國期中選舉掀起對AI、資料中心與監視科技的反彈，顯示科技監管已成為選民關切的政治議題。從訴訟、州法到地方公投，政府干預未必追得上科技發展，卻足以重塑市場競爭。企業應整合法務、政策、科技與策略部門，持續檢視法律責任、隱私、競爭、基礎設施、政府補助與管轄權這六大政策角力領域。

2026/11/10

新北資訊中心主任陳富添：如何用動態治理，讓AI更值得信任？

人工智慧與機器學習|音頻|36:21

當 AI 開始走進政府治理，從協助分析到提供決策參考，一個新的問題也隨之而來：如果 AI 判斷有誤，該怎麼辦？當資料涉及個資與公民權益，又該如何確保 AI 用得安全、值得信任？（本集來賓：新北市政府資訊中心主任陳富添）

2026/10/16

別等AI失控才防範！三階段強化企業數位責任，築起成長護城河

人工智慧與機器學習|數位版文章|麥克．韋德、武耀恒

隨著AI更深入產品、服務與決策，企業也更容易因監控、操弄、偏誤與失控代理等問題而失去信任。「企業數位責任權衡矩陣」與三階段行動路徑，能協助領導人盤點AI系統、把監督納入設計，並以透明治理建立可防禦的競爭優勢，讓負責任AI從成本中心轉化為成長動能。

2026/11/10

本田Super Cub啟示：為新興市場設計，反而走向全球

新興市場|數位版文章|亞摩斯．溫特、維傑．高文達拉簡

企業進軍新興市場，常以刪減功能、壓低價格迎合消費者，卻忽略當地需求與成熟市場截然不同。反觀本田Super Cub，最初為送蕎麥麵而設計，後來成為產量突破1億輛的全球車款。循著釐清需求、設計方案、擴大規模3階段，企業能打造低成本、高性能的產品，甚至以逆向創新顛覆成熟市場。

2026/11/09

新手進修

休息總有罪惡感？學會「自我慈悲」，擺脫過勞內耗

工作生活平衡|數位版文章|HBR好讀

許多人不是不想休息，而是只要一閒下來，揮之不去的焦慮與罪惡感便隨之而來。在崇尚忙碌的職場文化中，「休息＝偷懶」的迷思往往加速了身心耗竭。學會運用心理學的「自我慈悲」思維，給予自己暫停的許可，將休息轉化為自我投資，才能重拾專注與效能。

2026/10/25

遇到雷隊友拖延進度？學會「化解對立」的職場溝通術

溝通|數位版文章|HBR好讀

面對消極拖延或充滿敵意的同事，情緒化的對抗往往治標不治本。學會劃定清晰界線，運用客觀話術與防禦性溝通技巧，在保護自身工作節奏的同時，從容化解合作瓶頸。

2026/10/18

個人學院

非職權溝通

現在的工作愈發重視多人協作，不僅是團隊內部，也需要結合外部資源，因此如何透過溝通來推進工作，就是十分重要的技能。而有效溝通的關鍵，不全然取決於身份或口才，更多是自身對他人造成的影響力，以及是否能運用同理心，讓對方卸下心防，願意接納你的觀點。

前往閱讀

訂戶專屬

個案研究

以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。

AI數位轉型

AI素養不等於高績效！研究揭：「協作過程」劃分初階員工三境界

AI正在重寫初階工作的績效標準。KPMG與德州大學針對新進員工的研究指出，批判性思考或AI素養等能力，無法作為預測績效的指標。拉開差距的關鍵，在於員工如何引導並延伸AI成果，進而分出低貢獻的「委派者」、無法變現的「學徒」、表現超越基準的「加強者」3種人才類型，也提醒企業考核焦點必須從「答案」轉向「過程」。

前往閱讀

精選專題

協作挑戰：駕馭複雜團隊四考題

如今的團隊成員來自不同世代、文化與專業，AI使用能力也各不相同，協作難度隨之升高。團隊互動暗藏陷阱、成員誤讀彼此意圖、專注時間被切碎、營運系統不合用，都可能拖累協作。領導人須從認識自己做起，培養成員的人際能力、保護專注時間、調整跨國協作的營運系統，才能讓複雜團隊把差異轉化為績效。

前往閱讀

人資專區

AI課愈多，員工愈跟不上？顧能：聚焦六大演進技能

人力資源管理|數位版文章|CV．維維里托

AI培訓課程愈開愈多，員工不堪負荷，組織也看不到成果。顧能建議聚焦6項核心技能，涵蓋工作統籌、AI的監督與治理兩大面向。組織再透過跨部門工作坊、情境規畫及紅隊演練，讓技能隨AI成熟而演進，把培訓轉化為實際成果。

2026/11/06

正面交鋒未必問得到真話：用「曲球問題」看穿對方怎麼想

求職面試|數位版文章|南迪爾．巴提亞、蔡瑋、薩密爾．斯里法斯塔法

看似強硬的問題，往往只換來事先準備好的成套話術。分析逾12萬份季度財報電話會議逐字稿發現，切題卻又難以預料的「曲球問題」，更可能讓回答者跳脫腳本、透露新資訊。7種提問做法，可協助領導人從假設、連結與時機著手，在不使對話陷入對立的前提下，看見對方如何思考。

2026/10/09

Research: Why Some Junior Employees Work Well with AI—and Others Don't

AI素養不等於高績效！研究揭：「協作過程」劃分初階員工三境界

熱門點閱

熱門主題

新手進修

個人學院

非職權溝通

個案研究

AI數位轉型

AI素養不等於高績效！研究揭：「協作過程」劃分初階員工三境界

精選專題

協作挑戰：駕馭複雜團隊四考題

人資專區

最新影音

觀念圖解

精選《哈佛商業評論》中的精彩圖表，或重新編輯重點文章為簡報檔案，此為訂戶限定內容。

瀏覽全部期數