哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

When Evaluating an M&A Opportunity, Consider the Broader Digital Ecosystem

2026/10/15

臉書為何收購IG？強化、吸引、連結…啟動「生態系協同」效益

企業部署AI代理，常把書面流程直接交給系統，卻忽略人員長期依靠默會知識、工作動機與專業裁量等「隱性組織」機制。這些原本由人員默默補足流程缺口的功能，一旦被自動化悄悄取代，錯誤可能隨系統高速運作而迅速擴大。本文提出4個關鍵做法：盤點不成文規則、設計停頓與人工監督、治理多代理系統，以及保留培養判斷力的實務練習場。

2026/10/14

一家公司，兩套現實：領導人聽真話祭三招，破解組織虛實落差

企業管理|數位版文章|艾琳娜．華沛特

隨著公司規模擴大，高層從儀表板看見的公司常與員工的現實經歷脫節。這不是單純的溝通問題，而是資訊逐層加工、誘因塑形與在任時間交織而成的結構困境，AI更會放大此落差。領導人應建立繞過正式匯報的訊號來源、直接衡量落差，並設計說真話的誘因，才能同時治理簡報中與現實中的兩個組織。

2026/10/13

部署只是基本門檻！領先AI下一局，用結構化思考打造企業護城河

生成式人工智慧|數位版文章|珍．史戴夫、瑞恩．寇特、約翰．溫莎

企業導入AI的下一個分野，在於能否將「隱性判斷邏輯」明文化。為了建立「判斷力基礎架構」，企業必須推動跨部門治理、主管轉型架構師、培養思考實踐者等3項結構轉變，進而讓AI代理穩定做出符合目標的決策；如今，部署只是門檻，將思考結構化，才是企業無法複製的策略護城河。

2026/10/12

為什麼升官的偏偏是他？討厭的人擋路，如何共事下去？

自我管理|音頻|24:05

【S2#59-2】「明明我做得比他好，為什麼升官的卻是他？」

2026/05/04

職場倦怠難解？建立「存在感」：不只留住人心，還能提高獲利

人員管理|數位版文章|HBR好讀

職業倦怠與安靜離職已成全球常態。企業與其不斷要求員工「賦能」或「具備韌性」，不如建立職場上的「存在感」——讓每個人感受到真實的認可與連結，不僅能大幅提升員工參與，更是推升獲利的關鍵解方。

2026/10/11

接班人選對就夠了？中國信託銀行揭開家族企業最難傳承的關鍵資產

中信私銀

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當企業第一代創辦人逐漸退居幕後，接班人選好了、股權安排好了，公司也依照制度運作，傳承就算完成了嗎？中信政大產學合作家族辦公室研究智庫再度發布《家族企業傳承的思考與決策框架》報告，將傳承問題從「誰來接班」，進一步推向「究竟要傳承什麼」。研究發現，真正左右家族企業能否跨越世代的，往往不是看得見的財富，而是那些難以複製、卻支撐企業競爭力的「特殊資產」。

2026/10/13