Jensen Huang Has Resigned. How Will Nvidia Replace Him?
2026/11/13
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八曜和茶食安風波應變得宜，反獲好評。專家歸納危機處理四關鍵：建立危機小組並定期演練；分級評估風險；從風險、關係人與議題擬定溝通策略；內外口徑一致，才能守住品牌信任。
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企業重視創意，徵才文案常以「天才」「有遠見」「獨一無二」描繪理想人選，但這並非理想的表述方式。研究顯示，改用「好奇」「實驗」「協作」等探索者語言，不僅能提高應徵意願與應徵者的多元性，也更能吸引高創意成就人才。透過小幅調整徵才文案，企業就能有效擴大高品質的創意人才庫。
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AI正在重寫初階工作的績效標準。KPMG與德州大學針對新進員工的研究指出，批判性思考或AI素養等能力，無法作為預測績效的指標。拉開差距的關鍵，在於員工如何引導並延伸AI成果，進而分出低貢獻的「委派者」、無法變現的「學徒」、表現超越基準的「加強者」3種人才類型，也提醒企業考核焦點必須從「答案」轉向「過程」。
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當 AI 開始走進政府治理，從協助分析到提供決策參考，一個新的問題也隨之而來：如果 AI 判斷有誤，該怎麼辦？當資料涉及個資與公民權益，又該如何確保 AI 用得安全、值得信任？（本集來賓：新北市政府資訊中心主任 陳富添）
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隨著全球科技競爭日益激烈，晶片技術與企業研發成果也成為情報蒐集的重要目標。從金錢收買、威脅利誘，到長期培養信任與人情，中國情報機構運用多種手段吸收線人，甚至透過社群平台大規模接觸潛在目標。當情報蒐集逐漸滲入日常往來，企業該如何理解這場看不見的情報戰？
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永續提案常因「溝通語言」與「資本配置」脫節而停滯。癥結在於，永續長著重影響、重大性及揭露，財務長與執行長看重的卻是現金流、風險及報酬。要突破僵局，永續長應採取這套投資框架：先釐清4種價值創造途徑，再提出量化影響、其餘部分則視為額外效益或明確賭注，並以統一標準審查，讓永續計畫更容易取得資金。
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熱門點閱
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隨著全球科技競爭日益激烈，晶片技術與企業研發成果也成為情報蒐集的重要目標。從金錢收買、威脅利誘，到長期培養信任與人情，中國情報機構運用多種手段吸收線人，甚至透過社群平台大規模接觸潛在目標。當情報蒐集逐漸滲入日常往來，企業該如何理解這場看不見的情報戰？
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（2026/11/13編按：輝達執行長黃仁勳坦承與中國女商人黃樂有婚外情，隨後又遭媒體爆料與女性下屬有染，12日請辭，由財務長克瑞斯［Colette Kress］暫代。）現任執行長忽然離職，在合適接班人選出爐前，董事會往往會任命一位「臨時執行長」。但這種做法代價高昂。董事會必須策略性運用這段過渡期，釐清執行長離職原因與公司現狀，選定最合適人選，化危機為轉型契機。
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新手進修
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許多人不是不想休息，而是只要一閒下來，揮之不去的焦慮與罪惡感便隨之而來。在崇尚忙碌的職場文化中，「休息＝偷懶」的迷思往往加速了身心耗竭。學會運用心理學的「自我慈悲」思維，給予自己暫停的許可，將休息轉化為自我投資，才能重拾專注與效能。
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面對消極拖延或充滿敵意的同事，情緒化的對抗往往治標不治本。學會劃定清晰界線，運用客觀話術與防禦性溝通技巧，在保護自身工作節奏的同時，從容化解合作瓶頸。
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個人學院
非職權溝通
現在的工作愈發重視多人協作，不僅是團隊內部，也需要結合外部資源，因此如何透過溝通來推進工作，就是十分重要的技能。而有效溝通的關鍵，不全然取決於身份或口才，更多是自身對他人造成的影響力，以及是否能運用同理心，讓對方卸下心防，願意接納你的觀點。
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個案研究
以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。
AI數位轉型
AI素養不等於高績效！研究揭：「協作過程」劃分初階員工三境界
AI正在重寫初階工作的績效標準。KPMG與德州大學針對新進員工的研究指出，批判性思考或AI素養等能力，無法作為預測績效的指標。拉開差距的關鍵，在於員工如何引導並延伸AI成果，進而分出低貢獻的「委派者」、無法變現的「學徒」、表現超越基準的「加強者」3種人才類型，也提醒企業考核焦點必須從「答案」轉向「過程」。
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協作挑戰：駕馭複雜團隊四考題
如今的團隊成員來自不同世代、文化與專業，AI使用能力也各不相同，協作難度隨之升高。團隊互動暗藏陷阱、成員誤讀彼此意圖、專注時間被切碎、營運系統不合用，都可能拖累協作。領導人須從認識自己做起，培養成員的人際能力、保護專注時間、調整跨國協作的營運系統，才能讓複雜團隊把差異轉化為績效。
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AI培訓課程愈開愈多，員工不堪負荷，組織也看不到成果。顧能建議聚焦6項核心技能，涵蓋工作統籌、AI的監督與治理兩大面向。組織再透過跨部門工作坊、情境規畫及紅隊演練，讓技能隨AI成熟而演進，把培訓轉化為實際成果。
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看似強硬的問題，往往只換來事先準備好的成套話術。分析逾12萬份季度財報電話會議逐字稿發現，切題卻又難以預料的「曲球問題」，更可能讓回答者跳脫腳本、透露新資訊。7種提問做法，可協助領導人從假設、連結與時機著手，在不使對話陷入對立的前提下，看見對方如何思考。
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最新影音
陳煥庭解密高情商溝通心法，善用VAK模式精準調頻，告別職場各說各話，輕鬆化解跨部門與向上阻力。（本集來賓：百大企業指定溝通教練 陳煥庭）
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陳立人分享LINE台灣轉型心法，將繁瑣工作自動化並省下溝通成本，打造全方位100%的AI 公司。（本集來賓：LINE台灣董事長暨執行長 陳立人）
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面對霸凌專章上路，李河泉與張舜智剖析法規下的管理界線，教主管用制度與標準帶出高效又安全的團隊。（本集來賓：澤鈺智庫總經理 李河泉、羿誠企管總經理 張舜智）
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