【9月號搶先看】與對手在核心共贏,在邊緣競爭中突圍

Collaborate on the Core. Compete on the Edges.

2026/08/21
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法蘭克.內格爾

【9月號搶先看】與對手在核心共贏,在邊緣競爭中突圍

【9月號搶先看】跨職能決策陷膠著,靠AI協調打通關
許多企業已運用AI代理處理個別任務,但在面對跨職能任務或重大決策時,AI的效益依舊有限。要突破這個困境,企業應建立「AI總協調系統」,在不同職能間流暢傳遞資訊並協同任務,來提升跨部門決策的品質與效率。
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2026/08/21
【9月號搶先看】不做被動執行長!四階段把董事會變助力
執行長的成敗往往取決於他與董事會的關係;這段關係會隨任職階段而有所不同。因此,執行長必須依階段調整應對做法,才能妥善經營,進而締造並維持良好績效。
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2026/08/20
把AI Agent當「第二大腦」,睿思智慧打造永續營運新引擎
在全球企業加速邁向永續經營的趨勢下,睿思智慧持續深化 AI Agent與企業營運場景的整合,正式將 ESG納入核心產品與服務設計,協助企業以更低門檻、更高效率落實永續治理。
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2026/08/20
只有π型人才能贏到最後?簡立峰揭AI時代下的新機會
【S2#56-5】從語言模型的博士論文、打造Google全球中文搜尋,到今天成為台灣最具代表性的AI思想家,簡立峰博士見證了從「搜尋人類已知」到「創造人類未知」的劃時代轉變。(Ft. Google台灣前董事總經理 簡立峰博士)
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2026/04/22
【9月號搶先看】衝破認知框架!用AI驅動長贏決策
領導人制定策略時,往往受限於時間與腦力,難以全面評估各項策略選項並思辨利弊。生成式AI雖然大幅鬆綁了這層限制,但企業若想建立長久的競爭優勢,還得將AI融入公司專有的資料與流程中,且行動必須比對手更快。
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2026/08/20
大成集團你家也有挑嘴貓? GOMO固牧寵糧首席動物營養團隊找到健康美味秘方
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面對家中的挑嘴貓犬,如何兼顧「適口性」與「健康營養」,一直是許多飼主的頭痛難題。長年深耕農畜食品一條龍的大成集團,跨足高階寵物食品市場,透過全程溯源與精準營養,打造出寵物營養品牌「GOMO固牧寵糧」,為毛孩提供最安心、健康的每一餐。
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2026/08/19
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價格變來變去惹怒顧客!動態訂價還能推嗎?
「漢堡朵頤」是一家速食連鎖餐廳,在新任領導人馬庫斯的帶領下成功數位轉型,包含建立app與電子螢幕菜單。近日,通膨與關稅等問題讓漢堡朵頤面臨經營成本的壓力,股東也明確要求增加營收和利潤。除了全面漲價,公司內部也提出動態訂價的解決方案,但馬庫斯不確定這樣做是否會惹怒他們的忠實顧客。
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2025/09/08
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當AI讓履歷失真:首重AI判斷力,重啟實體面試找關鍵人才
生成式AI正迅速削弱傳統聘雇的可靠性,讓求職者更容易打造精緻履歷,並借助即時輔助工具,在遠距面試中展現令人信服的表現。這促使企業重啟高階職務的實體面試;而聘雇主管也須將考核焦點從技能成果,轉向求職者駕馭AI的判斷力,並以實務評估檢驗真實工作能力。
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2026/08/18
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站上雲端競爭力
很多企業對雲端充滿疑慮,總認為它的功能沒那麼強大、效果沒那麼神奇,成本又那麼高。其實,這都是了解不夠的緣故。本文指出,雲端運算的真正效益,會讓人大吃一驚。但前提是,必須找到合適的人來領導這次轉型。
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面對挑戰,到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感?其實,真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌,而是在既有地基上向外延伸,啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異,並藉由能量、動機與身心訊號三個指標,精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」,在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。
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2026/06/14
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能處理日常大小事,並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時,瞬間退化回恐懼評分的學生狀態;這種在依賴與獨立間的落差,正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑,你將能跨越門檻,從內耗中解脫,升級為游刃有餘的高級大人。
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2026/04/20

個人學院

預防職場霸凌(五)——員工體驗

關注員工在工作中的壓力、連結、成長與投入感,打造支持人才長期發展的工作環境。面對管理挑戰,「HBR企業學習服務」結合權威管理洞察,協助企業補足能力缺口,將學習轉化為可落地的組織行動力。歡迎搜尋「HBR企業學習服務」。
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以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。

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在動盪時局中破陣突圍

在渾沌年代,變革的規模與頻率已難以掌控,領導人難免因憂懼而扭曲了決策。要成功突圍,關鍵在於將變革例行化,並透過因應變局的能力、同理心及成長心態來展現領導適應力。與此同時,企業不能只求自保,應主動為利害關係人提供可預測性、確定性及穩定性,同舟共濟方能收獲豐厚回報。這正是領導人重拾願景的時刻——將恐懼化做勇氣,成為組織的定海神針,帶領團隊穩健造局。

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2026/08/18
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企業留才的關鍵在於建立招募、薪酬與晉升彼此強化的「內部一致性」系統,而非僅依賴缺乏配套的單點政策,如降低學歷門檻、提高起薪或快速晉升。研究涵蓋近100萬名工作者的數據指出,系統性整合能顯著提升員工留任率,讓頂尖企業的留任可能性達到其他公司的2.2倍。
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高希均教授回顧90載精彩人生,從赴美留學到返台投入傳播事業,分享「少私無怨」的人生經營學與價值。(本集來賓:遠見天下文化事業群創辦人 高希均教授)
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2026/04/22
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