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2020年9月號
四大策略因應「隨時待命」
早在新冠肺炎(Covid-19)疫情導致許多人在家工作之前,我們就已經身處一場革命之中。科技已徹底改變了人們管理工作及生活的方式。各種服務與資訊全天24小時都能取得,我們能輕鬆地在任何時間、任何...
工作生活平衡
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2020/9/7
把工作壓力留在辦公室的五種方法
費拉茲(Firaz)最近被一家規模十億美元的公司任命為執行長。過去九年中,他在這家公司擔任過多個不同...
工作生活平衡
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數位版文章
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2019/5/5
當事業就是一切,你的人生呢?
丹是美國波士頓一家大型律師事務所的合夥人,已經到了上班時間,他還蜷縮在浴室地板上,沒刮鬍子,還穿著睡...
工作生活平衡
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數位版文章
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2020/2/10
工作時,你把自己逼得太緊了嗎?
工作時,我們都會有任務滿檔的緊張時期:好幾個任務同時需要完成、一項重要交易進入即將敲定的最後階段,或...
工作生活平衡
|
數位版文章
|
2020/2/14
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工作生活平衡
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2020/9/7
早在新冠肺炎(Covid-19)疫情導致許多人在家工作之前,我們就已經身處一場革命之中。科技已徹底改變了人們管理工作及生活的方式。各種服務與資訊全天24小時都能取得,我們能輕鬆地在任何時間、任何地點,與世界上任何一個人取得聯繫。 然而,這一切便利都要付出代價。既然我們的智慧型手機永遠開機,而且在手...
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"四大策略因應「隨時待命」"
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【管理用聽的】領導人該如何準備自己的人生故事
精選專題
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2020/9/7
無論是經驗老到的高階主管或是新手主管,接任領導職務,都是既有挑戰性又讓人興奮的事。你面對的對象,不只是你的上司與關鍵客戶,還有你的直屬部屬。員工與你第一次談話的時候,就會對你做出評價,而這些評價會跟著你很久。因此你應該有個「首日」計畫,這種計畫也就是「領導人的自我推銷」。 你絕對不能以為,只因...
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"【管理用聽的】領導人該如何準備自己的人生故事"
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幫助被解雇同事的三個方法
求職
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數位版文章
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2020/9/6
收到裁員通知必然很令人沮喪與難過。但如果你的同事被解雇但而你沒有,就會出現一個棘手問題:你該用什麼方法才能提供最大幫助,又不會造成尷尬或顯得你是在施捨幫助? 如果你什麼都沒說(因為你不確定該說什麼),或許會顯得你漠不關心。但如果提供他們一大堆建議與鼓勵,這可能是他們最不想要的。以下三種方法,讓你能...
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"幫助被解雇同事的三個方法"
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雜誌文章
別讓AI接管你的員工
領導之人員管理
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雜誌文章
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2020年9月號
邁向開明管理(enlightened management)的漫長路途,一般認為是從1930年代啟程的。在那個時候,研究人員和企業領導人(後者尤其重要)開始放棄以下這個假設:應該把工作者視為機器,要求工作者按照以工程化方式精確設計的規範,來執行工作任務。 他們開始相信,如果員工實際參與工作決策...
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打造疫後企業韌性指南
策略
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雜誌文章
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2020年9月號
在嚴重特殊傳染性肺炎(Covid-19,簡稱新冠肺炎)危機中,我們慘痛地注意到供應鏈、健康照護與其他關鍵系統是何等脆弱。許多領導人已宣布打算重建他們的企業,讓企業變得更有復原力,但很少人知道該如何著手。很少商學院會教導韌性(resilience),現今的管理工具也大多將重點放在財務績效管理。因此,很...
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"打造疫後企業韌性指南"
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職涯經驗談:專訪近藤麻理惠
工作場所
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數位版文章
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2020/9/5
《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):你跟其他的專業整理顧問有何不同? 近藤麻理惠答(以下簡稱答):我的工作過程是檢視哪些事物能引發你生活中的喜悅,向那些無法讓你喜悅的事物道別,然後保留那些能帶來喜悅的事物,並表達感謝。對我來說,這跟單純的整理不一樣。 問:什麼原因促使你從一對一的客戶工作,擴展到寫...
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提升一對一會議中的表現
時間管理
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影音
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2020/9/4
與你的直屬部屬進行一對一會議,常會讓人覺得壓力很大、缺乏條理,但其實不必如此。採取幾個簡單步驟,可讓會議變得更有生產力、更具合作性質。集中注意力。關掉你的手機和電子郵件,專注於你面前的人。分心或同時做其他事情,會讓員工感覺不受尊重。 建立真誠的連結。向員工展現你關心他的幸福。問候他的家人、詢問...
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說服銷售團隊採取訂閱模式
銷售
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數位版文章
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2020/9/4
在目前無法預測的經濟環境中,如果有心得教訓可以汲取,那就是:各種企業經常性營收來源是很重要的。如果公司擁有一個訂閱產品或服務,顧客就會一再重新載入、續訂或重新訂購,如此就可以讓間歇性現金流變得平穩,讓企業得以持續運作。《訂閱影響報告:新冠肺炎版》(The Subscription Impact Re...
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AVM誕生:以管理創新提升獲利
政大商學院講座教授吳安妮,針對台灣中小企業面臨的問題,提出作業價值管理(Activity Value Management, AVM),整合具因果關聯性的資訊,做為管理決策的依據,讓企業不再瞎子摸象,還能透過管理提高獲利。
打造你的復原力
有人在低潮過後再創高峰,有人卻從此一蹶不振。這其中的關鍵,就是「復原力」(resilience)。
設計讓員工捨不得離開的工作
找到有才能的人,為這些人量身打造工作。
領導企業文化
企業文化,現已成為創造永續競爭優勢的來源。而且,以往認為抽象的文化,其實是可以管理的。本專題由哈佛商學院講座教授葛羅伊斯堡(Boris Groysberg)領軍,分析超過230 家企業的文化,以及超過1,300 位分屬不同產業、地區、組織類型的高階主管,研究他們的領導風格和價值觀,最後提出八種企業文化風格,並進行診斷研究。結果發現,只要改變組織文化,就可以提升組織績效。本系列專題提供你自我診斷、分析與對應策略的步驟與方法。
2017年終回顧:熱門文章Top 15
今年大家都在關注哪些管理議題?回顧今年,展望來年!
想力爭上游,先做好「向上管理」
與上司的關係,是左右職涯發展的關鍵之一。
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AVM掌握大數據、提升企業新收益
台灣企業目前普遍面臨了一些困境,因此發展受限,甚至陷入生存危機。 首先,台灣企業以代工為主,努力爭取大客戶,為了留...
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2018/11/15
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"AVM掌握大數據、提升企業新收益"
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AVM掌握大數據、提升企業新收益──案例篇
(一) 藉AVM之力,成功傳承事業 勇昌貿易公司董事長 楊雅忠 勇昌貿易公司是1987年解嚴以後,第一批進口美...
成本
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2018/11/15
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打造你的復原力
有人在低潮過後再創高峰,有人卻從此一蹶不振。這其中的關鍵,就是「復原力」(resilience)。
打造復原力
我剛進入新聞界時,在一家全美發行的雜誌擔任記者,那時我認識了一個人,姑且稱他為克勞斯.施密特(Claus Schmidt...
組織結構
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2015年10月號
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"打造復原力"
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提升復原力五大方法
我曾在Google、eBay和摩根大通集團(J.P. Morgan Chase)擔任學習與組織發展總監,目前是學習解決方...
壓力
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2017年1月號
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"提升復原力五大方法"
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