4 Ways to Make a Connection with Your Interviewer
對許多中小企業來說,資源有限是難以突破的困境,但AI 正在改變這個遊戲規則。想像一下:當危機來襲,你不再需要熬夜腦力激盪,或倚賴少數決策者的直覺。AI可以迅速幫助你模擬多種情境、分析潛在風險,甚至提出意想不到的創新策略。這不只是節省時間,更是突破資源限制、快速找到解方的關鍵。AI 並不只是大企業的專利,反而是中小企業靈活應變、彎道超車的最佳利器。
如今,AI迅速改變我們的工作方式,大家談論最多的不是技術突破,就是潛在風險。然而,AI只是冰冷的科技嗎?研究顯示,AI不僅不會取代領導力,反而能幫助領導人更加「人性化」。關鍵在於:我們不能只投資於AI的技術發展,更要投資在自身的成長上。成為「有AI加持的領導人」,並不意味著讓AI決定一切,而是善用AI的分析力,同時培養出更強的覺察能力、智慧和同理心。
你在招募人才時,第一步是做什麼?寫一份看似完善的職缺說明,然後開始大海撈針嗎?你是否想過,求才的關鍵環節,其實在草擬職缺說明以前就開始了?在開職缺之前,可以從五個步驟進行全面評估,以精準鎖定真正需要的人才。只有清楚知道自己要找的是誰,才不會在海量履歷中迷失方向,錯過真正能帶來價值的「潛力股」。
【S2#EP10-3】本集來賓:鴻海B事業群暨數位健康總經理 姜志雄
企業在追求成長的過程中,經常不自覺走上「策略稀釋」的道路。企業若想避免這樣的陷阱,就要保持對核心差異化的高度清晰與堅守。領導人應注意,你的企業是否已經被各種「看似合理」的決策慢慢稀釋了原有的優勢?現在就開始重新審視你的策略核心,畢竟,真正強大的企業,不是什麼都做,而是始終知道自己為何而做。
根據美國的最新調查,企業在社群媒體的行銷投資,已降到近七年來的最低點。社群媒體已經失去價值了嗎?其實不然。社群媒體的即時性與廣泛覆蓋,仍然具有強大影響力,關鍵在於企業是否用對方法。領導人可以試著思考幾個問題,比如:你的社群策略與品牌目標一致嗎?是否調整與網紅的合作方式?你有沒有善用生成式AI,提升內容創作與互動效率?
企業領導人的工作往往堆積如山,待辦清單總是又多又長。傳統的解決辦法是把工作按重要性排序,但本文作者建議從李嘉圖的比較利益理論出發,優先選擇可以做得比別人更好的事情。兩位作者以親身經驗,詳細說明這個方法的具體流程。
企業人士如果參加由朋友和社群成員所組成的讀書會,以及由工作上的專業同事所組成的讀書會,便能獲得這些好處:培養出系統性的閱讀習慣、更了解各式各樣不同的觀點、打造和強化人際關係、在專業討論時,更自在,也更有信心。
想要打造屬於自己的美好人生嗎?不妨把人生當成你開的公司,好好經營吧!你可以透過策略思維的7個問題,找到生活的方向與意義。比如第一個問題:「組織如何定義成功?」就能對應到「我如何定義美好人生?」這套方法可以協助你設計「美好人生攻略」,現在就用策略思維整理人生藍圖,把目標濃縮成一頁紙,隨時提醒自己,如何過上屬於你的精彩生活!
LEADERSHIP
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
在面試時,很多人過度專注於準備「完美答案」,但事實上,真正讓你脫穎而出的,並不是無懈可擊的表現,而是你真實的一面。試想一下,當你全神貫注於記住標準答案,反而會讓自己顯得拘謹,甚至無法自然對話。相反地,如果你能展現自己的個性與獨特溝通風格,不僅能讓面試官更容易記住你,還能幫助自己判斷這份工作是否真的適合你。當你坦然做自己時,機會才會真正向你靠攏!
面試往往讓人倍感壓力,成功的關鍵在於充分準備和靈活應變,才能在面試中脫穎而出。此外,面試中難免會出錯,不要慌亂,保持專注,把當前的問題視為一次新的機會來重新展現自己。面試前詳讀本篇攻略,善於利用每一次機會展示你的能力,這才是讓自己贏得工作機會的關鍵。
輝達創辦人黃仁勳受訪時提到,跟從前相比,他給的答案少了,提出的問題反而多了。有時候,你無法立即給出答案,但你可以學著「問對問題」。本課程將帶你深入掌握提問技巧,並探討如何透過重組問題框架,看清問題的本質,並從中挖掘新穎的解決方案。無論是初入職場的新手,還是資深領導人,都能在本課程中找到讓思維升級的提問祕訣。
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
驊昱工業是擁有40多年歷史的金屬沖壓零件製造商。美商史多利是驊昱的長期客戶,占營收的40%,然而,史多利決定將其台灣組裝廠出售給台商大欣科技,而大欣要求驊昱將產線移轉至中國,以便在中國交貨。驊昱總經理張振皓因此陷入兩難:是否應該跟隨大客戶,將生產重心移往中國?還是留在台灣,尋找新的業務來源?
林志新與與弟弟林志鵬一同創立有望科技,經營台灣最大的外送平台。外商競爭對手Polarbear即將以兩億美元的資金進軍台灣,並採取補貼戰策略。有望的高階主管雖然提出非補貼的應對方案,但是他們都沒有把握這些方案能勝得過對手的補貼策略。然而,補貼戰需要20億的金援,難以讓股東點頭。在資源有限的情況下,林志新該堅持打補貼戰,還是以其他方式深化會員黏著度,來背水一戰?
GlobalSecure是網路資安與AI輔助防毒雲端解決方案供應商,台灣總部以B2C防毒軟體起家。隨著國際化業務推進,如今散布全球各地的分公司不僅建立穩固的B2B生意,更配合各國法規,發展出各自獨立的技術優勢與職場文化。近日,最大的客戶BlueSky因自身策略所需,希望看到GlobalSecure進行大規模整合,否則不再合作。這個消息引發各地分公司的不滿,甚至有核心工程師離職,創辦人鄭立德該怎麼抉擇?
2016年,PayPal線上支付創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)在漢密爾頓學院(Hamilton College)畢業演說中提到:「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來,資訊技術成為科技的代名詞,其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位,進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例,探討企業常見的數位轉型痛點與盲點,進而統整出數位轉型之策略規劃,期能協助企業領導者成就數位轉型,持續在本業與跨域開創新的格局。
AI正在改變企業的流程管理方式。透過七大步驟,AI能夠進一步擴展這些流程,並提升價值。然而,讓AI得以順利重塑流程的關鍵,還是在於員工和AI的互動。因此,領導人也應該理解,為何人們對於應用AI會存有抗拒心態?透過理解AI與流程管理的相互影響,並克服人們對AI的抗拒心理,企業才能充分發揮AI的潛力,實現真正的組織轉型。
你是否常覺得自己不夠好,總擔心遭到旁人的「挑戰」?或是明明身處高位,卻懷疑自己的能力,認為一切只是運氣使然?這可能是「冒牌者症候群」作祟。《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪國際慈善策略顧問、暢銷作家張瀞仁,請她分享內向者的獨特優勢,以及如何與「冒牌者症候群」共存的方法。
你是否也常在截止日前才匆忙完成工作?拖延並非單純的時間管理問題,可能涉及心理因素,如害怕失敗、追求完美、任務過於龐大等。本篇文章將解析拖延症的6大成因,並提供6種實用方法,幫助你擺脫拖延的束縛,提升專注力與執行力,讓工作更有效率。
為了自己和珍視的人們,我們應該學會如何「抗病於未病」。(本集來賓:癌症關懷基金會的董事長 陳月卿)
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