哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

2026/07/22

錢慧如

走出集體耗竭！領導人重拾「生活感」，啟動AI時代創新力

當舊顧問跟不上新局勢！昔日信賴的決策智囊，如何體面分手

培養領導力|數位版文章|芮蓓嘉．霍蘭、梅麗莎．卡茲

早期信任的顧問圈曾是決策支柱，但面對現今技術與局勢的劇烈變動，舊有建議恐因觀念過時或規避風險而限制成長動能。意識到關係被超越並非背叛而是成長，領導人應透過重新定位、分開與重組網絡，讓視角與時俱進，取得下一階段合適的指引。

2026/07/21

銀行系成機殼女王、會計被當變台積電副總！跨界領袖捐股挺政大

教育|數位版文章|楊瑪利、黃宣榕

AI快速改寫人才需求，大學教育若只追逐技術，恐怕難以培養能跨域整合、做出人文判斷的人才。台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、與勤誠興業董事長陳美琪，捐出300張股票支持政大仲尼基金，當時市值逾6億元，並與校長李蔡彥分享師道、教育投資，以及AI時代人才如何建立跨界能力與人文素養。

2026/07/20

別讓職場霸凌重創雇主品牌：主管三招提高心理安全感

領導之人員管理|數位版文章|李河泉

【新世代領導】職場霸凌已不只是勞資問題，更牽動企業的品牌形象與人才招募。主管應避免情緒化管理、負面激勵、雙重標準及冷處理，以尊重與信任提升團隊的心理安全感，建立健康的職場文化。

2026/07/20

只有π型人才能贏到最後？簡立峰揭AI時代下的新機會

人工智慧與機器學習|音頻|1:01:09

【S2#56-5】從語言模型的博士論文、打造Google全球中文搜尋，到今天成為台灣最具代表性的AI思想家，簡立峰博士見證了從「搜尋人類已知」到「創造人類未知」的劃時代轉變。（Ft. Google台灣前董事總經理簡立峰博士）

2026/04/22

被三振後如何漂亮接殺？用「神經可塑性」找回大腦專注力

自我管理|數位版文章|HBR好讀

當我們搞砸一件事，大腦常會卡在失誤中打轉，進而影響到下個行為。但科學證實，大腦具備「神經可塑性」，能透過訓練重新開機。就像大聯盟球員在滿壘被三振後，應主動轉向「解方」，強迫大腦專注於當下能做的防守，才不會因挫折而失誤。主動將目光移向解方，你就能在逆境中逆轉勝。

2026/07/19

戴耳機工作怕差評？主動宣告「要專注」免扣分

辦公室政治|數位版文章|歐烏茲．根恰伊、麥可．薛勒、崔佛．福克

工作時戴耳機聽音樂雖然能幫助專注，卻也可能讓同事誤以為心不在焉。一項針對2,700多名全職員工的研究指出，若此行為被解讀為休閒娛樂，便較難獲得支持，甚至可能遭遇無禮對待。若想享受聽音樂帶來的好處，建議先簡短說明原因；主管也應以實際表現評斷員工投入度，而非只看表面行為。

2026/07/18

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新手進修

別再盲目跳脫舒適圈！改用「伸展圈」在安全感中穩定成長

個人成長與轉型|數位版文章|HBR好讀

面對挑戰，到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感？其實，真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌，而是在既有地基上向外延伸，啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異，並藉由能量、動機與身心訊號三個指標，精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」，在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。

2026/06/14

拒絕內耗焦慮！給職場「初級大人」的生存指南

自我管理|數位版文章|李翊瑄

能處理日常大小事，並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時，瞬間退化回恐懼評分的學生狀態；這種在依賴與獨立間的落差，正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑，你將能跨越門檻，從內耗中解脫，升級為游刃有餘的高級大人。

2026/04/20