When Your Vacation Wasn’t Exactly Relaxing
現代文化有一個很重要的特徵，就是成就至上，我們必須持續不斷追求成就。但這個觀念必然正確嗎？讓我們分別從不同角度探究這種文化對身心健康的傷害、起因與解決方法。
帶人，帶團隊，帶組織，關鍵都在「帶心」。根據研究，一則動人的故事能有效帶動人心，激勵員工燃起雄心壯志，團結一心朝目標前進。如果你想推動重大變革，請給出打動人心的故事。
圓山大飯店擁有深厚的歷史脈絡，這是現代化經營的負擔，還是打造獨特品牌的資產？董事長林育生展現「說故事」的力量，讓老店煥發新生機。
【#114-3】實踐永續行動，成本卻高得嚇人？
不少企業投入大筆研發資金，獲得的創新卻少得可憐。問題或許不在於創意不足，而是沒有好好利用人脈！釐清3種關鍵人脈，可以讓創新源源不絕。
機場，是每位旅客出發前的第一道風景，也讓每趟旅程，在這裡劃下美好句點。怎樣才能讓每個人在機場創造更多極致體驗、難忘精采回憶，是疫情之後，全球機場永續發展的方向。為了加速推動永續發展，睽違了3年，機場公司今年以「智慧機場及永續發展」為主軸，舉辦2023桃園機場論壇！除了行政院副院長鄭文燦、交通部長王國材與會外，更邀請ACI國際機場協會亞太及中東區域（Airports Council International Asia-Pacific and Middle East）總監Stefano Baronci、關西機場株式會社區域關係經理Daisuke Komine及成田國際機場株式會社航空貨運市場與行銷經理Masashi Yokozuka等200位國內外產官學研界代表，聚焦「智慧機場邁向永續發展」及「科技浪潮機場營運智慧創新」議題，進行深度交流對談，分享標竿機場成功經驗；也邀請包括觀光署、航空公司以及中華顧問工程司等專家集思廣益，跨域合作，打造智慧化、低碳永續的航空產業。
NBA傳奇球星柯比．布萊恩（Kobe Bryant）年輕時曾茫然、碧昂絲（Beyoncé）剛出道時也曾經害羞又內向......是什麼契機讓這些成功人士扭轉人生，成為世人欽羨的成功象徵？答案是：發掘自己的「隱形天賦」。隱形天賦，就是讓成功人士之所以出類拔萃的特質：它可能是某種思考架構，一個實用的知識，或是一則智慧建言。這些小小的存在，正是締造成功人士成為時代傑出人物的關鍵。但害怕賭自己一把，會阻礙我們開發自己的隱形天賦。告訴自己，任何時候都可以賭一把，將你的身分與真正重要的東西，也就是「你」連結在一起。現在就思考一下，今天你可以創造什麼東西，將你的身分與你自己連結在一起？
奇美集團創辦人許文龍，於2023年11月18日辭世，享耆壽96歲。他1928年生於台南運河邊貧民窟，從小半工半讀，31歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，63歲把ABS做到世界第一，70歲成立奇美電子，成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館，照顧故鄉人民的身體與心靈健康。本文摘錄自他的口述回憶錄，分享這位典範企業家的人生與管理哲學。
【新世代領導】「現在的年輕人愈來愈難管了！」身為主管，你對這句話心有戚戚嗎？「管不動」的癥結何在？除了世代差異，也要釐清「專業能力」與「管理能力」的差異。
PERSONAL PURPOSE AND VALUES
LEADERSHIP
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
休假是為了讓你返回工作崗位時更有活力，但萬一休假讓你疲憊不堪，該怎麼辦？本文建議，只要盤點活力程度、緩步返回工作崗位、品味正負面經驗、善用新起點效應、為日後休假打好基礎等，就能重振你的活力，甚至改善績效。
即使不是銷售人員，大多工作都需要有推銷與說服他人的能力。而在現今的世界中更需要簡潔、即席的推銷能力。本文作者整理出4個句子的架構，來幫助你簡潔又有說服力地推銷你的點子。
近來許多企業都在談「目的」，它成了繼使命、願景、價值觀之後，最重要的有關企業方向的名詞。然而，企業目的要能落實才有價值，若只是空談，不但對外會失去顧客忠誠度，對內還會讓員工覺得挫折，失去工作的動力。本次介紹什麼是企業目的，以及如何真正落實。
以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。
Kshore是一家中國家電製造商，客戶包括美國零售商龍頭沃爾瑪。鑒於疫情的影響與地緣政治愈趨緊張，執行長劉雲答應跨國客戶，要將供應鏈分散到更多地方。為了兌現承諾，劉雲考慮離北美市場最接近的墨西哥，但這裡真的是最佳選擇嗎？
「縱橫點」是全世界十字弓的第三大代工廠，主要市場在北美，近年也成立接觸消費者的平台，經營通路與媒合功能，小有斬獲。目前大環境進入低價紅海，縱橫點需要第二成長動能。平台具有潛力，能搶攻北美消費者未被滿足的需求，但原是大客戶的一間品牌商突然主動上門求售，有機會讓縱橫點直接拿下一大塊成熟市場。執行長張偉宜該選擇射出哪一支箭，做為海外布局的策略？
法義電信是第三大電信業者，突然遭遇原本市占率最低的小巧電信祭出價格戰，投出震撼整個市場的低價策略。總經理傅宇新手下兩名大將，行銷長建議全面跟進降價應戰，營運長卻擔心因此開啟紅海局面，傅宇新該如何決策？
2016年，PayPal線上支付創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）在漢密爾頓學院（Hamilton College）畢業演說中提到：「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來，資訊技術成為科技的代名詞，其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位，進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例，探討企業常見的數位轉型痛點與盲點，進而統整出數位轉型之策略規劃，期能協助企業領導者成就數位轉型，持續在本業與跨域開創新的格局。
當ChatGPT的使用者數量，從0到1億只花60天，我們已經無法忽視生成式AI帶來的革命性衝擊。企業領導人不應再僅僅將之視為新鮮有趣的新科技，而是改變企業工作方式，甚至提升效益的有力工具。是時候為你的公司量身打造一套生成式AI策略了。
美國不願停止打壓中國，但是禁不起與中國直接的武力衝突，也無法承受台灣海峽發生戰事對國家安全及世界經濟嚴重影響的後果。11月16日的拜習會，不論雙方表面上的說辭，兩國將持續激烈鬥爭，這種情況下如何有效控制戰爭風險，是個很有趣的問題。
要如何既維持某種連貫性，又不斷推陳出新、嘗試不同的東西？我們常常想著對新員工做入職訓練，而漫威讓我們開始想，要把新員工的獨特性帶進來。
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