Navigating the Economy Amid Deliberate Policy Uncertainty
生成式AI在內容創作和客服上已經展現驚人的力量,在市場研究或市調上的潛力更是無窮。本文介紹生成式AI應用在市場研究上的4種新方式,行銷人員如果善加利用,可以對市場以及客戶有更為深入而精準的了解。
川普掀起關稅風暴,衝擊全球供應鏈的既定格局。雖然台灣半導體暫未列入首波徵稅清單,但產業整體已面臨提前布局壓力。面對地緣風險、高關稅,與政策不確定性,台灣企業必須超前部署,從「成本效率、風險韌性、政策適應性與服務彈性」中重新取得平衡,打造真正具有行動力與韌性的供應鏈。
許多企業都運用精實生產來建立精確的製造流程,但制定策略時卻沒有採用統一而有效的流程,因而嚐到不少苦果。本文建議企業改採精實做法來擬定策略,並說明此等決策應考量的三大要素。
【S2#EP19-1】你的待辦清單是不是永遠都寫不完?作為領導人,你是不是覺得事事都該親力親為,才能確保公司順利運作?
川普的關稅政策說變就變,對全球經濟帶來巨大衝擊,各路分析、預測滿天飛,領導人到底要參考那些數據才可靠?耶魯大學預算實驗室的專家,從幾個重要的經濟指標出發,試圖釐清這波政策與市場變動背後的真相,包括:經濟政策不確定性指數、美國政府支出報告、美國失業救濟申請數據。除此以外,專家還建議了幾組參考數據,領導人應隨時掌握這些指標變化趨勢。
保時捷(Porsche)或許給出了一個值得深思的典範。2025 年,全新 992.2 世代 911 不只是跑車進化,更為品牌哲學做出了現代詮釋。以下三個啟示,不僅關於汽車產業的革新,也適用於任何希望在轉型中堅守核心價值的品牌。
你是不是也曾信誓旦旦地在年初訂下目標,卻在年底發現無疾而終?執行力,正是讓決策或計畫落地的關鍵。從熱情、專注到紀律與應變,本文帶你掌握執行力的5大關鍵,並提供實用方法,幫助你真正將目標轉化為具體成果,不再紙上談兵。
(2025/4/21編按:梵蒂岡宣布,教宗方濟各〔Pope Francis〕辭世,享壽88歲。他是「僕人式領導」的最佳典範,以謙卑姿態走入人群,放下權威、貼近人民,不以威權彰顯影響力,而是透過信任與價值,成為全球最受敬重的領袖之一。)「僕人領導」是新手主管最好的入門,且最適合用來管理員工。作為僕人的你,負責促進每個員工與組織之間的關係,並把重點擺在組織與團隊的成功之上,促成更周詳、平衡的決策。如果能持續使用這項哲學,你就會得到信賴與影響力。
閱讀一本書後,想產出自己的想法卻不知如何下筆?資訊量龐大、內容精彩,反而讓人無從整理?透過「結構化思考」,可以幫助你有效理解、篩選資訊、整理觀點,讓閱讀變得更有收穫。本文將介紹「理解、分解、再構築」三步驟,幫助你消化書籍內容,並轉化為清晰的個人見解,讓你的閱讀更有價值。
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告訴老闆你想離職,並不容易。如何決定該不該說?如何設定對話框架?如何創造你、老闆、公司三贏的局面?首先評估談話風險;如果你決定開口,先釐清希望對話達成哪些效果,也許老闆願意幫你找尋其他機會。談話時也要考慮到老闆的優先事項,並在談完後跟進。
工作忙碌之餘,你是否認真想過:你對工作現狀滿意嗎?如果從不抽空反思,我們可能會朝錯誤的方向疾馳。本文建議每季花幾分鐘進行一次3步驟的「職涯排毒」。第一步是自問有助於反思的問題;第二步是確認價值觀;第三步是將前兩個問題的答案,與職涯結合起來。這項練習能幫助你在忙碌中回歸初心,確保每一步都朝著真正想要的未來邁進。
主管的角色正由命令與控管者,轉變為教練。這是因為商業環境驟變,主管不再擁有一切問題的答案。現代主管應做的是,提供支持和指引,讓員工釋放活力,以創新的方式應變。此課程提供教練式領導的步驟和案例,讓你一步步鍛鍊自己成為教練式領導人。
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
數位行銷公司「脈衝點解決方案」的執行長珍妮,在參加一場介紹生成式AI工具的會議後,對於導入AI銷售機器人充滿熱情,她認為這樣可以減少人力成本,同時提供更高效、更個人化的客戶服務。但兩位高階主管提出疑慮,最大客戶也對此感到不安,珍妮該如何在創新、效率與人性體驗之間,找到平衡點?
友安科技以提供木製家具安全無毒的塗料起家,之後涉足生產兒童家具,在本土募資平台「嘖嘖」上收穫大筆訂單,然而,近年來韓國品牌進駐,令他們的營收陷入瓶頸。此時,創辦人張晨安在新加坡相識的貿易商提出合作計畫,邀請友安在星國創立新品牌、開發新產品,在國際募資平台「Kickstarter」上尋求第二成長機會,但跨海的營運、管理、生產、展店、客服等皆存在挑戰,張晨安是否要跨出這一步?
綠電公司曾瀕臨破產,靠政府出手紓困,並在新任執行長艾力克斯的帶領下重獲新生,但他的鐵腕作風引發利害關係人不滿。此時,艾力克斯因長期過勞病倒,請長假休養,這期間改由臨時執行長代掌大局,也獲得不少支持。幾個月後,艾力克斯表示已恢復健康、準備回歸,但董事會卻陷入決策拉鋸……
2016年,PayPal線上支付創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)在漢密爾頓學院(Hamilton College)畢業演說中提到:「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來,資訊技術成為科技的代名詞,其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位,進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例,探討企業常見的數位轉型痛點與盲點,進而統整出數位轉型之策略規劃,期能協助企業領導者成就數位轉型,持續在本業與跨域開創新的格局。
你的績效評估,真的能激勵員工嗎?有效的績效回饋,能鼓勵績效低落的員工,也能讓頂尖人才持續突破!制定績效改善計畫,只要方法對了,就能把「被動管理」轉變成「主動成長」!別再讓績效評估流於形式,給出合適的回饋意見,打造更具競爭力的團隊。
你覺得你的團隊狀況怎麼樣?他們的熱情跟動力還在嗎?很多主管認為自己有關心員工,但只停在詢問:「還好嗎?最近怎麼樣?」這樣很難深入了解員工真實的狀態。要讓對話變得更有意義,關鍵在於問對問題。本文提出六種能夠打開員工心防,圍繞目標、挑戰與未來發展的問題,幫你建立信任,讓團隊走得更遠。
如何避免在面試時看走眼?本文建議,面試官可以運用結構化與談話性面試兩種技巧:結構化面試,可以了解求職者的技能與經驗,得到可供比較的資訊;而對話性面試,能更深入了解求職者的問題解決能力、溝通風格與文化契合度。最有效的招聘流程通常會結合兩者,找到跟公司最契合的人才。
數位轉型的風潮改變各行各業,當然,醫療領域也不例外。你想像中的「智慧醫院」已然悄悄走入現實!(本集來賓:台中榮總院長 陳適安)
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