哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

Research: What Message Are Your Headphones Sending Your Coworkers?

2026/07/18

戴耳機工作怕差評？主動宣告「要專注」免扣分

AI雖能透過多元訊號重塑招募，卻也引發信任危機與道德隱憂。AI真正的價值不在於取代人類智慧，而在於降低招募雜訊、落實結構一致性，藉此釋放人力去理解脈絡與建立信任；從而達到聰明配置人力，讓技術負責初步篩選，人類則專注深層對話與負責任的決策，使招募更人性化。

2026/07/17

告別被動救火！企業靠「VISTA羅盤」體檢，升級供應鏈韌性

供應鏈管理|數位版文章|羅明琇

面對複雜的地緣政治環境，台灣企業應從被動的「救火」思維，升級為具備主動防禦能力的「韌性組織」。企業可透過「VISTA」五大維度對供應鏈進行體檢，並精準補強最脆弱的短處，以實質提升供應鏈的防禦係數與韌性能力。

2026/07/16

不怕起步慢，只怕地基爛！聯想五年磨一劍，AI架構「反速成」啟示

營運與供應鏈管理|數位版文章|羅伯特．韓菲爾德

多數公司急著用AI工具速成，卻忽略了數據地基。聯想反其道而行，先花5年整合數據，才打造企業級AI架構iChain，協調採購、製造、物流及顧客履約決策。這套做法證實，AI投資若要擴大應用並交出成果，關鍵在於高品質數據、整合架構、業務優先順序，以及自主掌握以營運數據打造的系統。

2026/07/15

只有π型人才能贏到最後？簡立峰揭AI時代下的新機會

人工智慧與機器學習|音頻|1:01:09

【S2#56-5】從語言模型的博士論文、打造Google全球中文搜尋，到今天成為台灣最具代表性的AI思想家，簡立峰博士見證了從「搜尋人類已知」到「創造人類未知」的劃時代轉變。（Ft. Google台灣前董事總經理簡立峰博士）

2026/04/22

跳出「銷售債」泥淖！新創靠GROW框架拒絕不適客戶、聚焦成長

擴大新事業規模|數位版文章|艾瑞克．簡森、布萊恩．德能伯格、班森．夏彼若

新創盲目追求短期營收而賣給不適合的客戶，會累積「銷售債」，侵蝕利潤並拖累營運。雖然銷售債可做為市場驗證或生存的策略工具，但放任不管將帶來沉重的財務與策略代價。企業應透過GROW框架檢視客戶契合度，將資源聚焦核心，建立長期成長的獲利基礎。

2026/07/14

AI模型是企業之鏡：領導人如何參透組織的塑形五力

領導|數位版文章|李昇暾

AI模型如同一面鏡子，映照出企業的決策慣性與深層力量。領導人應透過五大面向反思組織塑形，不可盲信模型輸出的流暢性，更須重回經營現場，以獨立思考擔起最終決策責任。畢竟AI能給答案，領導人更要參出問題。

2026/07/13

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新手進修

別再盲目跳脫舒適圈！改用「伸展圈」在安全感中穩定成長

個人成長與轉型|數位版文章|HBR好讀

面對挑戰，到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感？其實，真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌，而是在既有地基上向外延伸，啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異，並藉由能量、動機與身心訊號三個指標，精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」，在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。

2026/06/14

拒絕內耗焦慮！給職場「初級大人」的生存指南

自我管理|數位版文章|李翊瑄

能處理日常大小事，並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時，瞬間退化回恐懼評分的學生狀態；這種在依賴與獨立間的落差，正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑，你將能跨越門檻，從內耗中解脫，升級為游刃有餘的高級大人。

2026/04/20