你以為在認真思考,其實只是直覺反應!用「思考軌跡」做出好決定

2026/09/20
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你以為在認真思考,其實只是直覺反應!用「思考軌跡」做出好決定

王道思想50年再出發!施振榮提三核心,黃仁勳談台灣AI新角色
當AI快速改寫產業競爭與企業治理,領導人如何在效率、人才、創新與永續之間做出選擇?王道思想提出50年後,施振榮再以「新王道思想」回應當代挑戰,從共創價值、利益平衡到永續經營提出三大核心;黃仁勳則指出,台灣正位居AI革命核心,未來競爭更仰賴人才、合作與長期價值。
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2026/09/19
不反對、不爭辯、不主動!企業如何挽回「精神離職」員工?
當大環境動盪、企業打破隱形「心理契約」,員工便可能陷入「精神離職」——人留在組織,心理卻撤回投入。這對企業是隱形危機,管理者應翻轉認知,透過回應意見、對等配置資源,打造出一個值得員工投入熱情的環境。
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2026/09/19
整合生成式AI與企業級AI Agent,全面升級智慧營運流程
Salesforce 與 Anthropic 宣布進一步擴大策略合作,推出全新解決方案「Claudeforce」,將 Claude 的生成式 AI 推理能力與 Salesforce 深厚的企業數據、商業邏輯、資料治理及 AI 代理人(AI Agent)應用能力相結合,協助企業加速 AI Agent 深入核心工作流程,推動更高效的人機協作,進一步提升整體營運效率。
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2026/09/18
「我努力爭取的案子,被主管拔掉?」先別絕望,你還沒進黑名單!
【S2#58-2】你也正處在被降職、被調離、被剝權的挫折中嗎?
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2026/04/29
用AI挖出策略訊號:解碼企業監管文本,校準市場布局與資源配置
企業最有價值的情報,常常藏在年報、合約、客戶回饋等非結構化文本。透過五步流程,生成式AI能將監管文本變成可供決策的訊號,協助領導人辨識潛在商機、理解外部變動,並以系統性證據測試信念,為市場切入與資源配置提供依據。
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2026/09/18
AI加速進入企業流程,如何兼顧效率、資安與治理?
當AI Agent從回答問題走向取得資料、呼叫系統甚至執行任務,企業享受效率提升的同時,也面臨更複雜的資安與治理風險。前數發部部長黃彥男、Salesforce首席技術顧問馬西緯與大同大學徐家銘博士指出,企業導入AI時,應同步強化資安治理、建立可信任的系統機制,並培養員工判斷力,才能讓AI安全走進核心流程。
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2026/09/17
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連菁英都看不懂AI下一步!程世嘉:AI正在加速人才與產業K型化
面對AI,我們該如何從抵抗焦慮走向主動尋求機會?iKala董事長程世嘉赴美交流兩個月,發現連站在全球前線的領袖面對AI,都只能回答「不知道」。當AI正拆掉新人的練功房、重組中階主管的價值,他深入剖析人才市場的K型化危機,帶我們看清智慧通膨時代的生存護城河。
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2026/09/16
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群聯爆紅,26年專注磨一劍!潘健成:不只算力,「存力」更是剛需
AI競爭只看GPU算力嗎?群聯電子創辦人兼執行長潘健成指出,AI時代持續被需要的,還包括「存力」。從USB控制晶片到企業級SSD、地端AI方案,群聯26年守住快閃記憶體控制與儲存應用,提醒企業導入AI時,也要思考成本、數據掌握與混合式AI配置。
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2026/06/16
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當AI模型不再稀缺:整合「組織脈絡」,建構企業護城河
當所有企業都能取得相同的AI模型、AI工具與供應商生態系統,真正拉開差距的是組織脈絡:團隊實際如何判斷、協調及取捨。企業必須蒐集工作中的脈絡、建立公司脈絡數據庫及治理機制,並引導AI在決策時採用精確脈絡,進而改善預測、介入時機與執行一致性,將AI投資轉化為持久的競爭優勢。
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2026/09/17

新手進修

1.
面對挑戰,到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感?其實,真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌,而是在既有地基上向外延伸,啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異,並藉由能量、動機與身心訊號三個指標,精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」,在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。
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2026/06/14
2.
能處理日常大小事,並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時,瞬間退化回恐懼評分的學生狀態;這種在依賴與獨立間的落差,正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑,你將能跨越門檻,從內耗中解脫,升級為游刃有餘的高級大人。
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2026/04/20

個人學院

非職權溝通

現在的工作愈發重視多人協作,不僅是團隊內部,也需要結合外部資源,因此如何透過溝通來推進工作,就是十分重要的技能。而有效溝通的關鍵,不全然取決於身份或口才,更多是自身對他人造成的影響力,以及是否能運用同理心,讓對方卸下心防,願意接納你的觀點。
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個案研究

以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。

AI數位轉型

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精選專題

在動盪時局中破陣突圍

在渾沌年代,變革的規模與頻率已難以掌控,領導人難免因憂懼而扭曲了決策。要成功突圍,關鍵在於將變革例行化,並透過因應變局的能力、同理心及成長心態來展現領導適應力。與此同時,企業不能只求自保,應主動為利害關係人提供可預測性、確定性及穩定性,同舟共濟方能收獲豐厚回報。這正是領導人重拾願景的時刻——將恐懼化做勇氣,成為組織的定海神針,帶領團隊穩健造局。

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人資專區

1.
用人主管常以經驗、學歷與職務契合度評估求職者,卻往往落入過度重視「回覆速度」的盲點。大數據分析Fiverr逾1,100萬筆交易發現,求職者回覆稍慢會顯著降低錄取率,甚至導致優秀人選落選。因此,領導人應先釐清回覆速度是否為工作核心需求,再行調整該指標的權重。
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2026/09/10
2.
生成式AI正迅速削弱傳統聘雇的可靠性,讓求職者更容易打造精緻履歷,並借助即時輔助工具,在遠距面試中展現令人信服的表現。這促使企業重啟高階職務的實體面試;而聘雇主管也須將考核焦點從技能成果,轉向求職者駕馭AI的判斷力,並以實務評估檢驗真實工作能力。
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2026/08/18

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官大不代表你對!前IBM總經理童至祥談除己:最大敵人是我執
童至祥分享40年職場修煉,學會放下權威與我執、把失敗當養分,活出不靠名片的真本事。(本集來賓:IBM台灣首位女性總經理 童至祥)
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2026/08/21
客戶嫌貴只能降價?頂尖教練范永銀教你「銷售科學」養出擁護者!
范永銀公開「銷售科學」,教你用擁護者心法與成交邏輯突破降價僵局,快速贏得客戶信任。(本集來賓:頂尖企業銷售培訓教練 范永銀/范大)
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2026/08/14
比別人貴3倍仍熱銷!馬修嚴選王世煌如何抓住健康飲食趨勢?
王世煌分享高價優格的突圍策略,從觀察消費者行為到通路破局,打造獨特品牌優勢。(本集來賓:馬修嚴選創辦人 王世煌 Matthew)
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2026/08/07
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2026/04/29
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