哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

Policies Aren't Enough to Retain Top Talent. You Need Systems.

2026/08/04

招募沒配套難留人！揭密百萬工作者：靠「一致性系統」衝高留任率

高階主管獲邀接任執行長時，常因過度自信、忽視紅線等 6 大陷阱而踩進職涯地雷；統計指出，這種選任不當一旦導致兩年內離職，將使股東總報酬重挫 20％。因此，上任前務必落實盡職調查，並與董事會對「使命、任務、成功條件、紅線」達成共識，避免夢幻職位淪為惡夢一場。

2026/08/03

文組想進科技業？選對賽道，不寫程式也能成功轉職

轉職|數位版文章|HBR好讀

每年羨慕科技業領高薪，卻認為自己非理工背景而註定絕緣？其實，科技業不只有工程師，更包含高達43%的非技術職缺。別讓資訊落差限制了發展視野，只要透過精準定位能力與找對職缺關鍵字，非理工生同樣能在科技大廠搶佔不可或缺的關鍵席位。

2026/08/02

高技能人才耗竭警訊！借鏡護理師離職潮：減負擔不如重新設計工作

健康福祉|數位版文章|迪瓦斯．KC 、布蕾爾．劉、布萊德利．史泰茲、麥可．芬多拉

護理師離職不單因職業倦怠，一項歷時26個月、追蹤美國大型醫療體系420名加護病房護理師的研究指出，有意義的責任能降低離職率，同事支持亦能緩解加班與工作壓力的離職風險；因此，領導人若想留住高技能人才，不能只談薪酬或減少負荷，更須從重新分配責任、建立人力備援及工作設計著手。

2026/08/01

只有π型人才能贏到最後？簡立峰揭AI時代下的新機會

人工智慧與機器學習|音頻|1:01:09

【S2#56-5】從語言模型的博士論文、打造Google全球中文搜尋，到今天成為台灣最具代表性的AI思想家，簡立峰博士見證了從「搜尋人類已知」到「創造人類未知」的劃時代轉變。（Ft. Google台灣前董事總經理簡立峰博士）

2026/04/22

職場霸凌申訴有用嗎？除了蒐證，更要點滿你的「職場防禦力」

向上管理|數位版文章|《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部

職場霸凌防治新制上路後，員工除了了解法規與申訴程序，更要具備自保能力。判斷霸凌須符合認定要件，並保留完整事證、善用適當申訴管道；同時也要辨識有毒上司與職場PUA，維護身心健康與職涯發展。對企業而言，建立心理安全感與尊重文化，才是預防霸凌的根本之道。

2026/07/31

領導，從來沒有標準答案

領導|紙本文章|張彥文

「台灣企業領袖評選」邁入10週年，哈佛商業評論見證無數起落，發現真正拉開競爭差距的，往往是關鍵時刻那些充滿未知的選擇。本期榜單除了展現AI浪潮下的產業脈動，更收錄多位領袖的經營哲學，探尋他們的決策智慧。

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新手進修

別再盲目跳脫舒適圈！改用「伸展圈」在安全感中穩定成長

個人成長與轉型|數位版文章|HBR好讀

面對挑戰，到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感？其實，真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌，而是在既有地基上向外延伸，啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異，並藉由能量、動機與身心訊號三個指標，精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」，在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。

2026/06/14

拒絕內耗焦慮！給職場「初級大人」的生存指南

自我管理|數位版文章|李翊瑄

能處理日常大小事，並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時，瞬間退化回恐懼評分的學生狀態；這種在依賴與獨立間的落差，正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑，你將能跨越門檻，從內耗中解脫，升級為游刃有餘的高級大人。

2026/04/20