訂閱
我要訂閱
登入
所有主題
主題分類
個案研究
學習資源
影音
雜誌/書籍
Store
AI 數位轉型
Why the Best Immersive Experiences Succeed
2026/07/23
|
約瑟夫.鈕恩斯 、 溫蒂.海曼
【8月號搶先看】打造最有感「沉浸」:心理六問定成敗
走出集體耗竭!領導人重拾「生活感」,啟動AI時代創新力
工作生活平衡
|
數位版文章
|
錢慧如
高階主管的內在耗竭,源於工作占據生活、大腦過度處於緊繃的專注狀態。當AI接管了專注分析的任務,領導人應將時間轉向重新找回「生活感」,連結經驗、記憶與知識,才能在AI時代展現不可取代的創造力與洞察力。
收藏
分享
2026/07/22
當舊顧問跟不上新局勢!昔日信賴的決策智囊,如何體面分手
培養領導力
|
數位版文章
|
芮蓓嘉.霍蘭
、
梅麗莎.卡茲
早期信任的顧問圈曾是決策支柱,但面對現今技術與局勢的劇烈變動,舊有建議恐因觀念過時或規避風險而限制成長動能。意識到關係被超越並非背叛而是成長,領導人應透過重新定位、分開與重組網絡,讓視角與時俱進,取得下一階段合適的指引。
收藏
分享
2026/07/21
銀行系成機殼女王、會計被當變台積電副總!跨界領袖捐股挺政大
教育
|
數位版文章
|
楊瑪利
、
黃宣榕
AI快速改寫人才需求,大學教育若只追逐技術,恐怕難以培養能跨域整合、做出人文判斷的人才。台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、與勤誠興業董事長陳美琪,捐出300張股票支持政大仲尼基金,當時市值逾6億元,並與校長李蔡彥分享師道、教育投資,以及AI時代人才如何建立跨界能力與人文素養。
收藏
分享
2026/07/20
只有π型人才能贏到最後?簡立峰揭AI時代下的新機會
人工智慧與機器學習
|
音頻
|
1:01:09
【S2#56-5】從語言模型的博士論文、打造Google全球中文搜尋,到今天成為台灣最具代表性的AI思想家,簡立峰博士見證了從「搜尋人類已知」到「創造人類未知」的劃時代轉變。(Ft. Google台灣前董事總經理 簡立峰博士)
收藏
分享
2026/04/22
別讓職場霸凌重創雇主品牌:主管三招提高心理安全感
領導之人員管理
|
數位版文章
|
李河泉
【新世代領導】職場霸凌已不只是勞資問題,更牽動企業的品牌形象與人才招募。主管應避免情緒化管理、負面激勵、雙重標準及冷處理,以尊重與信任提升團隊的心理安全感,建立健康的職場文化。
收藏
分享
2026/07/20
被三振後如何漂亮接殺?用「神經可塑性」找回大腦專注力
自我管理
|
數位版文章
|
HBR好讀
當我們搞砸一件事,大腦常會卡在失誤中打轉,進而影響到下個行為。但科學證實,大腦具備「神經可塑性」,能透過訓練重新開機。就像大聯盟球員在滿壘被三振後,應主動轉向「解方」,強迫大腦專注於當下能做的防守,才不會因挫折而失誤。主動將目光移向解方,你就能在逆境中逆轉勝。
收藏
分享
2026/07/19
載入更多
熱門點閱
1.
微罪不舉省麻煩?為何領導人不該揪出員工小差錯
績效不佳員工
|
數位版文章
|
艾佛利.佛曼
主管是否該嚴格點出員工小錯?研究提醒,負面評估若牽動薪酬,可能引發消極怠工、抵抗,甚至破壞產品等報復行為。與其一味懲罰績效不佳,主管更該判斷報復成本,對輕微失誤保留彈性,把獎勵用在卓越表現,並說清楚評估標準,才能兼顧誠實回饋與職場和諧。
收藏
分享
2026/06/09
2.
銀行系成機殼女王、會計被當變台積電副總!跨界領袖捐股挺政大
教育
|
數位版文章
|
楊瑪利
、
黃宣榕
AI快速改寫人才需求,大學教育若只追逐技術,恐怕難以培養能跨域整合、做出人文判斷的人才。台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、與勤誠興業董事長陳美琪,捐出300張股票支持政大仲尼基金,當時市值逾6億元,並與校長李蔡彥分享師道、教育投資,以及AI時代人才如何建立跨界能力與人文素養。
收藏
分享
2026/07/20
3.
當舊顧問跟不上新局勢!昔日信賴的決策智囊,如何體面分手
培養領導力
|
數位版文章
|
芮蓓嘉.霍蘭
、
梅麗莎.卡茲
早期信任的顧問圈曾是決策支柱,但面對現今技術與局勢的劇烈變動,舊有建議恐因觀念過時或規避風險而限制成長動能。意識到關係被超越並非背叛而是成長,領導人應透過重新定位、分開與重組網絡,讓視角與時俱進,取得下一階段合適的指引。
收藏
分享
2026/07/21
熱門主題
新手進修
1.
別再盲目跳脫舒適圈!改用「伸展圈」在安全感中穩定成長
個人成長與轉型
|
數位版文章
|
HBR好讀
面對挑戰,到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感?其實,真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌,而是在既有地基上向外延伸,啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異,並藉由能量、動機與身心訊號三個指標,精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」,在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。
收藏
分享
2026/06/14
2.
拒絕內耗焦慮!給職場「初級大人」的生存指南
自我管理
|
數位版文章
|
李翊瑄
能處理日常大小事,並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時,瞬間退化回恐懼評分的學生狀態;這種在依賴與獨立間的落差,正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑,你將能跨越門檻,從內耗中解脫,升級為游刃有餘的高級大人。
收藏
分享
2026/04/20
個人學院
預防職場霸凌(五)——員工體驗
關注員工在工作中的壓力、連結、成長與投入感,打造支持人才長期發展的工作環境。面對管理挑戰,「HBR企業學習服務」結合權威管理洞察,協助企業補足能力缺口,將學習轉化為可落地的組織行動力。歡迎搜尋「HBR企業學習服務」。
前往閱讀
訂戶專屬
個案研究
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
AI數位轉型
AI招募弊端多?鎖定標準、去除雜訊,「識人之明」更精準
AI雖能透過多元訊號重塑招募,卻也引發信任危機與道德隱憂。AI真正的價值不在於取代人類智慧,而在於降低招募雜訊、落實結構一致性,藉此釋放人力去理解脈絡與建立信任;從而達到聰明配置人力,讓技術負責初步篩選,人類則專注深層對話與負責任的決策,使招募更人性化。
前往閱讀
精選專題
在動盪時局中破陣突圍
在渾沌年代,變革的規模與頻率已難以掌控,領導人難免因憂懼而扭曲了決策。要成功突圍,關鍵在於將變革例行化,並透過因應變局的能力、同理心及成長心態來展現領導適應力。與此同時,企業不能只求自保,應主動為利害關係人提供可預測性、確定性及穩定性,同舟共濟方能收獲豐厚回報。這正是領導人重拾願景的時刻——將恐懼化做勇氣,成為組織的定海神針,帶領團隊穩健造局。
前往閱讀
人資專區
1.
AI招募弊端多?鎖定標準、去除雜訊,「識人之明」更精準
聘雇與招募
|
數位版文章
|
湯瑪斯.查莫洛─普雷謬齊克
AI雖能透過多元訊號重塑招募,卻也引發信任危機與道德隱憂。AI真正的價值不在於取代人類智慧,而在於降低招募雜訊、落實結構一致性,藉此釋放人力去理解脈絡與建立信任;從而達到聰明配置人力,讓技術負責初步篩選,人類則專注深層對話與負責任的決策,使招募更人性化。
收藏
分享
2026/07/17
2.
擊退職涯三階段倦怠:每週優先事項限三件,重新設計工作才治本
過勞
|
數位版文章
|
黛西.奧潔-多明格茲
面對職業倦怠,減少工時、強化界線等常見處方,往往治標不治本。事實上,倦怠的類型隨職涯階段而異:基層迷失於方向、中階受困於權責、高層則掙扎於使命壓力;領導人必須辨識不同位置的倦怠徵兆,及早發現問題,並從制度面重新設計工作,才能從根源化解。
收藏
分享
2026/05/06
最新影音
你有AI搶不走的價值嗎?劉軒用「性格八角」找出最適合孩子的賽道
個人成長與轉型
|
影片
|
01:07:21
劉軒運用性格八角工具破解親子衝突,引導父母發掘孩子在AI時代不可替代的獨特優勢與未來賽道。(本集來賓:哈佛教育心理學家、作家 劉軒)
收藏
分享
2026/06/26
AI改寫人才風向,產學領袖解析為何企業更需要「專門的通才」
人才管理
|
影片
|
48:17
AI快速改寫人才需求,許多人擔心文組生與人文思維將被邊緣化。本集邀請4位貴賓從產學經驗出發,解析為何企業更需要能跨界學習的「專門的通才」,及人文競爭力如何成為AI時代重新找到方向的底氣。(本集來賓:政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪)
收藏
分享
2026/06/23
政大仲尼基金獲台積電、勤誠股票捐贈,三位領袖如何支持教學升級?
教育
|
影片
|
01:08:04
台灣高等教育正面臨一場隱形危機:教授被論文與研究KPI推著走,學生最需要的教學品質反而容易被犧牲。政大仲尼基金獲跨界領袖捐出市值近6億元的台積電與勤誠股票,為台灣高教生態注入新的可能。(本集來賓:政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪)
收藏
分享
2026/06/23
更多影片
更多影片
只有π型人才能贏到最後?簡立峰揭AI時代下的新機會
人工智慧與機器學習
|
音頻
|
1:01:09
【S2#56-5】從語言模型的博士論文、打造Google全球中文搜尋,到今天成為台灣最具代表性的AI思想家,簡立峰博士見證了從「搜尋人類已知」到「創造人類未知」的劃時代轉變。(Ft. Google台灣前董事總經理 簡立峰博士)
收藏
分享
2026/04/22
00:00 / 61:09
1 x
0.8 x
1 x
1.2 x
1.5 x
1.7 x
2 x
管理用聽的
管理用聽的