哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

Where Senior Leaders Are Struggling with AI Adoption, According to Research

2026/09/11

AI導入魔王是「人」？轉型不只靠技術，考驗不確定下的領導力

用人主管常以經驗、學歷與職務契合度評估求職者，卻往往落入過度重視「回覆速度」的盲點。大數據分析Fiverr逾1,100萬筆交易發現，求職者回覆稍慢會顯著降低錄取率，甚至導致優秀人選落選。因此，領導人應先釐清回覆速度是否為工作核心需求，再行調整該指標的權重。

2026/09/10

鬼門關走一遭！陳良基回首：台積電若出走，台灣這波AI浪潮恐輸？

人工智慧與機器學習|數位版文章|楊瑪利、黃宣榕

台灣能站上這波AI浪潮，背後其實經歷多年科技政策與產業布局。前科技部長陳良基回顧，2017年推動台積電三奈米先進製程留台、提前布局AI算力，都靠長期累積才逐步成形。今年歷經重病、從鬼門關前走回來後，他更重新思考人生優先順序，也希望將教育改革、科技政策與產業發展的實戰經驗傳承下去。

2026/09/09

明星球隊不靠明星球員！培育卓越人才，組織需要的是系統

人才管理|數位版文章|詹姆斯．富爾頓、陶德．沃納

卓越績效真的只是天賦與努力的結果嗎？其實，真正的差異往往不在個人，而在系統。多數組織習慣從人才與文化下手，卻忽略工作本身的設計。相對的，能長期維持高績效的組織，會把卓越視為一個可設計的結果，透過人才、團隊與關鍵例行做法的整合，讓學習與標準在日常工作中持續發生，形成穩定而可複製的績效來源。

2026/09/09

「我努力爭取的案子，被主管拔掉？」先別絕望，你還沒進黑名單！

自我管理|音頻|27:09

【S2#58-2】你也正處在被降職、被調離、被剝權的挫折中嗎？

2026/04/29

智慧醫療，最怕顧此失彼：以照護為樞，讓AI從單點走向全院

生成式人工智慧與醫療行業|數位版文章|李昇暾

智慧醫療不應只追求AI技術或沿用既有體系，而要以照護為樞，重新檢視流程與分工，讓AI從單點應用走入完整照護流程，並透過「看得見、串得起、傳得開、留得下」4項管理，逐步轉化為全院能力。

2026/09/08

真領導力的底氣：修煉「策略性違抗」，用原則贏得長期公信力

領導|數位版文章|蘇妮塔．薩

面對不合理要求，領導人若一味順從，將犧牲誠信與長期公信力。透過「違抗五階段」與「違抗羅盤」，領導人能有效辨識內在違和、釐清價值觀與風險，並判斷何時該表明不配合、如何採取與自身原則一致的行動，逐步鍛鍊在壓力下說不的能力。

2026/09/07

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新手進修

別再盲目跳脫舒適圈！改用「伸展圈」在安全感中穩定成長

個人成長與轉型|數位版文章|HBR好讀

面對挑戰，到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感？其實，真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌，而是在既有地基上向外延伸，啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異，並藉由能量、動機與身心訊號三個指標，精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」，在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。

2026/06/14

拒絕內耗焦慮！給職場「初級大人」的生存指南

自我管理|數位版文章|李翊瑄

能處理日常大小事，並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時，瞬間退化回恐懼評分的學生狀態；這種在依賴與獨立間的落差，正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑，你將能跨越門檻，從內耗中解脫，升級為游刃有餘的高級大人。

2026/04/20