高技能人才耗竭警訊!借鏡護理師離職潮:減負擔不如重新設計工作

Surprising Ways to Reduce Turnover in High-Pressure, High-Skill Jobs

2026/08/01
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迪瓦斯.KC 、 布蕾爾.劉 、 布萊德利.史泰茲 、 麥可.芬多拉

高技能人才耗竭警訊!借鏡護理師離職潮:減負擔不如重新設計工作

看見五年後需求!勝一孫靜源穩拿半導體大單
勝一化工董事長孫靜源,帶領公司轉型為半導體特用化學品製造商。他以數據管理與跨部協作深度參與客戶開發;並秉持5年計畫提前布局,確保穩定供貨,滿足半導體產業快速變動的需求。
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領導,從來沒有標準答案
「台灣企業領袖評選」邁入10週年,哈佛商業評論見證無數起落,發現真正拉開競爭差距的,往往是關鍵時刻那些充滿未知的選擇。本期榜單除了展現AI浪潮下的產業脈動,更收錄多位領袖的經營哲學,探尋他們的決策智慧。
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60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
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只有π型人才能贏到最後?簡立峰揭AI時代下的新機會
【S2#56-5】從語言模型的博士論文、打造Google全球中文搜尋,到今天成為台灣最具代表性的AI思想家,簡立峰博士見證了從「搜尋人類已知」到「創造人類未知」的劃時代轉變。(Ft. Google台灣前董事總經理 簡立峰博士)
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2026/04/22
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做「有特色的1%」,華邦電焦佑鈞穩渡市場波動
華邦電子董事長焦佑鈞以信任賦權管理,專注做「有特色的1%」,將思維從技術最佳轉向客戶最佳,帶領華邦電奪下NOR Flash全球龍頭,在產業大浪中沉著掌舵。
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微罪不舉省麻煩?為何領導人不該揪出員工小差錯
主管是否該嚴格點出員工小錯?研究提醒,負面評估若牽動薪酬,可能引發消極怠工、抵抗,甚至破壞產品等報復行為。與其一味懲罰績效不佳,主管更該判斷報復成本,對輕微失誤保留彈性,把獎勵用在卓越表現,並說清楚評估標準,才能兼顧誠實回饋與職場和諧。
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2026/06/09
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「會用ChatGPT不算AI人才」數發部長林宜敬揭三層新標準
生成式AI愈來愈會寫文案、做簡報與分析數據,會用ChatGPT也成了不少人理解AI人才的起點。然而,數位發展部部長林宜敬指出,工具操作門檻持續降低,企業更需要能拆解工作、教AI完成任務,並創造生產力與價值的人才。當白領工作首當其衝,AI時代稀缺能力的排序也正重新洗牌。
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2026/07/28

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面對挑戰,到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感?其實,真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌,而是在既有地基上向外延伸,啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異,並藉由能量、動機與身心訊號三個指標,精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」,在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。
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2026/06/14
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能處理日常大小事,並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時,瞬間退化回恐懼評分的學生狀態;這種在依賴與獨立間的落差,正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑,你將能跨越門檻,從內耗中解脫,升級為游刃有餘的高級大人。
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2026/04/20

個人學院

預防職場霸凌(五)——員工體驗

關注員工在工作中的壓力、連結、成長與投入感,打造支持人才長期發展的工作環境。面對管理挑戰,「HBR企業學習服務」結合權威管理洞察,協助企業補足能力缺口,將學習轉化為可落地的組織行動力。歡迎搜尋「HBR企業學習服務」。
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個案研究

以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。

AI數位轉型

把客戶難題變商機,大量科技王作京卡位AI浪潮

大量科技憑藉自主研發、深耕客戶需求及數據檢測能力,成功切入CoWoS等先進封裝環節。董事長王作京認為,唯有持續累積核心技術、與客戶共同解決問題,才能把握下一波成長契機。

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在動盪時局中破陣突圍

在渾沌年代,變革的規模與頻率已難以掌控,領導人難免因憂懼而扭曲了決策。要成功突圍,關鍵在於將變革例行化,並透過因應變局的能力、同理心及成長心態來展現領導適應力。與此同時,企業不能只求自保,應主動為利害關係人提供可預測性、確定性及穩定性,同舟共濟方能收獲豐厚回報。這正是領導人重拾願景的時刻——將恐懼化做勇氣,成為組織的定海神針,帶領團隊穩健造局。

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AI雖能透過多元訊號重塑招募,卻也引發信任危機與道德隱憂。AI真正的價值不在於取代人類智慧,而在於降低招募雜訊、落實結構一致性,藉此釋放人力去理解脈絡與建立信任;從而達到聰明配置人力,讓技術負責初步篩選,人類則專注深層對話與負責任的決策,使招募更人性化。
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2026/07/17
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面對職業倦怠,減少工時、強化界線等常見處方,往往治標不治本。事實上,倦怠的類型隨職涯階段而異:基層迷失於方向、中階受困於權責、高層則掙扎於使命壓力;領導人必須辨識不同位置的倦怠徵兆,及早發現問題,並從制度面重新設計工作,才能從根源化解。
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2026/05/06

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劉軒運用性格八角工具破解親子衝突,引導父母發掘孩子在AI時代不可替代的獨特優勢與未來賽道。(本集來賓:哈佛教育心理學家、作家 劉軒)
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2026/06/26
AI改寫人才風向,產學領袖解析為何企業更需要「專門的通才」
AI快速改寫人才需求,許多人擔心文組生與人文思維將被邊緣化。本集邀請4位貴賓從產學經驗出發,解析為何企業更需要能跨界學習的「專門的通才」,及人文競爭力如何成為AI時代重新找到方向的底氣。(本集來賓:政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪)
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2026/06/23
政大仲尼基金獲台積電、勤誠股票捐贈,三位領袖如何支持教學升級?
台灣高等教育正面臨一場隱形危機:教授被論文與研究KPI推著走,學生最需要的教學品質反而容易被犧牲。政大仲尼基金獲跨界領袖捐出市值近6億元的台積電與勤誠股票,為台灣高教生態注入新的可能。(本集來賓:政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪)
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2026/06/23
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2026/04/22
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