AI推不動?Google經驗:主管帶頭開路,靠PM思維創造高價值

To Drive AI Adoption, Build Your Team's Product Management Skills

2026/08/26
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亞曼達.普拉特 、 梅麗莎.瓦倫丁

AI推不動?Google經驗:主管帶頭開路,靠PM思維創造高價值

AI轉型頻卡關?KPMG、東海大學、玉山銀行分享落地解方
企業對AI期待很高,落地速度卻跟不上。在「AI數位轉型圈」舉辦的首場活動中,KPMG安侯建業、東海大學與玉山銀行分別從企業轉型、智慧校園與金融實務出發,分享跨域人才培育、全員AI素養與風險控管等做法,協助企業同步推進人才、流程、組織與治理。
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2026/08/25
廣告播完人都走了!研究:給觀眾選擇權,串流平台更「吸睛」
串流平台長期仰賴打斷觀眾的被動廣告模式,卻引發反感並導致受眾流失。最新研究指出,除了讓觀眾挑選廣告內容,讓他們選擇播放時機,同樣能提升注意力、降低反感,並改善廣告回想、品牌印象與購買意願。關鍵在,於企業應根據使用者投入程度、注意力情境與廣告庫限制,選對控制形式。
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2026/08/25
挖出「習慣」護城河!AI戰場不拚模型,靠融入日常黏住顧客
美國AI公司投入鉅資,宣傳模型有多麼聰明;中國企業卻把AI嵌入訂餐、購物、支付與旅遊等日常流程。當AI模型能力同質化,真正的優勢在於「習慣護城河」;企業應轉向尋找習慣觸發點、讓AI融入日常,把產品變成顧客生活裡阻力最小的途徑,建立對手難以撼動的持久資產。
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2026/08/24
只有π型人才能贏到最後?簡立峰揭AI時代下的新機會
【S2#56-5】從語言模型的博士論文、打造Google全球中文搜尋,到今天成為台灣最具代表性的AI思想家,簡立峰博士見證了從「搜尋人類已知」到「創造人類未知」的劃時代轉變。(Ft. Google台灣前董事總經理 簡立峰博士)
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2026/04/22
想真正「做自己」?先學會擁抱不完美,擺脫表現焦慮
「做自己」之所以困難,是因為我們習慣逃避內在的混亂,甚至成為自己最嚴苛的批評者。專家指出,真正的自我從不完美,唯有學會自我同情、分散價值來源與整合情緒,才能停止內耗,從緊繃的表現焦慮中徹底解套。
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2026/08/23
大成集團你家也有挑嘴貓? GOMO固牧寵糧首席動物營養團隊找到健康美味秘方
SPONSER CONTENT
面對家中的挑嘴貓犬,如何兼顧「適口性」與「健康營養」,一直是許多飼主的頭痛難題。長年深耕農畜食品一條龍的大成集團,跨足高階寵物食品市場,透過全程溯源與精準營養,打造出寵物營養品牌「GOMO固牧寵糧」,為毛孩提供最安心、健康的每一餐。
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2026/08/19
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想真正「做自己」?先學會擁抱不完美,擺脫表現焦慮
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2026/08/23
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勞動部玩真的!「霸凌防治」列勞檢重點,企業管理三對策
【新世代領導】職場霸凌新制上路,企業面對的已不只是法遵,更是管理方式的全面轉變。主管須從處理事情走向理解員工感受,重新檢視管理習慣,在高標準要求下守住人性尊嚴與界線,讓問題在申訴前被看見、討論並修正。
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2026/08/22
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當AI讓履歷失真:首重AI判斷力,重啟實體面試找關鍵人才
生成式AI正迅速削弱傳統聘雇的可靠性,讓求職者更容易打造精緻履歷,並借助即時輔助工具,在遠距面試中展現令人信服的表現。這促使企業重啟高階職務的實體面試;而聘雇主管也須將考核焦點從技能成果,轉向求職者駕馭AI的判斷力,並以實務評估檢驗真實工作能力。
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2026/08/18

新手進修

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面對挑戰,到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感?其實,真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌,而是在既有地基上向外延伸,啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異,並藉由能量、動機與身心訊號三個指標,精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」,在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。
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2026/06/14
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能處理日常大小事,並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時,瞬間退化回恐懼評分的學生狀態;這種在依賴與獨立間的落差,正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑,你將能跨越門檻,從內耗中解脫,升級為游刃有餘的高級大人。
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2026/04/20

個人學院

預防職場霸凌(五)——員工體驗

關注員工在工作中的壓力、連結、成長與投入感,打造支持人才長期發展的工作環境。面對管理挑戰,「HBR企業學習服務」結合權威管理洞察,協助企業補足能力缺口,將學習轉化為可落地的組織行動力。歡迎搜尋「HBR企業學習服務」。
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個案研究

以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。

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要讓生成式AI真正發揮工作效益,光靠提示工程培訓並不夠。從Google導入AI的經驗來看,員工還需要具備產品經理的核心能力:找出有價值的問題、評估適合的工具、快速實驗,並把有效解方整合進日常流程。主管若能親身示範這些做法,團隊對AI的使用就會從一次性嘗試轉為可長期運作的工作方式。

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在動盪時局中破陣突圍

在渾沌年代,變革的規模與頻率已難以掌控,領導人難免因憂懼而扭曲了決策。要成功突圍,關鍵在於將變革例行化,並透過因應變局的能力、同理心及成長心態來展現領導適應力。與此同時,企業不能只求自保,應主動為利害關係人提供可預測性、確定性及穩定性,同舟共濟方能收獲豐厚回報。這正是領導人重拾願景的時刻——將恐懼化做勇氣,成為組織的定海神針,帶領團隊穩健造局。

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2026/08/18
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企業留才的關鍵在於建立招募、薪酬與晉升彼此強化的「內部一致性」系統,而非僅依賴缺乏配套的單點政策,如降低學歷門檻、提高起薪或快速晉升。研究涵蓋近100萬名工作者的數據指出,系統性整合能顯著提升員工留任率,讓頂尖企業的留任可能性達到其他公司的2.2倍。
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2026/08/04

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官大不代表你對!前IBM總經理童至祥談除己:最大敵人是我執
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2026/08/21
客戶嫌貴只能降價?頂尖教練范永銀教你「銷售科學」養出擁護者!
范永銀公開「銷售科學」,教你用擁護者心法與成交邏輯突破降價僵局,快速贏得客戶信任。(本集來賓:頂尖企業銷售培訓教練 范永銀/范大)
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2026/08/14
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