經濟部通訊產業發展推動小組副執行祕書施煥旭表示，物聯網時代最重要的，是將IoT結合領域知識來應用，像遠傳、台灣大哥大與地方政府合作，打造智慧城市、智慧商圈。而產業方面，製造業必須服務化，服務業必須科技化，才能迎接挑戰。
「向上管理」的「管理」，是發揮影響力，讓重要利害關係人支持你的決策。向上管理並非拍馬屁，而是知己知彼，從老闆的立場出發，把老闆當顧客來應對。在三種情況下，你可能得採取迂迴政策，動用其他資源或關係，對老闆產生影響。
身為部屬的你，要懂得從老闆的角度去思考，用老闆聽得懂的語言和溝通方式，讓他把你的想法或計畫變成自己的KPI，甚至比你更急著推動，這樣你就成功了。
沒有老闆喜歡無端冒出的「意外狀況」，所有不確定的因素，都是老闆眼中的「風險」。要讓自己成為「最低風險」的部屬，隨時準備可以上場，才能受到老闆的青睞。
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