新上司即將到任，他不太可能對你這個團隊或部門有足夠的了解。如果他要在這個職位取得成功，你可以向上管理，訓練他三個方面的技能與知識：技術、文化與政治。本文詳細說明這些必備知能，也提供具體的例證。
和主管開一對一會議時，常常是在處理主管自己想處理的問題，結果員工沒有得到傾聽，也沒有得到支持。員工可以主動出擊，視時機向主管提出七大類28個問題，滿足個人與業務的需求，也促進團隊與組織的成長。
【#71-5】本集來賓：作家 萬惡的人力資源主管
【#71-4】你的同事剛剛獲得晉升。如今，他已經不是跟你平起平坐的同仁，反而是管理你的主管；你可能會感到不自在，思考著該如何跟他相處？
【#71-3】當你對某項方案有疑問，你會勇於提出，還是萌生「提了也不會被採納」的消極想法，讓自己的意見石沈大海？
【#71-2】調查顯示，30%的長官都是「有毒」的，他們會打擊員工的成就、阻撓下屬的發展，進而拖垮部屬的身心健康。
【#61-3】人力資源議題作家蘇珊．希思菲爾德 （Susan Heathfield） 曾提出以下觀點：與上司間的互動，是在工作中最重要的關係。
我們都想在職涯上有所成長，但如果遇到不關心你的主管，除了嘆氣，你還能做什麼？職涯教練建議四種方法：抱持積極心態、列出一組職涯承諾、拓展視野以及建立專業人脈。換句話說，只有自己投資自己，才能朝更好的職涯前進。
當你進行一項專案並向領導階層簡報時，都曾遇過領導階層過於糾結細節的情況。你從原本的興奮期待變得沮喪洩氣。這時你該怎麼做？本文建議員工可以向上管理，透過三個步驟，協助領導階層跳出細節的泥淖，可以綜觀全局，最終不但讓專案產生價值，公司也能獲得成長。
開會時你突然有一個不同的想法，你會馬上說出口？覺得自己無足輕重索性放棄？還是等待正確的時機再表達？最後這種做法，本文作者稱為「策略性沉默」，根據調查，抓對時機進行表達的員工，被主管認同的機率更高，甚至更有可能獲得績效獎勵。那麼，挑選「好時機」的關鍵是什麼？
你有這種經驗嗎？當大多數人都贊同某一個觀點，只有你對此有異議，此刻，你很掙扎是否要提出自己的看法。有時候，我們會選擇沉默，但我們也可以選擇挺身而出，或許這就是你人生或職涯的轉折點。但我們都知道，這麼做很可能只是「狗吠火車」，那麼，如何增加自己話語的力量，讓自己更有說服力？
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