新上司即將到任,他不太可能對你這個團隊或部門有足夠的了解。如果他要在這個職位取得成功,你可以向上管理,訓練他三個方面的技能與知識:技術、文化與政治。本文詳細說明這些必備知能,也提供具體的例證。
和主管開一對一會議時,常常是在處理主管自己想處理的問題,結果員工沒有得到傾聽,也沒有得到支持。員工可以主動出擊,視時機向主管提出七大類28個問題,滿足個人與業務的需求,也促進團隊與組織的成長。
【#71-5】本集來賓:作家 萬惡的人力資源主管
【#71-4】你的同事剛剛獲得晉升。如今,他已經不是跟你平起平坐的同仁,反而是管理你的主管;你可能會感到不自在,思考著該如何跟他相處?
【#71-3】當你對某項方案有疑問,你會勇於提出,還是萌生「提了也不會被採納」的消極想法,讓自己的意見石沈大海?
【#71-2】調查顯示,30%的長官都是「有毒」的,他們會打擊員工的成就、阻撓下屬的發展,進而拖垮部屬的身心健康。
【#61-3】人力資源議題作家蘇珊.希思菲爾德 (Susan Heathfield) 曾提出以下觀點:與上司間的互動,是在工作中最重要的關係。
我們都想在職涯上有所成長,但如果遇到不關心你的主管,除了嘆氣,你還能做什麼?職涯教練建議四種方法:抱持積極心態、列出一組職涯承諾、拓展視野以及建立專業人脈。換句話說,只有自己投資自己,才能朝更好的職涯前進。
當你進行一項專案並向領導階層簡報時,都曾遇過領導階層過於糾結細節的情況。你從原本的興奮期待變得沮喪洩氣。這時你該怎麼做?本文建議員工可以向上管理,透過三個步驟,協助領導階層跳出細節的泥淖,可以綜觀全局,最終不但讓專案產生價值,公司也能獲得成長。
開會時你突然有一個不同的想法,你會馬上說出口?覺得自己無足輕重索性放棄?還是等待正確的時機再表達?最後這種做法,本文作者稱為「策略性沉默」,根據調查,抓對時機進行表達的員工,被主管認同的機率更高,甚至更有可能獲得績效獎勵。那麼,挑選「好時機」的關鍵是什麼?
你有這種經驗嗎?當大多數人都贊同某一個觀點,只有你對此有異議,此刻,你很掙扎是否要提出自己的看法。有時候,我們會選擇沉默,但我們也可以選擇挺身而出,或許這就是你人生或職涯的轉折點。但我們都知道,這麼做很可能只是「狗吠火車」,那麼,如何增加自己話語的力量,讓自己更有說服力?
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
MANAGING YOURSELF
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。