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別讓漠不關心的主管阻礙你發展職涯

  • 持續學習
  • 數位版文章
  • 奧塔維亞.戈爾德馬
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  • 2023/03/04

與控制狂長官共舞

  • 向上管理
  • 紙本文章
  • 艾美.嘉露
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  • 跟著哈佛修練職場好關係
瀏覽所有主題

別讓漠不關心的主管阻礙你發展職涯

  • 持續學習
  • 數位版文章
  • 奧塔維亞.戈爾德馬

我們都想在職涯上有所成長,但如果遇到不關心你的主管,除了嘆氣,你還能做什麼?職涯教練建議四種方法:抱持積極心態、列出一組職涯承諾、拓展視野以及建立專業人脈。換句話說,只有自己投資自己,才能朝更好的職涯前進。

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  • 2023/03/04

主管如果鑽牛角尖,你要管管他

  • 向上管理
  • 數位版文章
  • 伊恩.葛羅斯薩密爾.拉納瓦特

當你進行一項專案並向領導階層簡報時,都曾遇過領導階層過於糾結細節的情況。你從原本的興奮期待變得沮喪洩氣。這時你該怎麼做?本文建議員工可以向上管理,透過三個步驟,協助領導階層跳出細節的泥淖,可以綜觀全局,最終不但讓專案產生價值,公司也能獲得成長。

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  • 2023/01/09

選對時機,大聲說出來

  • 自我管理
  • 數位版文章
  • 麥可.帕克蘇夫拉.坦吉拉拉

開會時你突然有一個不同的想法,你會馬上說出口?覺得自己無足輕重索性放棄?還是等待正確的時機再表達?最後這種做法,本文作者稱為「策略性沉默」,根據調查,抓對時機進行表達的員工,被主管認同的機率更高,甚至更有可能獲得績效獎勵。那麼,挑選「好時機」的關鍵是什麼?

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  • 2022/12/10

7 項祕訣,讓你提出異議時更有說服力

  • 商業溝通
  • 數位版文章
  • 陶德.卡珊登

你有這種經驗嗎?當大多數人都贊同某一個觀點,只有你對此有異議,此刻,你很掙扎是否要提出自己的看法。有時候,我們會選擇沉默,但我們也可以選擇挺身而出,或許這就是你人生或職涯的轉折點。但我們都知道,這麼做很可能只是「狗吠火車」,那麼,如何增加自己話語的力量,讓自己更有說服力?

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  • 2022/12/07

向上管理,華人學不會?

  • 向上管理
  • 紙本文章
  • 楊瑪利

許多人對於如何跟自己的長官相處,感到困擾。這個困擾的源頭之一,就是不會適度行銷自己,不知道如何讓長官了解自己的價值。

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  • 2022年12月號-飆速領導力

如何向上影響、橫向影響、跨部門影響?

  • 影響力
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#48-3】除了能透過昨天節目中分享的「6個習慣」來養成自己的影響力之外,接著更重要的,便是你如何善用個人的影響力來來強化自己和同儕的合作。

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  • 2022/10/16

與新主管不對盤,可能是因為這六個原因

  • 向上管理
  • 數位版文章
  • 雅特.馬克曼

在公司裡,與直屬上司是否合得來,攸關每天叫醒你的,是奮發圖強的夢想,還是想搥爆的鬧鐘。如果你換了一份新工作,怎料跟新主管不對盤,怎麼辦?比起被動地受制於人,你可以讓自己處在主動的立場,以六個角度檢視自己與主管的關係,找出改善現況或解決問題的切入點。你不用真的喜歡自己的上司,但做到最基本的「相處融洽」,也是順利展開職涯的重要一步。

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  • 2022/06/25

少女凱倫:確認核心、快速調整,個人也能做好敏捷管理!

  • 管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#7-5】跨界知識社群的創辦人少女凱倫,一直以來都抱持著成長心態,很年輕就具有「探索心」與「人際連結」這兩個很重要的敏捷性基因,協助他創造出今日在寫作、個人品牌、成長型組織的優秀成績。

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  • 2022/03/27

職場女性的溫柔影響力

  • 性別
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#2-4】你覺得女性有哪些特質,能成為職場上的優勢? 

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  • 2022/03/01

先了解直屬主管在想什麼,讓你的好點子「上達天聽」

  • 向上管理
  • 紙本文章
  • 伊森.布瑞斯

你是否曾有個好點子,可以改善公司的某個面向,但你選擇沉默;因為你覺得,反正主管不會採納,高層更不可能聽到你的聲音。就此放棄,無非痛失表現良機。想讓你的意見被領導階層重視,甚至付諸實行,其實有一套策略性的方法。

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  • 2022年1月號-建立新時代領導團隊

受寵的不是我,上司太偏心怎麼辦?

  • 向上管理
  • 數位版文章
  • 芮蓓嘉.奈特

你的上司會偏心嗎?而且偏心的對象不是你。這肯定令人感到很憋屈,而且攸關晉升。在怒而離職之前,你還有一些選擇,可以讓這種不公平的情況變得較為明朗,發現一些突破劣勢的方法。根據本文提出的建議,你可以改善對自己不利的職場現況,而且不引發人際衝突。在心灰意冷離職之前,不妨試試這幾種做法,說不定一切會柳暗花明。

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  • 2021/10/16

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