四大企業的車庫創新

快，列出近幾十年來，曾以創新產品促成「典範轉移」（paradigm-shifting）的企業：蘋果公司（Apple）……，嗯，蘋果公司。一般人都認為，大多數公司無法提出改變遊戲規則的新發明，因為它們規模太大，運作太審慎。我們轉為指望滿懷熱情的創業者們，像是比爾．蓋茲（Gates）、祖克柏（Zuckerberg）、佩吉（Page）與布林（Brin）這類的人。在創投資本支持下，快速、靈敏、熱情的創業者崛起，似乎勝過了大公司那種進展緩慢的創新方式，或是至少讓它們落入漸進式改善的世界。但蘋果公司的創造力並不是異常現象，而是標誌著創新世界的急劇轉變。創投資本家數十年前促成的革命，已創造出必要的條件，讓大企業得以利用公司的規模促進創新，而不會因規模龐大而阻礙創新。

這項轉變的背後有三大趨勢。首先，因為創新的難度與成本日益減少，阻礙大公司創新的短期壓力，如今同樣影響了新創企業：年輕企業一旦取得某種程度的成就，往往就必須與數十家模仿者競爭。第二，大公司借用新創企業的策略，積極推動開放式創新，奉行較不講究階層的管理方式，並且結合創業家式的行為與公司既有能力。第三，雖然創新向來是產品與服務導向的，但愈來愈多...