創業四大企業的車庫創新
OTTO STEININGER
現今最具影響力、改變全世界思考模式的創新,就是從企業的「車庫」發展出來的。但之前一般人認為,規模較大的企業大象,無法跳起創新的舞步,本文卻認為,大企業反而可以促進「第四代創新」,解決全球面臨的重大問題。
快,列出近幾十年來,曾以創新產品促成「典範轉移」(paradigm-shifting)的企業:蘋果公司(Apple)……,嗯,蘋果公司。一般人都認為,大多數公司無法提出改變遊戲規則的新發明,因為它們規模太大,運作太審慎。我們轉為指望滿懷熱情的創業者們,像是比爾.蓋茲(Gates)、祖克柏(Zuckerberg)、佩吉(Page)與布林(Brin)這類的人。在創投資本支持下,快速、靈敏、熱情的創業者崛起,似乎勝過了大公司那種進展緩慢的創新方式,或是至少讓它們落入漸進式改善的世界。但蘋果公司的創造力並不是異常現象,而是標誌著創新世界的急劇轉變。創投資本家數十年前促成的革命,已創造出必要的條件,讓大企業得以利用公司的規模促進創新,而不會因規模龐大而阻礙創新。
這項轉變的背後有三大趨勢。首先,因為創新的難度與成本日益減少,阻礙大公司創新的短期壓力,如今同樣影響了新創企業:年輕企業一旦取得某種程度的成就,往往就必須與數十家模仿者競爭。第二,大公司借用新創企業的策略,積極推動開放式創新,奉行較不講究階層的管理方式,並且結合創業家式的行為與公司既有能力。第三,雖然創新向來是產品與服務導向的,但愈來愈多...