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教宗方濟各過世,但他的人文關懷長存,包括他簡樸、謙卑的精神,猶為樹立典範。對照到領導力,我們可以看見,相較於權威與控制的傳統模式,愛與寧靜,及專注於當下,重視人與人之間的關係,會是現今的領導人更需要的能量。
新人初入職場,有諸多陌生的環節,我們可以怎麼幫他順利到職,快速上手,建立歸屬感?可嘗試三種作法:1. 建立「知識地圖」,讓新手知道遇到什麼問題可以找誰協助;2. 列出要優先介紹認識的人脈;3. 主管親自撮合必要的初次會面,讓雙方快速建立關係。透過與「對的人」牽線,新人可以更快上手,也更願意留下來。
【S2#28-3】本集來賓:喜歡音樂 創辦人兼總經理 陳子鴻
【S2#28-2】要打造良好的人際關係,你需要情感的「過濾器」。
在求職階段,我們除了履歷表也會準備求職信(Cover Letter)。雖然愈來愈多公司不再要求必須準備求職信,但專家指出,一封好的求職信仍能助你提升錄取率。關鍵在於內容精準、有策略,可掌握六項原則:開頭就表明對這份工作的熱忱;將自身技能明確對應職務需求;提及你與公司的相關連結;以實際的案例或細節來佐證;扼要說明履歷中的空窗期(如果有);以認同公司的使命感作結。
想激發團隊潛力,關鍵在於「提問」。(本集來賓:前LINE Taiwan總經理、前LINE Pay 董事暨總經理陶韻智)
全球超過30億玩家在數位遊戲中投入大量時間與情感,遊戲給消費者帶來的影響力不容小覷。前瞻思考的品牌紛紛將遊戲納入行銷策略,以拓展新客群、提升品牌力、強化顧客關係。然而,不少品牌仍在摸索如何有效以遊戲推動行銷,商學院的教育也鮮少觸及此議題,甚至企業主對遊戲玩家的樣貌仍有錯誤的刻板印象。品牌應了解如何善用遊戲的潛力,與顧客建立與時俱進的連結。
AI 帶來巨大轉型潛力,但多數企業不知要如何系統性地採用AI,導致成效欠佳。領導人可依循五個步驟:1. 評估:了解AI在組織內的使用情況;2. 學習:建立內部知識共享平台,讓員工分享成功與失敗經驗;3. 實驗:從小處著手,在業務的不同環節進行對照實驗;4. 建立:將有效的AI解決方案整合到組織的工作流程中;5. 擴大規模:將AI將融入公司的DNA。
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