每日更新美國HBR數位文章、每月更新最新一期繁體中文版紙本雜誌完整內容，閱讀HBR，與世界一流、最新管理接軌！
教宗方濟各過世，但他的人文關懷長存，包括他簡樸、謙卑的精神，猶為樹立典範。對照到領導力，我們可以看見，相較於權威與控制的傳統模式，愛與寧靜，及專注於當下，重視人與人之間的關係，會是現今的領導人更需要的能量。
新人初入職場，有諸多陌生的環節，我們可以怎麼幫他順利到職，快速上手，建立歸屬感？可嘗試三種作法：1. 建立「知識地圖」，讓新手知道遇到什麼問題可以找誰協助；2. 列出要優先介紹認識的人脈；3. 主管親自撮合必要的初次會面，讓雙方快速建立關係。透過與「對的人」牽線，新人可以更快上手，也更願意留下來。
【S2#28-3】本集來賓：喜歡音樂 創辦人兼總經理 陳子鴻
【S2#28-2】要打造良好的人際關係，你需要情感的「過濾器」。
在求職階段，我們除了履歷表也會準備求職信（Cover Letter）。雖然愈來愈多公司不再要求必須準備求職信，但專家指出，一封好的求職信仍能助你提升錄取率。關鍵在於內容精準、有策略，可掌握六項原則：開頭就表明對這份工作的熱忱；將自身技能明確對應職務需求；提及你與公司的相關連結；以實際的案例或細節來佐證；扼要說明履歷中的空窗期（如果有）；以認同公司的使命感作結。
想激發團隊潛力，關鍵在於「提問」。（本集來賓：前LINE Taiwan總經理、前LINE Pay 董事暨總經理陶韻智）
全球超過30億玩家在數位遊戲中投入大量時間與情感，遊戲給消費者帶來的影響力不容小覷。前瞻思考的品牌紛紛將遊戲納入行銷策略，以拓展新客群、提升品牌力、強化顧客關係。然而，不少品牌仍在摸索如何有效以遊戲推動行銷，商學院的教育也鮮少觸及此議題，甚至企業主對遊戲玩家的樣貌仍有錯誤的刻板印象。品牌應了解如何善用遊戲的潛力，與顧客建立與時俱進的連結。
AI 帶來巨大轉型潛力，但多數企業不知要如何系統性地採用AI，導致成效欠佳。領導人可依循五個步驟：1. 評估：了解AI在組織內的使用情況；2. 學習：建立內部知識共享平台，讓員工分享成功與失敗經驗；3. 實驗：從小處著手，在業務的不同環節進行對照實驗；4. 建立：將有效的AI解決方案整合到組織的工作流程中；5. 擴大規模：將AI將融入公司的DNA。
每天不同主題給訂戶最有助益最優質的內容
每週三發報，當月新刊精選文摘、活動 / 講堂訊息、精選訂閱優惠。
挑選熱門主題，並收錄合適文章而成，讓讀者能夠以核心觀念為主，較有系統、深度地學習相關管理知識與觀念。
為職場新手遭遇的各式問題提供解答，每週提供最新文章。
由HBR編輯策畫執行，深入探索與讀者最相關、最有助益的重要精選內容。
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
