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在面試時,很多人過度專注於準備「完美答案」,但事實上,真正讓你脫穎而出的,並不是無懈可擊的表現,而是你真實的一面。試想一下,當你全神貫注於記住標準答案,反而會讓自己顯得拘謹,甚至無法自然對話。相反地,如果你能展現自己的個性與獨特溝通風格,不僅能讓面試官更容易記住你,還能幫助自己判斷這份工作是否真的適合你。當你坦然做自己時,機會才會真正向你靠攏!
對許多中小企業來說,資源有限是難以突破的困境,但AI 正在改變這個遊戲規則。想像一下:當危機來襲,你不再需要熬夜腦力激盪,或倚賴少數決策者的直覺。AI可以迅速幫助你模擬多種情境、分析潛在風險,甚至提出意想不到的創新策略。這不只是節省時間,更是突破資源限制、快速找到解方的關鍵。AI 並不只是大企業的專利,反而是中小企業靈活應變、彎道超車的最佳利器。
如今,AI迅速改變我們的工作方式,大家談論最多的不是技術突破,就是潛在風險。然而,AI只是冰冷的科技嗎?研究顯示,AI不僅不會取代領導力,反而能幫助領導人更加「人性化」。關鍵在於:我們不能只投資於AI的技術發展,更要投資在自身的成長上。成為「有AI加持的領導人」,並不意味著讓AI決定一切,而是善用AI的分析力,同時培養出更強的覺察能力、智慧和同理心。
你在招募人才時,第一步是做什麼?寫一份看似完善的職缺說明,然後開始大海撈針嗎?你是否想過,求才的關鍵環節,其實在草擬職缺說明以前就開始了?在開職缺之前,可以從五個步驟進行全面評估,以精準鎖定真正需要的人才。只有清楚知道自己要找的是誰,才不會在海量履歷中迷失方向,錯過真正能帶來價值的「潛力股」。
企業在追求成長的過程中,經常不自覺走上「策略稀釋」的道路。企業若想避免這樣的陷阱,就要保持對核心差異化的高度清晰與堅守。領導人應注意,你的企業是否已經被各種「看似合理」的決策慢慢稀釋了原有的優勢?現在就開始重新審視你的策略核心,畢竟,真正強大的企業,不是什麼都做,而是始終知道自己為何而做。
根據美國的最新調查,企業在社群媒體的行銷投資,已降到近七年來的最低點。社群媒體已經失去價值了嗎?其實不然。社群媒體的即時性與廣泛覆蓋,仍然具有強大影響力,關鍵在於企業是否用對方法。領導人可以試著思考幾個問題,比如:你的社群策略與品牌目標一致嗎?是否調整與網紅的合作方式?你有沒有善用生成式AI,提升內容創作與互動效率?
在這個世界秩序愈發混亂的世界裡,企業不再只能專注於內部管理或市場競爭,尤其是台灣企業,更要學會如何在全球局勢中找到生存與成長的空間。高盛公司合夥人試著帶領導人思考五個關鍵問題:你的企業在全球舞台上有一席之地嗎?你懂得把握「搖擺市場」的機會嗎?你是否會把各個危機劃分開來思考?你知道針對轉折點做規畫嗎?你是否過度相信商業力量可以解決一切?
推動多元、平等與包容(DEI)的腳步,似乎全球都在放緩。其實,我們可以更聚焦於關注真正的核心:營造讓每位員工都能茁壯成長的工作條件。想要達到這個目標,領導人應確保每個人都能享有四項自由:做自己的自由、成長的自由、抽身的自由、試錯的自由。這是一條值得長期努力的道路,也是一個讓每個人都能受益的選擇。
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