過去平台仰賴用戶互動，靠廣告、手續費與訂閱構築其商業護城河；如今AI代理直接跳過平台完成需求，重創傳統收入來源。面對零點擊商務帶來的結構性衝擊，平台業者必須全面重塑商業模式、長期戰略及技術架構，才能在AI優先的未來永續經營。
AI已成為大企業的核心策略，投資與期待隨之同步升高，但真正取得大規模價值的企業卻不到1成。研究指出，轉型瓶頸往往不在於技術，而是高層與中階主管的認知落差。若高層只談願景，卻未減輕執行負擔、提供資源及回饋機制，AI轉型便容易卡在「混亂的中間地帶」。
AI投資多聚焦新商業模式與產品，但更立即的價值其實在於提升服務生產力。研究顯示，運用深度產業研究代理，可辨識低價值作業、減少無謂時間浪費，讓團隊把精力投入真正關鍵的任務，生產力最高可提升70％。
中國微短劇產業快速崛起，結合行動影音、數據分析與AI，發展出以情緒驅動、持續測試優化的內容生產與變現模式。相較短影音平台Quibi的失敗經驗，凸顯以用戶行為為核心的策略更具競爭力，並為企業在注意力經濟與產品設計上提供重要借鏡。
企業正確選址，有助於提升員工的生活品質，帶來更好的工作績效。公司進駐「知識園區」，即得以單一地點滿足員工所有相關需求，包括交通、住房、社交及文化行動等，從而減少日常破壞生產力的問題，達到休養生息，以便在職場大展身手。
AI讓草稿、分析與程式碼都能立即生成，生產力表面上提高了，創新卻可能陷入停滯；關鍵就在於，當「夠好」的答案變得幾乎零成本，組織成員就容易停止探索、轉向重複利用既有做法。如今，正確「流程」比正確答案更重要，在其間保留適度的「策略性摩擦」，讓人持續思考、檢驗，有助於新見解的產生。
2008年，蘋果創辦人賈伯斯站上舞台宣布App Store正式上線。這項創新沿襲 iTunes 與唱片公司達成的「七三分帳」模式，日後將成為公司千億營收的地基。而App Store上線後，這套機制被帶進行動平台市場，首月即創下驚人下載紀錄，也重新改寫了應用程式經濟的發展節奏。
曾經的輝煌卻可能敲響企業的喪鐘。因為沒有跟上時代的腳步，昔日的底片霸主、手機龍頭、影視租借巨人相繼倒下；過往的成功變成了他們無法跳脫的「能力陷阱」，終究錯失了轉型的黃金時刻。要讓組織與時俱進，領導人必須掌握5個關鍵因素。
下屬提出創意構想，主管該不該替他背書？構想成功，會被下屬奪去光彩；構想失敗，必須出來扛責。這種「構想背書者的兩難」，是中階主管常遭遇的困境，他們可能因為顧慮這種風險而拒絕提案，進而扼殺了企業創新。本文從流程與誘因下手，打造獎勵主管支持創意的文化，讓他們放心為好構想背書。
81歲科技教父施振榮挺過病危，以「王道思維」駕馭趨勢，分享如何逆向思考AI科技，並訓練AI分身當替身，讓科技成為領導者的超級幕僚。（本集來賓：宏碁集團創辦人暨榮譽董事長 施振榮）
黃亮勛分享如何從電影挫敗中轉向，透過與日本異業協作並導入AI科技，帶領傳統布袋戲在務實創新中活下去。（本集來賓：霹靂國際多媒體 副董事長暨總經理 黃亮勛）
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