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創新

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領導人必備的四大思考力

  • 培養領導力
  • 紙本文章
  • 海蒂.格蘭特尚恩.麥肯
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  • 2025年6月號-按讚創新學

這款超級app如何從哈薩克拚到美國上市?

  • 創新
  • 紙本文章
  • 米海爾.隆達澤
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  • 2025年7月號-衝突管理七堂課
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這款超級app如何從哈薩克拚到美國上市?

  • 創新
  • 紙本文章
  • 米海爾.隆達澤

一家苦苦掙扎的哈薩克公司如何一躍成為全國頂尖、甚至在美國納斯達克上市的企業?關鍵就在於堅持不懈、全心全意為顧客創造更多價值,並在產品開發與改良的各階段皆以顧客為核心。該公司執行長現身說法,以設計一款超級app為例,介紹他們的成功之道。

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  • 2025年7月號-衝突管理七堂課
這款超級app如何從哈薩克拚到美國上市?

發現你的「X特質」:用里程碑思維,走出對過去的糾結

  • 個人成長與轉型
  • 數位版文章
  • HBR好讀

如果可以重來,你會跟20歲的自己說什麼?這個問題你一定聽過無數次,但比起糾結過往,更關鍵的是發現推動人生轉捩點的「X特質」。Google首席創新傳道者建議,用里程碑思維回顧重要時刻,才能真正掌握未來。

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  • 2025/06/15
發現你的「X特質」:用里程碑思維,走出對過去的糾結

創新不是天才專利!如何集百家之長,玩出新高度?

  • 創新
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#28-1】創新,不一定要從零開始。

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  • 2025/06/13
創新不是天才專利!如何集百家之長,玩出新高度?

以五大步驟打造系統化導入流程,讓AI真正發威

  • 生成式人工智慧
  • 數位版文章
  • 約翰.溫莎

AI帶來巨大轉型潛力,但多數企業不知要如何系統性地採用AI,導致成效欠佳。領導人可依循五個步驟:1. 評估:了解AI在組織內的使用情況;2. 學習:建立內部知識共享平台,讓員工分享成功與失敗經驗;3. 實驗:從小處著手,在業務的不同環節進行對照實驗;4. 建立:將有效的AI解決方案整合到組織的工作流程中;5. 擴大規模:將AI將融入公司的DNA。

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  • 2025/06/11
以五大步驟打造系統化導入流程,讓AI真正發威

穆迪的數位轉型課:全體採用生成式AI,動員「14,000名創新者」

  • 數位轉型
  • 數位版文章
  • 托比.斯圖亞特

穆迪(Moody's)是靠評估風險起家的老牌金融機構,卻成為導入生成式AI的急先鋒,而且是全公司總動員,希望實現全面的文化轉變。這場變革建立在三個指導原則上:每個人都要參與;不要輕易否定新想法;重點是發揮影響力。穆迪的執行長堅信:等待觀望也有代價,原地不作為才是最大的風險!

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  • 2025/06/01
穆迪的數位轉型課:全體採用生成式AI,動員「14,000名創新者」

小按鈕啟動大創新

  • 創新
  • 紙本文章
  • 鄧嘉玲

你今天按「讚」了嗎?這個豎起大拇指表示肯定的小動作,不僅改變了行銷方式,更推動了社群媒體產業的成長。而這項創新,其實來自眾人無心插柳的成果。當類似機會再度出現時,企業該如何把握住這種看似微小、實則關鍵的創意?

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  • 2025年6月號-按讚創新學
小按鈕啟動大創新

追求永續:商業模式轉型引擎

  • 永續
  • 紙本文章
  • 伊凡卡.維斯尼奇菲立普.蒙泰洛麥克.塔辛曼

許多企業追求永續有成,它們都有一項共同特徵:把永續當成創新來推動。本文介紹創新面臨的三大基本難題,並以能源、建築、肥料、造紙等產業的巨擘為例,說明它們如何透過各項具體方法,解決這些難題,成功實現永續的目標。

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  • 2025年6月號-按讚創新學
追求永續:商業模式轉型引擎

按讚創新學

  • 創新
  • 紙本文章
  • 馬丁.瑞夫斯鮑伯・古德森

在社群網站上按讚,這項功能普遍認為是臉書所創。但本文發現,這項創新其實就和許多創新一樣,都無法歸功於單一個人或企業。創新往往是無心插柳合作、不可預測,而且持續迭代演進。那麼,企業要如何創新?本文提供5項最佳實務。

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  • 2025年6月號-按讚創新學
按讚創新學

參考四大原則,決定你的公司該打造開放式或封閉式生態系統

  • 創新
  • 數位版文章
  • 卡梅羅.賽納莫朱峰

公司的重大決策之一,就是決定要建立封閉還是開放的生態系統。雖然這通常被認為是數位公司的問題,但也適用電動汽車製造商等產業。本文建議做決定時應遵循四項原則:一、接受開放與封閉並非二元對立,而是一段光譜;二、透過集中治理來平衡收益與成本;三、透過不同層級的開放程度追求策略性差異化;四、教育監管機構必須做出權衡。

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  • 2025/05/05
參考四大原則,決定你的公司該打造開放式或封閉式生態系統

不只是歌手!從鄉村小天后到億萬女王,泰勒絲的商業頭腦有多驚人?

  • 策略
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#22-1】泰勒絲(Taylor Swift)不只是音樂天才,更是一位擅長市場策略的企業家。

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  • 2025/05/02
不只是歌手!從鄉村小天后到億萬女王,泰勒絲的商業頭腦有多驚人?

策略轉向太快會誤傷團隊!領導人請先自問 3 個關鍵問題

  • 企業策略
  • 數位版文章
  • 隆恩.阿胥肯那斯

有時候,策略的確需要轉彎,但轉得太快、太頻繁,反而會讓團隊無所適從,不只浪費時間和資源,更可能打亂目標節奏、影響士氣,甚至打擊利害關係人的信心。在真正策略轉向之前,領導人可以先自問三個問題:(1)我們現在是真的需要調整策略,或只是因為執行不佳?(2)是不是外部壓力太強,讓我想要急著改變?(3)我是不是被乍看很新穎的機會吸引,而忽略了現有目標的價值?

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  • 2025/04/15
策略轉向太快會誤傷團隊!領導人請先自問 3 個關鍵問題

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