餐飲業推動數位轉型，總部認為合理的改革，為何常遭加盟主反彈？拉亞漢堡母公司森邦集團執行長徐沛源認為，總部必須先服務加盟主，從顧客需求出發，讓改革帶來經營效益。透過預約點餐App與POS系統，拉亞漢堡統一管理門市販售品項，降低新品上架與撤換的成本，提升營運彈性，也為產品創新創造空間。
一款起初沒什麼人看好的Game Boy遊戲，如何在30年間成為全球頂尖IP？《寶可夢》從1996年推出後，憑藉遊戲中的交換與對戰機制，逐步延伸至動畫、電影、卡牌與周邊商品，掀起全球「寶可夢狂潮」。回顧寶可夢30年發展歷程，可以看見它如何持續讓玩家互動成為品牌價值的一部分，並建立跨越世代的長期連結。
許多公司會用獎金鼓勵創新，但員工反應因人而異：獎勵「專才」能激發高品質點子，獎勵「通才」則能帶來更多想法。因此，領導人應根據公司的創新目標與團隊組成，量身打造獎勵制度。
2026年研究指出，93％的領導人認為AI導入的障礙在於「人」，普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此，領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任；轉型成敗的關鍵，取決於領導人如何有效溝通，並發揮判斷力、同理心及調適力。
AI安全只能靠暫停發展嗎？OpenAI早期推手里德・霍夫曼（Reid Hoffman）與葛雷格・比托（Greg Beato）在《超級代理效應》（Superagency）中提出「迭代部署」：讓AI以有節制的方式進入真實世界，透過廣泛使用、持續測試與大眾回饋，及早發現風險並修正。與其追求部署前的零風險，更重要的是建立能邊做邊學、持續降低風險的機制。
Tina Graves分享跨文化領導心法，用傾聽建立信任、鼓勵挑戰瘋狂想法，激發團隊的創新力。（本集來賓：GSK台灣總經理Tina Graves）
要讓生成式AI真正發揮工作效益，光靠提示工程培訓並不夠。從Google導入AI的經驗來看，員工還需要具備產品經理的核心能力：找出有價值的問題、評估適合的工具、快速實驗，並把有效解方整合進日常流程。主管若能親身示範這些做法，團隊對AI的使用就會從一次性嘗試轉為可長期運作的工作方式。
AI加速改變全球產業競爭，企業如何兼顧眼前轉型與長期價值，成為領導人的共同課題。2026「台灣企業領袖100強」贈獎典禮中，獲獎領袖與產官代表分享，企業要把握AI紅利，須同步推進科技創新、人才培育、永續經營與全球布局，才能在高度不確定的環境中維持競爭力，持續為產業與台灣創造長期價值。
