數位轉型的關鍵在「數位」還是「轉型」?清華大學科技管理研究所講座教授洪世章,以他超過20年的研究經驗總結出六大心法,助領導人掌握開啟成功的鑰匙。
每當你望向天空,是否曾想過在那裡實現你的夢想?太空產業正如火如荼發展,許多企業家爭相大展身手,但也有不少人黯然退場。它到底是可以實現的夢想,還是泡影一般的幻夢,或是兩者兼具?本文介紹的三本書及Podcast節目,能讓你更了解這個迷人的產業。
【#60-1】近年來「設計思考」不斷被拿出來討論,甚至是成為人人都想學習的一門課程,但你真的清楚什麼是設計思考嗎?
過去20年來,創新似乎與「破壞」的概念密不可分,業界深信「不破壞就死路一條」,卻忽略了破壞可能造成大規模的破產、失業等社會調整成本。提出「藍海策略」理論的兩位教授推翻這個錯誤的印象:誰說創新一定要伴隨破壞?
微軟曾經靠著Windows的壟斷獲利無數,但也被外界認為失去創新能力。今年2月,它宣布自家搜尋引擎將整合ChatGPT,挑戰Google地位。這種創新是怎麼辦到的?
中國的國營企業雖然管理不善,但私營企業卻十分具有創新精神,本文指出三種藉由數位能力達成的管理創見,值得西方企業為鑑。
居家清潔業也能科技化!運輸二代起家的龍耀宗,創辦媽咪樂科技股份有限公司(媽咪樂),原本僅有10個客戶,公司連續虧損七年,如今竟登上創櫃板、創造年營收兩億的居家清潔帝國!如何做到?
你有想要推出新產品或服務嗎?如果你正在思考這個問題,勢必會先進行市場契合度的測試,然而在傳統測試中,被試者處於被觀察的狀態,不一定能給出真實自然的答案。是否有更能反映真實市場熱度的方式呢?
疫情打亂供應鏈,對航運巨擘馬士基來說,如何打造更有韌性的供應鏈,是重中之重。它採取系統性的創新策略,將焦點放在最優先的事項,與內外伙伴維持良好的合作關係,並讓創新流程清晰而且可以重複。這些做法值得有複雜供應鏈的公司學習。
你以為創新者都是一樣的嗎?並非如此。創新者分為四種風格,並在創新流程中各自扮演不同的角色:尋找問題與機會的發動者(generators)、界定問題並整合資訊的構想者(conceptualizers)、評估最佳方案的最佳化者(optimizers),以及予以有效實踐的實踐者(implementers)。你的組織具有這四類創新者嗎?又該如何確保這樣的創新架構?
鉅鋼機械雖為台灣製鞋機械業的霸主,但近年來逐漸感受到同業追趕的壓力。二代接班的總經理陳璟浩明白,必須產業升級才能永續發展,他如何帶動這波數位轉型的改革?
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
LEADERSHIP
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。