當台灣進入Podcast戰國時代，《哈佛商業評論》全球繁體中文版也積極跟上「聽經濟」的潮流，開台《請聽，哈佛管理學！》，並躋身熱門節目之列。商管知識類節目要如何抓住廣大聽友的心？
2022年是不確定的一年，經濟動盪、勞動力衰退、氣候變遷、網路威脅、新科技狂熱等等，都讓企業面臨鉅變，有的甚至失敗收場。企業要從這些不確定性學到哪些教訓，經理人要掌握哪些重點才能創新，為組織創造商機？本文帶你來看看。
元宇宙的議題熱度雖然有減少，但其發展趨勢並沒有停步，我們在虛擬世界中進行各種體驗的日子總會來臨；然而，這是否表示各種實際存在的地點，比如辦公室、美術館、電影院或者演唱會就沒有存在的必要呢？尤其是疫情過後，人們對於是否還需要實體辦公室有了更多思考，那麼實體位置的存在，會被元宇宙取代嗎？
未來的工作模式會是什麼樣貌？至今莫衷一是；但有一點是肯定的，那就是必須要富有創意。然而，創意是可以取得與訓練的技能嗎？
家族企業的接班人可能會有這樣的困擾：想要有所突破，但遭家族內部反對。如今的印度消費品龍頭Marico，就是從這樣的困境中脫穎而出，不但走出家族企業的框架，還進軍海外市場。推動這一切的家族第三代哈許．馬力瓦拉，如今以Marico董事長的身分，講述「創新」在這段過程中發揮的力量。
【#53-2】你知道現在韓國年輕人見面時，不是問「你是什麼星座」，而是問「你的MBTI是什麼」嗎？
當景氣陷入低迷，我們似乎也很難看到希望，然而，這或許正是你善用創新妙法、谷底翻身的時機！本文以迪士尼、麥當勞、Airbnb、Adobe等知名企業為例，分析它們如何在當時經濟衰退的大環境中掌握一線希望，並歸納出三種創新之道。
許多公司為了尋求創新的構想，會在內部舉辦競賽，鼓勵員工提出自己的想法，以求達到集思廣益的效果。然而領導人若真的希望收集到高水準的構想，並從中尋找最佳創新，該如何鼓勵員工積極參與？
【#52-3】你有想過公司裡所有的服務與產品，開發靈感來源是從哪裡來的嗎？
當年美蘇進行太空競賽時，NASA提出探測月球的阿波羅計畫，在公部門與私營單位的良性合作中，不僅成功讓太空人登陸月球，更創造許多外溢創新，如手機相機與嬰兒配方奶等，我們至今仍頻繁用於日常生活。這是公私部門合作為社會創造價值的成功案例，但今日我們面對的挑戰更為複雜，我們需要重新思考，公共機構、私人機構，與公民社會三方，如何共享創造價值帶來的回報。
當最新推出的iPhone 14即將內建衛星緊急通訊服務，你還覺得太空科技的運用，只是馬斯克或貝佐斯這些富豪一擲千金的科幻美夢嗎？隨著發送衛星的成本愈發降低，諸多不同產業的公司開始將目光放眼太空，領導人必須盡快掌握這波「天外商機」。
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