隨著網際網路的來臨，廣告經歷了一場大革命。人們如今可以從各式各樣的管道和載具，得到商業訊息。而對企業來說，究竟投資於哪類的管道效益最大？本期雜誌探討廣告的新趨勢。
許多國際級的大公司，正在採用「分析學2.0」，它能馬上分析幾兆位元組資料和數百個變數，顯示各種廣告接觸點如何強烈互動，因此，行銷人員現在等於擁有空前的能力，可調整資源配置的決定，並即時修正方向。
從新興市場的經驗顯示，這些經濟體並不一定是永續發展的落後者，許多當地企業追求永續經營，而且持續達成高於平均水準的成長率。這些公司證明追求永續經營，不一定要犧牲財務績效，甚至可能成為改造業務的有力手段。
將自家的業務架構成市集，這樣的做法似乎相當誘人，但往往會以失敗收場。其實，不管是新創公司或老字號，都必須仔細評估哪一種商業模式最適合自己，而不是一窩蜂地往熱門的「多邊平台」鑽，否則反而會害了自家企業。
有爭議的「公平價值會計」，是如何獲得支持的？本文推測，可能是因為制定通用會計準則的單位，增加許多從事金融服務業的成員。結果，美國的非上市公司，也成立了自己的會計準則委員會，希望能擺脫公平價值會計...。
在進行可望有重大突破的創新之舉時，可能會遭遇許多反對或阻礙。為了避免這些，你應該盡量不要聲張，甚至，最好是祕密地完成。換句話說，如果要執行創新，與其在事前等待高層的許可或背書，不如在事後尋求大家諒解。
一種新型的創新者出現了，可以在轉眼間，就橫掃市場上既有的企業。這種「大爆炸式破壞」與破壞式創新不同，並未從簡單、便宜的低階產品開始，而是直接進入，隨即攻占整個市場。因此，唯一的因應之道，就是「大膽的策略」。
隨著網際網路而來的廣告革命大約已十年了，原本的廣告創意已經完全終結了嗎？看看現在的網路廣告，你可能覺得是的，廣告創意已消失殆盡。
廣告不一定就會讓人厭煩，只要用對方法，你可以讓無所不在的廣告為消費者接受，甚至受到歡迎。因此，本文列出「公共、社會、部落、心理」等四大經驗範疇，強調只要適當置入各個「對」的範疇中，就會達到應有的成效。
現在，行動裝置很流行，但行動廣告不太有效，為什麼？因為對手機使用者來說，這些廣告只是干擾，沒有任何訊息溝通的功能。因此，真正聰明的業者，應該要改用app這種消費者認為有價值的新媒介，才能真正達到行銷的效果。
人類煮咖啡已有超過五百年的歷史，但你今天在廚房看到的煮咖啡方式，可能和上一代少有相似之處。
一般認為，企業面對的競爭愈少，愈能繁榮茁壯。這個觀念，是2005年暢銷書《藍海策略》（Blue Ocean Strategy ，繁體中文版由天下文化出版）的核心。
這是一個熟悉的循環：執行長上任後，開始吸取知識、累積經驗，很快地推動提升獲利的計畫。時間快轉十年，同樣的這位執行長變得規避風險，適應變化的速度緩慢，而公司的績效步入衰退。
你也許會認為，同時做好幾件事，可能會造成反效果；而一項新資料顯示，情況確實如此。
台灣企業創立的高峰期在 1980 年代，創辦人在六十歲以上的企業超過 50％，有近四成沒有任何的接班人進入董事會，企業與家族治理議題日益緊迫；近年台灣家族企業試圖找到新模式，在家族與企業利益衝突中取得平衡，並同時取得轉型再成長的動能。
家族企業在公司治理與家族治理的制度做得不夠，使得企業利益與家族利益衝突難以解決，造成人們常認為家族企業是落後的經營方式，主張經營權與所有權應完全切割。
家族企業管理其實不單純是管理議題，更核心的其實是深層的文化、政治與心理議題。
一家化妝品公司在面臨不合理的增稅行動時，考慮要先發制人。但問題來了，與政府單位折衝時，分寸拿捏很重要，究竟該盡力協商，還是要強硬地下最後通牒，才能既達成抗爭的效果，又不致把關係弄僵，可以繼續做生意？
這不需要哀悼！雖然《大英百科全書》的管理高層決定，要停印已成為該公司象徵的印刷合訂本，但也做了大幅改變，決定站到線上教育市場的最前線。因此，儘管這象徵著某種時代的結束，卻也是另一個全新戰國時代的開始。
在職場上，如果能充分了解最能激勵自己或對方的因素，就可以避免使用錯誤的方法，讓每個受到激勵的人，都能發揮最大的潛力，把自己負責的工作做到最好。這不僅是管理自己，也是領導團隊、領導企業時，很重要的法則。
對沒有見過3D列印展示的人來說，3D列印聽起來像未來的概念；就像卡通片《傑森一家》（The Jetsons）裡，按一下觸控面板，就會在烤箱中出現的餐點一樣。
一位遺傳學的知名人物、一位社群媒體投資人、一位研發領袖，以及西班牙的衛生部長走進一間酒吧……別誤會，這不是一則笑話的起頭，而是最近在馬德里麗池飯店裡發生的實際情況：
「商業生態系統」主導企業的競爭環境，企業需要深刻理解本身在所屬商業生態系統中的定位、各個參與者間的競合關係、所屬生態系統與其他系統相對創造的價值與競爭優勢，然後強化本身的優勢、補足伙伴的劣勢，才能危中求勝。
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