波士頓管理顧問集團資深合夥人暨董事總經理，辦公室在舊金山，之前擔任過集團的中國事業領導人。
這一代的中國創業家，正在寫下自己的規則。其實，面對動盪的大環境，中國企業發展出許多「世界級」的競爭優勢：它們學會從無到有打造東西，也積極推出本土化的商品。最重要的是，它們習得靈活彈性、隨機應變的能力。
從新興市場的經驗顯示，這些經濟體並不一定是永續發展的落後者，許多當地企業追求永續經營，而且持續達成高於平均水準的成長率。這些公司證明追求永續經營，不一定要犧牲財務績效，甚至可能成為改造業務的有力手段。
在已開發國家居於領導地位的日本企業，面對這些經濟體的成長遲緩，必須轉向開發中國家的潛力市場。雖然目前看來連連受挫，似乎勢不可為，但其實，只要重新思考策略，並克服四大結構性的挑戰，還是可望在新興市場取勝。
中國從出口掛帥經濟，轉變成內需導向市場，速度之快，已超乎大多數西方企業的想像。不過，還是有一套因應的方法。
與多國籍企業競爭，本土公司毫無勝算嗎？ 那可不一定。靠著六項致勝策略，在地業者也能成功打敗跨國對手。 進入全世界成長最快的新興市場，跨國大企業必須與愈來愈高明的本土贏家競爭，若只是沿用既有成功模式，並不一定能勝出。
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