創新挖掘永續金礦

從新興市場的經驗顯示,這些經濟體並不一定是永續發展的落後者,許多當地企業追求永續經營,而且持續達成高於平均水準的成長率。這些公司證明追求永續經營,不一定要犧牲財務績效,甚至可能成為改造業務的有力手段。
1977年,伊布拉欣.阿柏拉許(Ibrahim Abouleish)在開羅創辦埃及首家有機農場太陽活力(Sekem)時,有機產品是市場微不足道的奢侈品。太陽活力持續磨練永續耕作技術,到1990年開始種植有機棉的時候,多年努力終於獲得回報。那時候,有機農產品開始進入西方主流商店,有機產品的全球需求開始高漲。

有機耕種還有其他好處:在那之前,撒哈拉沙漠已擴大侵入尼羅河三角洲,太陽活力的種植技術,有助於奪回沙漠化的耕地。這種技術讓土壤從大氣中吸收更多二氧化碳,減少溫室氣體,而且棉作物需要的水,比一般作物少20%至40%。

此外,有機種植技術降低了太陽活力農場的成本,提升平均產量近30%,而且,用這種方式生產的未加工原棉,比傳統方法種植的棉更有彈性。因此,種植有機棉絕不是一種昂貴的嗜好,而是提供了太陽活力一種永續的商業模式,在環境上及財務上都可永續經營。近年來,這個模式產生了強健的營收成長:從2006到2011年受「阿拉伯之春」運動干擾之前,這項業務的營收平均年成長14%,而太陽活力如今已是埃及最大的有機食品生產廠商之一。

新興經濟體≠永續落後者

快速開發中的經濟體,往往被當成永續發展的落後者,認為它