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波特新論競爭五力

  • 策略
  • 紙本文章
  • 麥可.波特
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  • 2008年1月號-策略領導學

策略是什麼?

  • 策略
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  • 2007年3月號-策略拼圖
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社會主義化下的監理

  • 金融市場
  • 紙本文章
  • 周行一

美國政府接管矽谷銀行(Silicon Value Bank)和特色銀行(Signature Bank)後,發出聲明向民眾保證存款人不會遭受任何損失,但這個作法也等同於為所有存款提供了「心照不宣」的保證,將使市場競爭降低,趨向更嚴格控管的社會主義環境。

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  • 2023年4月號-人機共創新未來

跳脫平價紅海

  • 策略
  • 台灣個案
  • 丘宏昌謝依靜尹秦清楊玟欣

劉文軒有望晉升君文科技的行銷業務副總,眼前的考驗即是明年提高獲利10%。劉文軒打算推薦最大的客戶連合科技,購買自家最新研發的雷射切割機,希望透過出售高價格產品擺脫低價競爭。然而連合科技也有壓低成本的考量,傾向多購入低價的鑽石切割機。劉文軒應堅持出售高價產品,還是薄利多銷以達到提高獲利的目標?

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  • 2022年11月號-價值觀經營學

競爭力如何形塑策略

  • 競爭
  • 紙本文章
  • 麥可.波特

全球競爭力大師麥可.波特(Michael E. Porter),在1979年提出「五力分析」架構。他認為一個產業的競爭狀態,主要是根據五股基本的競爭作用力而定。瞭解這些競爭壓力的基本來源,可為企業提供決定策略與行動的基礎,並針對競爭攻勢做好最佳防禦。

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  • 哈佛商業評論最有影響力的30篇文章

策略意圖

  • 競爭策略
  • 紙本文章
  • 蓋瑞.哈默爾普哈拉

1989年,時任倫敦商學院講師的哈默爾和密西根大學教授普哈拉,共同寫下這篇《策略意圖》時,就預示著管理學中一支重要的新力量已經到來。哈默爾和普哈拉認為,西方公司專注於調降野心,以維持資源配置,因此難以突破框架。相比之下,日本企業通過加快組織學習的步伐來活用資源,試圖達到看似不可能實現的目標。後者會培養員工追逐成功的企圖心,並藉由在全世界傳播影響力的願景,來維持這種企圖心。這就是小松株式會社著手「包圍開拓重工」、佳能設法「擊敗全錄」所運用的策略。哈默爾和普拉哈更進一步描述了日本公司的四種競爭性創新方法:建立層層優勢、尋找競爭對手的盲點、改變參與條件、透過合作展開競爭。這篇文章也獲得了隔年的麥肯錫獎。

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  • 哈佛商業評論最有影響力的30篇文章

在地品牌對抗連鎖大鯨魚

  • 競爭策略
  • 台灣個案
  • 鄭祥麟賴賢哲

從台北返回家鄉嘉義定居的李瑞凡,發現在地缺少有規模的健身中心,於是與健身同好一起創辦「雷戰神健身會館」,以專業、高品質的教練課程,及多元化的收費形式,漸漸站穩腳跟。未料此時,全國連鎖的大型健身品牌BIG WHALE進攻嘉義市場,迅速侵蝕雷戰神的業績。李瑞凡該如何挑戰這隻「大鯨魚」?

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  • 2022年4月號-企業目的必須來真的!

預測中美兩大巨頭的未來

  • 國家競爭力
  • 紙本文章
  • 周行一

2022年仍將是個很有趣的一年,由於美國及台灣股市已經連續漲了幾年,媒體都在討論有哪些可能影響2022年經濟及股市的風險。大家不約而同地提到通貨膨脹帶來的升息風險、新冠疫情的變數,而中美關係更是大家關心的重中之重。 中美鬥爭不僅將影響2022年,也將長期攪動未來的全球經濟與金融市場,根據政治大學財務管理榮譽教授周行一的全盤分析觀察,中美在激烈鬥爭後沒有人會倒下,這將是一場雙贏的戰爭,中美的政治、經濟、社會將逐漸匯流,並且形塑出未來的全球經濟與企業經營環境。 做為企業經營者的你必須了解,中美「戰爭」的趨勢將如何影響這個世界,以及你的企業與投資;且要同時把握機會、管理風險,因為這將決定你的企業能否在中美競合之中脫穎而出。

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  • 2022年2月號-數位破壞浪潮沒這麼可怕!

與競爭對手合作的最佳時機

  • 策略
  • 數位版文章
  • 葛拉翰.肯尼

同時與競爭對手既協同合作,也相互競爭的策略,稱做「競合」。這或許有點違反直覺,但看看澳洲的實際情況:相互競爭的葡萄酒品牌、相互競爭的酪梨生產商,聯合起來教育市場,把餅做大,養成了如今澳洲人喝葡萄酒、吃酪梨的龐大消費市場。適度評估情況,與競爭對手聯手,或許會得到你意想不到的效益。

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  • 2021/09/02

合作會比競爭更難嗎?美國撤軍阿富汗有感

  • 競爭
  • 數位版文章
  • 吳學良

自美國宣布撤軍阿富汗,武裝組織「神學士」(Taliban,塔利班)大舉攻城掠地,還不到8月31日的最後撤軍期限,就已兵臨首都城下。從管理策略思惟層面來看,這事件有哪三大啟示?

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  • 2021/08/20

與其擔心法規,科技公司更該擔心破壞者

  • 競爭
  • 數位版文章
  • 克利斯.強森大衛.克勞佛馬修.克鲁彼拉維.維佳亞拉哈凡

最近,美國國會愈發關注科技公司的反壟斷議題。科技公司領導人在關注監管法規的動態時,千萬不能忘記,更核心的,是破壞式創新的力量。貝恩公司研究表明,雖然我們認為科技公司是破壞者,但事實上,比起零售公司或金融服務公司,更容易被他人破壞,而且難以扭轉頹勢。如何在競爭中持續保持領先,才是科技公司最應重視的永恆難題。

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  • 2021/06/09

讓平台為品牌助攻!四大策略避免你的業務淪為便宜商品

  • 競爭
  • 紙本文章
  • 安德烈.哈邱朱利安.懷特

隨著愈來愈多商家,透過多邊平台銷售商品、接觸消費者,大型平台也逐漸反客為主,不但對商家進行類似剝削的行為,甚至利用商家的數據反過來與商家競爭。商家有何反制措施,能避免自己的業務淪為平台的牟利商品?

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  • 2021年6月號-打敗創業魔咒

ESG為競爭力之本

  • 競爭
  • 紙本文章
  • 鄧嘉玲

2020年已是台灣的ESG元年,大部分ESG基金的績效都表現良好。從領導人到董事會,該如何聚焦在有財務意義的ESG議題上,為企業製造差異化,取得競爭優勢?

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  • 2020年12月號-ESG永續新浪潮

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