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激勵員工

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員工人在心不在?破解安靜離職的 5 大關鍵

  • 員工投入
  • 數位版文章
  • 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
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  • 2025/01/09

讓員工感到「我很重要」有多重要?

  • 人員管理
  • 紙本文章
  • 查克.默丘里奧
  • 分享
  • 2025年5月號-精實思維打造策略
瀏覽所有主題

談轉型卻總卡關?遠傳總經理井琪分享如何讓員工擁抱變革

  • 領導
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#30-3】本集來賓:遠傳電信總經理 井琪

  • 分享
  • 2025/06/29
談轉型卻總卡關?遠傳總經理井琪分享如何讓員工擁抱變革

在不確定的時代,創造穩定與管理變革一樣重要

  • 激勵員工
  • 數位版文章
  • 艾希利.古德

今日,我們往往認為變革不可避免,因此所有企業都聚焦於如何管理變革。但其實並非所有變革都有必要。科學研究表明,在考慮管理變革之前,應該考慮人們在工作上需要什麼條件才能提高生產力。因此,與其一味追求變革,不如先思考:我們是否也該重拾「穩定管理」的價值?

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  • 2025/06/04
在不確定的時代,創造穩定與管理變革一樣重要

四個策略,讓職涯提攜制度真正落實

  • 激勵員工
  • 數位版文章
  • 瑞秋.西蒙

許多公司現在投資於「人為設計」的提攜計畫,正式指派提攜人給被提攜人。但這些搭檔經常坦承,他們不知如何在計畫中持續互動。本文分享了四個策略,讓雙方更容易建立長久互惠的關係:一、整合指導、教練和提攜;二、不要只往壞處想;三、善用「弱接觸」的好處;四、尋找共同的經歷。

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  • 2025/05/13
四個策略,讓職涯提攜制度真正落實

讓員工感到「我很重要」有多重要?

  • 人員管理
  • 紙本文章
  • 查克.默丘里奧

許多企業的困境,例如員工投入度創下新低,都源於員工覺得自己不重要。要解決這個問題,領導人可以在日常互動時營造重要性的感受。本文建議領導人培養3大技能,也透過具體的案例說明培養的方法。

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  • 2025年5月號-精實思維打造策略
讓員工感到「我很重要」有多重要?

別再只會問「最近好嗎?」用 6 個問題了解員工的真實狀態

  • 領導之人員管理
  • 數位版文章
  • 芮蓓嘉.奈特

你覺得你的團隊狀況怎麼樣?他們的熱情跟動力還在嗎?很多主管認為自己有關心員工,但只停在詢問:「還好嗎?最近怎麼樣?」這樣很難深入了解員工真實的狀態。要讓對話變得更有意義,關鍵在於問對問題。本文提出六種能夠打開員工心防,圍繞目標、挑戰與未來發展的問題,幫你建立信任,讓團隊走得更遠。

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  • 2025/04/16
別再只會問「最近好嗎?」用 6 個問題了解員工的真實狀態

你的銷售激勵制度,被鑽漏洞了嗎?

  • 銷售與行銷
  • 紙本文章
  • 提摩西.加德納里克.巴特勒科林.汪

企業為鼓勵銷售人員衝出好業績,往往會推出績效獎金等激勵制度。但銷售人員為提高自己的獎金,有時會鑽制度漏洞。本文詳細說明8種常見的鑽漏洞方式,以及公司應該如何打造一套真正有效的激勵辦法。

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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
你的銷售激勵制度,被鑽漏洞了嗎?

你還在做「負責」的員工嗎?學會「當責」,讓工作與人生全面升級

  • 領導之人員管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#EP14-1】負責與當責,兩個看似相近的詞語,卻隱藏著決定團隊成效的關鍵差異!當責,強調的不僅是完成工作,而是員工自發地超越目標,為組織帶來驚喜。

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  • 2025/03/07
你還在做「負責」的員工嗎?學會「當責」,讓工作與人生全面升級

能夠鼓舞人心的領導人,有何不同?

  • 自我管理
  • 紙本文章
  • 亞當.賈林斯基

領導力有一項關鍵,就是鼓舞人心。鼓舞人心的領導人可以提高員工士氣和生產力,並減少流失率。要做到這一點,領導人必須同時是願景家、模範,以及導師。本文介紹扮演這三個角色的具體做法。

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  • 2025年3月號-七大要素組建成功策略
能夠鼓舞人心的領導人,有何不同?

Google台灣總經理如何面對AI時代?用成長型心態迎接多重挑戰!

  • 個人成長與轉型
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#EP12-3】本集來賓:Google台灣總經理 林雅芳Tina

  • 分享
  • 2025/02/23
Google台灣總經理如何面對AI時代?用成長型心態迎接多重挑戰!

讓好奇心成最強武器!Line前總經理陶韻智,如何用問問題激發創意?

  • 創意
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#EP11-3】本集來賓:前LINE Taiwan總經理、前LINE Pay 董事暨總經理陶韻智

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  • 2025/02/02
讓好奇心成最強武器!Line前總經理陶韻智,如何用問問題激發創意?

你定的KPI帶來業績增長,還是壓力增長?優質人才已經厭倦了!

  • 人才管理
  • 數位版文章
  • 錢慧如

一位優秀人才總是完美達成組織設立的KPI,主管很滿意,準備給他升職加薪,沒想到他竟然拒絕了!還打算要離職?發生什麼事?為什麼員工努力達到KPI,非但沒有成就感,反而充滿疲倦感?問題的根源何在?

  • 分享
  • 2025/01/19
你定的KPI帶來業績增長,還是壓力增長?優質人才已經厭倦了!

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