【S2#30-3】本集來賓:遠傳電信總經理 井琪
今日,我們往往認為變革不可避免,因此所有企業都聚焦於如何管理變革。但其實並非所有變革都有必要。科學研究表明,在考慮管理變革之前,應該考慮人們在工作上需要什麼條件才能提高生產力。因此,與其一味追求變革,不如先思考:我們是否也該重拾「穩定管理」的價值?
許多公司現在投資於「人為設計」的提攜計畫,正式指派提攜人給被提攜人。但這些搭檔經常坦承,他們不知如何在計畫中持續互動。本文分享了四個策略,讓雙方更容易建立長久互惠的關係:一、整合指導、教練和提攜;二、不要只往壞處想;三、善用「弱接觸」的好處;四、尋找共同的經歷。
許多企業的困境,例如員工投入度創下新低,都源於員工覺得自己不重要。要解決這個問題,領導人可以在日常互動時營造重要性的感受。本文建議領導人培養3大技能,也透過具體的案例說明培養的方法。
你覺得你的團隊狀況怎麼樣?他們的熱情跟動力還在嗎?很多主管認為自己有關心員工,但只停在詢問:「還好嗎?最近怎麼樣?」這樣很難深入了解員工真實的狀態。要讓對話變得更有意義,關鍵在於問對問題。本文提出六種能夠打開員工心防,圍繞目標、挑戰與未來發展的問題,幫你建立信任,讓團隊走得更遠。
企業為鼓勵銷售人員衝出好業績,往往會推出績效獎金等激勵制度。但銷售人員為提高自己的獎金,有時會鑽制度漏洞。本文詳細說明8種常見的鑽漏洞方式,以及公司應該如何打造一套真正有效的激勵辦法。
【S2#EP14-1】負責與當責,兩個看似相近的詞語,卻隱藏著決定團隊成效的關鍵差異!當責,強調的不僅是完成工作,而是員工自發地超越目標,為組織帶來驚喜。
領導力有一項關鍵,就是鼓舞人心。鼓舞人心的領導人可以提高員工士氣和生產力,並減少流失率。要做到這一點,領導人必須同時是願景家、模範,以及導師。本文介紹扮演這三個角色的具體做法。
【S2#EP12-3】本集來賓:Google台灣總經理 林雅芳Tina
【S2#EP11-3】本集來賓:前LINE Taiwan總經理、前LINE Pay 董事暨總經理陶韻智
一位優秀人才總是完美達成組織設立的KPI,主管很滿意,準備給他升職加薪,沒想到他竟然拒絕了!還打算要離職?發生什麼事?為什麼員工努力達到KPI,非但沒有成就感,反而充滿疲倦感?問題的根源何在?
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