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激勵員工

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推薦閱讀

17種團隊建立活動大彙整!實體、遠距、混合團隊都適用

  • 員工管理
  • 數位版文章
  • 芮蓓嘉.奈特
  • 分享
  • 2025/07/07

負責只是表面,當責才是關鍵!4 方法打造勇於任事的團隊

  • 領導之人員管理
  • 數位版文章
  • 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
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  • 2024/11/29
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17種團隊建立活動大彙整!實體、遠距、混合團隊都適用

  • 員工管理
  • 數位版文章
  • 芮蓓嘉.奈特

在團隊形式多元的情況下,想要促進成員間的正向連結,可以借助團隊建立活動。本文羅列17種形式,無論實體、遠距、混合團隊都能找到最適合自己的方式。然而,若論打造具包容力與連結感的文化,重點不在於花俏的活動方式,而在於依照團隊的規模與文化適當調整,把成員的需求放在第一位。

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  • 2025/07/07
17種團隊建立活動大彙整!實體、遠距、混合團隊都適用

「最近好嗎」都只得到「還行」?6個提問,讓你的關心更真誠

  • 領導之人員管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#31-1】表達對員工的關心時,你還只停留在「最近還好嗎?」,是時候做出改變了。

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  • 2025/07/04
「最近好嗎」都只得到「還行」?6個提問,讓你的關心更真誠

高潛力人才難留!從管理到激勵,主管你做對了嗎?

  • 高潛力員工
  • 數位版文章
  • 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部

你是否曾遇過這樣的情況:團隊中深受器重的優秀員工突然遞出辭呈,投奔競爭對手?這種「栽培愈久、失望愈深」的經歷,正是許多主管面臨的共同痛點。高潛力人才就像一匹千里馬,擁有無窮潛能,但如果沒有好好引導,他們可能心生不滿,甚至會跑到其他更廣闊的草原。數據顯示,高達25%的明星員工計畫在一年內跳槽,問題出在哪裡?管理這些千里馬需要的不只是賞識和加薪,更需要精準的引導策略。

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  • 2025/07/01
高潛力人才難留!從管理到激勵,主管你做對了嗎?

談轉型卻總卡關?遠傳總經理井琪分享如何讓員工擁抱變革

  • 領導
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#30-3】本集來賓:遠傳電信總經理 井琪

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  • 2025/06/29
談轉型卻總卡關?遠傳總經理井琪分享如何讓員工擁抱變革

在不確定的時代,創造穩定與管理變革一樣重要

  • 激勵員工
  • 數位版文章
  • 艾希利.古德

今日,我們往往認為變革不可避免,因此所有企業都聚焦於如何管理變革。但其實並非所有變革都有必要。科學研究表明,在考慮管理變革之前,應該考慮人們在工作上需要什麼條件才能提高生產力。因此,與其一味追求變革,不如先思考:我們是否也該重拾「穩定管理」的價值?

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  • 2025/06/04
在不確定的時代,創造穩定與管理變革一樣重要

四個策略,讓職涯提攜制度真正落實

  • 激勵員工
  • 數位版文章
  • 瑞秋.西蒙

許多公司現在投資於「人為設計」的提攜計畫,正式指派提攜人給被提攜人。但這些搭檔經常坦承,他們不知如何在計畫中持續互動。本文分享了四個策略,讓雙方更容易建立長久互惠的關係:一、整合指導、教練和提攜;二、不要只往壞處想;三、善用「弱接觸」的好處;四、尋找共同的經歷。

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  • 2025/05/13
四個策略,讓職涯提攜制度真正落實

別再只會問「最近好嗎?」用 6 個問題了解員工的真實狀態

  • 領導之人員管理
  • 數位版文章
  • 芮蓓嘉.奈特

你覺得你的團隊狀況怎麼樣?他們的熱情跟動力還在嗎?很多主管認為自己有關心員工,但只停在詢問:「還好嗎?最近怎麼樣?」這樣很難深入了解員工真實的狀態。要讓對話變得更有意義,關鍵在於問對問題。本文提出六種能夠打開員工心防,圍繞目標、挑戰與未來發展的問題,幫你建立信任,讓團隊走得更遠。

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  • 2025/04/16
別再只會問「最近好嗎?」用 6 個問題了解員工的真實狀態

你的銷售激勵制度,被鑽漏洞了嗎?

  • 銷售與行銷
  • 紙本文章
  • 提摩西.加德納里克.巴特勒科林.汪

企業為鼓勵銷售人員衝出好業績,往往會推出績效獎金等激勵制度。但銷售人員為提高自己的獎金,有時會鑽制度漏洞。本文詳細說明8種常見的鑽漏洞方式,以及公司應該如何打造一套真正有效的激勵辦法。

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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
你的銷售激勵制度,被鑽漏洞了嗎?

何種績效評估可以真的激勵員工?

  • 回饋意見
  • 精選專題
  • 金俊英艾蜜莉.季得克

如何運用績效評估來激勵員工,這是許多企業頭疼不已的問題。本文從員工視角來探討,他們如何看待敘述型、數字型、混合型的回饋意見,以及這種看法如何影響激勵效果、改進動力;最後提出4項實用的建議。

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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
何種績效評估可以真的激勵員工?

你還在做「負責」的員工嗎?學會「當責」,讓工作與人生全面升級

  • 領導之人員管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#EP14-1】負責與當責,兩個看似相近的詞語,卻隱藏著決定團隊成效的關鍵差異!當責,強調的不僅是完成工作,而是員工自發地超越目標,為組織帶來驚喜。

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  • 2025/03/07
你還在做「負責」的員工嗎?學會「當責」,讓工作與人生全面升級

能夠鼓舞人心的領導人,有何不同?

  • 自我管理
  • 紙本文章
  • 亞當.賈林斯基

領導力有一項關鍵,就是鼓舞人心。鼓舞人心的領導人可以提高員工士氣和生產力,並減少流失率。要做到這一點,領導人必須同時是願景家、模範,以及導師。本文介紹扮演這三個角色的具體做法。

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  • 2025年3月號-七大要素組建成功策略
能夠鼓舞人心的領導人,有何不同?

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