隨著壓力與經濟不確定性的增加,以及人工智慧的出現,愈來愈多團隊陷入低迷的士氣。商學院教授提供三個有用的方法:提供意義、修復關係、重新聚焦。最重要的是,領導人要先重振自己,才能促使團隊成員跟進。
【#87-3】為創意付出的第一步,通常都是最艱辛的,作家要從白紙寫起,企畫要從零開始,即便有再好的構想,你都需要先「開始行動」。
【#87-2】「空中沙發床」、「溫暖擁抱袋」… …這些產品聽起來過於天馬行空,但其實都是展現創意的成果。
微軟進行的調查顯示,一半以上的經理人都面臨過勞的現象。他們不只身心健康會受到影響,也會為組織帶來負面效果。離職的可能性也居高不下。組織該如何緩解經理人的過勞現象?
【#84-4】在大環境不好的時候,能夠帶領團隊度過艱難時期,就是偉大領導力的最佳證明。
領導人希望得到員工尊重,但要讓員工在團隊中發揮充分潛力,領導人也必須尊重員工。但要怎麼讓員工有受到尊重的感覺?根據本文作者的研究,它可以透過7個具體的行為展現出來。
【#76-1】疫情時分大家共體時艱,為什麼有些企業一樣艱苦,士氣依舊高昂;有些則像一盤散沙,同仁和客戶皆鳥獸散?
【#73-2】想在運動比賽中取得勝利,決勝關鍵通常取決於那千分之一秒的差距,但儘管如此,依然有有一支車隊在10年中成功稱霸F1賽事,那就是Mercedes-AMG Petronas。
【#73-1】全球的運動賽事總是能燃起人們的雄心鬥志,像是近期世界盃足球久違地開打,就讓全世界掀起了一股瘋世足的浪潮。
大多數領導人在推動變革的時候,往往只關心變革的內容(What),而忽視變革的方式(How),這往往導致團隊運用既有的方法,去達成新的目標,當然難以收穫轉型之效。本文將提供一套架構,協助領導人評估最適合自己的變革方式。
【#67-5】本集來賓:藝珂東北亞區總經理 陳玉芬
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