公司治理找到文化牴觸 得出傳承心法
家族企業管理其實不單純是管理議題,更核心的其實是深層的文化、政治與心理議題。
家族企業管理其實不單純是管理議題,更核心的其實是深層的文化、政治與心理議題。
台灣的家族企業,在第一代,決策快,彈性高,同時對於企業經營的未來有長遠的觀點,這些優點非常明顯,但到了第二、三代,這樣的優點就很快沒有了,為什麼?
富不過三代的關鍵?
回到更深層的文化來看,華人家族企業共同的特色,是在第一代靠大家長的權威領導。父親在的時候,保持團結,但到了第二、第三代,內鬥、分家的問題就浮上檯面。
企業家儘管企圖管理這個議題,但卻抵抗不了更為深層的文化所帶來的影響力。這是人性!
為什麼?因為經營者的心態在第二、第三代就出現了問題。創業家如果有不只一個子女,在他們在很小的時候,即使沒有人告訴他們,文化就會讓他們知道,等他長大了,爸爸會分財產。但會怎麼分?不知道,爸爸在也不敢去問,面對了高度的不確定性。
「爸爸喜不喜歡我?」「我將來會不會分少了?吃虧了?」心理盤算這些問題。最後誰勝出?經常與學歷或工作表現無關,而是誰運用政治最為成功。
外國的管理文獻觀察華人家族企業,同樣的血緣臍帶,父子的關係,遠比兄弟姐妹之間更為穩固。
第一代創業家在的時候,泰半會想,「是有這個問題,但我的孩子不一樣,」所以並不去考慮分家或其...