海爾身為中國的家電製造龍頭，是如何在新冠疫情爆發時，突破封城與關廠的困境，在兩週內就緊急設計出合規的移動隔離病房，為武漢各家醫院雪中送炭？關鍵就在其與眾不同的數位平台「卡奥斯」，發揮了極為敏捷的創新能量。
當你在網購平台瀏覽商品，在Google搜尋任何疑惑事項的解答，打開Netflix或Spotify想看支影片或聽點音樂來消磨時間時，是否想過：為何這些演算法可以這麼精準地知道我的喜好？甚至在我想到之前，就提供最合我心的推薦？因為這些演算法的背後，都有一個最新的「數位優勢」⋯⋯
企業領導人都知道要重點投資於數位轉型，但為何有人苦無成效，有人卻大有斬獲？哈佛商學院教授與微軟執行長合作，共同研究150家各領域的龍頭企業，發現要經歷五大階段，組織的數位轉型才會邁向成熟；屆時，每位員工都能以數位的思維和方式推動創新，達成「數位普及化」。
陳日宇營運的公司專攻目前最夯的VR技術，生產穿戴裝備。面對行業巨頭Meta，在低端產品一體機的市場獨占鱉頭，產品經理與技術長各有對策：前者建議發展更輕巧的眼鏡式設備，搶占影音市場；後者希望能穩步完善自家的高端產品，以求後來居上。陳日宇如何抉擇？
沒有工廠的製造業你見過嗎？成立不到十年的緯穎科技，飛快的成長速度讓不少企業望塵莫及，能夠脫穎而出的關鍵即是數位轉型。
本集來賓：四季藝術幼兒園創辦人 唐富美
隨著科技的發達與網路的快捷，數位轉型深深影響著各家企業，涵蓋的構面更十分廣泛，包含營運效能、商業模式等。
人們目前是否真的花錢在NFT上，投入大筆金錢？你認為他們這樣做，是因為他們看出這些東西真的有收藏價值？還是你認為這比較是負面評價，只是某種金錢流動，他們只是打算撈一筆，利用這股熱潮？
數位轉型涵蓋各行各業，當然也包括醫療院所。數位技術在醫院的應用中經常聚焦於臨床決策，然而根據本文作者等人的研究，數位轉型能扮演的角色遠不只如此，若是應用在優化醫院的營運決策，進而改善醫療照護的品質和效率，病患得到的服務就更優質，尤其提升這四個方面的決策效率：病人流、人員配置、排程，和供應鏈管理。
B2B的銷售領導人及團隊可能已經發現，如今要實際接觸到顧客，並對他們的購買偏好產生影響，是十分困難的事情。根據調查，高達43％的顧客更喜歡沒有銷售代表的購買體驗。難道傳統銷售代表的職涯將走向消亡？
區塊鏈、物聯網和數據分析這三項技術，正開始為供應鏈的管理帶來巨大進步。這三項技術能改善客戶滿意度、更容易達到績效目標，並讓企業對環境和利害關係人，維持更好的彈性和永續性，以打造負責任的未來。本文提供扼要的建議，讓領導人知道該從何處著手，以及該如何判斷效益。
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