海爾身為中國的家電製造龍頭,是如何在新冠疫情爆發時,突破封城與關廠的困境,在兩週內就緊急設計出合規的移動隔離病房,為武漢各家醫院雪中送炭?關鍵就在其與眾不同的數位平台「卡奥斯」,發揮了極為敏捷的創新能量。
當你在網購平台瀏覽商品,在Google搜尋任何疑惑事項的解答,打開Netflix或Spotify想看支影片或聽點音樂來消磨時間時,是否想過:為何這些演算法可以這麼精準地知道我的喜好?甚至在我想到之前,就提供最合我心的推薦?因為這些演算法的背後,都有一個最新的「數位優勢」⋯⋯
企業領導人都知道要重點投資於數位轉型,但為何有人苦無成效,有人卻大有斬獲?哈佛商學院教授與微軟執行長合作,共同研究150家各領域的龍頭企業,發現要經歷五大階段,組織的數位轉型才會邁向成熟;屆時,每位員工都能以數位的思維和方式推動創新,達成「數位普及化」。
陳日宇營運的公司專攻目前最夯的VR技術,生產穿戴裝備。面對行業巨頭Meta,在低端產品一體機的市場獨占鱉頭,產品經理與技術長各有對策:前者建議發展更輕巧的眼鏡式設備,搶占影音市場;後者希望能穩步完善自家的高端產品,以求後來居上。陳日宇如何抉擇?
沒有工廠的製造業你見過嗎?成立不到十年的緯穎科技,飛快的成長速度讓不少企業望塵莫及,能夠脫穎而出的關鍵即是數位轉型。
本集來賓:四季藝術幼兒園創辦人 唐富美
隨著科技的發達與網路的快捷,數位轉型深深影響著各家企業,涵蓋的構面更十分廣泛,包含營運效能、商業模式等。
人們目前是否真的花錢在NFT上,投入大筆金錢?你認為他們這樣做,是因為他們看出這些東西真的有收藏價值?還是你認為這比較是負面評價,只是某種金錢流動,他們只是打算撈一筆,利用這股熱潮?
數位轉型涵蓋各行各業,當然也包括醫療院所。數位技術在醫院的應用中經常聚焦於臨床決策,然而根據本文作者等人的研究,數位轉型能扮演的角色遠不只如此,若是應用在優化醫院的營運決策,進而改善醫療照護的品質和效率,病患得到的服務就更優質,尤其提升這四個方面的決策效率:病人流、人員配置、排程,和供應鏈管理。
B2B的銷售領導人及團隊可能已經發現,如今要實際接觸到顧客,並對他們的購買偏好產生影響,是十分困難的事情。根據調查,高達43%的顧客更喜歡沒有銷售代表的購買體驗。難道傳統銷售代表的職涯將走向消亡?
區塊鏈、物聯網和數據分析這三項技術,正開始為供應鏈的管理帶來巨大進步。這三項技術能改善客戶滿意度、更容易達到績效目標,並讓企業對環境和利害關係人,維持更好的彈性和永續性,以打造負責任的未來。本文提供扼要的建議,讓領導人知道該從何處著手,以及該如何判斷效益。
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