台灣家族企業新動能

接班、傳承、轉型再成長、創新與人才，這些所有全球家族企業面臨的挑戰， 以及伴隨挑戰而出現的利益衝突，都會在家族、企業所有權與經營權這三個環節交界處出現（見表：「家族企業『三環圈』的戰爭與和平」）。這些挑戰，台灣都有，但以特有的面貌呈現。

家族企業「三環圈」的戰爭與和平

家族（family）、企業所有權（ownership）與企業經營權（management）是組成家族企業的三個基本環節，利益衝突最常發生在三環重疊之處，然而，相對於非家族企業，因為多了家族成員，管理議題因而更具挑戰，舉例來說，對一般企業，企業所有權與企業經營權的衝突可以透過公司治理解決，但如果同時涉及了家族，那麼家族治理可能比公司治理更為急迫。不過，三環引發的衝突，其實無論是歐美，或是日本企業，都有成熟的處理機制可以參考。

「三環衝突」關鍵議題1：經營權與所有權應該分開？

資誠聯合會計師事務所旗下的企管顧問公司，從2010年開始，連續針對全球28個國家1952個家族企業進行調查，其中一個問題問道，希望如何處理家族傳承方式，其中選擇希望同時保有企業所有權（股權）與經營權的台灣企業，比率高達57％，比起全球平均41％，高出了16個百...