家族企業中常見的一種矛盾,就是不同的所有權人,以及未來的所有權人,對於如何參與企業會有不同的想法。本文建議家族可以從承認緊張態勢開始,意識許多問題來自大家對如何參與企業事務有不同期望。家族應該消除隔閡、避免將問題個人化,聚焦於尋找集體的解決方案。
【#140-5】本集來賓:玉山金控董事長 黃男州
【#140-4】公司接班計畫面臨著極大的挑戰。
【#140-3】本集節目討論了執行長接班的重要性以及其中的挑戰。
美國軍工巨擘雷神技術公司(RTX)前身為雷神公司(Raytheon Company),從微波爐發明,到阿姆斯壯登月直播,雷神公司都佔有非常重要的地位。百年來,其以核心競爭力為主的思考策略,值得台灣企業反思。
史丹利(Stanley)是全球最大的工具龍頭,一路併購、百年成長,從核心到多角化之間的探索與擺盪,是「策略拼圖」的運用典範,值得企業決策者的深思與參考。
【#128-4】從馬具起家,蛻變為高端皮革精品的代名詞。愛馬仕打造了近兩百年的輝煌歷史,而至今依舊是市場上屹立不搖的存在。然而,它也曾面臨重大危機.......
在當今動盪的環境下,經驗和典範可能很快就會過時。企業迫切需要新想法與新思維,但是老齡化的領導結構可能會形成阻礙。本文指出,跨世代領導(intergenerational leadership)是克服這些問題的關鍵,也能提高企業的更新能力,釋放競爭優勢。
最近爆紅的「瘦瘦針」,來自因減肥副作用而誤打誤撞爆紅的糖尿病治療產品,這背後原來是一個專注做胰島素的丹麥百年企業──諾和諾德(Novo Nordisk)。諾和諾德經營百年來只聚焦在一項核心競爭力,打造出全球最大企業,堪為現代企業發展的參考。
來自不同行業的企業高層,深入旺宏電子內部參訪,揭示了半導體巨擘吳敏求的成功祕訣,探索他在雙首長制、接班的商業智慧。
當家族下一棒無力接班,萬豪(Marriot)掌門人如何忍痛抉擇,讓企業跨越百年?
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