愈來愈多私募股權公司選擇投資由創辦人親自領導的公司。但由於文化、對控制權的看法、長期目標各不相同,導致彼此的合作關係出現摩擦。本文分別針對創辦人與PE投資人,提出這些問題的解方,釋放合作關係的巨大價值。
【S2#22-3】本集來賓:洛克菲勒全球家族辦公室首席投資官 張致銘
綠電公司曾瀕臨破產,靠政府出手紓困,並在新任執行長艾力克斯的帶領下重獲新生,但他的鐵腕作風引發利害關係人不滿。此時,艾力克斯因長期過勞病倒,請長假休養,這期間改由臨時執行長代掌大局,也獲得不少支持。幾個月後,艾力克斯表示已恢復健康、準備回歸,但董事會卻陷入決策拉鋸……
根據統計,全球九成的企業為家族企業,然而許多企業卻面臨「富不過三代」的挑戰。《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請到洛克菲勒全球家族辦公室首席投資官張致銘,分享這個百年家族如何透過專業管理、家族信託與價值觀傳承,讓財富歷經八代仍屹立不搖?(訪問:楊瑪利;整理:張彥文、林耘彤)
董事會在與管理階層互動時,往往採取僵化的單一模式:對管理階層言聽計從,把自己當成橡皮圖章。但董事會應該要視決策類型與脈絡,靈活調整互動模式:被動、導師、伙伴、控制。也就是說,必須成為敏捷的董事會,才能為組織帶來最大價值。
聯合國氣候變遷大會甫落幕,台灣政府積極響應,環境部成立「綠色戰略辦公室」,由上而下推動減碳工作。此外,政府也將於2025年開徵碳費,鼓勵企業進行減碳投資。氣候治理需要政府、企業和全民共同努力,一起邁向2050淨零目標。
氣候變遷的證據愈來愈多,因此,大眾也愈來愈要求企業的董事會將氣候治理納入職責範圍。那麼,董事會該如何做出良好的氣候治理?本文提出8項具體標誌,也說明董事會必須面對的種種挑戰。
在企業致力於擴張規模的同時,別忘了適時來一場「減法」運動,透過「斷捨離」讓資源配置更有效率。
企業打著永續旗號,以華而不實的包裝獲取消費者信賴,這樣「漂綠」的行為已經愈發受到抵制。歐洲議會已通過反漂綠法令,且計畫於2026年前徹底法律化,企業應及早應對。
五年前,商業圓桌會議承諾企業應「為所有利害關係人爭取利益」,雖然愈發獲得認可,然而實際情況距離取代股東資本主義,仍有很大的差距。要實現轉變,倡議者需明確定義利害關係人資本主義,強化其理論基礎,制定具體的實施指南,並建立支持該理念的生態系統,包括投資者、管理者和專業人士,同時將其納入法律,並培養未來領導者。
近期在美國,許多永續發展的腳步似乎停頓,比如對氣候變遷或DEI的議題都熱情退減,甚至有「噤綠」的趨勢。本文回顧從「企業圓桌會議」訂立「企業的目的」之後相關議題的發展,並梳理未來的方向。作者鼓勵領導人,在當前不被看好的背景下,我們需要加速行動,構建更具韌性的企業,付出果斷的領導力,來確保一個可持續且公平的未來。
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