在企業致力於擴張規模的同時,別忘了適時來一場「減法」運動,透過「斷捨離」讓資源配置更有效率。
企業打著永續旗號,以華而不實的包裝獲取消費者信賴,這樣「漂綠」的行為已經愈發受到抵制。歐洲議會已通過反漂綠法令,且計畫於2026年前徹底法律化,企業應及早應對。
五年前,商業圓桌會議承諾企業應「為所有利害關係人爭取利益」,雖然愈發獲得認可,然而實際情況距離取代股東資本主義,仍有很大的差距。要實現轉變,倡議者需明確定義利害關係人資本主義,強化其理論基礎,制定具體的實施指南,並建立支持該理念的生態系統,包括投資者、管理者和專業人士,同時將其納入法律,並培養未來領導者。
近期在美國,許多永續發展的腳步似乎停頓,比如對氣候變遷或DEI的議題都熱情退減,甚至有「噤綠」的趨勢。本文回顧從「企業圓桌會議」訂立「企業的目的」之後相關議題的發展,並梳理未來的方向。作者鼓勵領導人,在當前不被看好的背景下,我們需要加速行動,構建更具韌性的企業,付出果斷的領導力,來確保一個可持續且公平的未來。
很多人去日本旅遊時,必逛的購物中心—永旺(AEON),其歷史可追溯至1758年;在歷經260年以上的轉折發展、三合一的歷史併購後,成為日本及亞洲最大的百貨零售企業之一。永旺集團如何透過合併,將規模做大,打造永續經營的策略?
ESG相關領域,不但投資人數日益增加,金額也愈來愈龐大。然而,投資人所依據的ESG評等卻有著3種結構性的偏誤,導致ESG投資成效不彰。作者建議,不要再把E、S、G綁在一起,並讓企業宣示各自的重點項目,才能讓ESG相關投資發揮最大的影響力。
企業在百年的發展進程中,或多或少會經歷高低起伏的不同週期。而碰到特殊情況時,大股東是助力或阻力,為企業百年發展的成敗關鍵。
【#150-3】創辦人太過耀眼,會對接班人產生不利影響?
家族企業中常見的一種矛盾,就是不同的所有權人,以及未來的所有權人,對於如何參與企業會有不同的想法。本文建議家族可以從承認緊張態勢開始,意識許多問題來自大家對如何參與企業事務有不同期望。家族應該消除隔閡、避免將問題個人化,聚焦於尋找集體的解決方案。
【#140-5】本集來賓:玉山金控董事長 黃男州
【#140-4】公司接班計畫面臨著極大的挑戰。
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