台灣法規要求上市櫃公司全面編製永續報告書，許多企業卻仍把ESG當成公關宣傳或應付政府要求的報告，也有人誤以為做CSR就等於落實ESG。本文釐清ESG與CSR、SDGs的差異，並結合許士軍、塞拉分等管理大師在《哈佛商業評論》的觀點，協助企業將永續轉化為真正的優勢來源。
當AI逐漸參與企業決策與工作執行，真正的挑戰不只是如何運用新技術，更在於重新釐清決策權限與責任歸屬。然而，員工必須承擔AI出錯的後果，卻沒有相應的決策權與制度保障。企業唯有重新設計組織分工、授權機制與責任制度，才能讓人與AI有效協作。
「王道經營與AI國際論壇」上，美國管理學會（AOM）前主席陳明哲指出，AI能做分析與執行，卻不能替人承擔責任；領導人須以王道平衡利益、中道取捨，成為「志、德、能」兼備的企業士。
企業投入大量資源推動ESG永續轉型，為何仍可能遭質疑「漂綠」，甚至因害怕爭議而陷入「噤綠」？面對反ESG聲浪，企業該如何兼顧獲利與永續發展？企業應釐清永續承諾與財務影響，坦誠揭露成果及限制，並運用「探索、檢視、執行」三步驟制定綠海策略，找出與本業相關的差異化機會。同時強化董事會監督，辨識不同批評者的訴求，讓永續行動支持企業長期競爭力。
董事會網羅不同背景與專長的人才，卻未必能讓每位董事的意見都受到重視。訪談30位經驗豐富的董事後發現，多元組成要真正轉化為包容文化，須從日常互動、人選甄選、領導方式及新任董事支援著手，並防範核心圈內外的分化，才能充分發揮每位董事的才能，提升決策品質與創新能力。
當AI Agent從回答問題走向取得資料、呼叫系統甚至執行任務，企業享受效率提升的同時，也面臨更複雜的資安與治理風險。前數發部部長黃彥男、Salesforce首席技術顧問馬西緯與大同大學徐家銘博士指出，企業導入AI時，應同步強化資安治理、建立可信任的系統機制，並培養員工判斷力，才能讓AI安全走進核心流程。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於今（5）日盛大舉行2026「台灣企業領袖100強」贈獎典禮，現場百大企業領袖齊聚一堂。典禮中特別邀請聯強國際總裁杜書伍、BCG台灣董事總經理徐瑞廷，及政大EMBA執行長陳嬿如等人進行專題演講與對談。在黑天鵝滿天飛、AI技術狂飆的時代，「唯一不變的就是變」已成為企業經營鐵律。面對地緣政治動盪與新科技顛覆的雙重夾擊，企業究竟該如何建立營運韌性、落實AI轉型，並在全球供應鏈中站穩腳步？
創立30載，凌曜科技正面臨轉型十字路口。一端是執行長陸星野欲以併購重塑版圖的雄心，另一端則是公司長期高配息的傳統壓力。為此，財務長提出「盈餘配發率制」，試圖在擴張資金彈性與股東回饋之間取得平衡。這場成長轉型與財務穩健的戰略博弈，正考驗管理團隊如何說服董事會與市場，在兩難中完成轉型。
