Prada從第三代接手家族的皮具小店開始,征戰擴展成為國際奢侈品知名品牌,其多次嘗試上市,以及如何安排無意繼承家業的子輩接班,這些做法都是台灣企業家可以參考的個案。
美妝巨人雅詩蘭黛集團(Estée Lauder Companies),近來與法國勁敵開雲集團(Kering)搶購Tom Ford時尚品牌勝出,再下一城。家族透過上市併購快成長,但仍控股主導經營,是家族企業成功進入第三代的經典案例。
近期FTX加密貨幣交易所倒閉,引起幣圈大震盪,也再次激起投資加密貨幣是否可靠的討論;然而,本文作者認為FTX倒閉一個更關鍵的因素,在於飛快成長的新創企業缺乏一個受約束的創辦人。如此,就不僅是幣圈的問題,而是整個企業界的問題。從FTX事件中,我們可以得到什麼教訓?
當家族企業面臨分家危機時,如何好聚好散,同時兼顧個人利益,必須提前處理,以免滋生更多紛爭。發明湯罐頭的金寶湯(Campbell Soup Company)在今日轉型時也遇到了分家困境,他們造成的三角爭端,也十分值得作為借鏡。
德國企業與台灣企業類似,有眾多隱形冠軍,不同的是,多數德國隱形冠軍今日已成為百年巨人。其中舍弗勒(Schaeffler)蛇吞象百年巨人大陸集團(Continental),過程在天堂地獄間徘徊有如雲霄飛車,面臨的各種挑戰值得參考。
【#49-4】在昨天的節目中,分享了晨星公司獨特的經營管理模式,並且他們以這樣的模式,與同業相比反而創造出更好的成績。
菲律賓有個混雜的發展史,歷經西班牙殖民、美國殖民,到近代獨立後國內獨裁政治,經濟發展如雲霄飛車上下擺盪。阿雅拉(Ayala)家族在混沌的政經環境中穩定成長184年,成為當地第一家庭,集團總市值353億美元。
【《哈佛商業評論》創刊100週年紀念晚宴】為慶祝《哈佛商業評論》創刊百年,特別於今年9月13日晚間,邀請英文版總編輯長殷阿笛(Adi Ignatius),對台灣企業領袖們視訊發表越洋演講,主題為「變與不變,永續企業變革之道」。演講後,接續上場的,則是聯強國際總裁杜書伍、玉山銀行董事長黃男州、及台大管理學院教授郭瑞祥,三人進行觀點對談。
經營凱悅飯店的普立茲克(Pritzker)家族迄今120年,家族本想藉由信託協議永不分家,但卻在短短兩年內一個家族分裂成11個富豪,是用信託協議傳承的經典個案。
多元化議題甚囂塵上,諸多企業也採取措施,在董事會中添加代表性不足群體的席次;但研究發現,這麼做似乎只是表面功夫。真正的問題在於,這些占有「一席之位」的少數代表董事,真的敢勇於發聲嗎?
當各家實體零售商面臨亞馬遜的強勢壓境,世界《財星》500強企業百思買(Best Buy)卻成功轉型,甚至與亞馬遜成為策略伙伴,這項成就的背後推手,正是前執行長修伯特.喬利 (Hubert Joly)。他曾入選《哈佛商業評論》全球百大執行長,在新書《企業初心》中,他分享把人和宗旨放在企業的核心,關照所有利害關係人的「宗旨型領導」。
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