當家族企業面臨分家危機時，如何好聚好散，同時兼顧個人利益，必須提前處理，以免滋生更多紛爭。發明湯罐頭的金寶湯（Campbell Soup Company）在今日轉型時也遇到了分家困境，他們造成的三角爭端，也十分值得作為借鏡。
德國企業與台灣企業類似，有眾多隱形冠軍，不同的是，多數德國隱形冠軍今日已成為百年巨人。其中舍弗勒（Schaeffler）蛇吞象百年巨人大陸集團（Continental），過程在天堂地獄間徘徊有如雲霄飛車，面臨的各種挑戰值得參考。
【#49-4】在昨天的節目中，分享了晨星公司獨特的經營管理模式，並且他們以這樣的模式，與同業相比反而創造出更好的成績。
【#49-3】論及「純粹只做番茄加工食品」的全球第一品牌，是一家叫做「晨星」（Morning Star Company）的番茄食品公司。
菲律賓有個混雜的發展史，歷經西班牙殖民、美國殖民，到近代獨立後國內獨裁政治，經濟發展如雲霄飛車上下擺盪。阿雅拉（Ayala）家族在混沌的政經環境中穩定成長184年，成為當地第一家庭，集團總市值353億美元。
【《哈佛商業評論》創刊100週年紀念晚宴】為慶祝《哈佛商業評論》創刊百年，特別於今年9月13日晚間，邀請英文版總編輯長殷阿笛（Adi Ignatius），對台灣企業領袖們視訊發表越洋演講，主題為「變與不變，永續企業變革之道」。演講後，接續上場的，則是聯強國際總裁杜書伍、玉山銀行董事長黃男州、及台大管理學院教授郭瑞祥，三人進行觀點對談。
多元化議題甚囂塵上，諸多企業也採取措施，在董事會中添加代表性不足群體的席次；但研究發現，這麼做似乎只是表面功夫。真正的問題在於，這些占有「一席之位」的少數代表董事，真的敢勇於發聲嗎？
當各家實體零售商面臨亞馬遜的強勢壓境，世界《財星》500強企業百思買（Best Buy）卻成功轉型，甚至與亞馬遜成為策略伙伴，這項成就的背後推手，正是前執行長修伯特．喬利 （Hubert Joly）。他曾入選《哈佛商業評論》全球百大執行長，在新書《企業初心》中，他分享把人和宗旨放在企業的核心，關照所有利害關係人的「宗旨型領導」。
「私募股權公司不是企業掠奪者。」新山資本執行長史迪夫．克林斯基強調，私募股權介入被收購公司的治理與營運，是在「幫助它們成長。」他所言不虛。新山資本在2010年以近6億美元收購一家軟體公司，經過12年的投入，這家公司已經改頭換面，並以85億美元的價格出售給松下集團。這條成長路是怎麼走的？執行長克林斯基親自分享。
目前排名全球第八的福特汽車，曾歷經了三個不同的發展階段，正好可以讓台灣的家族企業做為借鏡！
隨著企業對於ESG目標的逐步重視，有些領導人會跟著思考：「我需要一個ESG長，來全權負責這件事嗎？」本文作者分析了2020年和2021年在美國超過1,400家的上市公司高階主管，希望從中找出一些決策指標。如果你是正在思考這個議題的領導人，可以從三個問題開始著手，助你釐清自己的思路。
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