在充滿不確定性的世界裡做決策,是領導人面臨的基本挑戰。有這個困擾的領導人,可嘗試「策略演練會議」(strategic sparring session),這是一種沉浸式的互動討論,可協助團隊看穿伴隨著今日意料之中會有的不可預測性而產生的迷霧。只要掌握三個原則,就能幫助團隊在關鍵假設上達成一致,在前進的道路上建立信念,並激發個人與集體做出改變。
【#144-3】企業領導人需要注重核心能力以實現永續發展。
組織進行轉型與變革,有時會偏離正軌,最後失敗收場。領導人可能會歸咎訓練投資不足、高階主管有害群之馬。但真正的因素可能都不是這些。本文介紹一種人類學家的做法,可以深入挖掘組織的潛意識,揭露並解決看不見的阻礙。
如果你覺得轉型計畫經常以失敗告終,那麼可能是沒有意識到:轉型不僅僅只是改變,而是要能夠融入所在的生態系統,與利害關係人及周邊社區持續進化,從而達到再生與長遠經營的目標。
許多企業都在推動轉型,但往往成果不如預期。貝恩策略顧問公司合夥人研究了300家企業轉型成功與失敗的案例,提出一套整合6大關鍵實務的策略。企業只要採用其中3項以上,就可以提高轉型成功的機會。
不同於過去30年,我們如今已經進入多變的時代。機會和風險具有不同於過去的面貌。企業領導人如果想在這個時代繼續成長,就需要大膽整合並投資3大能力:預測、適應力、韌性。
人工智慧(AI)有潛力改善醫療照護的各個層面,但由於導入AI過程所產生的「轉換擾亂」(switchover disruption),美國醫療部門要將AI付諸實行並不容易。為了因應這個問題,本文指出創新者可以做3件事來建立必要的信任。
紳萊公司自豪遠科技獨立出來上市之後,在市場上打出赫赫戰功。豪遠的董事長聶宏瑋感到驕傲的同時,也擔心豪遠的業績受到侵蝕,以及紳萊會脫離母公司的掌控。聶宏瑋旗下大將勸他將紳萊下市收回經營權,但聶宏瑋亦憂慮這麼做會讓紳萊團隊因為不服而人才出走……
近年來在政治、經濟、社會與環境領域的變動,讓我們傳統的工作型態已經改變,比如混合工作、與AI協作、新舊世代交流、更多元的文化,還有更永續的工作流程。但這些變化並非已經停止,而是仍在發展中。這波潮流會如何前進?透過三個焦點,我們可以提前為未來的工作樣貌與管理做準備。
AI時代已經來臨,有潛力改變所有商業層面。企業該如何面對員工缺乏相關技能的問題?是要向外尋找AI人才,還是重塑員工技能?該如何重塑?會有何風險?公司又該做何調整?總編輯殷阿笛邀請哈佛商學院教授,一起探討這些問題。
非營利組織往往免費提供產品與服務給需要的人,期望能夠帶來影響力,改善他們的處境。但這種做法常常讓組織陷入資金與影響力都不夠的困境。本文建議非營利組織可以收取象徵性費用,既能創造營收,也讓受益人共同承擔責任,進而提高組織的影響力。
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