《哈佛商業評論》全球繁體中文版於今（5）日盛大舉行2026「台灣企業領袖100強」贈獎典禮，現場百大企業領袖齊聚一堂。典禮中特別邀請聯強國際總裁杜書伍、BCG台灣董事總經理徐瑞廷，及政大EMBA執行長陳嬿如等人進行專題演講與對談。在黑天鵝滿天飛、AI技術狂飆的時代，「唯一不變的就是變」已成為企業經營鐵律。面對地緣政治動盪與新科技顛覆的雙重夾擊，企業究竟該如何建立營運韌性、落實AI轉型，並在全球供應鏈中站穩腳步？
各行各業都在導入AI，但AI轉型成功的關鍵不在於導入多少技術，而在於「解決第一線人員的真實痛點」。仁寶電腦、中國醫藥大學附設醫院及淡江大學透過實務經驗分享，只有從使用者需求出發、建立小規模成功案例，並將AI融入日常工作流程，才能真正克服阻力，重塑組織的長期競爭力。
散會時的點頭同意，往往只是各取所需的集體誤會。剖析組織中「假共識」的慣性陷阱，帶領領導人重新理解真正的共識，避免組織陷入空轉，成功促成高效轉型。
微軟轉型揭示，策略落地的關鍵在於領導力升級。透過「BPS三維領導力架構」，從事業、團隊與自我三構面切入，探討思辨力、同理力與自律力的交織，協助領導人將個人優勢轉化為團隊戰力。在AI時代，將領導力系統化，能有效跨越部門壁壘，將策略落實為具體成果。
高階主管常誤認彼此已達成共識，實則不然。組織要成功轉型、順利推動變革，管理層必須設法凝聚真正的共識，做法包括設定明確的條件、盡早討論歧見、進行高品質辯論、做出正式裁決，以及傳遞一致的訊息。
維也納的「教堂長夜」敞開大門，體現了組織變革的核心：轉型不是改變核心價值，而是重新設計「對話的入口」。優秀的領導人知道，該堅守的是使命，而非形式。在追求指標之餘，企業應學會用對方容易接受的方式重新連結，在內部創造被理解的歸屬感與喘息空間。
團隊規模愈大、競爭速度愈快，就愈需要層層管理與周密的長期計畫。黃仁勳帶領輝達（NVIDIA）的非典型領導力，採取扁平授權、資訊共享，並為組織保留快速調整與容納小規模失敗的空間。本文結合組織行為與行為科學研究，解析輝達如何打造能持續學習、修正判斷的高績效超級團隊。
在渾沌年代，變革數量增加、規模擴大，甚至也無法預測和掌控。要成功因應這些變革，領導人需要在企業內部將變革例行化，讓員工提前做好準備。
