帶人,帶團隊,帶組織,關鍵都在「帶心」。根據研究,一則動人的故事能有效帶動人心,激勵員工燃起雄心壯志,團結一心朝目標前進。如果你想推動重大變革,請給出打動人心的故事。
圓山大飯店擁有深厚的歷史脈絡,這是現代化經營的負擔,還是打造獨特品牌的資產?董事長林育生展現「說故事」的力量,讓老店煥發新生機。
面對迫切的組織問題,除了找出問題根源與解決方案,還必須營造清晰而動人的故事,才能有效激勵員工,推動組織變革。本文闡述營造故事的4大步驟,給予領導人指引。
雖然人工智慧有望改變工作的方式,為組織帶來競爭優勢,但如果缺乏適當的企業文化,就不可能實現這些優勢。身為領導人,現今可以採取3個步驟,讓公司文化為AI驅動的未來做好準備:選擇好奇而非恐懼、接受失敗、成為無所不學的人。
企業進行數位轉型時,如果領導人沒有深信它帶來的價值,就會功虧一簣。本文以銀行業為例,提出證據證明數位轉型的價值,並建議進行端到端的變革,創造難以模仿的價值。為此,本文主張企業必須具備6大核心能力。
【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型大型機構組 領袖獎】成立將滿30年,電通行銷傳播集團去年營業額達到173億元,是台灣市占率最大的行銷傳播集團,2017年起轉戰電通執行長的唐心慧如何推動變革,勇獲2023鼎革獎的年度領袖獎?
全球品牌價值榜百大的Sony,曾長期虧損將近5000億日圓。帶領龐大組織轉虧為盈的,是眾人不看好的非主流人才平井一夫。從音樂和電玩產業的子公司、到索尼集團(Sony Group Corp.)的社長,他打破傳統「日本模式」,憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁,三度帶領索尼起死回生、成功轉型。
相較於大型企業與小型企業,中型企業在推動數位轉型、將科技導入組織時,往往面臨有限資源的挑戰。專家建議,在這種限制下,中型企業應該考慮5大因素,並將這些因素與策略緊密扣連,才能成功實現數位轉型。
當生成式AI讓寫程式碼的專業性降低,我們似乎迎來「公民開發」的時代。使用者能夠自行開發符合需求的程式,專業人員也能撥出時間專注於複雜的系統研發;然而,相關的數據治理難題也應運而生……
近年來,中型企業與顧客的關係不斷受到破壞,顧客不滿意度大幅增加。根本原因在於企業錯誤地將效率與顧客服務視為零和遊戲。本文提出3個跳脫這種思維的方法,以及3個修補顧客關係的具體做法。
大環境持續惡化,公司該如何提高獲利能力?本文建議從損益表著手。替損益表設定宏遠而大膽的目標,然後將這個目標仔細劃分,分配到損益表的關鍵項目,據此訂定可行的改善方案。本文以一間工業公司為例,具體解說操作過程。
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