根據貝恩顧問公司所做的調查,許多企業積極推動目標導向的轉型計畫,但只有十二分之一成功做到持續改善績效。要突破這個困境,需要領導人調整自身對目標設定的心態,並明確訂出絕對值目標,而非模糊的相對比率;最後,管理階層也不要只盯著成本,以免企業整體文化偏向短視近利,使「轉型」變成不受員工歡迎的字眼。
生成式AI帶來各方面的破壞浪潮,軟體運作生態也不例外,傳統的工作流程系統將轉型為動態、以目標為導向的工作型態。這場轉變不僅將重新定義工作的設計與執行方式,更帶來顯著的效率提升與創新機會。企業決策者,尤其是軟體產業領導人,需要從治理、組織準備度和策略性回應三方面進行調整,才能在AI轉型中勝出。
AI快速演進,接手許多過去難以自動化的工作任務。這不僅擴大了合格勞動力的定義,也迫使企業必須重構人才策略。AI不再只是工具,而是逐步成為「數位隊友」,與人類協作完成業務。本文提出七項關鍵行動,協助人資與採購主管建構以人機協作為核心的勞動力體系,掌握效率、規模與彈性,同時應對AI導入帶來的倫理、法遵與治理挑戰。
【S2#30-3】本集來賓:遠傳電信總經理 井琪
今日,我們往往認為變革不可避免,因此所有企業都聚焦於如何管理變革。但其實並非所有變革都有必要。科學研究表明,在考慮管理變革之前,應該考慮人們在工作上需要什麼條件才能提高生產力。因此,與其一味追求變革,不如先思考:我們是否也該重拾「穩定管理」的價值?
有時候,策略的確需要轉彎,但轉得太快、太頻繁,反而會讓團隊無所適從,不只浪費時間和資源,更可能打亂目標節奏、影響士氣,甚至打擊利害關係人的信心。在真正策略轉向之前,領導人可以先自問三個問題:(1)我們現在是真的需要調整策略,或只是因為執行不佳?(2)是不是外部壓力太強,讓我想要急著改變?(3)我是不是被乍看很新穎的機會吸引,而忽略了現有目標的價值?
近日科技公司離職悲劇的新聞,讓我們看到「敏捷掛帥」的文化要求快速迭代與變革,卻忽略執行端與決策端的矛盾。若最高領導人想要推動變革,在強勢布達命令前,不妨透過五個角度的提問,來對焦下層組織與員工的想法。衝刺前先做好暖身準備,才能跑出好成績。
企業必須具備領先的專業知識,才能確保自己成功。然而,AI不僅讓專業知識的數量不斷增加,取得專業知識的成本也不斷下降。在這種情況下,企業如何還能在競爭中脫穎而出?本文介紹具體的方法。
企業在追求成長的過程中,經常不自覺走上「策略稀釋」的道路。企業若想避免這樣的陷阱,就要保持對核心差異化的高度清晰與堅守。領導人應注意,你的企業是否已經被各種「看似合理」的決策慢慢稀釋了原有的優勢?現在就開始重新審視你的策略核心,畢竟,真正強大的企業,不是什麼都做,而是始終知道自己為何而做。
GlobalSecure是網路資安與AI輔助防毒雲端解決方案供應商,台灣總部以B2C防毒軟體起家。隨著國際化業務推進,如今散布全球各地的分公司不僅建立穩固的B2B生意,更配合各國法規,發展出各自獨立的技術優勢與職場文化。近日,最大的客戶BlueSky因自身策略所需,希望看到GlobalSecure進行大規模整合,否則不再合作。這個消息引發各地分公司的不滿,甚至有核心工程師離職,創辦人鄭立德該怎麼抉擇?
近年來,商業情勢的變化愈來愈迅速與劇烈,推行新的專案時,往往面臨許多難以預測的挑戰。本文建議,專案負責人可運用敏捷法的「切片技巧」,將專案切成更小的部分,逐步測試、逐步累積,最後成功交付成果。
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