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變革管理

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從食安低谷到營收翻倍,陳正輝如何花10年讓王品重返榮耀?

  • 營運策略
  • 數位版文章
  • 楊瑪利黃宣榕
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  • 2025/08/22

美國對等關稅來襲,以「雙元」找到生存之道

  • 關稅
  • 數位版文章
  • 張敏敏
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  • 2025/08/23
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美國對等關稅來襲,以「雙元」找到生存之道

  • 關稅
  • 數位版文章
  • 張敏敏

關稅危機令企業領導人憂心忡忡,這正是讓自己轉型為「雙元組織」的時刻:將「探索新機會」的單位與「專注於現有業務」的單位分開管理。無論是在實際結構層面,還是企業文化層面,「雙元」策略都是此刻的生存之道。

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  • 2025/08/23
美國對等關稅來襲,以「雙元」找到生存之道

從食安低谷到營收翻倍,陳正輝如何花10年讓王品重返榮耀?

  • 營運策略
  • 數位版文章
  • 楊瑪利黃宣榕

王品集團曾因食安風暴陷入低谷,營收與形象全面重挫。陳正輝接班後,靠著小步快跑的改革與貼近市場的策略,10年間讓王品重返榮耀,營收從160億提升至220億,每股盈餘更成長30倍。這位幕後操盤手究竟如何化危機為轉機?

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  • 2025/08/22
從食安低谷到營收翻倍,陳正輝如何花10年讓王品重返榮耀?

該重塑員工技能、或大批換血?科技轉型下的人力策略

  • 變革管理
  • HBR個案
  • 威廉.克爾

固創科技是一家老牌電梯公司,在物聯網的趨勢下面臨數位轉型壓力。顧問提出技能重塑的學習計畫,但利害關係人紛紛發出疑慮,比如家族基金會的股東代表認為學習計畫只是浪費錢,不如直接聘請新人才;工程部門主管擔心老技師會離職以示抗議。即使也有支持的聲音,但內部難以凝聚共識,執行長亞歷克斯不知該如何定案。

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  • 2025/08/06
該重塑員工技能、或大批換血?科技轉型下的人力策略

轉型計畫的成功率不到一成!4 大關鍵讓你真正實踐目標

  • 變革管理
  • 數位版文章
  • 麥可.曼金斯

根據貝恩顧問公司所做的調查,許多企業積極推動目標導向的轉型計畫,但只有十二分之一成功做到持續改善績效。要突破這個困境,需要領導人調整自身對目標設定的心態,並明確訂出絕對值目標,而非模糊的相對比率;最後,管理階層也不要只盯著成本,以免企業整體文化偏向短視近利,使「轉型」變成不受員工歡迎的字眼。

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  • 2025/07/07
轉型計畫的成功率不到一成!4 大關鍵讓你真正實踐目標

你的工作將被重新設計,軟體時代正被生成式AI破壞!

  • 生成式人工智慧
  • 數位版文章
  • 迪普.尼夏爾尼汀.諾瑞亞

生成式AI帶來各方面的破壞浪潮,軟體運作生態也不例外,傳統的工作流程系統將轉型為動態、以目標為導向的工作型態。這場轉變不僅將重新定義工作的設計與執行方式,更帶來顯著的效率提升與創新機會。企業決策者,尤其是軟體產業領導人,需要從治理、組織準備度和策略性回應三方面進行調整,才能在AI轉型中勝出。

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  • 2025/07/03
你的工作將被重新設計,軟體時代正被生成式AI破壞!

數位隊友上線!你有準備「人+AI代理」的勞動力策略嗎?

  • 生成式人工智慧
  • 數位版文章
  • 珍.史戴夫瑞恩.寇特約翰.溫莎

AI快速演進,接手許多過去難以自動化的工作任務。這不僅擴大了合格勞動力的定義,也迫使企業必須重構人才策略。AI不再只是工具,而是逐步成為「數位隊友」,與人類協作完成業務。本文提出七項關鍵行動,協助人資與採購主管建構以人機協作為核心的勞動力體系,掌握效率、規模與彈性,同時應對AI導入帶來的倫理、法遵與治理挑戰。 

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  • 2025/07/02
數位隊友上線!你有準備「人+AI代理」的勞動力策略嗎?

在不確定的時代,創造穩定與管理變革一樣重要

  • 激勵員工
  • 數位版文章
  • 艾希利.古德

今日,我們往往認為變革不可避免,因此所有企業都聚焦於如何管理變革。但其實並非所有變革都有必要。科學研究表明,在考慮管理變革之前,應該考慮人們在工作上需要什麼條件才能提高生產力。因此,與其一味追求變革,不如先思考:我們是否也該重拾「穩定管理」的價值?

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  • 2025/06/04
在不確定的時代,創造穩定與管理變革一樣重要

策略轉向太快會誤傷團隊!領導人請先自問 3 個關鍵問題

  • 企業策略
  • 數位版文章
  • 隆恩.阿胥肯那斯

有時候,策略的確需要轉彎,但轉得太快、太頻繁,反而會讓團隊無所適從,不只浪費時間和資源,更可能打亂目標節奏、影響士氣,甚至打擊利害關係人的信心。在真正策略轉向之前,領導人可以先自問三個問題:(1)我們現在是真的需要調整策略,或只是因為執行不佳?(2)是不是外部壓力太強,讓我想要急著改變?(3)我是不是被乍看很新穎的機會吸引,而忽略了現有目標的價值?

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  • 2025/04/15
策略轉向太快會誤傷團隊!領導人請先自問 3 個關鍵問題

巡迴式管理:公部門也受用的組織轉型之道

  • 數位轉型
  • 紙本文章
  • 羅伯.蘇頓哈吉.拉奧

當組織日益龐大、層級日益複雜、作業流程也因而日益緩慢,領導人要如何管理,才能帶領組織走出這個困境?美國加州監理所的所長史蒂夫.戈登(Steve Gordon),採取「巡迴式管理」,將民眾視為顧客,成功改造時常遭受抱怨的監理業務,值得企業領導人參考。

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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
巡迴式管理:公部門也受用的組織轉型之道

在「技術長悲歌」後……推動變革前,請進行組織 5 大體檢

  • 變革管理
  • 數位版文章
  • 張敏敏

近日科技公司離職悲劇的新聞,讓我們看到「敏捷掛帥」的文化要求快速迭代與變革,卻忽略執行端與決策端的矛盾。若最高領導人想要推動變革,在強勢布達命令前,不妨透過五個角度的提問,來對焦下層組織與員工的想法。衝刺前先做好暖身準備,才能跑出好成績。

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  • 2025/03/24
在「技術長悲歌」後……推動變革前,請進行組織 5 大體檢

在專業知識唾手可得的時代勝出

  • 策略
  • 紙本文章
  • 鮑比.耶拉米利-拉奧約翰.科溫李揚卡林.拉哈尼

企業必須具備領先的專業知識,才能確保自己成功。然而,AI不僅讓專業知識的數量不斷增加,取得專業知識的成本也不斷下降。在這種情況下,企業如何還能在競爭中脫穎而出?本文介紹具體的方法。

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  • 2025年3月號-七大要素組建成功策略
在專業知識唾手可得的時代勝出

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