哈佛商學院企業管理講座教授，並擔任「一般管理課程」召集人。與人合著有《顧客管理的投資》（Managing Customers as Investments, Wharton School Publishing, 2005）。
服務業者都宣稱他們總是以顧客為中心，但實際上，在很多情況下，太多公司是聚焦在如何提升自家的產品，而不是設身處地從顧客的立場思考。本文提供三種方法，幫助企業藉由優先考慮顧客，以構思真正的創新構想：理解顧客，從最根本的問題出發；找到痛點，發現核心需求；眼光超越產品本身，突破框架來觀察整個顧客歷程。
在網路購物相對便利且便宜的情況下，許多消費者會到實體店家去檢視產品，接著再向店家的網路競爭對手下單，這種「展示間現象」讓實體店家流失許多生意。個案中這家電子零售商，便試圖掌握這些顧客，並尋求因應之道。
現在，行動裝置很流行，但行動廣告不太有效，為什麼？因為對手機使用者來說，這些廣告只是干擾，沒有任何訊息溝通的功能。因此，真正聰明的業者，應該要改用app這種消費者認為有價值的新媒介，才能真正達到行銷的效果。
估算免費顧客的價值，不能閉門造車，否則策略可能會失誤。尤其在線上交易的趨勢下，未直接付費給業者的顧客，反而可能是重要的獲利貢獻者。運用本文的新模型，可推算出「顧客帶顧客」的網絡效應，讓行銷策略更精準。
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