逢甲大學人言講座教授、台灣董事學會理事長。曾在國內、美國與新加坡多所大學任教，並為台大管理學院及長庚管理學院創院院長。研究領域包括國際行銷管理、策略管理等。
ESG與永續精神，是當今社會共同追尋的目標，但無論透過資本主義或社會主義，似乎都不是最終的解決方案；或許，我們有第三種選擇……
本文說明為何在ESG這個概念中，我們是用「governance」而不是「management」。
民主政治似乎已經成為當代的「普世價值」，但理想的民主體制建立在「公民社會」之上。數位科技的進步理應推動公民社會的發展，然而現況並非如此……
企業的經營之道，已經由最初的作業層次、策略層次，到如今由於數位技術的進步，進入生態環境的層次。在網路普及的時代，企業該如何保持發展？並與生態圈中的其他利害關係企業共榮？
當代管理大師彼得．杜拉克曾說：「我們所謂的管理，不過就是讓人們的工作窒礙難行罷了。」長期以來，組織僵化是每個寄望長期發展的企業都會面臨的關卡，但隨著虛擬科技的成熟，我們是否已經得到最佳解方？
當今我們所處的數位時代，因為關鍵要素──「連結」的影響，帶來前所未有的「數位革命」，它克服時空差距，也跨越了產業界線，不僅結合供需，也整合了虛實，連現今企業市值最高的幾家公司，共通點都是在網路上有「連結」的優勢。
在當今世界上，有關企業經營問題的探討，我們幾乎可以大膽地說，莫不和「策略和創新」有關；再進一步說，人們也會發現，它們在實際上都和一家企業的組織形態與其運作有密切關係。因為一家企業的策略和創新，都要透過相應的組織才有實現的可能。
企業存在的目的，究竟是為了什麼？企業應承擔其社會責任，己蔚成今日世界上一種主流思想和政治現實。但是在其落實過程中，人們也不斷遭遇到種種複雜而困難的問題，有待解決。
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