逢甲大學人言講座教授、台灣董事學會理事長。曾在國內、美國與新加坡多所大學任教，並為台大管理學院及長庚管理學院創院院長。研究領域包括國際行銷管理、策略管理等。
企業的經營之道，已經由最初的作業層次、策略層次，到如今由於數位技術的進步，進入生態環境的層次。在網路普及的時代，企業該如何保持發展？並與生態圈中的其他利害關係企業共榮？
當代管理大師彼得．杜拉克曾說：「我們所謂的管理，不過就是讓人們的工作窒礙難行罷了。」長期以來，組織僵化是每個寄望長期發展的企業都會面臨的關卡，但隨著虛擬科技的成熟，我們是否已經得到最佳解方？
當今我們所處的數位時代，因為關鍵要素──「連結」的影響，帶來前所未有的「數位革命」，它克服時空差距，也跨越了產業界線，不僅結合供需，也整合了虛實，連現今企業市值最高的幾家公司，共通點都是在網路上有「連結」的優勢。
在當今世界上，有關企業經營問題的探討，我們幾乎可以大膽地說，莫不和「策略和創新」有關；再進一步說，人們也會發現，它們在實際上都和一家企業的組織形態與其運作有密切關係。因為一家企業的策略和創新，都要透過相應的組織才有實現的可能。
企業存在的目的，究竟是為了什麼？企業應承擔其社會責任，己蔚成今日世界上一種主流思想和政治現實。但是在其落實過程中，人們也不斷遭遇到種種複雜而困難的問題，有待解決。
環境不斷變化，組織也必須要改造才能適應變化、尋得創新動能；然而，組織改造失敗率極高。台灣董事學會理事長、逢甲大學人言講座教授許士軍應《哈佛商業評論》之邀，為讀者闡述組織改造效果經常不如預期的原因，並進一步提出，從舊組織結構轉型到創新導向的學習型組織，其中的成敗關鍵。
商業環境劇變，但台灣仍將工業時代的管理思維，套用在知識經濟時代，妨礙了創新，特別是忽視環境變化、主管應親力親為、不願承擔錯誤與風險這些觀念危機，最為嚴重。如何才能突破？董事學會理事長許士軍分享看法。
「效率」與「效果」，前者談「把事情做對」，後者談「做對的事」。這句話人人琅琅上口，然而放在管理實務上，卻知易行難。尤其正在追求轉型升級的台灣企業，常淪為舊式效率管理典範的囚徒，難以真正創新。如何擺脫效率管理迷思？逢甲大學人言講座教授許士軍應《哈佛商業評論》全球繁體中文版之邀，以〈為什麼必須分辨「效率」和「效果」〉為題，提出他的見解。以下是精采內容節錄：
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
