《哈佛商業評論》英文版資深編輯。與克里斯多福．梅爾（Christopher Meyer）合著《站在太陽之上》（Standing on the Sun: How the Explosion of Capitalism Abroad Will Change Business Everywhere）。
一位經理人獲悉另一個團隊的專案內容之後，知道那項專案有嚴重缺失，可能注定會失敗。但他並沒有參與那項專案，如果冒然介入，說不定反而會激起對方的防衛心理，無法真的幫上忙。因此，他現在該插手幫忙，還是袖手旁觀？
在這篇專訪中，紅帽公司（Red Hat）執行長吉姆．懷特赫斯特（Jim Whitehurst）接受本刊英文版前主任編輯茱莉亞．柯比（Julia Kirby）專訪，暢談如何啟發員工、激勵員工、授權給員工，讓他們不管是哪個層級、擔任哪個職位，都能基於自己的職責，勇於任事。
要在智慧機器時代的職場上勝出，是有策略的：只要改變觀點，不以「電腦取代由高等教育人才擔任的工作」的角度，而認為機器是為了強化工作，人們便可望獲得更多機會，成就也會大不相同。本文據此提出與機器共舞的五個步驟。
隨著網際網路而來的廣告革命大約已十年了，原本的廣告創意已經完全終結了嗎？看看現在的網路廣告，你可能覺得是的，廣告創意已消失殆盡。
作者以《哈佛商業評論》英文版多年的工作經驗，敘述一本為新手企業經理人製作的平實指南，如何演變成一家開創議題的機構。這份兼具學術期刊與一般雜誌性質的刊物，該如何守住過去的榮光，並在未來持續發揚光大呢？
以不當的績效指標作為決策基礎，最終可能會讓好事變成壞事。本文以「雄孔雀的尾巴愈變愈大，以致影響逃生」為例，說明資本主義「失控」的過程：人們致力追求股東權益報酬率，並持續競爭，結果反而造成資本主義的危機。
華爾街令人討厭的理由，現在可以再加上一條：愛對創新潑冷水。華頓商學院（Wharton School）的瑪麗．賓納（Mary Benner），在她的新研究（發表在今年的《組織科學》期刊）中，檢視股市分析師如何研究與報導，正在進行顛覆式變革（disruptive change）的產業界主導企業。
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