研究顯示，只要能掌握特定的單一設計元素，就能讓消費者購買意願上升10％。本文發現，只要以下三個步驟，就能在亞馬遜之類的線上零售環境裡提升銷售額：了解你的品牌與產品、清點並查核你的設計資產、創造顧客體驗。
酒駕、交通罰單和其他因素，可能會提高這些高階主管工作上的風險。研究人員希望，他們的發現能警惕董事會注意到，忽視高階主管生活方式產生的警訊，以及相信治理機制將避免任何潛在問題，都是很危險的事。
你是否高估了數據資料能帶來的優勢？ 由資料促成的學習，雖然會帶動看來可能類似網路效應的良性循環，但效能沒有那麼強大或持久。 要確定顧客資料是否可協助建立市場進入障礙，企業應回答七個問題來檢視資料的價值：能創造多少附加價值；邊際價值遞減速度有多快；使用者資料的相關性貶值速度；資料是否是專屬的；要模仿這類產品改善有多困難；改善的產品，是否適用於其他使用者；多快能將見解整合到產品中。
為避免領導人在收到回饋意見之後，因流程匆促而喪失寶貴的機會，本文提出六個步驟：反思並與可信任的伙伴討論資料、草擬發展計畫、與提供回饋意見的人討論那些意見、修改你的發展計畫、採取行動、評估進展並重複流程。
「我也是」運動掀起兩年來，許多人受到懲罰、許多保護性的法令通過；然而，「衝過頭」的批評、隱藏的性別歧視也隨之而來。因此，本文提出這樣的反思：我們究竟從這項運動裡得到什麼教訓，以及女性接下來想要些什麼？
為進行國際貿易，企業建立網路系統，全球移動金錢、資訊和零組件。這些網路都有重要的關鍵控制點。而這些控制點往往被政府轉化為政治武器，讓企業面臨重大風險。因此，企業必須分析曝險程度，擬定保護自己的策略。
在發展組織時，確保在結構上保持模組化，所有組件與連結都遵循簡單運作的原則。加入對改變的偏好，避免對員工施加太多控制，讓市場判斷哪些改變奏效，最後，務必要全面優化你的整個組織，並持續修正、改善、調整。
「判斷力」讓領導人在缺乏相關資料或明顯路徑之下，做出明智選擇。而了解是什麼因素使人擁有良好的判斷力，有助於學習和改進決策。本文因此找出構成良好判斷力的六個關鍵要素：學習、信任、經驗、超然、選擇、實施。
由人工智慧掌管一切的新型公司，正在重新塑造今日的市場。一種由人工智慧驅動的流程，可以非常快速地擴大規模、擴展範疇，連結到許多種類的企業，並提供強大的學習與改善機會。因此，由人工智慧驅動的公司，也已快速超越傳統公司。
萊恩．柯恩注意到，有數百萬名寵物飼主關心自家寵物的福祉，當中明顯蘊含龐大商機。其後，他到矽谷尋找資金，但直到業績超過銷售預估之後，才在決斷資本公司找到重要的金主。最後，Chewy.com以33.5億美元的價格賣給智慧寵物公司。
大數據全面籠罩，不論是服務業，或是製造業，都積極投入；不了解或是不接受的企業，大概就得準備被淘汰。不過大數據絕非「數大便是美」，本文提出五項觀念，助你有效取得大數據的未來優勢！
企業現在都知道，收集顧客資料非常重要，也假設公司收集和探勘愈多的顧客資料，就能產生更多見解，提供更好的產品來吸引更多顧客，如此，進入一個贏家全拿的局面。然而，現實狀況卻是，要享有上述這種資料帶來的網路效應，並不容易。
他們三個是同期的同事，並結為好友。原本分屬不同部門的他們，因為都被選入一項專案任務編組，而展開密集共事。結果，其中一個成員老是未能完成分內工作。而現在，公司要求交出「同儕評分」了，她該給這位同事幾分？
曾登上BBC的著名未來學者暨國際智庫領導人露西．葛芮妮（Lucie Greene）最新著作《矽谷帝國》，一出版就攻占《富比士》行銷長社會影響力必讀書單！他說世界的下一批強權將是創業家，而不是民族國家。從私部門到公部門，從地球到太空，科技企業正在重新思考一切、重新發明一切，但矽谷定義的進步，是我們想要的進步嗎？脫序的擴張，變調的創新，我們對矽谷巨頭的權力應有所反思與審視。以下是本書的精采書摘。
丹尼爾．布魯德出身法國里昂農家，14歲時就知道將來想成為主廚。他從法國一流餐廳一路晉升，曾在哥本哈根工作一段時間，後來移居紐約市，獲聘任職於紐約著名的馬戲團（Le Cirque）餐廳。1993年，他自立門戶開設丹尼爾餐廳（Daniel），催生了一個現在包含16家餐廳的烹飪帝國。
在擔任職業拳擊手的二十年職涯中，雷納德贏過五座量級世界冠軍，成為拳擊運動史上第一個累計獲得超過一億美元獎金的選手，並在拳王穆罕默德．阿里（Muhammad Ali）退休之後，激發了拳擊迷的興趣。如今，雷納德呼籲為網路體育直播平台DAZN而奮鬥，並為兒童糖尿病研究募款。
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