快速發展中的AI，會成為社會共榮的推手，還是助長權力集中的工具？諾貝爾經濟學獎得主賽門．強森提醒，我們正站在科技革命的十字路口，要決定走向進步的奇蹟，還是分化的危機。關鍵在於，科技本身無謂對錯，而在於我們如何選擇。
【#112-2】共享價值理念，不僅僅是遵守法規與道德，更關注於推動社會進步，為企業帶來新的機會。
【#112-1】你身邊是否有人參與地方創生型企業？
【#28-4】人生中某些重要的時刻，往往在不知不覺中，與休假有著密不可分的關係。
最近大家很關心的議題，是通貨膨脹是否會失控，重演1970年代的停滯性通貨膨脹，物價高漲但經濟是衰退的。
專家預測，到2030年時，大規模運用AI，會為全球經濟增加多達15.7兆美元的價值。而擔心人類被AI取代，也一直是令人不安的議題。本文作者認為，AI不但不會搶走你的工作，反而會成為你的好同事。如今AI的運用已經進化到「擴增智慧」階段，也就是可以擴增人類的智慧，達到人腦+AI的最大效率值。那麼，如何整合不同類型的AI，讓組織更有效地運作？本文提出三個建議。
家族企業占全世界公司的75％，如何管理始終是熱門議題。本文進行了一項研究，涵蓋三十個國家、380萬家公司的統合分析結果，注意到兩個關鍵變因：「對家族的信任」與「對機構制度的信任」。如果家族經理人因裙帶關係衍生的弊端，能受到穩定、可信賴的機構所節制，又不會抵銷他們承諾長期擁有自家企業帶來的好處，家族管理的公司就會運作良好。
新冠疫情將全球的數位化轉型，往前推進一大步。各行各業致力於追求數位應用的同時，使用者對此的信任程度如何，這個疑問也逐漸浮出水面。如何才能建立使用者對自己所在地數位環境的信任？為了回答這個問題，作者從四個面向來探討，並為全球的42大經濟體，排列出一份「全球數位信任概況」分數表。我們能從中獲得什麼啟示？
在美國，因為疫苗施打普及率較高，「後疫情時代」的經濟似有復甦態勢。無論你是不是美國的本土企業，在全球化的牽動下，各個企業領導人都應該開始思考下一個經濟週期的樣貌與風險。與過往經濟衝擊不同的是，這次的新冠疫情是一個外部衝擊，在很大程度上，是不可預測的，而我們至今仍沒有任何方法可以精準預測任何風險。企業領導人經歷過這次危機，應建立意識，監測並提高企業的復原力。
儘管由鼎鼎大名的亞馬遜、波克夏哈瑟威、摩根大通等三大企業聯手出資，Haven健康照護公司卻在成立不到三年後，以解散收場。在2021年初美國疫情仍十分嚴重時，這件事曾掀起一陣討論聲浪。如今，各種說法逐漸塵埃落定，是時候檢視Haven黯然作收的原因了。合資成立新創公司向來不易，但連三大巨頭都失手，其間究竟哪裡出了錯？
最近三位台灣大學經濟系教授：陳旭升、李怡庭和吳聰敏，以及一位財經雜誌研究員陳虹宇女士合寫一本暢銷書，名為《致富的特權：二十年來我們為央行政策付出的代價》，由於三位教授為中央銀行的現任或卸任理事，且推薦序由現任中央銀行副總裁也是台大經濟系教授陳南光執筆，因此引起財經界讀者的注意。
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