領導力與團隊發展公司波達集團(Boda Group)管理合夥人。她畢業於貝茲學院(Bates College)和史丹福商學研究所(Stanford Graduate School of Business),是經驗豐富的營運高階主管,也是高階主管與團隊的指導教練。
為避免領導人在收到回饋意見之後,因流程匆促而喪失寶貴的機會,本文提出六個步驟:反思並與可信任的伙伴討論資料、草擬發展計畫、與提供回饋意見的人討論那些意見、修改你的發展計畫、採取行動、評估進展並重複流程。
從小處著手。
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