改善你的決策品質，精進判斷力六大要素

必須做出決定了。

各項事實已經彙總起來，贊成與反對各個選項的理由都列了出來，但沒有清楚的證據支持任何一個選項。與會者現在轉向執行長。他們希望執行長做出良好的判斷，也就是解讀指向正確選擇的證據。

判斷力是「典範領導力的核心」，這句話出自諾爾．提區（Noel Tichy）和華倫．班尼斯（Warren Bennis）［他們兩人合著《判斷力：贏家領導人如何做出優異的決斷》（Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls）］。他們所謂的判斷力，是指結合個人特質與相關的知識和經驗，以形成意見並做出決定的能力。就是靠著判斷力，才能夠在缺乏清楚明確的相關資料或明顯路徑的情況下，做出健全的選擇。在某種程度上，我們所有人都有能力形成觀點，並解讀證據。當然，我們需要的是良好的判斷力。

已有許多著作設法了解良好判斷力的組成要素。有些專家將它定義為後天學習得來的本能或「直覺」，不自覺地以某種方式結合深厚的經驗與分析技能，以產生深入見解，或者看出其他人忽略的型態。在高層次，這個定義在直覺上是合理的，但很難從了解判斷力是什麼，推進到知道如何學得或甚至看出判斷力。