好奇心能幫助我們領導、持續學習,是人才重要的條件之一。本文提出5個具有科學根據的建議來幫助你培養並運用好奇心:拋棄所有藉口、找到正確角度、改變常規、嘗試、無聊就變。
不管你目前的上司是否十分照顧你,一旦他離職,都會對你的職涯發展帶來影響。內心的惶恐不安或許會讓你思考:是否要跟著他一起離職呢?本文綜合兩位專家的觀點,引導我們先問自己五個問題,檢視自己的離職風險與必要性,或是否有其他選項。
企業財務績效變化、產業加速發展,甚至是法規修改,都可能讓你的職涯遭逢意外,甚至到手的錄取通知也會被撤銷。因此,制定一個預先擬好步驟的後備計畫,有助你面臨挫折時保持清醒。本文作者是一名職涯教練,他介紹了制定後備計畫的六個步驟,幫助你重新振作,再度春風得意。
【#124-4】你是否總顧著眼前的任務,而忽略了長遠的目標?
【#124-2】為了迎戰2024年的總統選舉,各政黨候選人正如火如荼地籌備競選計畫。身為選民,你會選擇積極參與還是冷眼旁觀?
如今有愈來愈多人選擇轉換跑道,走上一條與原先設定不同的職涯道路。這種改變有很大一部分是起因於工作自我與理想自我脫節。作者建議,若要彌補這個鴻溝,轉換跑道前可以先問自己10個問題,有助於找到一個自我認同的理想職涯。
你是否換了新工作後,又想回到前公司工作?如果你有這樣的想法,你應該確認你的價值觀、評估之前離職的原因,並與新主管和同事討論你的疑慮。如果你在評估後還是決定想回到前公司工作,本文指出你適合做的3件事。
新的一年來到,許多人都會想要換更好的新工作。本文提供5個步驟幫助你為求職做準備:尋找符合你價值觀的工作、更新你的履歷表、為面試準備一致的表達、為長時間找工作做好心理準備、啟動並拓展你的人際網絡。
與職場菜鳥一樣,企業高階主管在人脈建立上也有著許多挑戰,阻礙著他們轉換跑道。本文指出6個高階主管常見的障礙,並提供克服這些障礙的方法,讓高階主管成功建立人脈,並充分享受人脈帶來的好處。
向上管理並非止於頂頭上司,還包括和更上層的「大主管」建立關係。而最有效的方式,便是與主管的主管召開「跨級會議」。本文中,作者提供5個成功舉行這種會議的實用技巧,讓你推進職涯,為團隊謀利,也不會冒犯主管。
每到新年,人們常反思自己的職涯狀態,並思考是否是時候該換工作了。本文提出5個關鍵問題供思考,包括你的公司是否有價值、你是否喜歡同事、你的意見是否被重視、你是否有學習進展、你是否有足夠的錢。
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