哈佛商學院組織行為小組企管資深講座講師。
高潛力員工晉升更高階的管理職位時,只憑藉個人成就和專業能力是不夠的。他還必須具有足夠的領導能力、溝通能力和情商。組織該優先做好哪些工作,才能培養高潛力員工這些能力,讓他們充分發揮潛力?
他們三個是同期的同事,並結為好友。原本分屬不同部門的他們,因為都被選入一項專案任務編組,而展開密集共事。結果,其中一個成員老是未能完成分內工作。而現在,公司要求交出「同儕評分」了,她該給這位同事幾分?
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